前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的公路工程项目物资管理要点与问题，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：公路工程项目开展中，材料规格不一、种类多，工程物资占用资金比例巨大，因此做好公路工程项目物资管理至关重要。文章从物资采购管理、施工现场管理等方面分析工作要点，进而提出物资管理存在的问题和解决措施。
关键词：公路工程；物资管理；施工现场
现代企业管理中，管理内容可以分为成本管理、物资管理、资金管理等，对于公路工程而言，物资管理占到非常重要位置，工程物资管理占有资金是工程核算主要组成部分，文章研究重点分析物资管理工作要点和问题。
一、公路工程项目物资管理要点
公路工程物资采购是物资管理首要工作，在开展中，需要尽可能采用招投标方式，主要负责人组成物资采购领导小组，明确各个职能。物资采购中做好决策程序透明、多方比对，然后签订采购合同。在采购过程中，如果采用货到检验的方式，需要仔细可对数量和质量，相同的工程物资验收时注意查看物资规格。针对无法查看的钢材，可以整车过磅检查，严格控制误差范围。如果采用直接提货方式，要求现场验收，并签订合同和提货单据，相互监督。如果物资需要进口，一般需要周期在3个月至半年的时间，因此需要提前做好物资采购规划，及时办理材料订货手续，保证材料按时供应。物资验收入库之前，需要根据合同计划，仔细查看物资数量和规格品种，检查获取规格是都与合同中的相一致。所有进入仓库的物资能够被仓库检验，就由仓库进行负责，如果由技术部门负责，就要求这些技术人员开具相应的检验合格证明，清点货物后入库。物资验收之后，严格把握物资数量、质量单据，检验核对无误后方可入库登记，并开具入库通知单。如果发现物资规格、品种或者质量等存在不符合规定的，根据实际情况拒收或者先行收下，报道给主管部门。仓库人员需要及时了解物资到货情况，做好接货准备工作。物资储存保管中，水泥、木材、燃料等都需要遵循先进先出原则，做好防火、放到、防腐蚀，避免物资短缺，同时保证物品专用，便于检验和收发。针对周转材料，可以根据实际工程量的需求计算需求量。如果物资需要露天保存，物资下应夯实垫高30cm。物资仓库存储过程中，需要建立档案，及时掌握物资进出和使用情况，发现物资接近最低存储量时，及时同时经理部采购。物资发放过程中，建立设备管理制度，强化设备使用管理，避免出现非正常设备故障。公路工程施工物资管理中，需要严格监督物资消费情况，根据实际情况可以选择合适的方法确定材料消耗定额。对过去施工同类型的产品物资材料消耗统计时可以采用分析法，测算定额用量，实际领用时，节约有赏，同时处罚浪费情况。施工现场材料材料消耗需要实地测量，准确制定材料消耗定额。管理人员需要与工程技术人员相互协同，制定企业文件，发放到各个职能部，提高物资管理水平。物资管理中，废旧物资回收是最后的环节，在工作开展中，需要广泛发动全体成员，将散落在工地的物资收集起来。物资回收中，需要建立适合项目的废旧物资范围和规范标准，编制废旧物资回收计划，对于工具、配件、劳动用品等可以采用以旧换新的方式回收管理。同时安排专人负责废旧物资的运输。
二、物资管理存在问题与应对措施
公路工程物资管理情况将会直接关系到企业运营状况，分析物资管理存在问题有重要现实意义。当前公路工程物资管理存在问题有很多，管理制度不完善，对于非重要物资没有明确的管理计划，市场反应不灵敏等。公路建设企业管理理念落后，制度上监督不足，没有更新程度，容易引起物资浪费。物资采购计划是规避风险最好途径之一，在公路建设中，现有的物资采购计划多针对主要物资，非主要物资基本没有指定采购计划，在采购时，存在很大盲目性，在没有及时清点情况下，容易引起巨大经济损失。在工程实施中，市场的信息反馈对于物资采购有重要指导价值，公路建设行业没有认识到信息沟通的重要性，沟通平台、情报收集机制不健全，没有充分利用现有资源。公路工程物资管理中，需要始终坚持节约、回收利用原则，发挥物资的最大利用价值。根据以上分析物资管理存在问题，从以下几方面加强改进。建立健全完善制度，保证工作有序开展，做好仓库管理工作，严格登记物资出入。施工部门需要与管理部门及时沟通反馈，避免出现物资囤积或者供不应求的情况。合同具有法律效力，在发生争执时能够维护自身权益，因此需要妥善管理。现场施工中物资管理做好限额领料制度，保证所有管理工作有据可查，工程量根据负责人领取的材料填写出货单，同时每天检查领取材料使用情况，相互监督。在物资采购环节中，也需要重视非重要物资采购情况，签订合同，在使用中同时及时观察物资使用情况，及时补充。建立健全物资供应体制，重视供应链信息沟通，在找第三方运输公司运输物资时，需要提供单据，同时核对物资，及时将信息反馈给公司发货主观，针对丢失和损坏，及时索赔。
三、结语
综上所述，文章主要分析了公路工程物管理要点和问题，公路工程工作技术性强、任务难度大，在物资管理工作中，考虑到工作环境具有多变性，还需要根据实际情况，综合各种可变因素，进行多角度、多方面考虑。
参考文献
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[3]文武员.关于高速公路工程总承包模式物资管理的几点思考[J].中国物流与采购,2014(2):58-59.
作者:王宇晴 单位:中铁开发投资有限公司
