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【摘要】随着石油行业物资管理工作的发展，传统的工作方式已经无法满足其工作需求，企业应当科学应用信息化创新方式，加快石油行业物资管理工作的发展速度，创新工作形式，建设高素质人才队伍，简化各类烦琐的管理流程，在降低工作成本的情况下，全面实施各类管控活动。
【关键词】石油行业；物资管理；信息化创新
1引言
石油资源对于经济发展具有一定的促进作用，属于战略性资源，其在我国呈现出逐渐匮乏的发展态势，因此，应加强对于石油资源的利用与管理，而石油行业物资管理主要就是针对物品与资源开展的管控工作，应当转变传统的管理模式，利用信息化创新方式对其进行处理。
2石油行业物资管理信息化系统
此类信息系统，主要是利用现代化管理观念，融入先进的网络信息技术与自动化技术，将计算机设备作为主要平台，对各类物资进行综合化管理，制定完善的决策管理方案，利用智能化管理服务系统等实现当前的各类工作。对于信息化系统的开发而言，主要就是建设专门的信息发展平台，作为中枢系统，以全面提高工作速度，降低管理费用，提升其安全性与可靠性。同时，信息化管理方式可以转变传统手工操作方式，减少重复操作的现象，合理安排各类工作任务，且信息化系统能够分析当前存在的工作流程问题，掌握管理需求，制定针对性的管理方案。另外，信息化系统的开发，是将先进管理观念与物流理论作为主要载体，按照当前的实际发展需求，建立健全管控机制，全面提高工作水平，满足现代化信息系统的建设需求，及时发现物资管理工作中存在的问题，尽快解决安全隐患，为其提供科学的决策依据。
3石油行业物资管理信息化问题分析
当前，虽然一些石油行业物资管理机构已经开始实施信息化建设工作，但是，在一定程度上还是存在一些问题，严重影响其信息化建设水平，无法满足当前的工作需求，甚至会为其带来一定的发展阻碍。具体问题为以下几点：
3.1缺乏良好的对接模式
在实际工作中，还没有制定完善的信息化平台对接方案，难以在构建相关平台的过程中，应用先进技术。受到传统观念的影响，一些物资管理信息资源呈现分散的发展态势，且各方面平台较为独立，在缺乏一定对接工作的情况下，难以将各类加工环节信息数据传输到其他平台中，在信息共享方面存在问题的情况下，缺乏完善的共享载体，无法对各类平台进行统筹规划，难以促进平台之间的良性对接。同时，一些机构在初期建设相关平台期间，还没有制定完善的管理方案，难以建设高质量的管控机制，甚至会影响石油行业的长远进步。
3.2缺乏高素质人才队伍
当前，我国在石油行业物资管理信息化建设的过程中，还没有高素质的人才队伍，无法遵循相关工作原则，难以提高工作成效。首先，在信息化平台建设期间，存在人才短缺的问题，没有引进高素质工作人才，一些企业为了节约人力资源资金，聘用一些专业素质较低、缺乏一定工作经验的人员，导致在实际工作中，经常会遇到一些无法解决的问题，导致工作效率降低。其次，在工作人员实际发展期间，没有对其进行专业知识与先进技能的培训，难以全面培养其综合能力，在缺乏专业能力的情况下，严重影响信息化建设的规范程度。最后，企业在建设物资管理平台期间，没有积极向各类公司咨询，不能利用严格的考评方式开展相关工作，导致其信息化发展程度受到限制。
3.3缺乏综合化信息平台
相关机构在应用信息化物资管理与开发方式的过程中，还没有建设综合化的平台，难以通过合理的方式对其进行开发与创新，例如在实际工作中，会呈现管理次数多、数量少的现象，严重影响大批量工作的稳定运行，且在实际发展期间，还没有利用相关平台反映石油企业发展趋势，无法归纳细化各类体系，不能更好地对工作人员行为进行规范，导致企业在相关工作中，出现一些无法解决的问题。
4石油行业物资管理信息化建设工作重要性分析
当前，在石油行业实际发展的过程中，还存在一些物资管理工作问题，无法满足其实际进步需求，难以通过科学的方式提高工作水平，导致各方面的工作受到严重抑制。然而，在信息化建设之后，企业可以应用先进的信息技术与自动化技术等，对各类系统进行分析，提高其先进化水平，优化工作机制，满足现代化发展需求。首先，在对其进行信息化创新的过程中，可以改革传统的工作方式，积极应用现代科学技术，创新工作形式，树立正确的工作观念，在增加管理量、减少管理次数的情况下，能够满足石油行业在物资管理中大批量的解决需求，全面提高工作成效。其次，在对其进行信息化创新之后，能够通过资源共享方式，实现一体化平台模式，呈现各个平台的良好对接，在数据信息共享的基础上，全面提高物资管理的先进化水平，优化各方面的工作机制，加大管理力度，满足其实际发展需求。最后，在使用信息化创新方式之后，能够利用先进的工作方式，提高石油行业物资管理工作水平，简化各方面程序流程，在一定程度上，可以通过先进技术的支持，大力开展创新活动，逐渐优化工作机制，满足现代化技术应用需求。由此可见，在石油行业物资管理工作中，信息化创新较为重要，企业应当予以足够重视，应用科学的工作方式开展创新活动，明确各方面工作要求与内容，为其发展设定工作目标，结合当前实际发展需求，建立健全管控机制，提高工作可靠性。
5石油行业物资管理信息化创新措施
5.1做好平台对接工作
在信息化创新中，应当将各类平台联系在一起，在相互融合的情况下，促进多平台信息资源共享，提高平台的信息化管理能力。首先，应当对各类分散化平台进行统一处理，在建设完善管理模式的情况下，实现一体化的平台建设工作，例如：将采购平台与财务平台等融合在一起，在一定程度上，可以提高信息化平台的建设效果。其次，在建设一体化管理模式的过程中，可以将各类平台统筹管理，提高其信息化水平，加大管理力度，对资源进行优化配置，获取准确的数据结果，将各类工作作为依据，在提高其工作效率的情况下，增强其竞争能力。最后，在创新信息化方式的过程中，应当制定完善的物资消耗与成本控制计划方案，提高数据专业化程度，达到预期的管控目的[1]。
5.2建设高素质人才队伍
在对物资管理进行信息化创新的过程中，应当注重人才管理工作，建设高素质人才队伍。首先，可以聘用具有一定信息技术应用能力的专业人才，要求其具有一定的工作经验，在岗前培训的前提下，根据人才的优势合理配置岗位，以此提高人力资源利用率。其次，要阶段性对工作人员进行专业知识与先进技能的培训，使其可以掌握物资管理专业知识与信息化技术，在实际工作中，能够针对物资管理工作，建立健全工作体系，做好数据分析与管控工作，提高资源配置优化程度。最后，要积极开展创新能力的培养工作，使工作人员具备一定的创新能力，在实际工作中，更好地参与相关工作项目，明确各类工作目的，大力开展各方面管控活动，为其发展奠定基础[2]。
5.3提高信息化综合管理水平
在信息化创新的过程中，相关机构应当完善信息化建设机制，根据企业实际发展需求，引进先进管理技术，做好整体完善工作。一方面，在信息化管理工作中，应当科学开展数据处理活动，针对各类数据信息进行集中管理，在改革创新供应链的情况下，发挥信息化创新工作作用。另一方面，应当提高数据结合管理水平，针对石油行业特殊要求，制定先进的战略方案，提高工作成效[3]。
6结语
在石油行业实际发展的过程中，企业应当做好信息化创新工作，促进各类资源的优化整合，建设高素质人才队伍，全面提高自身工作水平，满足当前石油行业的真实发展需求。
【参考文献】
【1】顾劲松.石油行业物资管理的信息化创新模式探析[J].化工管理,2017(7):75.
【2】潘阳.ERP在大庆油田财务上的应用研究[D].武汉：武汉科技大学,2012.
【3】刘玉平.浅析石油行业物资管理的信息化创新模式[J].商场现代化,2011(16):17-17.
作者:刘志楠 单位:中海艾普油气测试(天津)有限公司
