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摘要：
随着我国经济的不断发展，加强对物资管理信息化建设的研究和分析是工作的重点。目前我国物资管理信息化体系还存在很多问题，并不成熟，在实践当中应当对其中存在的问题进行综合性的研究，如不科学、物资管理信息化形式主义严重等，因此应明确物资管理信息化建设的主导性思想，通过建立科学、明确的管理机制，真正意义上增强物资管理信息化建设的水准，更好地符合当前新形势之下的发展需求。本文主要具体分析物资管理信息化的现状、存在的问题，并提出相关解决策略。
关键词：
新形势；物资管理；信息化；建设；
当前新的工作形势之下为了能够开创物资管理信息化建设的新局面，需加强对物资管理信息化建设的研究和分析，通过建立科学、明确的管理机制，引入信息管理方面的专业人才，加强物资管理信息化建设的实际效果，加强物资信息化管理风险的防范等途径来推进，不仅能够改善企业的物资管理水平， 同时也能够极大的提高物资供应的反应速度，进而为更好地促进社会的进步奠定坚实基础。
1物资管理信息化建设的概述
物资管理信息化在某种意义上构建了安全管理机制和支撑平台，实现了数据和信息资源直接的共享、数据之间的交换，所采用的方式也是安全、科学、智能的，物资管理信息化的建设实现了物资管理的数据共享与全程监控，提高了物资信息安全智能管理的工作协调与效率，满足了计算机行业可持续发展的要求，减少了物资管理中的人力投入。加强物资信息化管理在一定程度上关系到我国信息安全产业的健康发展，具有非常重要的现实意义。但是，由于物资信息化存在着很多问题，发展比较混乱，因此，建设成熟、科学、有序的物资管理信息化体系，采取相关对策进一步进行改善，成为了最终的建设目标。
2煤矿物资管理信息化的意义
如今，随着先进技术的不断出现，煤矿生产的机械化、自动化程度不断提升，对于媒体企业发展有着极大的推动作用，这就导致生产需求计划改变，需要缩短物资的供应周期，不能再按照原先的方式进行申报，以满足不断提升的生产需求。另外无论是在形式上还是内容上，传统的需求计划多变性、实际生产需求的准确性、时效性都比较差，物资管理无法根据客观的需求进行相应的调整。容易导致申报环节较为复杂，会造成物资信息失真的情况，编制调整程序也多，进而导致计划与采购、采购与供应之间的脱节，造成物资管理的被动性。因此，在建立煤矿物资管理信息化的过程中，要注意不能仅限于对计算机信息管理系统的低级使用，也不能对过去的管理模式进行生搬硬套，在了解煤矿需求拉动的物资采购模式的基础上，煤矿物资管理信息化系统还需要充分建立一种全面的、并面向供应链。通过煤矿物资管理信息化系统的建设能够有效提高员工的业务能力，实现企业各部门之间业务交流的加强，实现其职能导向向流程导向的转变，使企业内部的管理更加的顺畅。
3我国物资管理信息化建设存在的问题
3.1形式主义严重
随着社会的不断发展，很多企业物资的日益强大，但令人担心的是忽视了对物资管理信息化建设的管理。在不断扩大规模的同时，致使企业的规章制度形式主义大于现实主义，不能真正的发挥其成效，只是文字内容，对员工的考核并没有执行到位。企业的人力资源管理随着我国经济的突飞猛进越来越完善，但是，越来越多物资管理还需要进一步加强完善，还存在着管理形式主义严重等问题。
3.2缺乏科学、明确的管理机制
明确、科学的管理机制在当下物资管理中缺乏，缺乏整套的物资管理体制、目标及制度，缺少执法必严、违法必究的管理。物资的管理比较笼统、并没有细化和量化，管理机制设置不科学，这样不能全面、真实的反映出管理人员的实际工作情况，造成了较差的操作性。而科学、明确的管理机制能不断发掘自身潜能，有效激发员工对工作的积极性，营造一个良好的竞争环境。因此，当下我国管理机制还需进一步规范与完善，物资管理信息化建设体制还不成熟。
3.3管理人员素质低，对信息技术不熟悉
管理人员在整个物资管理中是工作比较活跃的因素，能直接决定工作质量的高低。很多物资的管理者认识不到管理人员的重要性，对信息技术不熟悉，而给企业带来了巨大的安全隐患，管理人员应用水平低下，缺乏足够的重视而造成管理人员的思想落后。因此，引入对信息技术熟悉的信息管理方面的人才，加强管理人员的素质，从而保障物资工作和信息的真实、完整。
4物资管理信息化建设建议及对策
4.1加强物资管理信息化建设的实际效果
加强对物资管理信息化建设的重视是确保物资信息化管理中安全的重要内容，加強物资管理信息化建设的实际效果是企业进行转型升级必不可少的一个环节。一般情况下，物资信息化管理的运行可以通过采用计算机为基础的自动化技术来提供相关技术支持和安全保障。需建立全面、科学、合理的管理体系，才能有效提升物资信息化管理安全监控及技术，实现各种数据之间的及时沟通和互动，确保物资管理信息化产业的稳定运行。
4.2建立科学、明确的管理机制
物资管理的发展应遵循可操作性的基础之上建立在科学性、合理性的原则。为了保障管理机制的合理、公正，按照统一的制度标准来考核所有员工，企业还需结合自身的实际情况定制出完善的管理机制。相关单位可能还需要建立定量和定性为重点的考核管理，来体现出管理机制的客观、公正、合理。为了建立科学的管理机制，通过建立科学、明确的管理机制来提高人员的工作热情，对考核的观念上要进行转变，制定出明确的管理目标、方法和规章制度。
4.3引入信息管理方面的专业人才
物资管理需要高素质的管理人员，因此，还需引入信息管理方面的专业人才，提高管理人员的素质水平。从信息、运用新软件方面分析，引进、管理、利用好专业人才对物资管理的发展非常重要，有规范的操作，科学合理的配置，全面的核算处理，从而促使物资的全面发展，为物资的经济效益提供保障。这在某种程度上有利于构建相对成熟的管理体制，实现人才管理工作体制的规范化。
4.4建立起完善的物资管理信息化系统
首先应当对物资管理信息化建设应当加强库存核算的管理，对库存管理进行细致的分析，以更加健全的理念实现对工作的发展。对物资管理信息化建设工作相关政府部门应切实的结合工作现状提出整改的重点和难点，加强重视程度，并且以此为基础建立起长效的发展机制。在实践之中保证系统的稳定运行的情况下，还应当对物资管理信息化建设系统进行及时的维护和更新。此外，还应使得工作的建设呈现出高效和稳定的局面，应当敢于创新、敢于发展，工作应当很好的切入重点，将信息的最新技术运用在实践物资管理信息化建设管理之中，以使得信息化的建设变得更加轻松并且高效。通常可以分为需求计划和采购计划两种针对企业的物资计划管理，包括物资使用部门自己独立做出的采购计划，也就是在企业的需求计划中我们所说的独立需求计划，还有就是那些已经批准的可以保证企业的物资采购以及生产经营顺利实施的采购计划相关的必要物资采购要求，也就是相关采购计划。
5结束语
加强物资管理信息化建设的分析意义重大，总的来讲，在今后工作的重点是信息化的建设思路和建设的方向，同时也是工作的难点所在。由于物资管理信息化中存在很多问题，还需要引入信息管理方面的专业人才，通过建立科学、明确的管理机制，加强物资信息化管理风险的防范，及物资管理信息化建设的实际效果等方式来解决。 由于笔者对物资管理信息化相关问题研究的不太严谨，总结的还不太全面，以后继续要努力、探索。
参考文献：
［1］丁爽.浅谈实现物资管理信息化的措施［J］.黑龙江科技信息，2008（35）.
［2］于江.物资管理信息化业务流程设计探索［J］.中国新技术新产品，2011（23）.
作者:盛治宇 单位:义煤集团新义矿业有限公司