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摘要：
为有效地提升工程质量，提高工程资金的使用效益以及更好的掌握工程成本，水利水电工程设备的物资管理务必采用科学的资源配置。因此，通过对现阶段水利水电工程的设备物资管理的分析，并针对实施中遇到的问题提出有利的改善方法，进而提高了我们国家的建设事业。
关键词：
水利水电；工程施工；设备物资管理
我国经济和科技的快速成长也着实增加了对水利水电的需要和更多要求，而在这种需求的进程中水利水电工程将遇到相当大的机会和自我升值的空间。目前施工单位需要面对资源消耗的问题，水利水电施工单位在设备物资管理方面应加倍管理。能够加快资源有效利用的主要措施就是加强水利水电施工单位的物资管理。在考虑到市场竞争的全局下，我们做到加强水利水电施工单位的物资管理，就会很好的推动资源有效利用。对于水利水电施工单位来说，设备物资无疑不是最重要的资产。
1设备物资管理的必要性
1.1设备物资管理是促进企业发展的首要前提
在水利水电施工单位的生产和发展的进程中，设备物资是最重要的措施，在符合市场经济发展的前提下，一定要做好设备物资的改进和管理，水电水利施工单位的独具的特性影响着单位的生产和发展，也是离不开设备物资的拥护的。
1.2设备物资管理是提高经济效益的重要方法
水利水电施工单位的最终规划目的是在人性化利益的前提下进行管理，目前，各个水利水电施工单位的竞争也是争分夺秒的，我们经过设备物资的管理，才可以提高施工单位的劳动生产率和经济收入，与此同时也可以加强施工单位的市场竞争力。
1.3设备物资管理是提高企业竞争力的必要保证
就现阶段来看，一个水利水电施工单位的生存和发展是从技术、实力以及管理水平来衡量的。施工单位的设备物资配备布置，可以呈现一个单位的全部能力，也可以保障市场竞争力。所以，不断地提高设备物资管理水平，是提高市场竞争力的保证，也必须得到管理人员的认可和正视。
2设备物资管理中存在的问题
因为水利水电工程在施工的时候，施工的地方通常都是在偏僻的山区，施工也会受到天气情况、自然因素的波及，所以在设备物资这一块就会很难管理，存在很大的困难。在采购材料方面，如果也是没有正确的管理方法，得不到很好的掌控，再引起材料使用不当，造成浪费铺张浪费、杂乱无章，这些无形之中也会提高工程成本的[1]。另一方面，施工单位中没有好的物资管理方法会导致定额越来越低，质量问题和返工现象也会不断发生，这样也就自然而然的提高了工程的成本。在现场施工中物资管理现场没有达到预期的科学管理，导致施工现场材料的混乱，关于现场管理工作是有不良影响的。没有严格的物资管理办法，毫无计划的管理物资，领取物资材料的时候也是松懈的，所以就会导致物资材料的丢失，物资材料的浪费，成本在无形之中就提高了。管理上也没有严格的要求，如有丢失损坏也没有有效的惩罚条例，这样一来，所有的管理人员也就不会重视，最终就会导致物资无法控制，超出预期计算金额，造成了很多不必要的浪费现象。设备物资招标因为管理施工单位物资招标经验的不足，也就使得招标活动不具有严谨性，导致工程建设也不具有科学精密性，要想达到这种特殊的采购方法所预期的效果，就要在操作的时候严格操控。然而，在这种方法中，会受到外界不必要的影响，致使物资招标达不到预期的效果，水利水电施工单位不规范化的管理，供应商不规范的技术，不规范的投标方法等等，没有可选择性，所以这个过程是在不改善的前提在是不能够被采用的。
3提升水利水电工程设备物资的管理方法
3.1强化采购的标准和质量
水利水电工程单位运营中最重要的就是物资的质量，那么也就是说，物资采购是水利水电工程中首要的步骤。①我们则可以通过对供应商进行考察和比较，一定要在众多供应商中择优选取，比如可以从信誉评价方面，售后服务方面以及质量保障方面来对比各个供应商，在保证工程单位成本低的前提下，也要确保物资的质量。②随着市场需求的增加，时代的进步，要不断从国外、外地引入先进的质量检测设备能及时的对供应商提供的物资进行质量检测，在保证物资质量的前提下，加强提升工程单位的经济收入[2]。③吸取施工过程中的有利经验，及时的经过所有渠道对物资设备进行快速配送，第一时间使物资到达指定地方，对物资质量的监督一定要提高。综合而论，强化采购的标准和质量，可以有效地降低施工单位采购物资的成本，还可以保障施工单位的平稳安定的运营。
3.2巩固物资仓库的管理
在仓库管理工作中，首先要将施工过程中所需要用到的物资全部整理出来，进行明细分类，然后对仓库的出入要遵守规定做好登记工作，一定要保证管理人员对库存的全面详细掌握。管理人员要对物资材料的消耗、物资材料的出入库和库存量做好最详细的记录，不能有任何疏忽，经常核对盘点库存物资。施工单位应该对物资管理人员定期的进行全面培训，提高管理人员的责任意识和管理水平，因为完好科学的管理方法可以有效地控制成本，从而让施工单位获得更多的利润。物资管理的最终目的是要达到质量以及价格的控制。在整个物资管理的过程中，必须精细化管理，这样才能有效地控制住成本。
3.3掌握采购市场的行情
水利水电工程单位的采购管理人员，要不定期的派遣专业采购人员对市场进行考察分析，要在物资价格和商家的能力信誉度等多方面进行搜集考察，并建立考察结果调查表用来进行对比。采购人员在采购价格方面，首先要用培训过的采购人员，其次一定要将实际的价格和采购的价格掌握在能接受的界限内，拟定出符合施工单位的最低预算，降低采购时所需承担的不必要的风险[3]。市场考察结束后，务必对采购的过程和成本进行核实，在采购中如果采购价格和预算相差太多的话，一定要采取最优措施找出原因然后调整计划。在进行采购的过程中，我们一定要做到减少成本，多中取优的供应商，确保工程的收益。
3.4提高物资管理及管理人员的水平
提高水利水电工程单位的物资管理水平，首先就要从管理人员的基本素质和职业操守以及管理的能力方面来考核选取管理工作人员，管理人员必须要适合设备物资管理这个岗位。水利水电工程单位要从内部的管理和控制着手，安排所有设备管理人员定期对库存核算盘点，定期培训加强物资管理人员的综合能力。物资的管理水平是现代水利水电工程单位的重要前提，但是只有合理的、科学的管理方法，配备有经验的管理人员，才能在全部工程运营中让工程单位获得最大的利益。
4结语
总而言之，对于水利水电工程单位施工设备物资的管理是必须要运用科学管理的资源配置方法的，从而可以更好的控制工程建设成本，也可以进一步的提高工程质量，有效的把工程资金良好的运转起来，在一定程度上来说是可以很好的提高工程效益，其意义是非常重大的。加强对设备物资的管理，增强企业的经济效益，最后使得企业走向更好的发展。
作者：刘希元 单位：中国水利水电第十二工程局有限公司
参考文献
[1]雷恩惠，林绿子.浅谈水利工程施工设备物资管理[J].吉林水利，2001（11）：134~136.
[2]谭沙临.论施工企业的设备物资管理[J].低碳世界，2014（13）：165~167.
[3]刘茂华.浅谈水电施工企业的设备物资管理[J].陕西水利，2010（01）：34~36.
