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摘要：
在当今社会发展的过程中，高速公路的建设水平有了非常显著的提升，而在高速公路建设和施工的过程中，怎样的去降低成本、不断的提高企业生产过程中所产生的经济效益和社会效益也日益成为了人们十分关心和关注的问题，主要分析了如何做好施工总承包物资管理工作，以供参考和借鉴。
关键词：
物资管理；竞争力；管理水平
通常我们所说的施工总承包物资管理工作就是指施工企业一定要项目建设过程中各种物资的采购、运输、验收、供应、保管、发放和合理使用等一系列工作进行全面的规划处理，这一工作具有一定的系统性和复杂性，我们必须要对其予以高度的关注和重视，同时在这一过程中，高速公路施工企业在物资管理方面也有了非常明显的发展，形成了其发展的特色。
1施工总承包物资管理工作的现状
1.1满足市场规则的招投标采购机制在不断的改进和完善
从当前市场发展的具体情况上来看，招投标采购的一个重要基础就是有关的法律法规，招投标单位要按照详细的资料当作基准，在中国高速公路施工物资管理的过程中也制定了一个标准的采购程序，按照程序的要求进行采购就可以在一定程度上降低工程的成本投入。
1.2责权利相结合的材料成本管理制度还没有成立
在企业建设的时候，一定要在特定的时间对工作的实施情况进行全面的考察，同时，考察的结果也应该和工作人员自身的收益有直接的关系，这样一来就可以在更广泛的领域调动成本控制的积极性，企业在确定成本目标的时候一定要考虑到日常工作过程中要承担的责任，同时还要赋予各个部门对等的权利和义务，但是在当前的工作中，很多单位在这一方面并没有真正的做到其应做的工作，在初期的工作中，并没有形成一个相对比较完善的成本管理系统和成本管理机制，在这一过程中也就形成了一个相对科学和完善的管理机制，材料成本经常出现超额的状况，再加上权责划分并不是十分的清晰，这样也就无法追究相关责任人的责任。
1.3物资采购管理控制程序责任清晰
在平常的工作当中，采购的产品一定要充分的满足相关的要求和规范，对提供服务和采购过程中的采购方和供应方加以全面的控制，同时还要在实际的工作中对不同批次的进料进行准确的记录，从而也就可以十分有效的避免在工程建设的过程中出现不合格的物资进入到工程建设当中，如果在生产中还是存在着不合格的物资，我们就可以按照之前的记录去追责相关的单位或者是责任人。
2公路施工企业总承包物资管理工作中存在的问题
2.1物资管理基础工作质量不高
在开展高速公路物资管理工作的过程中，物资挤压现象是十分常见的，这样的现象如果得不到有效的控制就会在很大程度上增加购置、订货和储备的成本，此外，资金利用率相对较低的问题也会使得资金无法得到充分合理的应用，而资金量不足会使得市场出现供不应求的问题，从而使得生产的科学性受到影响，降低了企业所能获得的经济效益。从另一个角度来说，因为企业领导层对物资管理不够重视，在开展物资管理的过程中会经常遇到资金投入量不足的情况，此外，相关的配套设施也存在着较大的不足，在开展管理工作的时候，计算机管理系统的应用也受到了非常明显的限制。当前的物资管理工作还是采用传统的相对简单的管理模式当中，这样也就使得当前物资管理的基础工作质量一直都得不到显著的提升。
2.2管理思想观念的落差明显增大
在企业发展的过程中，为了更好的顺应时展的具体要求，在发展的过程中，我们必须要采用更加现代化和科学化的理念，这也是企业发展过程中必须要重视的一个问题。通常企业在建设和运营的过程中都会出现物流市场和企业物流管理脱节的现象，企业的管理人员和领导层在决策的过程中存在着非常明显的滞后性，在物资管理的过程中，第三方物流存在着一定的抵抗心理，物资库存管理工作中存在着非常明显的落差，在这一过程中就产生了较大的清仓滞后问题，这样也就使得物资使用的销量受到了非常显著的影响。
2.3企业财务管理人员不能充分的跟上时代的步伐
在当今的高速公路施工企业当中，财务人员不能很好的将经济会计参与管理的意识融合到物资管理当中，这样也就使得其在工作的过程中不能从传统的会计工作中解脱出来，此外在工作的时候，对生产的流程不是十分的了解，同时对市场当前的发展情况也不是十分的了解，所以这样也就对其自身工作的质量和水平产生了一定的负面影响。在这样的状况下，核算工作的规范性也受到了一定的负面作用，盈亏找不到其实际的原因，财务分析工作存在着非常明显的滞后性，成本管理的目标不够清晰，这样也会对企业自身的健康发展产生负面的作用。
3针对高速公路物资管理工作的应对措施
3.1树立属于企业的大管理观念
当今社会经济高速发展，高速公路施工企业集团想要在生存中求发展，就应该在内部树立大管理观念，从求生存、谋发展的基本高度，加强可控性以及计划性的建设，建立完善有权威的物资管理统辖机制，从企业全局上策划、观察、实施各项基本工作，使各项物资管理职能在日常工作上形成体系、良性互动、协调有序，以整体完善的管理体系面向全国生产资料这个大卖方市场，在市场的激烈竞争中充分发挥企业的整体优势，从而进一步提升企业的市场竞争力，另一方面，保供和创效是物资工作的两大目标，企业计财、技术、物资质检等各部门在确定物资需求、采购、检验与验证、运输、搬运储存、使用与核销到信息反馈等物资管理工作各个环节和全过程上共同协作才是企业想要达到的两大目标的结果。
3.2加大考核力度，完善监控体系
绩效考核一直是企业在发展是的重要组成部分，在高速公路施工企业的物资管理工作中做到对各项经济技术指标奖优罚劣，认真考核，以便于促进各项指标的全面完成，与此同时要加大对物资管理人员整体综合素质的提高，加强日常培训，进一步解决物资管理人员对物资管理制度缺乏了解、业务素质低、不适应市场形势发展需要的问题；另一方面，在物质管理的服务质量上，树立优质服务观念，使全程服务理念深入人心，充分发挥物资部门管理、检查、监督、指导职能，定时、定点为生产环节提供良好服务。
4结论
当前，我国的高速公路施工企业发展水平在不断的成熟和完善，但是其在发展的过程中也会受到市场经济的影响，在这样的情况下，就会产生一定的不足和问题，在物资管理方面尤其如此，针对这样的状况，我们必须要采取科学的方法对其进行全面的分析，并采取有针对性的措施对其加以全面的控制，只有这样，才能更好的保证物资管理的效果，帮助企业更好的实现其经济效益。
作者：何建平 单位：中铁建四川简蒲高速公路施工总承包指挥部
参考文献
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[3]董凯歌.浅谈施工总承包管理措施[J].科技与企业，2012(11).