前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业物资管理策略探讨(3篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：
在激烈的市场经济发展当中，生产领域为企业带来的收益逐渐的受到各种制度的影响，企业的利润来源只能通过改善物资资源的管理效率来达到目的。从根本上讲，物资是企业整个生产发展过程中的一项物流活动，物资管理的效率，将直接影响到企业的收益情况，本文通过对当前企业物资管理存在的弊端进行讨论，提出了促进企业物资管理的有效措施。
关键词：
策略；弊端；物资管理
一、企业物资管理存在的不足
（一）计划制定的不合理。
计划职能的主要工作内容是计划、采购等，采购计划是进行工作的第一环节，这一环节与物资管理的其它环节有着紧密的联系，起着承上启下的作用。物资采购计划的制定是否会出现库存短缺与积压的情况、能否达到企业发展的需求等这都与计划的制定是否合理有关。如今，企业在制定物资管理计划时，还是会受到计划经济带来的影响，以至于企业的资金链出现周转不灵的情况，企业的储备资金增多等各种问题，这严重的影响了企业的发展的经济效益。
（二）管理人员的认识不足，机制不够完善。
很多企业的管理人员对企业的管理都不够重视，仅仅关注企业的生产，注重物资本身。所以，在企业的物资管理过程中，常常出现只看重眼前利器，而不注重长远发展，缺乏对物资管理的认识。
（三）物资采购不够合理。
在采购物资的时候采购人员经常会出现账目混乱的情况，以至于事后的账目查询工作进行起来相当困难，从而为企业带来一定的经济损失，影响了企业的经济效益。
（四）物资浪费情况严重。
目前很多企业的物资储备都存在着不合理的现象，物资管理水平薄弱。采购环节的分散，使得企业物资储备出现重复的现象，物资积压现象严重，占用一定的企业流动资金，从而出现库存积压，物资浪费的情况，对企业的正常发展不利。
二、增强企业物资管理的策略
（一）优化物资采购的计划制定。
物资采购计划是企业生产经营中的一项重要组成部分，在制定计划的时候需要结合企业的生产销售计划以及目前企业的库存状况来作出决策，然后在根据生产计划编制采购计划。制定计划需要一个过程，为了保证所编制计划内容的合理性和科学性，从而更好的满足生产需求，那么就必须严格的按照计划编制程序执行，从而有效的提高所编制计划的可行性。在加强对市场环境分析以及确立编制目标的前提下，突出计划重点，确保计划的可操作性。采取滚动计划法、环境分析法等方法编制计划，保证计划的合理性，从而更好的为企业服务。在完成计划的编制以后，一定要严格的按照计划内容执行工作，使得企业在激烈的市场竞争环境中取得优势，获得更好的发展。
（二）加强对企业管理的认识，完善体制。
在进行物资管理工作的时候，企业的管理人员要提高对物资管理工作的态度，认真关注物资管理工作的开展过程，明确各级物资管理部门的责任范围，不仅要让物资管理部门享受一定的权利，还应该肩负一定的责任。对于企业物资采购，可以采取集体采购，从而有效的避免分散采购以及超级采购带来的弊端。在进行物资管理工作时，一定要提高对其中重点环节的重视，制定有效的管理体制，确保相关工作得到落实。另外，在制定预算计划之前要做好大量调查工作，从而制定一套符合企业实际发展的预算计划，这样不仅有效的避免了企业出现物资积压的情况，还很好地促进了企业的持续发展，降低了企业的经营成本。
（三）完善物资采购环节，减少采购成本。
在企业的发展过程中，物资采购是企业生产经营的一项重要环节，必须对其进行严格的控制和管理，避免采购过程出现一系列的问题，但是，只要出现问题就必须马上进行控制，确保管理工作的高效性。对供应商的管理是采购管理的一部分，严格的对物资价格进行有效的控制，避免物资供应部门为了得到某种利益而从中作梗，时刻注意将企业的利益放在第一位，加强对供应商的选择，提高物资的供应品质，促进企业的发展。
（四）加强物资储备管理，减少储备资金。
企业在生产发展过程中，具备一定的物资储备是非常必要的，但是储备量的多少一定要掌握好，这样才可避免物资浪费或者是物资紧缺的情况发生。企业在进行物资储备的时候，可以采取计划性储备的方式，提前做好预算计划，然后再根据制定的计划进行物资管理。对于出本物资来说，开展统一管理，将储备物资放置于固定的场所，同时企业也要制定物资储备的条例，完善储备管理系统，使得企业的各个生产部门能够随时随地了解库存情况，实现物资储备信息的共享。
结语：
总之，物资管理是企业发展过程中的一项重要组成成分，但是目前我国的企业物资管理工作还存在很多的缺陷，企业的工作者只有不断的根据企业的实际发展状况进行改善物资管理方式，提出有效的物资管理措施，才能够确保企业物资管理的顺利进行。
作者：高云杰 单位：国家新闻出版广电总局五六四台
参考文献：
[1]温振华.市场经济条件下电力企业物资管理存在的问题及解决对策[J].城市建设理论研究:电子版,2015（03）：32-36.
第二篇：铁路物资管理企业内部控制建设探讨
【摘要】
内部控制是提高企业经营效率和效果，促进企业实现发展战略的重要手段，但其在我国企业中的实施并没有达到理想的效果，尤其对于现代企业制度建设不完善的铁路物资管理企业。本文在界定内部控制内涵对的基础上，分析了铁路物资管理企业的内部控制建设现状，并提出了相应的改进措施。
【关键词】
物资管理；内部控制
一、内部控制的内涵及其要素
美国COSO在1992年的《内部控制一一整体框架》中正式给出了内部控制的定义：内部控制是由企业所有参与人员，包括企业董事会、经理层，共同实施的，其目的在于规范公司在相关法律法规上的合法性，并在此基础上增强财务报表和报告的可靠性，提高企业营运的效率和效果。我国对内部控制制度的理论研究起步较晚，在借鉴美国COSO报告规定的内部控制规范的基础上，2008年5月22日，财政部同证监会、审计署、银监会、保监会共同了《企业内部控制基本规范》，确立了我国企业内部控制的基础框架。该规范认为内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。此外，该规范明确提出企业建立与实施有效的内部控制，应当围绕内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五大要素展开。内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。控制活动是企业根据风险评估结果，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。内部监督是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，应当及时加以改进。
二、铁路物资管理企业内部控制的现状
（一）忽视内部控制制度的重要作用
由于铁路物资管理企业是国有企业，没有上市公司的董事会、监事会及经理层的组织结构，因此在权利上相对集中，都是由铁路局领导班子成员决定，内部纪检委同局党委则是辅助，无法发挥真正的监督制约，这是固有的局限性。因此，物资管理的内部控制制度不可能深入地开展，内部控制制度对日常活动的影响力较差，不能起到良好的监督作用。物资管理的内部控制制度从2013年10起才开始实行，造成企业从上到下各级领导和员工对内部控制制度的重要性认识不足，并且也没有形成完善的内部控制整体框架，内部控制制度只重视形式，执行力度不够，强调文字的编写却忽略了如何执行制度、如何判断、如何评价执行情况等工作。
（二）内部控制设计不合理
铁路局对物资管理的内部控制制度大体上是按着内部控制五要素来设计的，即在内部控制环境方面表现了企业组织架构、发展战略、社会责任三方面内容；在内部控制风险评估上对采购计划、供应管理、验收与付款、存货处置进行了关键风险点的总结分析；在控制活动上对?购计划、供应管理、验收与付款、存货处置进行了总结；在信息与沟通上强调了部门之间的重要性和信息系统使用的重要性；在监控上对监督人员在进行业务流程检查时提出要求。但是从内部控制整体上看，内部控制设计存在很多局限和不合理的地方，缺乏系统性和全面性，各部门和各岗位没有系统地结合起来，互相没有连接性，不能全面地掌握物资管理各个流程的职责权限，这导致内部控制在实施过程中无法发挥作用。内部控制设计通常难以考虑到所有业务或事项，只能针对常规业务或事项进行设计，对特殊事项没有采用特殊的处理原则，缺乏考虑业务实施的复杂性，在内部控制实施过程中往往因情况发生变化，难以及时对内部控制设计进行更新而失效。
（三）内部控制风险识别不全面
在经济体制改革，尤其是铁路总公司改制成功后，铁路物资管理企业面临的风险与之前有很大的不同，日益复杂。但有些企业还没有意识到全面识别风险的重要意义，忽略了某些风险的防范，具体体现在：
1.职责权限界定不清。
在部门职责权限上，没有明确地提出各个部门的职责权限，不仅带来了日常活动混乱的管理风险，也导致各职能部门的执行力度较弱，管理方法较差。其次职责权限没有明确，影响到不相容职务相分离的规定，使各职能部门起不到良好的监督作用，对企业经营活动存在一定的风险。
2.审批管理不严。
在审批管理上，不严格按照物资采购流程进行逐项审批制度，尤其是对临时应急物资审批和特殊物资或修改计划后审批没有进行严格管控，带来物资采购预算超支的风险，还有可能招致因为虚报计划造成舞弊行为的风险。
3.廉政建设不健全。
廉政建设主要突出对人的行为的一种控制，比如在物资管理上强调采购流程上重点环节重点管控。廉政建设不健全就会出现一些人为纰漏，如某些职员可能会通过自身职权谋取不当利益，收取基层单位礼品或参加旅游活动等违法乱纪行为导致损坏企业利益的风险；其次，有些职员违反规定不进行审批，通过收取供应商好处使供应商进入采购，造成窜通舞弊，期满上下的风险，给企业带来经济损失的同时也对企业的诚信问题遭受质疑风险。
（四）内部控制实施过程中存在很多问题
1.物资需求不准确导致物资采购的随意性。
为了保证生产，及时准确的供应材料，减少流动资金占用，物资的采购实行计划管理。除集采专供的物资外，生产维修用料的计划申请根据路局下达的预算资金额度、年度生产计划和消耗定额核算需用的数量，经材料科长、财务科长签认，总会计师、段长审批盖章后上报，由物资处审批通过后进行?购。每年物资管理部门要根据上报的全年计划情况进行考察，并对下一年的计划进行相应的调整。但是计划没有变化快，上报的需求计划往往满足不了正常的采购。原因可能有三：一是路局没有对物资需求计划准确性提出明确规定，在填报计划时对规格型号没有特别重视。二是申请计划中没有考虑到特殊物资及应急零星物资的计划受理，物资备用预算不能准确部署，缺乏经验，申请计划的填报内容没有明确要求，应急物资计划模板不规范。三是申请计划在进行调整时，没有跟主管业务处、财务处、物资处等相关部门进行很好的沟通。以上情况的存在促使合理采购成为一个难点，造成物资采购的随意性，从而引起管理上的疏忽，使管理出现脱节，最终导致库存物资起不到应有的作用，缺乏良好的流动性而出现物品堆积，直至堆积时间过长出现老化或更新，造成浪费。
2.仓库管理不善。
物资采购后进行入库管理，并根据入库单及发票情况进行报销付款，看似简单的程序都缺乏良好的内控措施。在仓库管理过程中最主要的问题就是在验收环节上执行不严，管库员未经检验直接入库也是常有的，产品质量及技术要求未根据签订合同进行对证，库存物资产品种类繁多，验收后直接堆放，没有将物资进行分类保管。在物资发放上同样管理不严格，通常为了方便简化程序，手续不齐全就发放物资或者根据个人关系先发放物资再补交手续，监督部门不能定期进行盘点物资和人员考核。
3.资产报废缺乏相关的监管。
对资产进行报废在物资管理中是一个很重要的程序，对企业意味着净资产的流出，是直接对利润的一个减少项目。在实际工作中，因设备出现故障等原因需要更换，或者整体设施运行困难面临改造，往往事先没有财务人员的参与，事后走流程了事，对确定需要报废的资产在报废前缺少一个专业的鉴定结果，在更新改造方案中也往往缺少对旧设施、设备评价的依据，容易造成资产浪费甚至项目盲目上马的情况，不利于企业的长久发展。资产报废以后，会出现堆放随意，保管不当的情况，特别是对无对应账面价值的设备等，往往会出现无人监管、资产流失的现象。资产报废后在账上意味着属于待处理报废资产，处置后的现金流入属于公司的一项收入，同样需要重视。
三、铁路物资管理企业加强内部控制制度建设的措施
（一）改善内部控制环境
1.提高人员素质、重视内部控制。
针对铁路物资管理企业人力资源结构现状，根据日常业务需要，合理补充物流管理专业和财务管理专业人员，物资专业人才有物流管理理论知识，对物流管理的前沿知识较容易接受，可以引入先进物流管理理念；财务人员有管账的能力，对物资账的管理有一定的促进作用。综合人才结合，可以充实物资管理部门的实力，强化物资管理人员队伍建设，优化物资供应流程，提高账台管理和结算效率，为全面实施有效的物资管理提供人才保障。
2.合理设置部门组织权限。
物资管理企业应该在内部控制设计上对职责权限上有具体要求，明确提出各个部门组织的职责和权限，更好地分配权利的同时，有条不紊地进行日常工作流程，做到环节紧扣，物资?购规范，从而达到高效管理。
（二）加强风险评估和控制
首先，风险目标的设定应该遵守企业战略目标合理设置经营目标、合法合规性目标、财产安全目标和物资完整性目标。物资管理内部控制目标主要包括：合理设置采购计划，确保物资需求的真实性；正确选择优良供应商迸入，为产品质量作保障；确保公开采购的及时性，防止物资不能及时供应，加快资金周转率；高度重视业务流程中廉政行为，严格审查各项利益活动是否符合企业利益标准；确保验收物资和仓库管理的安全可靠，确保相关的会计信息真实完整。其次要对风险进行识别，物资管理部门可以通过询问一线现场工作人员、检查相关流程提报的文件资料、或根据物资采购管理流程进行跟踪调查等多个实践方式进行全方位的风险识别。最后对风险识别进行分析，根据风险识别对企业的影响评估风险后果的严重程度和风险发生的可能性，最终做出风险度的估算，并将风险分析报告记录后上报给有关部门。
（三）细化内部控制活动建设
为规范物资采购、供应、使用、回收等方面的行为，应做到程序规范、职责明晰，以保证公司材料物资安全、完整、合理使用，确保生产正常运行，提高材料物资的利用率，促进公司材料物资工作逐步适应现代企业管理要求。公司应先从制度管理入手，建立《物资管理制度》，对物资各方面的管理作出具体规定。制度的实施，从源头上为企业的物资管理提供了保障，对企业会计信息质量的改善起到了积极作用。
（四）加强内部监督机制
内部监督是对企业内部控制活动实施情况进行的评价与监督，在发现物资业务活动或者管理工作中有缺陷时及时改正。铁路物资管理企业要根据自身特点确定日常活动监督和人员廉政建设监督。将业务活动各个环节进行监督检查，确认风险措施是否可行，查找新的风险点以便优化业务流程的各个控制活动。在廉政建设年里严格执行党风廉政建设教育提出的要求，针对廉政风险点进行个人排查，规范工作纪律，遵守职业道德纪律，确保每一位职员清正、廉洁。例如，铁路物资管理企业可以根据物资管理内部监督和内部评价结果，即针对内部控制缺陷制定整改措施和计划，形成PDCA循环机制(计划———执行———检查———改进)。内控整改计划要指定专人负责，并有时间节点控制，必要时将整改计划施纳入绩效考核，比如设置“屡次审屡次犯”、“整改及时率”等指标，以保证物资管理缺陷的有效改进，防范物资管理风险。
作者：赵宁 单位：济南铁路局物资招标采购所
第三篇：供应链集成油田企业物资管理与对策
［摘要］
物资管理是油田企业加强成本管理、降低生产经营成本的关键所在，物资管理继原材料和人力成本之后被称为企业“第三利润源”，供应链集成下的物资管理已成为油田企业加强成本管理、提升企业综合竞争力的关键。
［关键词］
供应链；油田企业；物资管理
1供应链物资管理的理论与实践
与传统物资管理与采购管理不同的是，供应链管理是以现代信息技术为支撑，以合作为核心的现代新型企业物资管理模式与策略。
1.1供应链管理是企业规范物资管理的途径
油田企业通过建立先进的物流信息平台可以规范物资采购流程、提高管理及采购效率，同时集中采购和批量采购等先进采购方式的运用还有助于降低采购价格和物资管理成本，减少资金占用，大大节约资金支出。此外，通过在油田企业各部门内部建立制度化的集中采购和批量采购模式，并展开有效监督，还有助于加强油田企业廉政建设。
1.2供应链管理是企业提高经营效益的要求
油田企业在过去传统的物资采购及管理模式下，忽略了物资的存储和占用成本，普遍存在储备过多现象，在大量的储备物资中，绝大部分属于基建遗留物质，使用率极低，且占用了周转资金和储存场地，这样，油田企业管理者在进行决策时，总是瞻前顾后，不能作出统一调度、统一调剂的决策，为大量的储备物资所累。
1.3供应链管理是油田企业物流管理变革的手段
随着国内石油市场竞争的加剧，油田企业开始将目光转向供应链管理，注重企业内部各个层面物资管理效率的提高，积极引进诸如集中采购（集团统购）、批量采购、经济订货批量、联合储备、信息化采购、战略采购、电子商务等先进手段，将供应链管理相关理论应用于油田企业物资管理中。
2对油田企业物资管理现状的分析
作为国有企业的油田企业，每年都要消耗上百亿元生产经营物资，为确保生产的顺利开展，油田企业需要与数目众多的供应商建立业务联系，具有坚实的物流管理物质基础。随着我国经济体制转型步伐的加快，油田企业物资管理体制先后采用了3种模式：计划经济体制下的全面管理→市场经济初期的下放管理→高度发达的市场经济下的“统放结合，以统为主”。油田企业作为国有企业，在物资管理方面一直采用的是“集中采购，统一管理”模式，这种模式仍然留有计划经济体制下“统收统支”的痕迹，是在过去多级法人体制下形成的多头决策、分散管理的体制，是一种封闭式的物资管理模式，重复采购、物资浪费、供采双方及使用各方之间信息不对称等现象严重存在，以至于现在油田企业物资管理“一管就死，一放就乱”，当前深化物资管理模式改革的首要任务就是通过引进供应链理念，逐渐改变这种大一统的物资采管模式。虽然当前顺应市场经济体制改革趋势，油田企业对物资管理模式进行了较大变革，但这种变革与现代企业供应链集成下物资管理模式还存在较大差距，油田企业现行物资管理模式是20世纪90年代初建立的，其二级物资供采站只服务于本单位，只对其上级行政管理机关负责，而各二级物资供采站之间的横向联系很少，这种物资管理模式在计划经济条件下发挥了不可取代的积极作用，但不适合市场机制下横向经济联系日趋加强的情况。主要表现在仓库布局不合理、物资管理人员队伍庞大（过去以养人为主的模式尚未发生根本性转变）、决策和管理过度分散、重复采购现象仍然严重等方面。在油田企业新旧体制的转变过程中，物资管理方面一些深层次的矛盾日益凸显，可以说油田企业物资管理部门是处在市场化变革前沿的部门，其直接面临越来越严重的市场竞争态势，这就要求油田企业物资管理部门必须顺应市场、调整思维、积极探索、开拓创新，建立使用市场经济发展所需要的物资采供管理模式。
3加强油田企业物资管理的对策
3.1供应链的建设必须结合人员能力状况
油田企业进行供应链集成下物资管理模式的创新所面临最大的问题是人才。首先必须使各层次操作人员都能从思想上认同并接受供应链对物资管理流程优化的积极作用；其次，企业决策层必须对供应链物资管理模式的推行做出坚决支持与参与，充分认识本企业在物质管理方面与供应链管理理论存在的差距，做到全员配合全员参与。
3.2明确定位供应链物资管理
油田企业应将供应链集成下的物资管理定位为物资采购与库存管理的核心业务系统及物资基础数据的管理与维护中心、各系统各部门信息共享的数据中心，通过建立供应链集成下物资管理模式，实现需求计划制定、采购货源锁定、采购计划执行、物资采购领用、操作人员管理等环节的顺利高效实施。
3.3充分认识并发挥供应链物资管理的功能
供应链的主要功能体现在既可以实现油田企业内部各层级、各人员之间库存物质信息的共享，此外统一的调拨管理平台又为企业物资的调配提供了技术保证，有效实现联储、代储及物资调剂管理与零库存管理。油田企业内部通过供应链物资管理系统对库存的自动调节与平衡管理，可以降低人为操作下各种失误的发生，大大缩短物资采购与领用环节的审批流程，提升物资管理效率。
3.4供应链管理要确定重点建设领域
油田企业必须针对自身供应链管理的需要，确定本企业供应链物资管理的重点领域，如可以将库存管理、差异性采购策略管理、采购计划的执行管理、内控、供应商管理等环节作为企业供应链物资管理重点建设领域，并以此为基点，“以点带面”逐渐建立和完善企业生产经营的其他环节。
作者：温晋明 单位：川庆钻探工程有限公司
主要参考文献
［1］刘桂云.供应链环境下油田企业物资采购供应模式的变革与思考［J］.山东社会科学,2016(5)
