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1.1物资采购不合理
一般情况下电力系统的物资采购是利用招标的方式进行，而物资采购的招标的过程有许多（体现在那几点）不规范的方面，使得采购的物资质量的不到有效的保障，造成其的使用效率不佳，资金使用的随意性较大。电力企业在采购物资的过程中需要先进行多方面的询价环节，一般应掌握三家以上信誉及口碑较好的厂家供应物资的价格情况.但是由于各种因素的影响，采购人员对于所需物资的种类、数量、类型等，没有准确的把握，没有真正做到合理利用资金。
1.2物资采购监督机制不完善
电力系统的物资采购直接关系到所购进物资的性能、资金的使用等，是极为重要的经营活动，其他各个部门均需要对该类活动进行约束与监督。但是许多企业没有针对物资采购流程构建监督机制或者监督管理机制较为陈旧，存在重大的缺陷等，导致采购项目的监督力度不足。具体来说则是将职能部门的设置全面寄托于内部控制，而其并不能够合理的进行机构设置；经营策划部门仅仅负有监督采购活动的责任，而供应物资的质量则不属于其管理范围，管理工作出现真空点，使得采购活动的一些环节无法做到有效的控制。
1.3价格供应商监管不力
价格供应商管理不力是电力企业物资管理一直面临的严重问题。由于各种因素的影响，针对价格供应商的监督与管理十分松懈。一般来说，分层分类的方法属于较为有效的管理方式，但是在实践的应用中，且推行的方式存在问题，合作较为不稳定，且财务部门也没有参与监督管理。
2.改进措施
2.1科学管理资金
在进行物资管理的过程中，需要全面掌握购进物资的市场情况，价格波动及各个厂家对物资的报价，全面进行分析对比之后，在优选供应商，合理的利用物资采购的资金。在资金的投人使用方面，电力企业的物资管理部门具有较强的综合性，需要与各个部门做好协调关系，包括财务部门、生产部门等，结合已经制定的投资项目、项目批复等，制定科学的项目物资采购资金使用方案，有效的对财务部门提供的资金实施科学的统筹规划，使得资金能够充分发挥出效能。针对维修方面的资金，财务部门应结合实际情况，把资金调拨至物资管理部门，并严密监督是使用方向。
2.2落实各项规章制度
在企业内部推广物资集约化管理模式，先全面掌握各项重点工程基本进度安排，进行有针对性的研究，制定好预警机制，积极和物资供应商进行协调，将传统的简单的实施物资招标采购转变为供应链的整体管理模式，包括制定采购方案、寻找物资来源、制定合同、物资存储、配送等内容。在实施物资集中管理的过程中，应逐步强化管理，对于其中的各个环节进行约束、规范，做好审核管理工作，优化采购计划的编制质量，协调各个部门，共同实现科学的物资采购。另外针对废旧物资的处理，也需要实施规范措施，将该类物质全面利用起来，完善管理机制，并构建应急物资保障制度。
2.3构建物资信息管理系统
现代科学技术的进步，许多企业均在大力开展信息化建设，电力企业也需要构建物资管理信息系统，实现电力物资的网络化管理，包括物资的招标工作、投标工作等，均能够在网络平台中进行。管理人员可以利用该网络信息平台了解到供应商的报价情况，并直接和供应商进行协调等。另外信息平台还能够将各类信息进行储存，不仅包括购进的物资、消耗情况等，还包括限制物资，其他部门可以了解该类信息，实现资源的合理调配，提升其利用率。
3.总结
现代市场经济的深入发展，各个行业之间的竞争越来越激烈，电力企业作为现代社会中极为重要的机构，在良好的社会形势下得到了快速稳定的发展，但是企业不可避免的需要面对不断扩大化的各项竞争。电力系统的物资管理部门是电力企业管理体系主要构成部分，其能够对于整个管理系统的正常运行起到极大的促进作用。本文仅从一般的角度分析了现代电力系统物资管理中存在的问题，并提出了几点改善意见，实际的管理工作中还需要管理人员结合企业的实际情况，构建完善电力企业的的物资管理信息系统，使得电力物资管理的集约化化更高，各个流程运行更加顺畅，效率更好，带来良好的经济效益及社会效益。
作者：邓晓建 单位：国网宁夏固原供电公司
