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一、了解物资管理的环节是做好物资管理的前提
1.物资计划的编制和监督
企业物资管理的第一个环节是编制物资计划。企业订单采购的进行和物资供应都需要物资计划这一环节，物资编制需要综合各方面的信息，比如，综合物资质存,财务规账，生产计划等，由物资部门监督计划落实。物资计划编制要有一定的规范，向可操纵性强，科学的方向进行计划。物资部门组织人员调查物资市场了解市场，掌握价位，质量的前提下编制物料计划。由生产力，估计预期产量，后援储备，客户的需求因素的要求，生产部门要切实估算好数量，种类，提交需求的物证清单。根据财务部门提供的流动资金的详细信息通过资金净流量把物资计划的规模控制到可控范围内。企业把每个部门提供的信息综合处理并制定合理的物资计划，由物资部门负责落实计划并监督。
2.对物资采购的具体管理
我们知道企业资金的支出物资的采购，但又要有效的控制成本，所以，房地产物资采购要把握住核心，就是把比价，限价，定价作为核心。首先说明比价采购，是指采购物资构成中，把供应质量和价格，采购的中间费用，售后服务，等进行综合对比实现物美价廉。房地产通过比价采购的实施，不但提高了性价比而且扩展了物资来源，企业可以多元化的利用物资。合理的控制限购采购，严格的控制采购还可以减少成本，有利于利润最大化，还做到了不浪费资源。定价采购发挥着积极的作用。这样的采购模式的广泛应用，使无计划采购，多头采购等到根本性的解决，同时完善了管理模式。
3.物资的三环管理
物资的三环管理就是对物资进，出，存的管理。现场物资管理又称物资进，出，存管理。举个例子，比如收料的时候，一定遵守要两人签字，两人验收的原则，这样才能做到公平合理。严格阻止质量差的物资，不符合标准的物资签字人完全有权利拒绝签字。在消耗物资的过程中要节约降耗，把物资的消耗量减少到定额内，降到最低，它们很大程度上节约了物资的完全利用。
4.物资的盘盈与成本核算
想要知道物资的盘盈状况就要成立物资盘点小组对现场的物资进行及时，准确的盘点。财务部，物料部，经营部共同参与盘点，运用循环盘点和全部盘点相结合的方法进行有效的掌握物资状况。三部门共同核算盈亏，更准确的掌握经营状况。
二、有效提升物资管理的方法和途径
1.科学系统在物资管理中的应用
(1)有效的制定客观，可操作性的科学管理原则，要从物料部门的可行性，有效性等特点入手，进行全面分析可行性，可操作性。(2)通过建立一个具有数据的模型，对物资进行计划，提供，运输，存放等环节的可行性分析，准确无误的提供数据。(3)物资的综合利用，物资的节约利用，物资存放及消耗等方面。
2.实质加强物资的应对措施
2.1制定出物资采购招标管理办法，切实降低物资费用和物资采购计划的有效管理，制定责任制，对采购物资的工作人员经手采购的物资实行责任制，过程中出现差错，追究其责任。培养采购人员的责任心，高效的利用自己的责任心更好的开展工作。其次是积极采用招标，比价等形式，确保质优价低。在招标过程中坚持公开的原则与监督原则，公开招标过程中各个环节，加强监督。保证性价比最优的同时做到避免功能浪费。
2.2做好供货商和采购物资入库手续的真实，完整。全面的考察供货商产品质量，信誉等方面的条件，合作环境适合确定入围供货单位，不得采购与合作供应商以外的供应商物资。公司要专门成立验收组，验收组仔细检查货物规格，型号和完好程度，验收组签字后再由负责人签字，验收组随后登记入账，并填制“入库验收单”。
2.3控制好物资发放工作，采取严格措施执行物资发放程序。制定出岗位职责和物资管理办法，明确责任。以免造成不必要的纠纷与损失。
三、结语
虽然从2010年开始，中国实行以新“国十条”为代表的新一轮房地产调控，但中国人口结构，城市化进程快速，货币快速增长，人民币升值预期的内在因素没有发生根本性改变，房地产物资在有效的管理，制定有效的计划之后，相信可以稳定的应对各种疑难。
作者：王书环 单位：广宇集团
