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【摘要】目前企业存在供给侧结构矛盾日益突出的问题，导致发展动力缺乏后劲。面对国际形势越发严峻的局面，若要保持国内经济高速平稳的增长，就必须强力推进供给侧结构性改革，这是拉动国民经济增长的重要战略举措之一，其中企业健康发展是促进改革顺利实现的主要力量，其物资管理有着不可代替的重要作用，为经济发展提供了重要支撑。当前由于存在客观实际困难，我国企业物资管理还有许多不足和短板，因此要从现存的问题入手，解析供给侧结构改革的必要性，研究分析改革背景下企业物资管理模式的创新，并提出对应的解决措施，促进经济的稳步发展。
【关键词】供给侧结构改革；物资管理；模式创新；效益提高
一、文献综述
随着我国改革的日益深入，企业经济发展中的矛盾也不断加重，同时随着全国人口的不断老龄化，我国人口红利越来越少，老旧经济产能过剩，资本回报率逐年下降，国家债务风险不断上升。消费、投资、出口作为拉动经济的“三驾马车”，其作用开始受到削弱，逐渐引起了经济发展结构性失衡等问题[1]。进入新时代后，提出的供给侧结构改革为促进我国经济发展提供了一种崭新的思路。企业作为市场供给的主体，其物资管理模式的创新也成为促进经济健康发展的关键因素[2]。因此不同于以往的经济改革，供给侧结构性改革对企业的发展提出了崭新的挑战。依据供给侧结构改革背景下对企业物资管理模式进行创新，已逐渐成为解决企业运行发展效率缓慢、管理模式落后以及企业内部矛盾等问题的关键。在此基础上，推动企业物资管理模式的创新更加不可或缺。
二、供给侧结构改革的内涵
在一定程度上，经济水平的发展和管理模式创新之间有着密不可分的联系，二者相互促进。而供给侧结构改革就是利用管理模式的创新对企业的稳步健康发展进行调节和决策。
（一）时代背景
2015年11月，在北京召开的中央财经领导小组会议上，首次提出供给侧结构性改革的理念[3]，实际上就是以从提高生产要素的供给质量为原点，把深化改革作为主要抓手，进行企业结构的调整，纠正以往生产要素之间的不平衡性，并通过扩大化来提高生产效益[4]。新中国成立至今，随着我国改革开放的深入，我国的发展先后经历经济总量快速增加和经济存量急剧变大的两个过程，国民经济总量也越来越大，不断超越老牌世界强国，成为世界第二大经济体。但近几年来，全球经济发展形势严峻，加上当前国内形势影响，使我国经济发展前期忽略的矛盾问题逐渐显露，从而引起经济发展速度有所下滑，经济发展前景不容乐观。为正确应对新的经济挑战，推进供给侧结构性改革，持续创新经济企业管理模式，成为保持我国经济发展速度的基础条件[5]。
（二）重要作用
提出的供给侧改革，首先从经济组成结构进行调整，以此来优化配置经济发展的资源，实现国家经济总量平稳增长的变革方法，对不同区域、不同经济发展阶段的改革要求是不相同的，需要具体情况具体分析，不能一概而论。大型企业的管理理念需实行措施和信念宣扬，才能在员工心中树立良好的思想基础。在极力推行企业物资管理模式的同时需建立一套完整的分配制度，依托供给侧结构改革的背景，在企业内部领导层和员工之间形成一种积极的氛围。抓准时机进行管理创新从而形成一套独特的、完整的管理体系，且要将具体措施落到实处。成功的企业管理模式往往有利于企业经济实力的快速提升，进而带动国家经济的快速发展。供给侧主要包括劳动力基数、可利用土地、金融资本等因素，其改革的目标是通过优化现有的经济结构组成和配置各生产要素，促进经济的平稳增长[6]。主要手段为削减老旧产能，消耗现有库存，调整产业结构，降低生产成本，加快模式创新等，把单纯经济总量的积累进行本质上的变化，从而实现资源的节约，促使企业管理模式不断升级，加强国民经济发展的后续力量[7]。
（三）实现方式
供给侧改革是当代经济学理论的重要组成部分，以生产力组成要素为核心，进行宏观层面的调整，不断释放高效的生产力，刺激经济的大发展[8]。在当前经济发展趋势的背景下，我国推出供给侧结构改革的相关政策。根据表1可知，要在立足于我国经济保持可持续发展战略的基础上，从生产供给方面作为出发点，通过筛选淘汰落后企业，化解老旧产能，创新物资管理模式等方法，实现经济要素的最合理安排，提升经济发展能力[9]。
三、企业物资管理模式的分析
（一）发展现状
经过几十年的努力发展，我国现有企业体系比较完善，基本数量众多，为国民生产总值的提高做出了巨大的贡献，为国家缴纳了大量的税收，为进出口贸易提供巨额产品，创造大量的就业岗位。各类企业已经融入到国家经济综合体的各个行业，成为国家经济发展的中坚力量[10]。尽管当前我国各类企业发展迅猛，然而在国内外经济大环境不景气的影响下，企业也开始不断受到波及，诸多矛盾问题逐渐显现，影响了企业的全面发展，尤其是物资管理模式上的呆板僵化，更是无法适应新形势的挑战，企业在此背景下无法健康稳步发展。
（二）存在问题
企业物资的管理影响着企业能否顺利发展，牵涉到国家经济的安全稳定运行。随着世界贸易的进步，我国经济发展迈入新阶段后，受国际贸易摩擦等因素影响，企业的发展越来越难，相互竞争日益激烈，管理模式的创新是大势所趋，也为企业发展带来了新的活力[11]。不过企业物资管理依然存在生产方式比较粗放，成本管控力度不够，资源浪费时有发生等问题，导致企业生产成本保持在一个较高的水平，物资管理机制还不够完善，缺乏比较明确的职责分工，管理的方法手段比较单一，不能形成全方位、成系统的管理体系。部分企业未对股权进行量化，导致内部矛盾和利益发生较大冲突；部分企业未增加股东股权持有的范围，未能实现产权的多元化，企业管理层的股份持有额未得到满足，为企业发展带来众多不利因素。
（三）问题分析
目前，我国企业物资管理模式还存在许多认识不清的误区，影响着企业全面的发展进步，缺乏对物资管理的正确认识[12]。引起企业物资管理问题的原因可大致概括如下：一是管理理念比较落后，对待人才的观念落后，薪酬管理和绩效考核还不健全；依然使用传统的管理体系模式，没有充分利用“互联网+”等新兴手段；企业管理过程中，没有建立标准的行业规范[13]；二是企业文化缺失，企业不太注重培养作为企业生存发展源头的文化建设，主观上缺乏革新动力，没有对未来长远的通盘考量；三是管理体系不健全，缺乏物资管理模式的整体建设，定位不准确，管理盲目，不能及时发现存在的问题隐患；四是物资管理竞争力偏弱，缺乏服务意识，没有准确定位自身位置，导致管理目标不够清楚。
四、供给侧改革背景下企业物资管理模式新突破
供给侧结构改革为企业物资管理模式的创新提供崭新的道路[14]：一是要避免无用供给的发生，将优秀的企业物资资源转移到更高效的管理模式中；二是增加有用的供给比重，不断完善企业物资管理模式的新渠道，以获取精准的物资管理作为前提和基础；三是不断创新企业物资管理的方式，提高企业的整体管理水平，增加企业经济效益。
（一）树牢物资管理模式创新的基础
在以供给侧结构性改革为前提的基础上，企业管理要保持健康持续的发展，不断创新管理模式显得尤为重要[15]。供给侧结构性改革重要的一点就是去旧产能，降低成本，因此企业利用新型物资管理模式降低企业物资成本，充分发挥供给侧结构生产资本的作用，利用改革创新，不断推进企业物资管理效率提升，实现经济的大发展。由原有的个人所有制向企业、法人和社会共同所有制的转变。大型企业基本实现管理参与，部分企业还实行产权激励制度。随着国家鼓励企业加快创新相关措施的推出，企业物资管理创新应充分抓住前所未有的良好机遇，积极主动去探索创新管理模式，抛弃不合时宜的旧思维，把握住新时代的脉搏，以经济发展为主要支撑[16]。
（二）健全物资管理新体系
企业要在控制成本的基础上，不断完善企业物资管理制度，提高物资管理效果，健全成本管控体系。对于任何一家企业来说，其内部资源通常都是有限的，若要使企业发展壮大，就必须结合外部资源，利用外部资源优势更好的为企业发展提供源源不断的动力。且结合自身企业的实际情况，不断完善物资管理模式制度，优化组织程序，健全监督管理举措。企业在物资管理模式上应结合相关产业，梳理导通各个环节，筛选剔除不合理的环节，以有效降低物资管理成本[17]。企业不断完善物资管理岗位责任制，积极推行全面物资管理，分解企业物，把管理模式效果纳入年度考评，奖励先进，科学制定管理目标，做好不同管理模式的成本差异，为后续工作提供理论依据。
（三）优化企业物资管理新模式
在供给侧结构改革的框架下，企业树立物资管理的新理念，明确物资管理的新目标，全面扩展单一的物资管理，同时施行全流程、全系统的管理方法[18]。相关企业人员在整理物资管理时，既要保证企业正常运行所需物资的及时性，又要控制好生产成本[19]。紧紧抓住供给侧结构改革的时代要求和发展机遇，不断摸索和施行先进的管理经验，以此促进企业的全面创新发展。在此过程中，要时刻关注物资成本控制的关键环节，在坚持节约成本的基础上，不断优化工作流程，创新企业物资的管理方法[20]。不断完善现代企业的管理制度，积极推行管理模式的改革创新。企业要从自身实际出发，建立现代企业物资管理中心，达到既要控制标准成本，又要兼顾企业效益的目标。
五、结语
改革开放四十年来，我国的经济实力有了翻天覆地的变化，人民生活水平得到极大的改善，但随着市场经济的不断深入，制约经济继续发展的因素越来越多，传统行业产能过剩，甚至严重过剩，因此进行供给侧结构改革势在必行。现代企业的竞争可归结为模式创新的竞争，任何企业要想在激烈的市场竞争中取得最终的胜利，都必须抓住改革时机，不断创新管理生产模式。保持我国经济快速稳步增长，大力推行供给侧结构改革，创新企业物资管理模式。企业健康发展是促进供给侧结构改革的重要举措，其中物资管理发挥着核心作用，为我国经济的增长提供重要的推动力。供给侧结构性改革为企业管理模式创新发展提供了新的方法出路，要逐渐从传统物资管理模式中走出来，以更加合理、规范、高效、科学的管理模式来促进企业不断发展进步。
作者:虞纯 单位:中铁十六局集团有限公司
