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摘要：社会发展的深入使得许多企业对设备物资的管理模式更加重视，这一模式能够在一定程度上影响工程项目的进程和质量。因此，为了企业顺利完成工程项目，更好地提升经济效益，推动我国经济的发展，文章将从公路施工项目机械设备材料管理切入，分析我国企业在设备物资管理模式上存在的突出问题以及提高企业设备物资管理模式的具体策略。
关键词：新形势；设备物资；管理模式
我国经济和社会深入发展，这一趋势不断推动着我国工程建设不断向前发展。其中我国交通网建设的重要部分———公路工程的建设力度也在不断提升。进入新时代，公路工程的建设也进行了相应的调整。因为引入了先进的施工技术和机械设备，所以对设备物资管理模式也提出了更高的要求，如果设备物资管理出现问题，也会影响公路工程项目的质量和进程。因此，完善设备物资管理模式，根据公路工程项目的施工进度以及存在的问题进行改善是十分有必要的。避免设备物资出现问题，为公路项目提供基础性的保证。
一、设备物资管理的含义
对生产设备和项目施工设备进行精细化的管理称为设备物资管理。每一个企业采购和使用的设备物资都存在不同，例如中国水利水电第八工程局有限公司砂石公司红河州高速公路砂石项目部与一般性的生产企业采用的机械设备肯定不相同，但是无论哪一个企业都需要建立设备物资管理模式，依靠这一系统对设备物资进行管理。对于公路工程项目而言，做好设备物资的管理工作能够有效地控制企业的生产成本，提高企业的经济效益。科学有效的设备物资管理模式，有益于保障公路工程项目施工的机械设备和物资，同时还能实现资源利用的最大化，提升企业的经济效益。例如，在高速公路施工时，需要大型的机械设备，例如起重机或者大型的搅拌机，如果设备物资的管理出现问题，那么就会影响高速公路的建设进度。从反面来看，对公路建设的设备物资进行了很好的管理，保证高速公路项目顺利进行，这样才能提高企业的经济效益。
二、设备物资管理工作上存在的问题
（一）设备物资在采购时缺乏规范性的制度管理
设备物资管理涉及很多的环节，其中有三个环节比较重要，即设备物资采购、设备物资存储以及设备物资使用。很多企业在物资采购时基本上都采用招标采购的采购模式。但是从整个采购环节来看，招标采购缺乏规范的监督制度管理，对于设备物资的采购质量没有基本的保障，这样对供应商提供的设备物资就没有办法进行管控。因为规范的监督管理制度能够有效地反映供应商在分类管理或者关系管理中潜在的问题。但是在现实情况中，由于缺乏规范的监督制度管理，在出现问题时常常因为无章可循而导致有些问题无法进行处理。
（二）设备物资管理缺乏资金
高速公路项目工程如果需要提高项目的质量和施工进度，提升生产效率，这就需要购入更加先进的设备，需要更多的物资。如果企业对生产设备物资的投入力度逐渐加大，生产成本逐渐升高，那么在设备物资管理上投入的资金就会减少，这就会导致设备物资无人管理，出现问题时不能进行检修，造成资源的浪费，不利于高速公路项目的施工建设。
（三）设备物资管理人员缺乏专业素养
我国的高速公路建设公司，大都属于国企，其中的设备物资管理人员大多是年龄较大，整体的管理思想和管理手段较为滞后，同时对于先进管理经验和思想接受度较差，所以整个管理模式较为死板和陈旧。而且因为管理人员缺乏专业素养，对设备物资缺乏有效的管理，所以在整个设备物资的管理中仍然有许多不规范的情况出现。
（四）设备更新慢，影响生产效率和经济效益
效率问题一直都是高速公路建设企业特别重视的方面，因为只有高效率的生产建设，才能建设更多的高速公路施工项目，以此获得更高的经济效益。这就需要对设备物资进行定期的更新换代，但是企业需要节省成本支出，这样就会减少更新设备物资的行为，这种情况下公路项目的施工进度就会受到影响，增加施工成本，影响了生产效率和经济效益。但是，从实际情况来看，设备的使用寿命有限，长时间的使用使得出现故障的几率大大增加，使用率较低。因此，对于设备物资的更新十分必要，它在一定程度上对企业经济效益的提高具有重要作用。
三、设备物资管理模式中的关键环节
第一，管理人员对设备物资实行系统化的处理，就是对机械设备进行科学化的管理，延长机械设备的使用周期。例如，从采购环节到最终确认报废，这整个过程都需要管理人员对机械设备进行科学合理的规划，包括培训机械设备使用者，对设备进行定期的检修，保证机械设备的正常使用，提高设备物资的利用率。第二，要提高设备的使用频率。减少对同类型机械设备的采购，避免机械设备闲置的现象发生，提高资源的利用率。第三，一部分机械设备维修费昂贵，企业可以采用租赁的方式，一举两得，将购入和维修的费用用于租赁，既能使用优良的机械设备，又减少了成本的支出。
四、提高设备物资管理效率的具体策略
（一）在设备物资管理中实施集中化管理
在高速公路工程项目中，有些管理人员在对设备物资进行管理时，经常发现设备物资有损耗或者缺失零件的情况，这不利于施工部门高效地利用设备物资。因此，中国水利水电第八工程局有限公司砂石公司红河州高速公路砂石项目部需要对设备物资实行集中化管理，通过集中化管理，与一线工人加大接触力度，以便了解和监督设备物资的使用情况，完善设备物资管理模式，提高资源的利用率。
（二）对设备物资管理实行计划管理
提高设备物资的使用率，需要对设备物资实行计划管理。在计划管理中，需要了解企业的生产投资率，判断设备物资的使用情况，同时需要对每一项工作进行细分，确保每一个管理人员都有自己的责任范围，同时要制定较为详细的管理计划，合理使用设备物资。
（三）在设备物资管理中实行信息化管理
信息化时代，大数据技术以及计算机技术在各行各业都普遍运用，这一趋势还将继续发展。因此，中国水利水电第八工程局有限公司砂石公司红河州高速公路砂石项目部需要在设备物资管理中运用这些先进的信息技术，创新设备物资管理模式，对设备物资实行信息化管理，提高管理效率。
（四）管理人员需要保持科学认真的工作态度
管理人员是设备物资管理中的重要一部分，因此，从采购到设备报废，管理人员都要保持科学认真的工作态度，认真对待设备物资管理工作中的每一个环节，严格遵循相关的企业规定，不能消极怠工。
（五）加大对设备物资仓库的管理力度
因为设备物资直接影响到中国水利水电第八工程局有限公司砂石公司红河州高速公路砂石项目部能否按照进度进行公路施工，所以对设备物资仓库的管理也十分重要。仓库是设备物资储存的重要地方，管理人员要严格按照仓库管理规则对设备物资进行管理，避免出现火灾、偷盗等情况，确保仓库中设备物资的安全。
（六）检查设备物资有无故障，加大管理的力度
设备处于正常状态才能进行施工，如果设备出现问题，不能正常工作就可能影响公路项目的进度。管理人员需要对项目部的设备物资进行定期检查，加大对设备物资的管理力度，对出现故障的设备进行上报检修，做好故障设备的记录，例如设备编号、故障位置、故障原因等，便于检修人员修理设备，提高管理效率。设备物资的管理对于提升中国水利水电第八工程局有限公司砂石公司红河州高速公路砂石项目部的生产质量和生产效率具有重要作用，因此，管理人员要从多方面对设备物资进行科学有效的管理，完善设备物资管理模式，提高机械设备和物资的利用率，提高企业经济效益。同时要注重部门之间的协调配合，资源共享，实现资源利用的最大化，这样设备物资管理才能更好地进行。综上所述，机械设备和物资的管理模式与高速公路项目工程的进度和质量有着重要的关系，它不仅能够减少施工机械故障，确保施工项目的有效实施，对于企业经济效益的提高和整个行业的发展都非常有利。
参考文献：
[1]徐宗娥,李续彬.试析新形势下设备物资管理模式[J].现代经济信息,2018(12):84.
[2]史荣荣.新形势下设备物资管理模式的探究[J].住宅与房地产,2018(2):158.
[3]刘存生.新形势下设备物资管理模式的探究[J].经贸实践,2016(3):46.
作者:魏鑫 单位:中国水利水电第八工程局有限公司砂石公司助理工程师