前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的电力物资管理工作现状及对策，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：对于电力物资工作来说，其物资采购流程、使用流程、存储流程等皆对企业经济效益发展具有重要作用。因此，物资管理工作人员应积极展开物资计划管理、组织管理与协调管理工作，以此降低企业成本，提高企业经济效益。
关键词：电力物资；管理工作；现状
一、当前我国电力物资管理工作现状
（一）采购环节管理不当
当前我国在电力物资管理工作流程中出现采购环节管理不当等现象，由于电力企业在招标过程中其规模已经初见雏形，可通过网省集中招标国总部实施招标形式进行采购，采购规模已经具备一定优势，这种方法采购成本可有效降低，采购效益也会有所提升。但实际上，招标采购在采购权限方面并没有进行合理划分，且相关部门在针对采购权利发放时，其管理与约束力度十分薄弱，导致物资管理工作出现无序现象。物资管理工作处于不同层次时都应具备存储功能，但电力企业之中其物品存储名称、存储数量等并没有明确统计数据与信息。此外，由于管理工作不当所导致的物资积压、挤占资金、物资浪费等现象频频发生，对电力企业整体发展造成巨大影响。
（二）采购机制并不完善
我国在电力物资管理工作中其供应商管理流程与机制并不完善，且并没有针对该内容成立相应管理体系，供应商在电力企业中分级制度并不明确，且评价体系也有待整改，加上电力企业并没有对供应商加以监督和规范，从而导致电力企业物资管理工作内部出现大量漏洞。同时，电力企业在选择供应商合作过程中并不具备长期合作制度，发展目标、发展范围缺乏准确目标，对供应商持续跟踪、事后评价、事中控制等缺乏有效手段管理。因此，由于以上制度的匮乏与漏洞的存在，导致电力企业想要和供应商实现持续合作十分艰难，进而出现供应产品与实际需求不符、产品缺乏售后服务等现象出现。
二、电力物资管理提高工作质量的有效策略
（一）构建管理体制
随着我国经济市场不断深入发展与改革体制，电力产业也逐渐深化改革，但想要提升电力企业市场竞争力，便需要通过提升管理工作效率及质量来扩大企业内部效益，相关部门人员需积极构建管理体制，通过科学、合理的管理方法来构建电力物资管理工作规章制度，以此促进电力企业物资管理工作发挥真正作用。因此，企业需增强物资控制功能，根据年度生产情况进行细致计划，对采购工作加以约束，并在价格与价值之间进行分析与监管。
（二）透明化采购流程
想要电力企业物资采购流程透明化，需采购人员严抓采购质量，并对信誉较好的供应商优先合作。同时，电力企业在面对维护、基建项目与技改等通用性较强物资项目时，可通过大量招标的方式来进行采购，为企业实现最大化采购效益，还可降低成本运作，降低采购经费。在此情况下，物资管理工作在此环节中可实现统一管理库存物资，增强资金应用效率。
（三）构建信息管理系统
随着信息化技术的普及应用，电子物资管理工作也需紧随时展，将工作人员数字化水平与信息化技术能力不断提升。因此，电力企业需构建电力物资信息管理系统，以此避免工作死角所带来的物资隐患，有效控制与实施物资管理工作。同时，物资管理工作需不断提升工作效率，根据物资管理特征采取新型技术手段来促进企业内部生产、采购、存储等不同环节之间的协调性，进而增强电力企业物资管理工作实效性。
三、结语
综上所述，电力物资管理工作的开展对企业内部经济效益具有重要影响。在此情况下，管理人员可通过先进的信息技术手段来构建信息管理系统，增强采购流程准确性，并在此基础上完善管理体制，让采购流程更加透明化。
参考文献
[1]卢工,孙宏志.浅谈ERP在山东电力系统物资管理上的实施和应用[J].电力信息化,2010,8(02):63-67.
[2]罗翔.电力建设项目物资管理存在的问题及对策分析[J].科技创业家,2012(19):48-49.
作者:高恒 单位:山东电力工程咨询院有限公司
