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摘要:本文在阐述供应链内涵、供应链管理和物资管理关系的基础上，结合石化企业物资供应管理特点和发展现状，提出石油化工企业供应链物资管理基本结构，并针对基于供应链管理理论的某石油化工企业物资管理现存问题，为如何优化基于供应链管理理论的某石油化工企业物资管理进行策略分析。
关键词:供应链理论；石油化工企业；物资管理；体系构建；应用
物资管理是企业发展的一项重要管理工作，在我国加入国际世贸组织之后，越来越多的国内企业开始参与到激烈的国际市场竞争中，以往的物资管理思想、管理模式、管理方法等需要进行改革，目的是通过改革提升企业物资采购的合理性，减少物资采购对资金的消耗，从而更好的增强企业国际竞争力。石油化工企业包含石油勘探、石油开挖、石油加工、石油产品销售、化工产品加工和销售等多个内容，其物资管理具备供应链结构特点。因此，为了能够更好的促进石油化工企业发展，本文在系统阐述供应链、供应链管理和物资管理关系的基础上，结合供应链管理理论和石油化工企业发展实际情况，提出石油化工企业供应链物资管理基本结构，并就供应链理论在石化企业物资管理中的运用问题进行探究。
一、供应链概述
供应链概念最早出现在上世纪80年代，在全球制造的深化发展下，供应链在制造管理领域实现了广泛的应用，并成为现代企业管理发展的一种新型模式。关于供应链的内涵学术界没有统一定义，但是从实际应用情况来看，供应链是一个系统，随着人类社会的发展不断完善，在该系统的作用下加强了原材料生产、零部件加工、产品装配、分销管理等环节的联系。
二、供应链管理和物资管理的关联
现代的物资管理主要是指为了满足客户需求，按照系统管理思想和学科原则，通过计划、组织、控制来对企业向客户提供服务过程中一系列物资进行管理，目标是实现客户和企业发展利益的最大化。从现代物资管理内涵上来看，物资管理是供应链管理的一个环节，局限在企业内部，在发展的过程中要从整体上考虑企业的运作发展。供应链管理模式下的物资管理特点具体表现在以下几个方面：第一，基于供应链管理要求的物资管理强调各个环节之间的关联，涵盖从供应商到消费者的全过程产品生产、加工。第二，强调战略管理。供应是供应链管理的核心思想，也是物资管理的一个战略思想，直接影响产品的市场占有滤。供应链管理强调的核心企业和关联企业的战略合作关系。第三，强调集成化管理思想。基于供应链管理的物资管理强调集成思想，注重整合各个节点的信息。第四，基于供应链管理思想的物资管理拥有更高的发展目标，即通过管理库存和合作关系来提升企业发展服务水平。第五，基于供应链管理的物资管理重视外部资源管理。传统的物资采购缺乏和供应商的合作，因此在发展的过程中往往缺乏弹性和快速应变的能力。基于供应链管理思想的物资管理改变了传统单位为库存而进行采购的管理模式，提升了采购的弹性和对市场反应能力。
三、石油化工企业物资供应特点
(一)物资供应特点
1.需求特点。第一，需求的派生性。石油化工企业物资供应需求深受产品影响，因而为了实现有效的供应管理需要强化对产品需求的了解。第二，需求的弱弹性。价格变动对石油化工企业物资需求的影响较小。首先，石油化工企业为了实现连续生产需要不断补充生产资料，因而物资管理不会因为价格的变动而进行改变生产方向和规模。其次，化工企业产生出从产品类型、规格、质量要求严格，一般不会随着需求变动而变化。最后，一些物资成本费用会通过销售的扩大而得到补偿。2.交易特点。石油化工企业的供应商较少，且分布集中，物资采购大多属于专业性购买。石油化工产品的购买者一般会向生产者直接采购所需要到产品，在这个过程中不需要中间商的参与，且购买规程比较规范。3.安全特点。石油化工企业发展具有高温高压的特点，一部分物资易燃易爆、存在一定毒害。因此在物资采购的过程中需要严格控制供应链管理，合理把控采购物资的量。
(二)物资供应链特点
石油化工企业是连续加工流程制造企业，在物资采购的过程中对环保、安全等有着较高的要求，因而石油化工产品供应链大多是批量生产的，交易环节比较复杂。石油化工企业的物资供应链具备以下几个方面的特点：第一，连续性。化工企业产品生产的连续性决定了供应链系统的发展也必须具备连续性的特点。在石油化工产品连续生产的过程中使得生产系统采购信息能够和供应链系统信息进行有效交流。第二，可靠性。石油化工企业产品生产的连续性在某种程度上影响了产品的可靠性，积累了大量生产经验。第三，集成性。在现代信息科技的支持下，越来越多的石油化工企业逐渐建设了电子商务平台，不断完善了网上采购系统，实现了对各类生产信息的集成化管理。第四，波动性。石油化工企业供应链深受上游企业和下游企业的影响，产品采购具有自主性较小的特点。
四、基于供应链管理理论的石油化工企业物资采购模型
(一)供应链设计原则
第一，自上而下的和自下而上相结合的原则。基于供应链管理理论的石油化工企业物资采购模型建设时候具备两种设计方法，一般由主管理高层决策，下层部门执行决策。第二，动态性原则。基于供应链管理特点的石油化工企业物资采购生产具备动态性的特点，为了能够更好的满足消费者的需求，石油化工企业物资采购计划需要随时调整。第三，集成性原则。供应链本质上是一种集成发展，因而基于供应链管理理念的石油化工企业生产计划信息集合了各类信息源信息。第四，开放性原则。供应链属于开放网络组织，因而基于供应链管理的石油化工企业物资采购信息也处于一种开放的状态。
(二)信息系统模型
网络架构是供应链管理等关键，不合理的网络设计无法满足社会发展对石化企业的需要。基于供应链管理理论的石油化工企业物资采购信息系统模型包含以下几个方面：第一，数据中心。数据中心是供应链管理的核心，能够对企业关键业务流程进行统一化管理。第二，企业厂区内部网络。企业厂区内部网络能够为各部门、用户和企业的信息沟通提供支持。第三，流动办公网络接入。应用供应链系统的人员有很多是企业销售和管理人员，这些人员工作流动性大，因而企业物资采购信息系统需要能够不受时间、地点限制的接入流动工作者的网络。
(三)管理体系模型
物资管理体系的任务是按照体系中各环节规定要求在物资供应管理中承担一定的责任，从而满足企业发展对物资设备的需求。石油化工企业物资供应管理需要本着统一管理、多方参与配合、互相制约监督的原则进行。统一管理是企业高度集中的管理模式，具体表现为对一系列物资采购需要进行统一规划、统一采购、统一结算。多方参与、相互制约是指石油化工企业和物资业务职能部门通过信息管理平台来达到信息共享的发展目的。
五、基于供应链管理理论的某石油化工企业物资管理现存问题
(一)某石油化工企业基本情况概述
某石油化工企业具体划分为电子商务办公部门和物资装备部门，其中，电子商务办公部门主要负责该公司物资采购业务，物资装备部门主要负责该公司物资采购业务和电子商业办委托采购业务。发展至今，该石油化工企业拥有483名员工，被安排在11个科、4个室、3个生产车间和一个调配中心，企业占地面积30万平方米。
(二)某石油化工企业物资采购管理存在的问题
1.业务流程存在的问题。本文所研究的石油化工企业(下面简称某石化企业)生产所需要的原料、配件采购计划由各专业处室结合生产计划和设备使用情况提出，物资装备公司在接收到采购计划之后需要对计划要求和现有的库存情况进行比较，在计划所需的材料、设备超过库存数量的时候进行物资采购。在确定采购之后还需要向不同供应商索取物品的价格、质量指标、付款条件等资料，操作流程复杂，层次划分复杂，管理效率低下。过多的审批机构加大了物资采购费用，且这些机构大多不了解用户的实际需求，因而也无法制定出有效的供应链管理计划。2.供应商选择存在局限性。供应商的选择深刻影响物资采购管理成效，供应商在社会上的地位越凸显，其在产品质量、库存水平、产品设计等方面对物资采购管理的影响就越明显。当前，某石油化工企业对供应商的选择局限在中石油能源一号网站，能够选择的供应商十分有限。3.管理信息系统存在局限。在信息科技的支持下，某石油化工企业的信息管理系统虽然得到了很大的发展，逐渐建立了一级、二级管理应用系统，但是这些系统偏向于实际应用，彼此之间缺乏继承和沟通，管理系统应用存在局限。具体表现为：信息共享性差，各部门之间的信息缺乏交流；信息的获取、传递和网上运行功能较差；管理信息系统缺乏分析和管理决策的支持功能。4.库存积压严重。当前库存积压问题是某石油化工企业发展的一大局限问题，导致库存积压的原因是多个方面的，但是本质上是体制问题。石油化工企业为了保证生产建设采取大库存保供应的办法组织物资，长期的沉淀导致库存积压问题严重，严重影响了石油化工企业的运行管理效率。
六、基于供应链管理理论的某石油化工企业物资管理优化策略
(一)打造基于供应链理论的物资管理体制
化工企业的基本功能是将资源转换为产品，之后将产品提供给用户，在这个过程就是物流过程。当前，某石油化工企业的物流管理被分为原油采购、物资供给和储运三个环节，分别由三个部门进行管理，在管理中很少考虑到供货方式、成品仓库地点选择等问题，在无形中加大了管理成本。为了能够解决这个问题需要石油化工企业打造物流管理中心。
(二)实现对物资管理业务流程的优化重组
安排企业物流管理部门为石油化工企业供应链管理提供了重要组织保证，在供应链管理的作用下为了能够提升石油化工企业物资管理成效需要实现对物资管理业务流程的优化和重组。物资管理业务流程的优化和重组要将着眼点放在业务流程执行环节，通过在各个节点上打造控制反馈程序来消除各个部门之间的管理隔阂，降低不必要的管理成本。在物资管理业务流程的优化和重组的过程中各二级单位被取消物资供应业务，所有的物资统一被物流管理中心组织供应，物流中心直接对车间进行管理。
(三)优化基于供应链的物资采购管理
第一，采取请购控制制度。首先，原材料、设备的请购由生产机动部门根据生产计划、使用需求来提出请购单，物流供给中心在接受到请购单之后要将材料报关卡的记录库存信息和实际收到的请购单进行比较，在发现生产所需超过库存数量的时候同意请购。其次，对于临时性物品采购则是需要由使用部门直接提出，并要求使用者在请购单上对采购做出明确的描述，使用部门的主管在同意请购单位的申请之后办理物资采购手续。第二，优化采购决策。针对某石油化工企业物资积压问题，采购部门在正式签订购货单子的时候需要向部门供应商了解物品的价格、质量指标以及交货时间、资料等，之后在综合比较的基础上选择最适合的供应商。
(四)选择适合的供应商
供应商的选择是物资采购管理的重要关节，为此，某石油化工企业需要严格按照以下的原则选择供应商：1.彼此之间要具备高度的信任；2.双方能够实现信息共享，具体包含成本信息、进程信息、质量控制信息等；3.双方具备长期合作合同，以互利共赢为彼此合作目标。
七、结束语
综上所述，在社会经济开放、公司结构改造的背景下，越来越多的企业开始重视内部物资管理工作，在物资管理过程中开始引进供应链管理理念。本文在阐述供应链管理理念和物资管理内涵、关联的基础上，以某石油化工企业物资管理为基本研究对象，结合石油化工企业生产发展实际情况，打造了基于供应链管理的物资管理体现，并结合当前石油化工企业物资管理存在的问题，为如何优化基于供应链的物资管理进行探究，进一步增强了物资采购的科学性、合理性，在保证物资供应充足的同时提升了供应商管理水平。
参考文献：
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[4]闵麒麟.基于供应链管理理论的石油化工施工企业物资管理对策研究[J].价值工程,2018(13).
作者:金磊 单位:中国人民大学
