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摘要：市场经济体系变革的持续深入，促使电力企业在内部管理层面渐渐迈进创新道路。对于电力企业而言，物资管理是其发展与进步的核心工作与环节。由于以往的电力物资管理手段已无法顺应当今时代要求，企业也针对此项工作进行巨大变革。本文通过分析电力资源管理工作中存在的问题，探索解决电力资源管理工作问题的路径，以供参考。
关键词：电力资源管理工作；问题
一、引言
近些年，企业内部管理是社会关注的热点，尤其是电力物资管理层面。并且，物资管理工作渐渐转型为一个具备系统性的工作，其在企业管理体系中的地位也愈发重要，对企业经营收益与工作进行具有重要意义。若有效提升电力物资管理成果，持续优化管理机制，可推动企业稳步发展。
二、电力资源管理工作中存在的问题
（一）供应商管理体系未健全
选择供应商作为电力物资管理工作的关键环节，但国内部分电力企业在供应商管理体系层面相较滞后，未实施分层管理，也并未实施基础的制约和监督，致使物资采购与管理等一系列工作中发生问题。电力企业在实际发展中因缺少科学的供应商协作意识，致使其产品质量难以得到保障。由于企业长时间欠缺合作意识，促使供应商管理及评价体系难以完善，企业售后服务质量也随之降低。
（二）采购过程控制力度不足
物资采购的所有流程均需电力企业指派相应工作者实施监督，并约束着整个采购过程。企业多通过集中招标的方式采购，这一模式虽可提升企业利益，但由于采购权限分配缺乏合理性，企业内部相应部门并不具备采购权限，或者不需履行采购工作，却利用其他职能部门权限采购物资，导致电力物资管理呈现出混乱形态。另外，物资储存管理中，由于统计物资数量相关工作并未清晰部署，导致物资管理一系列工作经手职工过多。如果无法明确记录物资数据信息与名称等基础数据，在一定程度上会导致物资混乱的现象，进而对后期物资应用造成消极影响。
三、解决电力资源管理工作问题的路径
（一）构建供应商管理平台
在供应商管理层面，要求企业减少与不必要的供应商合作，还应确定自身长时间合作的供应商。同时，企业应审查供应商多方面条件，不论是供应商物资定价与物资质量，还是供应速度层面均应通过相关工作实施评价。另外，还应对供应商技术优化与售后服务等实施评估。加强对供应商的管理，减少企业内部物资采购流程，坚守物资使用、分配时间。在物资运送过程中，企业还应合理降低运送时间，从而自防止库存堆积过多现象发生的同时，降低流动成本。
（二）通过先进技术管理企业物资
科技的进步促使估国家各行各业均在发展进程中引入先进技术与高新技术，并增加对此类技术的使用。新时代下，电力企业应借助信息化管理手段实施电力物资管理工作，推动其工作的实效性及科学性。企业在管理物资时，应提高信息管理水准。同时，还应优化管理质量，并将信息化技术融通于整个管理体系中。电力企业运用先进技术可有效提升工作成效与经济收益。并且，信息化管理手段可充分把控物资管理工作，在应用科技手段的同时，还可为电力企业管理物资供应有利条件。
四、结语
综上所述，电力物资管理在其发展当中，要求企业将工作成效与经济收益视作核心元素，基于部门实际现状，紧跟社会发展脚步，强化对先进技术及方法的使用，促使物资管理课将物资消耗、采购与储存等管理水准有效提升。基于此，电力企业可通过构建供应商管理平台与借助先进技术管理企业物资等手段，为企业发展提供基础。
参考文献
[1]廖辉.新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路[J].居舍,2019(14):152.
[2]梁杰,杨军,李志茹.基于新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路研究[J].科技创新导报,2018,15(20):190+192.
作者:孙祥斌 单位:山东电力工程咨询院有限公司
