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［摘要］建筑工程的物质管理直接关系着工程建设的成本以及工程质量和效率，其在工程管理中是一个非常重要的环节。但是目前我国工程物资管理效率并不是很好，经常会出现一些问题，影响整个工程的建设，也引起了建筑行业重视，本文就对目前工程物资管理的现状进行探讨，然后分析其发展趋势，并提出建议。
［关键词］工程物资管理；现状；发展趋势；建议
随着社会经济的发展，城乡新规划新发展，推动建筑行业的发展，特别是一些公路、桥梁以及港口码头基础设施的建设，物资会被很多的因素影响，特别是对于公路建设，还不是固定的需要随着建设而移动的，这就需要加强物资管理，都则就会影响工程项目的生产运营，管理的水平也就关系着工程的成本和工程的经济效益。目前物资管理已经引起了工程管理的重视，但是管理模式以及管理观念上还存在很多的问题，很多的问题在建设过程中暴露出来，严重的增加了成本，降低了经济效益。
1工程物资管理现状
1.1工程物资管理
物资管理就是对工程所需要的物资进行采购、使用以及储备等行为进行细化和控制管理，其物资管理的主要目的通过对所需要的物资进行有效的管理，让所有的物资都能发挥出其作用，降低成本，提高经济效益。物资管理是一个非常复杂的过程，其中就包括了物资的计划制定、采购以及使用储备环节，而且每一个环节之间都是相互的联系的，比如在物资采购中出现了问题，就会影响物质后续的使用，物资的储存不当，容易导致物资的损坏，进而影响工程对物资的使用，为了满足工程的需求，就需要对其进行重新采购，增加成本，降低了经济效益。而且物资管理是存在于工程的整个建设环节，只要其中一个环节出现问题，就会对整个工程的物资供应链造成影响。所以说物资管理中的一个重要的过程。
1.2目前工程物资管理发展
一是物资成本管理，成本管理问题，从两个方面分析，一是对于工程施工，在工程实际的建设过程中，更加工程的建设进度以及质量，却忽视了建设中物资的成本，比如在选择供应商的时候，没有充分考虑其成本，直接选择价格相对比较高的厂商，或者是没有进行市场调查，选择了信誉不是很好的供应商，这就不能实现合理的成本控制，价格高的供应商增加了成本，而信誉无法保障的供应商，其产品的质量可能达不到要求，可能会出现质量不过关而重新采购的问题，也增加了物资采购的成本。二是工程承包商，对物资成本灭有实现有效的控制，对物资的储存和使用没有计划，出现使用的数量与实际物资的数量不相符，出现物资流失等情况，增加了物资的成本。而且在施工过程中，对于物资的储存，如果是一次性的采购，就会有加大的库存量，如果是零星的采购，就出现物资不足的现象，这些都能影响工程的建设。二是管理不足，管理人员缺乏物资管理意识，在管理上，物资管理作为管理中的一项，很多时候因为缺乏物资管理意识，引发问题的出现。比如在施工过程中，技术人员以及施工人员和物资采购人员以及管理人员在工作上都没有做到协调，技术人员没有与施工人员进行合理的沟通，给出采购人员的采购清单不符合实际的需求。而且工程管理更多是对于工程质量以及工程进度的管理，忽视了物资管理。最后是物资管理工作不到位，比如物资的储存，就存在仓库管理，标准上要分类储存防止，每一材料都需要标准的防止，但是在实际中仓库都是存在的一个杂乱的现象，而且还有很多的设备很长时间的堆放，出现了老化。管理技术落后，缺乏科学性和合理性，管理人员的技术或者专业能力不到位。有些管理人员完全不具备专业的管理能力，导致成本的增减，仓库管理失去了本身的作用。
2工程物资管理的发展趋势
2.1引进新的管理理念
在发展的新时期，一些新的技术不断地研发应用，就说在管理上，利用先进的技术实现了自动化的管理。目前的管理理念是随着经济的发展和技术的进步，提出了新的管理理念，完全的打破了传统的管理方式，要能够运行现代科学的管理方法和技术，合理有效的组织和智慧、调节、监督物料的制定、采购以及使用和储存，实现以最小的劳动消耗，获取最大的经济效益。把供应链管理理念应用到工程物资管理中，缩短资金的周转时间，降低企业面临的风险，提高经济效益。供应链管理理念就是现代化的一种新型的管理方式，有效的提高管理效率和管理水平。其具体的含义就是使物资的供应运行达到一个最优化，减少成本，从采购开始，直至整个环节都是一个科学合理的过程。
2.2工程物资管理实现信息化
信息化建设是目前所有领域的发展方向，也是现代争抢市场竞争的重要内容，对于工程物资管理，也要加强信息化的建设。比如采购系统，就可以有效的完成整个采购环节，对供应商的各方面信息进行记录和分析，可以自行的对其管理，帮助其选择合适的供应商。把信息化建设列入到企业的大展规划中，加大信息化建设的投入。发挥出计算机的作用，利用计算机技术来实现信息化的物资管理，可以利用计算机实现数值的计算，对物资的使用以及数量等进行一个计算和储存，还能实现对数据的分析，比如物资的各类消耗以及使用机型分析，高校的管理数据，方便工作人员的操作。实现自控控制，减少人工操作的误差，提高效率和准确性，不论是物资的使用还是储存，都能通过计算机完成，把各项数据都能直观的呈现给操作人员。使用先进的管理方式，比如ABC分析法，对其进行重点管理，对管理项目进行一个统计综合，然后每一项进行分类，摘除主要的矛盾，抓住管理的重点，不同物资的价值以及消耗都是不相同的，其重要的程度也是不一样，所以就对其进行一个ABC分析，区别对待、重点管理，降低库存，加速资金周转，减少物资仓储费用，提高企业的经济效益。
3结束语
文章研究的主题是工程物资管理的现状和发展的趋势，首先介绍了工程物资管理的重要性，并分析了目前工程物资管理的问题，最后根据实际问题提出了物资管理的发展趋势：加强现代化建设、创新管理理念、向着信息化的方向发展，利用一些现代先进的技术，提高管理的效率和质量，促进工程的建设，降低成本，提高经济效益。
参考文献
[1]轩新龙.浅谈施工现场工程物资管理[J].河南建材，2018（06）：200-201.
[2]轩新龙.工程物资管理有效策略探讨[J].价值工程，2018，37（34）：67-69.
作者:吕炜 单位:中交三航局厦门分公司
