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摘要：在社会经济高速发展的背景下，社会竞争也进一步加剧，这使得生产领域的利润受到了一定程度的压缩。在这样的情况下，生产企业想要保持较高的经济效益，必须加强物资管理。物资是企业生产的必备要素，物资管理的效果直接据定了企业产品利润空间大小。本文将就物资管理在企业经济管理中的作用进行分析，在此基础上探究加强物资管理的对策。
关键词：物资管理；经济管理；作用；对策
前言
对于任何生产企业而言，物资管理都是其经营管理的关键一环，科学完善的物资管理能够保障企业的良好运行，促进其经济效益的提升。在新时期下，市场发展趋势对企业物资管理提出的更高的要求，也使得广大企业对物资管理的重视程度不断提升。因此，探究物资管理在企业经济管理中的作用具有重要的积极意义。
一、物资管理在企业经济管理中的作用分析
1.物资管理的概念
在企业生产经营的过程中，物资是不可缺少的要素之一，因此物资管理的效果就直接影响着企业的生产活动能否顺利有序的开展，这不仅关系着企业的经济效益，同样也关系着且市场信誉，对于企业的持续稳定发展具有重要意义[1]。通常情况下，物资管理即是指企业在日常生产经营的过程中，对生产所需的必要物资所组织的采购、储存、使用、出售等一系列的计划和安排。由此可见，企业物资管理是一个包含广泛的系统，各环节之间存在十分紧密的信息联系，一旦某一环节出现问题，必然会影响到整个系统的有效运行，威胁到企业物资供应的有效性。尤其是近些年来，社会经济的迅猛发展使得市场环境变得越来越复杂，物资管理的影响因素也更加丰富，只有不断加强对物资管理的重视，才能为企业发展奠定坚实的基础。
2.物资管理在企业经济管理中的作用分析
在现代企业生产经营过程中，物资管理对于其经济管理的作用主要包括以下几个方面：首先，优化资源配置。对于任何企业而言，物资都是其生产经营不可缺少的要素，因此只有保障物资充足，才能为生产经营活动的有效开展做好铺垫。而在物资管理的过程中，想要实现资源的最大化利用，就需要管理人员建立现代化物资管理思想，紧密结合市场物资信息，根据企业生产的具体内容对物资进行合理的安排，以此实现物资配置的优化[2]。这样一来，不仅可以节省一定的成本，还能够避免资源的不合理浪费，实现综合效益的提升。其次，提高企业内部管理效率。物资管理是许多类型企业生产管理的重点，严格谨慎的落实物资管理工作能够大幅度的提升内部管理工作的效率和质量，这对企业生产效率的提升具有重要意义。再次，加强材料支持力度。物资供应的及时性和充足性是现代企业生产经营的基本要求，尤其是对于电力施工企业而言，只有保障物施工材料采购、储存以及使用三者之间形成稳定的平衡，才能实现企业的高效运行。物资管理工作的开展能够保障企业生产作业中材料供应链的稳定运行，管理人员可以基于多种先进的监管方法和手段对施工材料消耗情况进行动态掌握，进而有针对性的制定物资采购和储存方案，这样就可以在保障物资供应及时充足的情况下避免材料的不合理浪费。最后，增强物资调配的合理性。现代企业生产作业的复杂度较高，很容易因一些客观因素的影响出现突发事故，这就对企业物资调配工作提出了较高的要求[3]。而通过物资管理工作的开展则能够使管理人员对企业物资信息进行全面的了解掌握，进而根据企业生产作业的实际情况，对物资采购等活动进行严格的监督，促进物资利用率的提升，同时使得的企业经济管理更加合理，实现企业综合效益的提高。
二、如何充分发挥物资管理在企业经济管理中的作用
1.合理制定物资计划
现代化企业在进行物资管理的过程中，为了提高管理工作的针对性，最好实现制定物资计划。在选择物资供应商时，一定要综合其供货时间、市场信誉以及物资质量等多方面的内容进行评估，结合评估结果选择供应商建立长期合作关系。同时，结合企业生产项目的进度和工作量编制物资计划，依照计划进行物资的采购和储存，保障物资供应和实际生产作业的有效契合。在物资计划制定的过程中，要将结合生产项目设计内容的物资计划内容进行严格的审核，及时发现并修正其中存在的偏差，提高物资计划的精确性，避免物资积压的情况出现。
2.对旧物资进行集中管理
针对企业储存的旧物资，为了避免过度损坏的情况发生，必须进行集中管理，具体措施如下：首先，对生产项目余料清单以及退运物资清单进行合理编制，精确统计物资回收数量。在生产项目完成后，物资管理部门要结合领料单据以及使实际使用情况对余料进行统计，在此基础上编制余料清单，明确余料的名称、规格、数量等情况。而在编制退运物资清单时，应该充分考虑到技改、项目设计以及基建退运物资等情况。其次，对于报废物资，要在入库前进行严格的称量，符合相应的重量要求之后才能准许入库数量。而对于这部分物资，则要将其名称、规格、数量、型号等信息进行完整的记录。最后，定期处理报废物资。对于这项工作，各企业可以结合自身的实际情况制定报废物资处理周期，具体处理方法有拍卖、公开招标、产权交易等。报废物资交易所获得得而资金应该入账。
3.加强对物资采购环节的监督管理
企业在开展物资采购的工程中，物资管理人员必须全程进行跟踪监管。在具体工作的过程中，管理人员要结合采购清单对物资数量进行严格的检查，同时保障物资的整体质量，避免误差和质量不合格的情况发生。此外，采购人员还需和物资供应商做好协调工作，在提高采购效率的基础上保障物资整体质量。
三、结语
综上所述，现代企业生产经营的过程中，物资管理工作具有优化资源配置、提高资源利用率、强化内部管理以及促进物资调配等方面的作用，因此各个企业必须加强对物资管理工作的重视，从采购、利用、储存管理等方面入手提高物资管理水平，为企业持续发展做出更大的贡献。
参考文献：
[1]梁志锋.企业物资管理存在的问题及其对策研究[J].现代经济信息,2016(1):74+76.
[2]陈家根.基于C/S模式的企业物资管理系统的设计与实现[D].成都:电子科技大学,2017.
[3]刘柃希.试析物资管理在企业经济管理中的作用[J].中国商论,2018(10):79-80.
作者:何友辉 单位:福建鑫仁和电力发展有限公司 福建和盛工程管理有限责任公司
