前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业物资管理综述(3篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
企业物资管理通常包括两个方面：管理工程项目的物资、物资的维护和保养。其中，日常维护与保养能够确保物资的时效性与使用性，管理工程项目的物资主要是为了降低占用物资储备与资金的情况，减少保管和采购物资材料的费用。如果没有严格控制物资管理，很容易导致采购物资的价格出现整体虚高情况，物资质量也偏低，出现巨大的浪费和损失，影响企业的整体收益。所以，企业要积极应对物资管理中的挑战，采取有效措施应对。
一、企业在管理物资上遇到的挑战
（一）没有完善的物资管理机制
不少企业都忽视物资管理，关注重点只在企业生产和经营活动上，忽视物资本身。因此，企业在管理物资中往往会出现只重视眼前利益，不重视长远发展的问题，没有充分认识到物资管理的重要性。
（二）没有制定合理的物资管理计划
在企业的物资管理中，采购计划是第一环节，紧密联系物资管理的其他环节，有非常重要的作用。物资是否满足企业发展需求、有没有出现积压或短缺库存的情况出现等，都和采购计划制定的合理性有关。当前，企业在物资采购计划的制定中，依然会在一定程度上被计划经济所影响，导致企业的资金链存在周转不灵的问题，影响企业的发展。
（三）采购物资不够规范化、合理化
在采购物资时，经常会有账目混乱的问题，导致账目查询有较大的困难，导致企业遭受经济损失。比如，在采购中没有进行市场调查，没有严格检查物资质量等问题，导致采购的物资存在成本高、质量差等问题。
（四）存在严重的物资浪费问题
不少企业在管理物资上都不够合理，管理物资的水平较低。由于采购环节比较分散，出现重复储备相同物资的问题，造成严重的物资积压问题。不仅使企业的一些流动资金被占用，而且也会出现浪费物资的情况，不利于企业的健康发展。
（五）欠缺物资管理的专业人才
不少企业都没有管理物资的专业人才，由于欠缺专业的物资管理人才，企业在管理物资方面存在一些挑战。比如，物资人员由于在企业中的地位较低，工作没有活力。不少物资管理人员没有专业的物资管理知识，仅仅依据自身管理经验判断，没有科学依据。在企业引进现代化的管理方法与管理技术时，没有物资管理理念的传统人员不能胜任，无法实行现代化的物资管理。
二、企业物资管理的应对措施
（一）完善企业物资管理制度
当前，企业要想有效应对物资管理面临的挑战，应在企业管理中将物资管理部门作为重点关注对象，建立健全科学、完善的物资管理制度，全面规定物资管理的过程。比如，物资的采购、储运、验收、流动和报废等，能够遵循一定的制度来管理企业的物资。与此同时，企业管理物资的部门要有效开展监督和指导现场业务的工作，加强和工作人员的交流和沟通，确保物资管理的整个流程都在合理控制下。另外，企业需要做好维护物资管理系统的工作。比如，在物资管理的主数据系统中引入多媒体，通过条码扫描等手段管理物资，从而有效提升物资管理的工作效率。在管理企业的一些重要物资时，比如建筑企业的机械设备等，要确保机械设备在需要时能够正常使用，因此需要定期进行维修和保养。针对机械设备这类物资的管理，可以采取的管理方式是单机单卡核算，定期评估机械的使用情况，并关系有关责任人的福利，从而调动物资管理责任人工作的积极性，有效提升管理物资的效率。另外，在管理电力企业的物资时，其管理思想应该是大物流、大物资，要整体了解和掌握物资动向和整合情况，这也是电力成套设备企业在物资管理中应完善的方面。
（二）优化制定物资采购计划
在企业的生产经营中，采购物资计划是一个重要工作，在计划制定时要与企业目前的库存状况、生产销售计划等相结合，之后依据生产计划制定具体的采购计划。采购计划的制定需要一定的过程，为了确保计划编制内容具有一定的科学性和合理性，达到企业的生产要求，要严格制定计划的编制程序，提升采购计划的科学性和可行性。在明确编制计划，分析市场环境的基础上，将计划重点突出出来，保证计划具有一定的可操作性。在编制物资采购计划时，可以采取一些方法，如环境分析法、滚动计划法等，确保计划合理，更好地服务于企业。在采购计划编制完成后，要严格依据采购计划进行物资的采购工作，保证物资在满足企业发展需求的同时，不会出现过多积压。
（三）健全采购物资的环节，降低采购成本
在企业的生产和经营活动中，采购物资是一个重要环节，要加强管理和控制物资采购，以免采购中出现问题。如果物资采购中遇到了问题，要积极采取措施进行控制。在采购物资中，一个重要工作就是深入调查和分析物资的市场价格，并且要在比较多家的基础上选择有较高性价比的物资供应商，从而有效控制物资采购价格，降低物资采购成本。同时，要加强对物资质量的检查和控制。物资质量必须达到有关标准，才可以进入企业的物资储存库中，从而保证物资质量。比如，建设工程企业一般会采取招标方式，确定物资的供应商。企业的物资管理部门要加强选择供应商，在降低物资成本的同时，保证物资质量，解除企业在物资方面的后顾之忧，推动企业的健康可持续发展。
（四）强化管理物资储备，降低储备资金
在企业的生产和经营活动中，物资储备有一定的必要性，但要掌握好储备量，避免发生物资紧缺或浪费物资的问题。在储备物资时，企业可以采用计划储备，提前把预算计划做好，之后依据预算计划管理物资。企业要对物资进行统一管理，储备物资放在固定场所。与此同时，企业要制定有关储备物资的条例，健全管理物资储备的系统，方便企业各生产部门能随时了解物资库存，共享物资的储备信息。
（五）加强对物资管理人才的引进和储备
企业要想持续健康发展，其主要动力就是人才，因此在物资管理中也需要积极引进高素质、高能力的管理人才。高效的物资管理需要专业人才实施操作及合理的工作安排，从而提高物资管理的科学性。企业在物资管理中，要积极建立健全物资管理的人才体系，依据企业实际发展，系统化、科学化地培训人才，充分发挥人才在物资管理中的作用。另外，企业要充分发挥其市场功能和信息功能，在企业内部合理流动物资人才，实现人才配置的最优化，从而有效解决企业缺乏物资管理专业人才的问题。同时，也能够有效提升企业管理物资的水平，推动企业的良性发展。
三、结语
在企业的发展中，物资管理是一个重要内容，不仅关系企业的成本，也关系企业在经营过程中能不能得到及时的物资供应，因此对企业的发展有非常重要的意义。然而，我国不少企业不够重视物资管理问题，出现了物资采购成本高、质量差，物资储备量过少或积压，物资管理不够规范化、科学化等问题。为此，要积极建立物资管理制度，制定合理的物资采购计划，积极引进专业的物资管理人才，提高企业的物资管理水平。
作者:郭献作 单位:国网泉州供电公司
第二篇:对标管理在石化企业物资管理中的应用
摘要：文中结合某石化企业现行的物资管理模式，分析了实施对标管理对提高该企业物资管理水平的意义。阐述了大型石化企业开展对标管理可以实现开源节流、降本增效，有效提高管理质量，持续推进物资管理工作高效规范运行。
关键词：对标管理；石化企业；物资管理；控制成本
某石化公司是中国石油天然气股份有限公司（简称集团公司）的地区分公司，是以原油、轻烃、天然气为主要原料，从事炼油、化肥、乙烯、塑料、液体化工、橡胶、腈纶生产，并具备工程技术服务、机械制造加工、生产技术服务、矿区综合服务能力的特大型石油化工联合企业。该石化公司物资采购体制实行统一管理、集中采购、分级负责的体制。物资供应中心是该企业所属二级单位，是物资管理单位，履行物资采购管理职能。生产建设和经营管理所需物资由物资供应中心组织集中采购供应，其中一级采购物资执行集团公司物资采购装备管理部集中采购结果，二级采购物资由物资供应中心组织采购［1］。
1对标管理
对标管理是指企业以行业内或行业外的一流企业作为标杆，从各个方面与标杆企业进行比较、分析、判断，通过学习他人的先进经验来改善自身的不足，从而赶超标杆企业，不断追求优秀业绩的良性循环过程。对标不是完全模仿，需要在企业文化、预算、成本收益约束下进行一定的调整，它在实施过程中不断被改进。对标管理工作该公司物资管理水平的提高有着深远的影响。通过开展采购管理提升对标工作，建立全过程的对标体系，进一步开源节流、降本增效。将对标管理应用在物资采购管理体制及机制、集中采购管理、供应商管理、物资采购基础工作等方面上水平，提高管理质量、效率和效益，持续推进物资采购工作高效规范运行［2］。
2对标管理实施
2016年该石化公司将对标管理法应用到企业的日常管理工作中。为了积极推进企业对标管理工作持续快速健康发展，物资供应中心作为该公司物资管理部门，积极宣贯对标精神，同时立足于企业发展，理清工作思路，规范制度方案，明确物资供应中心的工作重点及推进过程。积极开展采购管理提升对标工作，成立由公司法律事务与企管处、财务处、招标中心、物资供应中心为成员的对标领导小组。领导小组下设办公室，负责落实领导小组要求，开展日常工作，办公室设在物资供应中心。对标管理小组通过寻标、建标、对标，找准存在的差距，分析存在差距的原因，借鉴优秀央企的成功经验与做法，结合企业的实际情况，制定了详细的对标管理方法和措施，全面揭示与先进水平的差距和目标，不断优化自身各项指标。同时，将指标、责任进行分解，落实到各个岗位，实现层层有指标，人人有目标的对标链条，找出业务流程上、管理上的差距和薄弱环节，挖掘隐藏在指标背后的本质原因，对存在的问题进行分析研究，及时制定措施，解决存在的问题［3］。
3对标管理的具体应用
3.1在集中采购管理中的应用
以每年年初为时间节点，全面收集物资采购管理的数据和资料，通过逐项梳理工作现状客观评价自身管理水平，以2015年度的对标自评情况作为2016年度的对标原点，形成符合实际情况的物资采购管理提升对标自评表。
3.2制定提升计划，落实提升举措
在明确提升目标以后，深入分析差距原因，针对如何提高库存周转次数制定提升计划，现对提升计划进行可行性分析。经过提升计划可行性分析，确定最终的提升计划采用降低库存额这种方法，明确提升措施、工作责任和进度安排。
3.3设立采购计划执行率考核指标
设立采购计划执行率考核指标提高计划准确率。从采购计划源头抓起，加强提报计划的准确性与及时性，激励采购人员提高工作效率和工作质量，避免重复上报计划，造成重复采购。促使领料员与保管员充分沟通，对已经到库的物资要跟踪到货进度，及时出库。对不需用物资及时与采购人员协商，变更计划，减少新增库存的形成。
3.4设立积压物资考核指标
设立积压物资考核指标设立积压物资考核指标，盘活资产，提高企业效益。在公司各部门的大力支持下，物资部门在推进废旧物资处置方面做了大量扎实、有效的工作，制定了废旧物资处置年工作计划和目标，并将计划层层分解，稳步推进、逐项落实，从完善制度建设入手，进一步规范了废旧物资处置过程控制，从拍卖方案的制订、流程审核、底价的审批、资金的结算、出门的管理等方面设立了关键控制点，对废旧物资的拍卖进行全方位、多角度的过程控制，使废旧物资处置工作有序进行。对于优化资产结构、提高资产运营效率起到了积极的作用［4］。
3.5建立供应商考核激励机制
建立供应商考核激励机制，按照公开透明、竞争择优的原则，通过日常管理和年度考核相结合的方式，对供应商实行动态考核评价，从质量水平、合同履约、交货能力、诚信经营和价格水平等项目开展，从各项目中可细分多个小项，针对每个分项量化打分，根据供应商出现问题的严重情形考核中止期为2个月到1年。供应商动态量化考核率达100%，考核结果及时公开。采用了公开选商的方式，优化供应商资源，每次选商前通过公司网页公开选商公告，面向社会招商，减少人为组织选商，避免限定物资品牌，更加公开、公正，保证供应商质量。明确集中采购选商原则，充分考虑供应商技术能力、产品质量、业绩情况、使用现状、供货周期及其他费用等情况，组织相关单位或部门进行综合评价，优选合适的供应商，并对拟选供应商的供货价格进行评议，同等情况选择低价。
3.6提高库存管理水平
库存水平的高低对企业生产经营会产生重要影响，必要的库存数量是保证生产连续和稳定的重要条件，那么对库存动态的掌握至关重要。库存动态跟踪工作按照月度进行，每月初从物资采购管理信息系统中导出库存类报表，利用库存数据信息，进行多层次汇总分析展示，将库存类报表分为四个层次统计，包括60大类物资收入、发出及库存情况、60大类集中采购收入情况、一级采购物资收入、发出及库存情况及供应商交货情况，可以全方面的掌握库存动向及招标率、集中采购度等指标的情况。准确、及时、全面地为相关管理部门提供信息反馈、咨询、监督、决策服务，做出预警和动态追踪，有助于企业加强库存管理。
4实施对标管理取得的效果
4.1优化了管理流程
该石化公司牢固树立供应链管理理念，坚持物资管理全系统、全链条的科学化、精细化、规范化管理，实行集中采购管理体制及运行机制，达到对标指标先进水平。将物资管理作为开源节流、降本增效的着力点，现行物资采购管理制度11个，已修订完善物资采购管理规定及实施细则4个，优化管理流程8个，减少审批环节，提高工作效率，提高了流程的针对性和执行力，做到管理制度化、制度流程化、流程标准化、标准信息化、整改持续化，逐步构建起切实有效的物资采购规章制度体系［5］。
4.2强化了供应商管理
通过严格供应商准入管理，优化了采购资源、规避了采购风险、保证了采购质量、控制了采购成本。在实际工作过程中注重提高制造商比例，在准入时控制贸易商参与，增加制造商采购比例。经过努力制造商直采率达到85.82%，指标提升为良好水平。加强供应商的量化考核评价，对供应商违规、违反合同约定的行为严肃处罚，提升了供应商管理价值，强化了供应商遵纪守法意识，增强责任意识。2016年清理未年审、年审不合格、无业务往来供应商61家，共11批次中止公告，考核供应商15家。通过公开选商，提高了供应商质量，加大了供应商竞争力，全年选商2695份，其中：公开选商2191份，组织选商504份，公开选商所占比率81.3%，平均降低采购价格14%。
4.3加强了统计分析功能
物资采购数据分析应用于日常管理，有效地支撑物资采购管理决策。每月初，库存类和订单类报表基础数据整理之后，统计员会将这些数据表单发送到各采购科室和二级单位相关人员信箱。各库存管理单位利用这些数据具体分析库存和订单变化的原因，对当前的库存及订单情况进行详细分析，并将分析结果在业务工作会议上向领导进行汇报，提出库存控制具体措施。（1）及时反映当前库存和订单状态；（2）能够有针对性地分析库存增减变化原因和订单变化情况；（3）通过原因分析找到管理薄弱环节和问题；（4）能够督促有关部门加强管理；（5）为领导决策提供数据支持。达到定期统计企业采购管理基础数据，形成物资统计报表和分析报告，并建立企业常态化的数据分析机制。
5结束语
开展对标管理工作可以使企业建立全过程的对标管理体系，实现开源节流、降本增效，在物资采购管理、供应商管理、物资采购机制等方面，能够提高管理质量和效率，持续推进物资采购工作高效规范运行。对标管理正在成为大型企业在构建竞争优势时重点采用的现代管理方法，作为一种简单而有效的管理模式，具有巨大的实效性和广泛的适用性。对标管理可通过对标来提升组织绩效、行业竞争力和塑造企业的核心能力，强化内部管理，建立物资管理提升长效机制，确保企业有质量有效益可持续发展。
参考文献：
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［4］余鹏艳.浅析对标管理在煤化工企业管理中的应用［J］.财务与会计，2011（11）：52-54.
［5］薛晓文.浅析对标管理在企业管理中的应用［J］.城市建设理论研究，2013（22）：32.
作者:程迁勇 单位:中国石油大庆石化公司物资供应中心
第三篇:物资管理在企业经济管理中的作用
摘要：伴随电网的全面建设与发展，电力工程项目的数量明显增加，物资所占比重已经达到了75%。电力施工企业为有效节省成本并获取理想的经济收益，必须给予物资管理工作必要的重视。基于此，本文将物资管理作为研究重点，阐述其在电力施工企业经济管理中的具体作用，希望有所帮助。
关键词：物资管理;电力施工企业;经济管理;作用
电力企业经济管理不可或缺的因素就是实现其自身的运行正常，使其在实践发展的过程中科学运行，进一步提高所获得的经济效益。在实践运营方面，要针对电力企业内部生产活动实施经济管理，这不仅是市场经济对电力企业提出的具体要求，同样也是电力企业转型发展的需求。由此可见，深入研究并分析物资管理在电力施工企业经济管理中的作用具有一定的现实意义。
1物资管理应用于电力施工企业经济管理中的作用
1.1资源配置得以优化
电力施工企业经济管理活动开展过程中，生产性物质是不可或缺的基础，所以要想实现施工企业内部经营活动的顺利实施，就要确保物资储备的充足性，只有这样，才能够在实际生产中保证利用率的全面提高[1]。在这种情况下，施工企业应与社会发展形势相互结合，并且树立现代化物资管理思想，并制定合理的方案。企业内部领导人员需要深入了解并掌握既有市场物资的信息内容，以保证在物资安排方面，能够综合考虑电力施工企业经营活动完成情况，增强物资的利用效率，对物资配置加以优化。电力施工企业在投资决策管理活动方面，物资管理质量的不断提高，能够为企业的决策提供必要的帮助，电力工程建设方面的成本投入得以减少，并加快资金的周转速度，实现施工企业资源配置的合理发展，全面发挥物资资源优势，为施工企业自身竞争实力的增强提供必要保障。
1.2进一步提高内部管理效率
电力施工企业各阶段施工管理工作需将重点集中在物资管理方面，有效地制约实际消耗的物资量。施工企业内部工作人员责任意识会受到领导人员对物资管理的重视程度影响不断提高，全面强化内部管理工作人员的工作质量与效率，对施工企业生产的优质性以及物资管理的高效性形成正确的认知，为物资供应的正常性奠定坚实基础，给予施工企业资源运输发展必要的支持。
1.3极大材料支持力度
对于电力施工企业言，要想顺利开展施工作业，就必须保证材料供应的及时性与充足性。为此，在电力施工企业运行的过程中，应确保施工材料采购、保存与实际使用的平衡性。通过开展物资管理工作，能够对以上问题加以妥善地处理，保证施工建设材料供应链条运行更加正常，推动电力工程项目施工作业的顺利开展[2]。在此基础上，施工企业物资管理部门应借助动态监管模式对施工现场物质的消耗状况予以实时掌握，并综合考虑物资管理方案的制定，遵循施工方案与组织设计等进行有效的完善。贯彻落实物资管理工作的过程中，要对物资采购与存储存在的问题予以及时解决，对材料的使用状况进行严格的监管，规避施工材料的严重浪费，节省电力施工企业成本投入。
1.4物资调配更加合理
在电力施工企业经济管理工作开展的过程中，主要的任务就是调配物资。贯彻落实电力物资管理工作，对物资管理方案进行合理的制定，可以保证企业内部管理制度对物资信息进行深入且全面的了解，综合考虑作业实际需求，科学合理地管理物资采购、物资分配与物资使用等多环节，并严格监督物资的招标与采购等状况，进一步提高物资使用的效率。在物资管理全面优化的基础上，电力施工企业的经济管理工作也将更具合理性，在电力建设方面规避物资的严重浪费，实现企业经济效益的全面提升[3]。
2物资管理在电力施工企业经济管理中的有效应用
2.1严格管理并控制物资计划管理
在物资计划管理工作中，主要包括了供应商评定与物资计划制定。一方面，对供应商的评定需要衡量其供货的时间、供应企业的信誉与供货质量。另外，还包含了供货产品中是否要涵盖质检报告、货物产品使用的状况、产品供应认证书以及供应投标人投标文件等多方面内容[4]。另一方面，全面实施物资管理工作的过程中，物资计划编制的合理性也是工作重点，特别是采购与订货等工作，一定要有物资编制计划作为重要的参考依据。要想有效地规避物资计划和实际状况不吻合的问题，电力施工企业对物资计划进行编制的过程中，应对物资计划内容展开严格的审核，仔细对比施工设计内容，并及时解决需要改进的环节，有效地展现物资计划本身的准确性，以免施工企业在生产过程中引发物资积压情况。
2.2旧物资集中管理工作的开展
目前阶段，电力施工企业旧物资管理的主要问题就是私自拆卸与买卖，不仅增加了浪费的力度，同样也使可以利用的资源被损坏，直接制约了电力施工企业的进一步发展[5]。在这种情况下，要想增强电力施工企业物资管理工作效率，就必须要集中管理旧物资。首先，电力工程施工项目余料清单与退运物资清单的合理编制，并及时统计物资回收数量。在实践过程中，编制工程余料清单的时候，要求物资使用部门严格监督余料的堆放区域，并且在施工现场内部成立临时性的库房。在编制电力工程余料清单内容方面，物资使用部门必须根据领料的单据与实际的运用状况进行。通常情况下，余料清单中的内容主要包括了物资的名称、具体型号规格、采购合同、单位名称与数量等。在编制退运物资清单的时候，则要综合考虑技改、项目初期设计和基建退运物资信息的拆除等内容。其中，所需包含的内容主要有项目的单位、名称、资产原值、物资型号规格与数量等[6]。其次，在特定时间段内，电力施工企业内部物资部门会接受提交的报废物资，并在入库之前开展称量工作。只有在重量达到标准要求以后才能够入库并接受处理。在实践过程中，需要在宣布物资报废以后，详细地记录其名称、规格、数量、具体型号与重量等相关信息内容。最后，电力施工企业要对报废物资进行定期与批量地处理，结合实际情况，每年处理两次或者每间隔三个月处理一次。对于报废物资的交易，应选择公开拍卖、公开招标与产权交易等相应的形式，在统一收入的基础上入账。
2.3严格监督采购环节
一般情况下，采购的过程主要涉猎到企业、供应商与电力生产管理工作人员三方利益。为此，企业所安排的采购工作人员，应严格按照采购的清单对物资所需要的数量进行有效的核实，电力生产管理工作人员则需要把握物资材料质量，如果在采购过程中发生误差，应当和供应商进行及时的协调，不断提高采购的效率，以免出现以次充好的问题，有效地节省生产的成本支出。
3结语
综上所述，电力施工企业在实际运行与发展的过程中，要想保证资源再分配的高效性，并充分发挥物资应用的价值以及在生产中的重要作用，就必须要积极开展物资管理工作。其中，电力施工企业要积极构建健全的物资管理体系，对传统的管理理念与手段加以转变，进一步提高物资运营的水平。在物资采购方面，也同样要始终遵循相关规范标准要求，尽可能减少物资实际消耗量，以保证提高电力施工企业的经济效益与社会效益。在本文中，阐述了电力施工企业经济管理中物资管理的重要作用，并在此基础上，重点探讨了强化物资管理作用的有效改进措施，以期为物资管理工作的顺利开展提供有价值的参考依据。
参考文献
[1]张道亮.加强物质经济管理，提高企业成本效益[J].企业技术开发(学术版),2012(8).
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[4]王碧莹,曹菁.浅析提高电力企业人力资源培训效果的策略[J].丝路视野,2017(11).
[5]叶建军.电力施工企业经济管理中物资管理的作用[J].环球市场,2017(22).
[6]王学武.电力施工企业物资管理系统的设计与实现[D].电子科技大学,2014.
作者:刘柃希 单位:贵州送变电有限责任公司
