前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业物流管理初探(4篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：物流管理是多数企业经营过程中的一个重要环节，对企业的整体实力具有重要影响作用。在日益激烈的竞争市场中，合理的控制物流环节，有助于提升企业经营效率，进而提升核心竞争力。在本文中结合当前普遍企业的物流管理状况，分析出其管理环节中存在的突出问题，最后结合问题分析提出应对策略。借由本文的论述辅助现代企业进一步明确其物流管理中急需调整的问题，并能够合理的进行调整。
关键词：物流；管理；问题
1企业物流管理所存在的问题
1.1企业物流管理基础条件较弱
就现阶段国内多数企业的物理管理发展状况来看，在基础条件上存在着一定的不足之处，其具体表现包括以下几个方面：其一，物流场地的规划缺乏合理性[1]。多数企业在进行场地规划过程中，往往更多的关注硬件条件，反而忽视了物流工程的价值，导致产品运输以及物流设施之间出现不协调问题。其二，人才缺失。人才是任何一项活动都必须具备的一个基础条件，而当前多数企业物流管理环节中较少有关注到高素质人才的充足性，导致整体物流管理队伍的素质不均衡问题出现。
1.2物流管理理念较为滞后
管理观念是管理活动开展的灵魂，就当前国内多数企业的物流管理活动开展情况来看，受到传统管理理念影响较深，缺乏对现代物流管理观念的探索，导致其存在着一定的滞后性[2]。管理活动一定是在一个不断更新的状态下，才能够保障其有效性，而物流管理活动同样如此，管理理念的滞后，会导致整个管理方案设计缺乏先进性，在具体实施的过程中便会显示出不合理或管理方向偏差等问题，这些问题会直接影响到整个物流管理的水平。
1.3物流管理信息化水平不足
互联网时代下，所有领域都在向信息化方向靠拢，借助于信息技术提升生产效率或经营效率。就一个企业的物流管理活动而言，信息化是一个必然发展趋势，只有实现了管理活动的信息化，才能够确保整个物流系统更具有现代特征，符合现代经济市场运作规律。但就当前国内企业物流管理来看，虽然多数企业都构建了信息化物流管理系统，但由于专业人才的缺失、应用不合理等因素的限制，导致其未能发挥实际功效，还没有完全的实现信息化的管理。
2企业物流管理中问题的解决对策
2.1加强政府指导
政府是社会发展中的一个重要职能部门，对物流管理的建设具有较强的指导作用，经由政府部门的合理指导，有助于为物流的发展营造一个良好的环境支持，同时给予必要的监督，为现代企业物流发展给出宏观的指导[3]。针对当前国内普遍企业物流管理中所存在的基础条件较弱问题，政府部门可有针对性的制定相关政策法规，对企业物流管理给予支持，带动企业的物流发展。
2.2树立一个科学现代的物流管理理念
物流的管理人员方面，需要正确的认识到高校物流管理对企业经营效率提升的影响作用，经由不断的自我充实，将更为先进的管理经验引进到企业物流管理活动中。另外，企业物流的管理人员可经由高素质人才的引进，创建一个具有现代化特征的高效物流管理系统，实现各个子环节的优化配置，从而提升整体管理效率。
2.3加强物流信息化管理
第一，管理层加强对物流信息化的关注，发挥其指导与鼓励作用；第二，经由硬件与软件的建设，加快实现物流管理网络的信息处理功能，对整个物流管理过程进行分析与处理；第三,推动信息化系统的落实，促使其能够用到实处，解决实际问题。
3结束语
经由全文对现代企业物流管理发展状况的分析，能够充分明确出其管理活动存在着管理理念滞后、基础条件弱、信息化不足三大问题，这也是当前企业物流管理所面临的亟待解决的问题。针对这些问题本文提出，需要充分发挥政府的指导作用，经由相关政策的实施推动企业物流管理实现现代化；同时引进先进的管理经验，打破传统管理理念的束缚；最后经由信息化系统的建设，实现一个科学化的物流管理模式。
参考文献：
[1]李叶.现代企业物流管理问题及应对策略研究[J].经营管理者，2015，02(11):213.
[2]张超.企业物流管理中存在的问题及应对措施[J].品牌，2015，05(01):114.
[3]于长胜.现代企业物流管理问题及应对策略研究[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，2014，07(01):74-75.
作者:曹亮亮 单位:海南热带海洋学院
第二篇:企业物流管理突出问题及对策
摘要：随着现代社会的不断进步与发展，企业管理要求也越来越高，尤其是在物流管理方面，一个企业物流管理水平的高低将直接影响企业的长期发展。但是从目前的现状看，大部分企业在物流管理方面都存在各种问题。本文在阐释企业物流管理概念的基础上，全面分析当前物流管理中存在的问题，并提出对应的解决策略，以供参考。
关键词：物流管理；信息化；物流行业
相对于国外发达国家来说，我国的物流行业起步较晚，由于缺乏实践经验，我国企业在物流管理方面的整体质量并不高。要想改善这一现状，就必须全面了解和掌握当前管理过程中存在的突出问题，并据此制定科学合理的解决方案，这样才能促进我国企业物流管理质量的提升，为企业的可持续发展提供保障。
一、企业物流管理的相关理论阐释
1.企业物流管理的基本概念
物流是现代社会发展到一定阶段而出现的一门新兴科学，其发源于美国，1985年，美国物流管理协会就明确提出了物流的概念，即物流就是指对原材料、产品以及相关信息从生产地到消费地的流动和存储进行高效监督与控制，从而实现对消费者需求满足的整个过程。物流的发展可以分为传统物流和现代物流两个阶段。传统物流的定义涵盖面比较广泛，它是指所有商品在时间和空间上的位移。20世纪末，传统物流开始逐渐发展为现代物流，现代物流与传统物流的主要区别在于前者打破了生产环节和运输环节相互独立的状态，采用各种先进的信息技术全面计划和调控企业生产、流通、销售的整个过程，进而实现了企业成本的降低。从生产的角度看，虽然企业物流的相关活动并不会带来任何经济价值，但却又不可或缺，通过物流管理，可以大大减少企业物流活动中对各种人力、物力等资源的浪费，进而提升产品的经济效益。企业物流管理主要包括对供应、生产、销售、回收等多个环节的管理，其中生产物流管理和供应物流管理是企业物流管理中最为重视的两个方面。在现代物流管理中，企业必须协调好生产、销售等各个环节的物流活动，从而为企业一体化经营质量的提升打下基础。
2.企业物流管理的主要内容
通过物流管理，企业能够对所有物资进行统一采购及运送，进而实现资源优化配置的目的。现代企业必须把物流管理放在企业管理的中心位置，对涉及整个营销活动的所有环节进行统一规划和管理，提高物流管理质量，在最大程度上发挥出其价值，这样就能降低物资在运输过程中及存放过程中的损失，使企业的各种资源得到最有效的利用，最终达到提高企业经济效益的目标。企业物流管理可以交给专门从事物流服务行业的人员来进行，这样能显著提高物流管理的成效，在加速资金周转、减少资金损耗等方面都能发挥出极大的作用。这些专门从提供物流服务的企业又被称为“第三方物流”，利用第三方物流市场，能有效减少企业的运营成本，促进企业资金结构的优化升级，进而大幅提高企业的综合竞争力。在实际物流管理的过程中，要求管理人员必须坚持直接采购和就近的原则，这样才能降低中间环节对成本的浪费，并缩短物流周期，保证物流成效，最终促进企业综合效益的增加。
二、企业物流管理中存在的突出问题
1.物流管理的信息化水平偏低
现代社会，各种信息技术、网络技术的更新周期不断缩短，这些新型技术也越来越多地被应用于社会各行各业，为社会经济的发展作出了巨大贡献。对于企业物流管理来说，应用各种先进的网络信息技术也是非常必要的。然而，从目前的现状看，虽然大部分企业都逐渐将信息技术应用于物流管理之中，并建立了企业自身的物流管理信息系统，但是在信息技术的应用水平上并不高，物流管理信息系统的建设也并不完善，还存在很大的改进与发展空间。例如，当前绝大部分企业的物流配送中心都是沿用以往的“人海战术”，这种方式不仅在效率上得不到保障，同时也很容易出错。此外，物流管理信息系统的功能并不完善，大部分功能都只能在物流环节的某个部分得到体现。无法实现现代物流供应链的信息集成。在分析交易信息时也不能完全发挥出物流信息系统的作用，严重阻碍了物流管理效率和质量的提升。
2.物流管理缺乏良好的硬件条件
企业物流管理是一项综合性的工作，需要具备良好的硬件条件，这样才能充分发挥出其应有的作用。但从目前的形势看，我国大多数企业在物流管理的硬件条件建设上都存在诸多问题，主要体现在以下两个方面：第一，企业物流管理的部门设置不够合理。当前，我国大部分企业几乎都是将物流管理的工作交给一个部门负责，并由该部门负责统一规划和管理企业物流管理的各个环节，由于缺乏部门之间的合作与沟通，导致在物流管理的过程中各部门都以本部门的利益为中心，一旦遇到问题就只会推卸责任，最终致使部门之间产生矛盾和纠纷，非常不利于企业物流管理质量的提升；第二，物流管理的规划有失科学。绝大部分企业在进行物流管理规划时，往往只考虑生产流程方面的设计与规划，很少将物流基础设施的规划与建设纳入其中，导致企业在实际执行物流管理工作时缺乏必要的基础设施条件。同时，企业的生产工序不能与现代物流管理的要求相契合也是一个比较突出的问题，许多企业还停留在人工操作阶段，大部分物流环节都依靠人工完成。虽然有些企业引进了较为先进的设备，但是在设备的操作上仍存在一些问题，根本不能达到现代物流的机械化、自动化标准。
3.专业人才稀缺
物流管理工作看似简单，事实上其涵盖的范围十分广泛，稍有不慎就很可能导致管理工作达不到应有的成效。因此，必须选择专业素质达标的人员负责物流管理工作，要求管理人员不仅要掌握全面的物流管理知识，同时还必须要充分了解各管理环节的工作，具备较高的管理技能。然而，目前我国大多数企业并不具备这类人才。虽然有些企业的物流管理人员在专业知识的掌握上比较全面，但是却缺乏解决实际问题的能力；虽然有些企业的管理人员技能熟练、管理经验丰富，但是却在专业知识储备上十分欠缺，面对一些专业问题时往往不能很好地处理。之所以会出现专业人才稀缺的情况，最主要的原因在于企业并不重视对人才的培养，尤其是物流管理方面的人才，对物流管理工作并不看重。因此，长期以来，企业对物流管理人才缺乏这一事实也经常视而不见。
4.对物流管理缺乏全面而深入的理解
随着我国社会分工的进一步细化，人们对物流的需求也更加多样化。因此，企业在物流管理中必须注重个性化服务。但当前我国企业对物流管理的基本理念及其服务流程的理解并不深刻，尤其是在物流管理部门的职能定位上，许多企业都认为物流管理部门就是负责产品的采购、存储、运送等环节，并没有从供应链的角度去看待物流管理问题，导致物流管理部门在资金流、信息流的协调与管理上存在严重问题，有的甚至不能与企业内部的其他管理活动有效衔接，导致企业的综合管理质量大幅降低。此外，一些企业对物流服务也缺乏全面而深刻的认识，只是把物流服务当作是企业对客户所作的单方面贡献，没有将其转变为一种真实的行动，企业发展规划战略中也很少涉及物流方面的内容。这样就导致企业在物流管理工作上缺乏系统性、科学性的指导，管理人员也缺乏主动提升自己的上进心，造成企业物流管理难以上升到更高的档次。
三、企业物流管理的对策
1.提高物流管理的信息化水平
针对当前企业在物流管理中存在的信息化水平偏低的问题，必须在实际管理中进一步提高各种信息技术的应用成效，将各种先进的计算机信息技术、网络技术应用于现代物流管理信息系统的建设中，使其功能更加完善。同时，还应利用信息技术改革企业的物流作业模式，减少人工作业环节，提高整个物流作业过程的自动化、机械化水平。此外，企业应利用各种新技术重新整合物流管理各层面，实现物流管理部门与其他各部门的有效衔接，提高信息的共享程度。
2.加强对企业物流管理专业人才的培养
面对市场竞争自由化以及世界贸易全面开放的新趋势，现代企业的物流管理与电子信息技术、贸易经济、信息管理等方面的联系越发密切，这就对管理人员提出了更高的要求。因此，企业必须重视对物流管理专业人才的培养。具体来说，应做到以下几点：第一，应做好人才的更新与引进工作。现代企业物流管理人才的标准较高，为了确保管理质量，就必须做好人才的更新和引进工作，定期考核在职人员的综合素质。对于一些已不能适应现代物流管理要求的人员，应及时取缔，并通过与高校合作等方式为企业储备更多的优秀人才；第二，应对在职人员进行定期培训，可采用集中授课或开展讲座等形式，让企业的所有从业人员探讨某些实际问题，进而提高他们在物流管理方面的专业素质和技能；第三，企业领导应提高对物流管理人才培养的重视度，为人才培养提供足够的资金与政策支持。
3.树立先进的企业物流管理理念
要想从根本上提升我国企业物流管理的成效，就必须树立先进的物流管理理念，全面而深刻地理解物流管理这项工作。具体来说，应从以下几个方面做起：首先，要改变传统的企业物流管理理念，充分认识到现代物流已经不只是商品在时间和空间上的转移，而是一种将客户作为服务对象的拓展性活动，从而树立起以服务质量为中心的现代物流管理理念；其次，要不断完善现代物流管理体系，考虑供应商、零售商、客户等诸多利益主体的均衡，减少物流过程中不必要的矛盾和纠纷，进而提高产品从生产者到消费者转移的效率，最大限度满足消费者的需求，提高企业的服务质量。
四、结语
现代企业物流管理是一种系统性、专业性的工作，其管理成效与企业未来的发展息息相关。因此，必须高度重视这项工作。但从目前的现状看，大部分企业在物流管理中都存在一些突出问题，包括专业人才稀缺、信息化水平低等，企业必须针对这些问题采取有效的解决对策，这样才能更好地完成企业物流管理工作，促进企业的长远发展。
参考文献：
[1]赵一平.企业物流管理中存在的严重问题及对策研究[J].商场现代化,2012(24):28.
[2]李景铭.企业物流管理信息化问题及对策研究[J].中小企业管理与科技,2016(35):10-11.
[3]杨星.我国连锁零售企业物流管理问题及对策研究[J].科技展望,2015(25):215.
[4]杨春旺.浅析企业物流管理中存在的问题及对策[J].财经界,2012(8):119.
[5]徐婷婷,陈静.探究我国企业物流管理中存在的问题及对策[J].中外企业家,2013(11):124-125.
[6]黄剑.我国网络营销物流管理中存在的问题及对策[J].农业与技术,2005(3):176-178.
[7]陈建鑫.企业物流管理信息化存在的问题及对策探析[J].电子商务,2013(10):46-47.
作者:黄继磊 单位:江西应用科技学院
第三篇:供应链系统下的企业物流管理初探
摘要：我国的物流行业在近些年迅速发展，成为我国发展最快的行业之一。其中的竞争相当激烈。企业的核心竞争，就是物流管理的竞争与供应链管理水平的竞争。企业在管理上必须在白热化的竞争市场中进行突破创新，才可能实现其长期稳定的发展。让物流的管理模式与方式始终保持先进科学合理的状态，才能有益于在竞争环境中保持竞争优势。供应链物流管理在其中是很重要的，文章结合了供应链及供应链系统的研究，以及企业在这方面所出现的相关问题，进行了分析。
关键词：供应链系统；企业；物流管理；研究
一、前言
供应链系统对物流管理有很大作用。与传统物流管理的最大区别就是在供应链系统下的物流管理。现在，我们市场经济不断向前，科学技术日新月异，在企业管理中供应链系统和物流管理的位置也越来越重要。专业的物流管理人才和领先科学的物流技术是企业稳定发展不可或缺的因素。这两个因素也是企业拥有核心竞争力的关键因素。目前的一流物流企业的物流管理能力都毕竟先进，而且供应链系统也比较完善。
二、供应链和供应链系统的概述
1.供应链
在产品的生产到流通的环节中，所产生的互相作用的供需网络就是供应链的概念。这个供需网络中是由批发商、零售商及生产者之间的商业行为而产生。在这个网络中，每个环节之间皆有供求关系，它促进着相应的信息及资金在体系内的循环，在循环过程中对商品的增值加以实现。
2.供应链系统
商品原料的加工厂家、供应商和终端客户，组成了一条完整的系统就是供应链系统，简单来讲，就是为我们的终端客户所提供的服务及产品。在这个过程中，产生的产品项目的研发流程、采购流程、客服流程和需求流程等业务关系汇聚，而形成了完整的供应链。业务流程、管理要素与网络管理是其中比较主要的因素。供应链有整体功能性、层次性、关系密切性、目的性等特征。整体性功能是供应链的综合竞争力的体现，也可以说成是在供应链当中，所有的环节节点所相对应的企业功能的集合。如果想在目前的市场竞争中处于优势地位，企业就要对供应链成本有效降低、为客户提供超一流的产品和服务，让企业的核心竞争力得到有效提升，更好的立足于目前的市场环境。当前的物流飞速发展，其市场竞争白热化，异常激烈，相关企业如果想在此环境中稳定发展，就需要其对环境的适应能力比较强。所以，在供应链系统中，对每个企业的环境适应性都有着较高的要求。只能让企业在变化多、复杂的市场环境下，当每个节点出现问题时能及时的对其作出判断与应对措施。层次性是供应链系统中又一明显特点，完整的供应链系统是由不同层次的主体而组成，比如供应链系统中的每个节点企业就包括在内，其他的还有系统环境及业务流程等方面。中供应链系统中的管理模式基本上都是依供应链系统的总体管理为主，对各组成部分做到合理管理、统筹兼顾就是这种管理的优势所在。每个节点的企业可以保持密切且稳定的关系，中各个层次主体中，存在着强烈的供应关系，最终形成利益最大化的整体。
三、供应链系统中物流管理中出现的问题
1.受传统物流管理模式的影响较深
在中国，供应链系统正在大范围的普及中，可其中有一部分企业的物流管理依然受到传统物流管理模式的束缚与影响，另外还有一些企业的物流管理模式还是传统的模式，其低效性的管理模式，让企业内部的专业分工无法有效开展，也束缚与阻碍了企业的发展。
2.现代化和信息化程度较低
现代企业物流的整体发展相比前些年，进步还是很大的。可是在这个过程当中，我们企业的物流设备更新情况却不容乐观：科技的发展会助力行业企业的前进，而现代化的技术在企业物流中的应用还远远不够，信息化还有待进一步提升。
3.专业物流管理人才的缺失
一个企业要想有发展，专业人才是必不可少的基础条件。现代企业中的物流管理需要我们的管理人才具备专业的、先进的专业管理知识，才能让其在企业中起到应该有的作用。可我们目前的物流管理中，摆在企业面前的一大难题就是，专业人才的匮乏，且我们国家在物流管理人才的领域尚未有明确专业的计划，而企业本身没有能力去培养，就导致了专业人才在领域中的缺失，不能更好的促进企业发展。
四、提高企业物流管理效率的策略
1.助力企业全面发展，对物流管理选择先进科学的模式
在对商品进行流转这个进程中，企业要依据自身实际而去制定相应的科学管理模式，确保对客户所购买的商品可以保质保量的供应，保证企业间及企业与客户之间的信誉度，如此进行下去，使企业的物流管理效率得到了有效提升，让企业发展更全面。
2.将现代化技术更深入的应用到物流管理中
现在的时代，是信息化的时代，信息化技术可以让原本的企业管理更加方便快捷，可以更好的提升企业的工作效率，因而物流管理也应该加强现代化建设，将现代化技术深入的应用到物流管理中来。使物流管理更加高效、便捷、科学。
3.重视对专业人才的培养
企业的发展离不开人才的建设。物流管理中，先进的设备固然重要，但是无论什么样的设备最终的操作者都是人，所以，我们要加强对人才的培养和引进工作。企业可以与高校或者专业机构建立合作，选择和培训优秀的物流管理人才，让物流管理方面拥有充足的专业人才，服务于企业，让其可以更快更好的发展。
五、结语
综上所述，物流管理工作是组成供应链系统中的重要因素之一。在科技发展，竞争日益激烈的环境中，我们要把握好机遇，升级传统物流管理模式、充分利用现代化技术、培养好专业人才，让企业在竞争中占有优势，维持长期稳定发展。
参考文献：
[1]骆宏.供应链系统下的企业物流管理研究[J].对外经贸,2012,5:108-110.
[2]姬利.基于供应链管理的企业物流风险预警指标体系研究[D].北京物资学院,2010.
[3]刘欢.基于供应链系统下的企业物流管理初探[J].品牌,2015,10:221+223.
作者:陈芳 单位:江苏省昆山第一中等专业学校
第四篇:汽车企业整车物流管理研究
摘要:整车物流，在整个汽车生产和销售中起到衔接作用。一个高效率的汽车物流、汽车供应链管理，对于汽车生产商来说，是非常重要的利润源。我国汽车产业市场前景广阔，不仅吸引了国内优秀企业，许多跨国物流巨头也蜂拥而入。因此，我国汽车物流市场不断扩大，在采购、生产、库存、销售、配送等环节都面临前所未有的发展前景和挑战。只有在供应链的环境下研究清楚汽车整车物流的管理模式，看清亟待解决的问题，提高整车物流管理水平，才能用更快的速度成为优秀的汽车企业，才能赢得更多的市场，追究更大的发展。
关键词:供应链管理;整车物流;供应链管理库存
1.汽车整车物流的特点
汽车整车物流订单根据节气可以分为高峰月、一般月和低谷月。一般高峰月与低谷月之间运力总需求差异特别明显。由于我国各地区的经济水平不同，各区域运力需求变化差异明显。汽车整车物流主要集中在东部地区。汽车整车物流服务质量要求高。人们消费观念的变化带来了汽车消费的个性化、多样化的特点。“以顾客为中心”成为了各个汽车公司引以为重的工作目标。要想在激烈的市场竞争中站稳脚步，为顾客提供优质的服务是获得客源的唯一途径。按照顾客要求，将高质的汽车及时准确的交到顾客手上，为顾客提供优质的售后服务，都是必不可少的要求。因此，准时和高质成为了各大汽车公司的主要关注点。
2.国内外汽车整车物流现状
2.1业务规模的迅猛发展
自2001年我国加入世界贸易组织以来，国民经济得到了快速发展，人们的生活水平不断提高，消费能力不断增强，汽车进入普通家庭已经不再是“梦想”。所以，近几年国内汽车消费需求持续增长，为汽车制造产业的快速发展带来了动力。2014年我国累计汽车产量达到2372.29万辆，同比增长7.3%，汽车销售量2349万辆，同比增长6.9%，产销量处于世界第一。
2.2服务要求的迅速提升
激烈的市场竞争下，汽车产品的同质化倾向越来越明显，成本竞争压力越来越大，同时顾客对汽车制造商的要求也越来越苛刻，质量、价格、交付时间、使用成本等均成为顾客关注的重点。因此，汽车制造商为了应对竞争，不约而同将目光转移到了被称为“第三利润源泉”的物流领域。据有关资料统计，欧美汽车制造企业的物流成本占销售额比例8%左右，日本大约可以达到5%，而国内汽车生产企业这一数字普遍在12%左右。
3.汽车整车物流存在的问题
市场日益竞争激烈，我国汽车整车物流在短期内迅猛发展，但我们也应该清晰看到我国汽车整车物流的薄弱的问题。
3.1我国汽车整车物流的服务质量和管理模式不成熟
整车物流起步时间短，传统的思维习惯和做法制约了企业对汽车整车物流的认识和接受。同时大部分汽车企业在短期之内没有建立起良好的行业标准与规范。从而影响了整车物流企业的运作质量，降低了服务品质。
3.2对第三方物流的认知程度低
国内大多数汽车物流提供商都是汽车制造商的下属企业，这种模式导致了汽车企业无法与其他企业进行整车物流方面的合作，造成了第三方整车物流企业的有效市场需求不足。
3.3汽车整车物流成本较高
造成我国汽车物流成本高的因素主要有物流资源配置效率低下及对运输方式缺少合理的统筹规划。有关数据表明我国汽车整车运输中的空驶率高达39%，车辆运输成本是欧美的2－3倍，物流成本占销售额的比重，国外汽车行业一般水平是8.8%，优秀的企业可达到4.3%。但我国汽车行业物流成本占销售额的比重远低于一般水平。目前为止，公路运输依然是我国汽车企业整车物流运输的主要选择，水运与铁路运输方式很少被使用。在整车物流领域，水运的成本要比陆地运输的成本低20%}30%，但是只有不到10%的整车运输是通过水路完成的。
4.国外汽车企业整车物流的发展现状
4.1通用汽车公司
通用汽车公司近年来一直致力于OTD事务(订货到交货)的发展，目前从订车到交车的时间己经缩短了60%，交车日期可靠率达到90%，整车无损伤交车率达到99.5%，物流成本在原有基础上已下降了14%。通用汽车公司与铁路服务企业合作，促进双层铁路货车的建造，这种专门用于运输汽车的双层铁路货车车厢已在铁路货运技术上取得了进展。这将会降低物流成本，提高运输质量，对汽车厂及运输物流企业都有好处。
4.2沃尔沃物流公司
沃尔沃物流公司为汽车物流提供全方位的物流服务。它采用一个独立的电子商务平台A4D(分送软件)对整个物流过程作跟踪监控。从客户订购车辆开始自动计算运送交付日期，能够计划并监控每一辆车到经销商的全过程。它是世界上第一个完全和客户的订单和生产系统整合在一起的分送系统，给出优化的输送过程计划和每辆运送车的最新信息，通过它可以对从订购到交货的全过程进行最详细的监控。现在沃尔沃公司利用A4D已经将交车准确率提高到9896，并大大的缩短了交车时间。
5.供应链整车物流管理创新思路
针对目前我国汽车企业基于供应链管理对整车物流管理运行的模式中主要出现的库存问题和配送问题，我们提出了供应商集中管理库存(VMI)模式和自营物流与第三方物流相结合的模式集中解决这些问题。并提出了供应链汽车整车物流管理理念新的思路，即将供应链管理库存和自营与第三方物流配送基于信息组织平台设计出新的供应链整车物流管理模式方案。供应链管理库存(VMI)是由供应商来为客户管理库存，为它们制定库存策略和补货计划，根据客户的销售信息和库存水平为客户进行补货的一种库存管理策略和管理模式，VMI不用于传统的库存管理方法，它主要是对用户和供应商实行集中管理。VMI是在改变订单处理方式和建立订单处理的标准模式下完成的，可以运用EDI/Internet、条码以及连续补货程序的技术支持，把订单业务处理所需要的信息变为了商品的补给数量。VMI是在双赢的基础上实现双方成本最低的库存。VMI体现的是一种合作博弈，具有合作性、互利性、互动性和协议性。
5.1供应商管理库存工作原理
VMI的实施，首先应改变订单的处理方式。建立基于标准的托付订单处理模式，依据客户信息、销售信息、库存信息进行库存补充。
5.2实行供应商集中管理库存(VMI)的优势
允许了供应商获得下游企业必要的销售数据，达到了共享信息的效果。由于供应商可以整合上下游的销售数据，直接接触了真正的需求信息，供应商可以利用该信息制定出合理的未来的生产计划和存货计划，避免了需求不合实际的过渡波动。由于信息的及时分享，汽车企业可以获取产品的反馈信息，包括客户对产品的满意程度，对产品的需求情况，产品的销售情况等，同时通过分析、预测，进而更好地安排生产、分销和采购计划。
5.2.1缩短提前期
在基于信息共享的前提下，下游分销商无需向国内汽车制造企业发出订单，自然地消除了订单提前期。供应商主动掌握了需求信息，可以自主计划库存和配送策略，节省了被动等待时间。
5.2.2降低库存，减少成本
由于供应链上“牛鞭效应”的存在，供应商所获取到的需求信息和供应信息不断放大，从而导致供应商所建立的库存量比实际需要的库存量大很多。通过VMI的施行，供应商可以对于库存量给予更多的关注，并会通过更有效地管理，协调生产与配送的方式，减少了供应链运作总成本。并且由于VMI的信息共享，减少了供应链上各企业的库存重复建设，在一定程度上节约了成本。
6.结束语
本文以供应链管理理论和汽车物流、汽车整车物流的相关理论基础。详细了阐述了供应链管理的相关概念、特点和作用，介绍了汽车物流、汽车整车物流的发展现状及面临的问题，为以后的研究提供了一定的理论基础。
参考文献:
［1］李思琦.基于供应链管理汽车企业整车物流管理研究［D］.华中师范大学，2013.
［2］陈静.基于物联网技术的汽车供应链物流管理系统研究［D］.长安大学，2014.
作者:孙骏 单位:上海理工大学管理学院
