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摘要：
供应链系统下的企业物流管理是物流管理的趋势，是社会化大生产下必然产物。库存、调运管理是物流管理的核心，供应链系统对库存、调运产生了重大影响，需要从整个供应链角度，考虑客户需求、供应商供应能力、物流运输成本、供应商与零售商库存成本等因素，降低供应链物流成本。对于占据完整整个供应链企业而言，供应链物流管理应成为战略管理内容。
关键词：
供应链；企业管理；物流管理
物流管理是企业管理的重要组成部分，特别是实体产品的企业，物流很大程度决定了企业的发展，物流的成本是企业经营成本重要组成部分，加强物流的管理，有助于提高企业净利润。进入新世纪，企业之间的竞争日趋激烈，不加强企业的科学管理，势必会被市场所淘汰。企业的物流管理与企业的经营类型关系密切，货物的存储、调运是企业实现资源优化配置的有效方式，也是供应链管理的经典问题，成果较丰富。在供应链考虑存储、运输优化，更加符合企业的运营实际。本次研究试基于供应量系统下的企业物流管理进行简要探讨。
1供应链下企业物流管理
1.1供应链下企业库存管理
国外对供应链系统库存管理研究较丰富，按照复杂程度可分为一个供应主体一个需求点、一个供应主体多个需求点的库存管理、多供应主体与多个需求点库存管理。就单个企业而言，往往是前两种管理[1]。基于一个需求点、一个库存的二级供应链系统，可通过简单的订货、补货策略进行建模数值分析，从而优化供应系统，有助于解决企业多层次的库存问题，主要用于大宗供货商，如电脑制造商的配件库存。针对一个供应体多个需求点库存，需要考虑随机需求情况下，一个供应商、多个零售商的库存协调问题，构建运输成本、库存持有成本、缺货成本等指标建模，构建多层供应链需求库存最优水平，优化库存协调机制，制定最佳的批量订货策略。随着市场经营的规模化、系统化、复杂化，供应商、需求点之间影响成本的因素越来越多，如产品短缺分险、打折活动对库存影响。基于供应链系统下的库存管理，是针对数量、时间之间的管理，以降低物流成本。
1.2供应链下企业的调运管理
供应链系统下调运管理，按照结构的复杂程度，可分为多个零售商组成的供应链调运、一个供应商和多个零售商的二级供应链调运、多个供应链调运问题。在允许调运的情况下，最小化缺货成本、库存持有成本之间存在对立的关系，也是进行管理需要考虑的两个关键因素。国内有学者认为一个周期内顾客的需求率、转移率直接影响两个零售商系统的调运策略合理性，在调运策略下，需要确定合适的库存量。针对二级供应链，普遍从系统成本考虑调运管理，生产分销、库存管理、调运的影响是非常显著的，故有学者认为针对一个供应商多个需求点的供应链系统，需考虑集中管理库存，而后解决运输成本、库存成本最小化问题，选择合适的库存地点、库存量变成为系统优化的关键。针对多级供应链的管理，生产、物流、运输等组成了更加复杂的供应链网络系统，需要解决分销、转运、各零售店的最优库存问题。进行优化管理时，常应用的指标包括库存点需求自身满足率、通过转运满足率、发生缺货概率、批发定价、供应商供货能力、库存能力等。针对供应链下的调运管理也初步形成了结论，如普遍对于网上零售、实体零售，当零售商缺货时，拥有较多库存的实体零售商进行配货，有助于实现双赢，这一结论已被广泛用于电商领域，线上、线下同时销售成为主流。
2供应链下企业物流管理案例分析
本文以对物流依赖程度较大的家居市场为例，进行分析。家具零售往往需要较大的库存需求，同时家居的物流成本往往较高，甚至可占货物成本的2-3成。目前，家居的主流经营模式，包括传统的家居连锁、电商模式家居卖场，传统的卖场又可分为自营、平台模式。宜家是自营模式代表，采用各地的直营店，自己采购、自主销售、自负盈亏，产品齐全，并能够提供配套餐饮等服务[3]。企业自采自销，节省了中间环节，容易形成规模效应，降低成本，形成经营的特殊，产生特殊优势，增强竞争力，与消费者直接需求，把握市场动态能力好，从而按照市场产品设计，掌握主动权[4]。但这种模式经营风险较高，对物流管理也提出了较高的要求。家居产品制造、家居连锁零售、产品消费者形成一个产业链，则企业供应链物流应以家居产品为主，开展客户服务、需求预测、分拨系统管理、库存控制、物料搬运、订单处理、零配件与服务、工厂与仓储选址、区位分析、采购、包装、退货、废弃物处理、运输、库存系统化的供应链物流管理。以宜家为例，通过零售部，精准的定位需求，并进行产品定位设计，而后确定供应商，或由内部的生产部门，进行商品的制造，若选择外部的供应商，需要考虑的因素包括产品质量、价格、交货质量、服务、服务能力、能力、财务状况、合作态度等因素，进行多层次分析，为控制采购的成本。从库存、调运的角度来看，生产企业需要将物流成本作为重点考虑对象，否则即使产品设计再好，在加上物流成本后，也可能导致产品成本偏高，影响销售。对于采购后的零售库存管理，考虑到宜家拥有自身生产能力，应选择以下几个方式：①零售商管理库存策略，根据客户需求量，各零售商之间的调运，特别是地区内卖场数量密度较高的情况下，这种管理非常必要，适合大城市物流管理，但需注意的是，这种管理还需要充分考虑下游企业的生产，按照区域内多个零售商的需求安排生产，从而避免出现牛鞭效应；②对于零售商并不密集的区域内，往往是一个零售商从一个供应商订货，则选择联合库存管理，整合上下游企业权责，分摊风险，要求各节点企业协调完成。
3结论
供应链系统下的企业物流管理是社会化大生产下的产物，与市场战略、生产战略、人力资源管理、资产管理关系密切，应成为战略管理内容。特别是对于那些自采自销自营的企业而言，供应链管理是提升整体效益的重要方法。
作者：刘洪禄 单位：天津科林自行车有限公司
参考文献
[1]冯华,何佳莉,刘洋.供应链物流能力绩效评价体系的调研分析[J].中南财经政法大学学报,2014,1:113-118.
[2]冰火,禾木.论烟草供应链物流建设[J].中国烟草学报,2014,2:1-8.
[3]方凯,钟涨宝,王厚俊,贺岚.基于绿色供应链的我国冷链物流企业效率分析[J].农业技术经济,2014,6:45-53.
[4]胡滢.基于绿色供应链的鲜蔬鲜果冷链物流效率分析[J].中国农业资源与区划,2015,5:172-176.
