前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业物流管理发展研究(4篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：
中小企业是我国民营经济的重要组成部分，对我国民营经济的发展做出了重大的贡献。物流管理是中小企业管理中的关键部分之一，如今中小企业的物流管理机遇与挑战并存。为了进一步优化中小企业的物流管理，本文对中小企业物流管理的现状进行了分析，然后研究现状背后的实质问题，希望探索出一些有利于提升中小企业物流管理效率的方法，促进中小企业物流管理未来的发展。
关键词：
中小企业；物流管理；现状及发展
随着全球化进程的加快，我国经济迅速发展，特别是民营经济近些年来增速高涨。中小企业是我国民营经济的重要组成部分，对我国民营经济的发展做出重大的贡献。物流管理是中小企业管理中的关键部分之一，如今中小企业的物流管理机遇与挑战并存。为了进一步优化中小企业的物流管理，分析中小企业物流管理目前的情况特征，然后针对现状做出相应的调整，这些工作在中小企业管理中变得越来越紧急。
一、中小企业物流管理的现状及存在的问题
当前我国中小企业的物流管理得到一定程度的发展，不仅降低了企业运营成本，还促进了企业的发展。然而，当前的物流管理存在诸多问题，下面针对中小企业物流管理的现状进行探析。
1.物流管理观念落后。大部分中小企业物流管理观念较落后，单一将物流管理等同于货物的运输和仓储管理，对于管理信息体系的建立不够重视。
2.物流管理体系不健全。因为中小企业的物流管理方法和管理手段较落后，中小企业采取的人工物流管理模式无法应对信息化社会的发展要求，虽然部分中小企业应用计算机进行物流管理，但是网络化的物流管理系统没有建立，智能通信及扫码等现代物流技术应用不到位。
3.物流管理信息化程度偏低。大部分中小企业虽然重视物流管理，但是专业的物流管理人才缺乏，现代化的物流管理需要现代化的物流知识技术作为支撑。因为各地区中小企业的经营管理存在观念上的巨大差异，物流人员配备不合理，所以应该革新中小企业物流发展人才管理模式和人才选拔观念，实现物理管理目标，发挥积极的作用。
二、优化中小企业物流管理的建议
1.提高企业物流管理上的认识，改变管理观念。现代中小企业要实现物流管理的优化，必须在思想层面进行深化改革，实现在物流管理观念上的创新，引入物流管理理念，正确认识物流管理，提高对物流管理的意识。只有这样，才能制订出详细的物流长期的实施计划、正确的发展策略，从物流管理的各个方面进行物流重组，逐步实现企业物流管理的一体化，降低整个企业供应链的各个环节的成本，使客户利益的最大化，进而促使企业在竞争中百战不殆。中小企业只有改变物流管理观念，提高物理管理认识，才能提升企业的竞争力，促使企业健康、持续地良性发展。
2.建立健全的物流管理体系。造成目前中小企业的物流管理效果不佳的原因很多，其中最重要的一个原因是缺乏健全的物流管理体系。企业建立一套健全的物流管理体系对于企业的良性发展具有重要的意义，不仅能够提高企业物流管理效率，还能够将企业的采购、运输、存储和配送等环节有效连贯、统一起来，在一定程度上降低物流成本。各中小企业在掌握物力管理相关知识的基础上，还应结合企业自身特点建立一套科学合理、符合自身发展和健全的物流管理体系，实现物流活动的灵活统一，以此提高物流活动的效率和质量。另外，企业本身要加强与其他企业的联系，学习其他企业好的物流管理方式，完善自身的物流管理体系。
3.加强中小企业物流管理的信息化和网络化建设。目前处于信息化时代，这就要求各行各业深化对信息技术改革。信息化建设能够有效提高企业物流管理的效率，是现代企业发展的必经之路，若企业缺乏信息化建设是不可能长久、健康的发展，不可能有足够的生命力在竞争中争夺一席之地。因此，中小企业必须要运用现代高科技使物流管理全面信息化，改变传统的物流管理模式、解放劳动力。借用各种有效、可行的渠道，全面实现物流管理信息化，并对物流管理的各个环节进行整合和合理的资源配置，强化企业资源的内部联系。如物流信息管理平台，各部门可以利用数据、信息等资源，实现物流管理信息共享。实现物流管理信息化能够为企业高校、一体化物力的合理运作提供信息和技术支撑，从而实现物流的高校管理，促进企业发展。
4.大力培养和引进物理管理专业化人才。随着社会的不断进步，人们对于企业的服务质量要求也随之增加，中小企业的服务质量在一定程度上能够影响企业的竞争力，因此，企业必须提高自身服务能力和质量，这就要求企业加强对物流管理专业化人才的培养和引进。企业的经营者不仅应该加大物流管理方面的培养和造就一批符合现代物流管理要求、具有开拓精神的专业人才，还应该在企业内部形成优胜劣汰的良性机制，为企业物流管理提供人才保障。此外，还要加强与高等院校的合作，为企业不断输送物流管理专业化人才。
总之，随着经济的不断发展和社会经济结构的不断优化，企业之间的竞争领域已经由市场拓展扩大到物流管理上，中小企业若想在竞争日益激烈的市场上立于不败之地，就必须不断优化企业的物流管理，对物流管理进行深化改革。企业的物流管理方法和物流管理手段不断被中小企业重视，中小企业的物流管理应该全面提高科学性和系统性，结合企业的内部与外部发展环境，提升企业的物流管理水平，增强整体企业发展竞争实力。
作者：郭丹 单位：乌海职业技术学院
参考文献：
［1］谢楠，严建渊.浅析中小企业物流成本管理现状与对策［J］.物流工程与管理，2012，34（1）：65-67.
［2］谈靖怡.中小企业物流管理的现状及对策的研究［J］.中小企业管理与科技旬刊，2013（4）：21-22.
第二篇：企业需求物流管理人才培养
［摘要］
为实现应用型物流管理中高级人才的培养，通过对企业物流管理岗位群的用人需求进行深入的访谈和问卷调研，构建物流管理专业的人才培养定位、优化课程设置和教学内容、携手企业共同落实实践教学体系，探索出有效促进与市场需求契合的应用型物流管理专业人才培养模式。
［关键词］
企业需求;应用型;物流管理;人才培养
1引言
物流产业在中国经济发展中的地位越来越受到关注，伴随着中国经济的发展，近几年来物流产业的蓬勃兴起，整个物流行业竞争激烈。物流人才是稀缺资源，更是战略资源。随着现代物流管理、运作、标准化建设加快及满足现代物流全球一体化进程的需求，社会需要能对物流整个流动过程进行综合集成管理的现代应用型物流人才。虽然全国有几百所高职和本科院校都有物流管理专业，但是毕业生很难满足企业对物流人才的需求，导致物流人才急剧缺口，成为了制约物流行业进一步发展的瓶颈。如何培养适合企业需求的应用型物流人才是当前应用型本科高校应重点解决的问题。这就需要本科高校通过大量调研梳理企业需要什么样的物流人才，根据企业的用人要求来指导应用型本科物流管理专业的人才培养。应用型本科人才是应用型人才的主体构成，我国大规模开展应用型本科人才培养仅仅十多年时间，至今人们对应用型本科人才培养的基本规律存在概念不清、认识模糊现象，培养措施和方法更是难觅真谛。再加上我国在物流管理方面的教育和研究起步较晚，许多高校物流管理专业办学时间不长，办学水平不高，专业的人才培养滞后，培养的人才远远不能适应和满足社会经济发展的需要。于是探索适合我国企业需要的物流管理人才培养模式成为应用型本科物流管理专业建设与发展的主要任务。
2企业对物流管理人才的需求分析
为了满足企业对应用型物流管理人才的需求，使应用型本科院校针对性地对物流管理人才进行培养，专门对30家企业的物流管理岗位群的用人需求进行问卷调研，同时对30家企业的人力资源经理和物流相关部门的经理进行深入访谈，获取了企业需求的第一手资料。比较全面和准确地梳理了企业对物流管理专业人才需求的类型、层次、标准、规格等要求。
2.1现代企业对物流人才需求的类型
2.1.1物流规划型人才
物流规划型人才是高素质的复合型专业物流人才，主要负责公司物流投资预算，运输费用分析，新项目的规划、生产，大物流模式的规划，合理布局和规划物流网络和运输货站，并对物流系统进行进一步的完善和提高等，这属于企业稀缺型人才。
2.1.2物流运营管理型人才
重点负责企业计划的落实，针对特定的领域进行具体管理，要求物流运营管理人才要熟练掌握自身从事领域各个环节的运营情况，主要包括仓储管理、物流运作、采购工作，进行具体的项目策划和实际运作管理等。不但使自身从事环节有效、合理，而且要协同配合联系部门，最大限度地保障整个物流系统的合理化、科学化。这类型人才也是缺乏的。
2.1.3物流操作型人才
物流操作型人才是整个物流系统的执行层，主要负责具体事件的操作，如货物上架、分拣、堆垛、打包、配送等，偏向于体力劳动者。对于操作型人才的要求相对较低，具有操作能力、沟通能力和团队合作精神，能够使用办公软件。这类型人才并不缺乏。
2.2企业对物流人才具备的专业知识和素质要求
2.2.1物流人才应具备的专业知识
(1)物流管理的基础知识和基本的物流操作能力:无论是物流企业还是企业的物流部门的何种类型人才都需要具有基础的物流管理知识和基本的物流操作能力，如在仓储管理方面，随着物流服务需求的个性化和信息技术的发展，仓储管理除传统的货物进出仓、堆码摆放等工作外，还要包括库存控制、自动化控制、配送管理、包装、加工、检验、维修及其他增值服务职能。(2)财务成本管理知识:物流与商流、资金流、信息流是同样重要的，每一项物流管理都与成本密切相关，物流被称为“第三利润源”，就是通过节约成本的方式为企业提高经济效益，作为中高级物流管理人才，担任的是企业中高层岗位，只有精通财务知识，才能在工作中正确地为企业进行物流诊断，不仅要了解每个环节作业费用发生的原因，而且要进行成本分析、成本控制，能向客户提出合理的解决方案。在调研的这些企业中，普遍认为懂物流的同时又精通会计和财务，属于企业稀缺人才。(3)计算机信息系统知识:现在各行各业已进入信息化时代，当然现代企业的物流运营对信息系统的要求也比较高，高级物流人才不仅能熟练地使用办公自动化软件，还能运用信息系统，站在专业的角度，能正确地判断企业物流的需要，为企业物流的优化和变革指明方向。(4)英语知识:随着物流活动区域的国际化和电商物流的发展，英语被广泛应用在物流活动的各个领域，尤其是海关、报关这样的岗位需要更高的英语知识和应用能力。(5)安全管理知识:物流企业处于供应链的中间环节，事故的影响将蔓延到企业的上下游各个环节，将会引起一连串的问题，最终造成的损失将无法估量。
2.2.2企业对物流人才职业素质的要求
基本所有的企业均要求能够吃苦耐劳、负有责任感、敬业，具有较好的职业素质，并具有较好的团队合作精神和承受较大的工作压力。
2.3企业对物流人才工作经验、学历的要求
通过深入的调研，发现当前在企业承担物流重要职位的一般都不是学物流管理专业的，但是一定都是具有5年以上行业工作经验的，对基层物流操作型人员的学历要求都较低，有中专、大专。但都一致认为企业很欢迎专业的中高级物流管理人才，是那种既懂得从战略的角度规划企业长远发展，又有基层一线沉淀的经验，才能成为物流管理类岗位的中高级物流管理专业人才。但是有很多学物流管理专业的毕业生，都难以忍受在基层一线工作的辛苦和枯燥，有的甚至就改行不从事物流行业了。
2.4企业对应届毕业生的评价和要求
笔者通过对30家企业的人力资源主管、经理、物流相关岗位主管、经理的深入访谈，了解到企业方总体认为目前应届毕业生的岗位实践工作能力较差，职业素质欠缺，尤其无法承受又苦又累的基层工作。其实对物流专业人才而言职业岗位能力和职业素质是同样重要，如负有责任感、敬业、吃苦耐劳等，但这些都是应届毕业生极其缺乏的。很多物流管理专业的毕业生都无法承担物流规划的工作，以及物流成本核算方面的工作。这些工作不仅需要有一定的专业知识，还需要有丰富的行业经验。目前很多高校培养的物流人才知识面比较单一，企业急需综合型的中高级物流管理人才，即既懂物流，又精通财务、金融、互联网营销、数据分析的人才。
3应用型本科物流管理专业人才培养模式的探析
3.1符合企业需求的明确人才培养目标
根据调研、访谈所获取的企业对物流管理专业人才的要求、职业晋升的路径和应用型本科层次学生的特点，同时广泛听取和征求校内外专家的意见，明确地提出本科物流管理专业应用型人才培养目标。具体如下:①具有职业素质，包括吃苦耐劳、责任感、敬业、正直、承受较强的工作压力;②具备五种能力:人际关系沟通能力、语言文字组织和表达能力、协调和团队合作能力、创新创业能力、持续发展能力;③掌握三种技能:一是计算机管理信息系统使用技能。二是职业岗位专业技能，即能够从事物流企业的运营管理，包括采购、库存控制、货物的运输与配送、物流中心的规划与布局等。三是职业岗位提升技能。主要培养的是经过基层一线工作2～3年后，能够有效适应企业需要的中级物流管理型人才。
3.2优化专业课程设置和教学内容
3.2.1避免重复设置专业课程和教学内容
通过调研发现目前很多应用型本科院校的物流管理专业的课程设置重复，每门课程所讲授的内容是根据教师的特点比较随意地设计的，因此开设的每门专业核心课程具体讲授内容要遵循两大原则:一是本门课程在整个专业人才培养过程中承担的任务;二是本门课程在企业实际岗位工作中对专业知识的要求。如对物流管理专业的学生而言，开设物流管理基础这门课程不是很合适，因为这门课涉及多数物流管理专业后续开设的课程，不利于学生充满兴趣地学习后续的课程。将其改为物流管理认知，主要从宏观和中观的角度介绍物流管理的历史渊源、行业情况、就业前景、发展趋势以及企业物流管理各岗位群的任职要求，总体给学生描绘物流管理专业的知识框架体系。让学生对后续各个模块的专业学习充满好奇，也对自己该如何学好这个专业有心理准备。
3.2.2增加职业素质教育训练课程
现在很多应用型本科院校比较重视专业核心课程的开设，重视开设一些人文、历史、艺术等一些选修课程，开阔学生的视野，陶冶学生情操。但忽略了当今大学生比较欠缺，而在未来职场非常重视的职业素质较育。对物流管理专业的学生而言，培养其吃苦耐劳、爱岗、敬业的职业素质尤为重要。应将职业素质的培养渗透到所有专业课的教学中和实践、实习的环节中。
3.2.3拓宽专业知识面课程
通过企业深入调研和访谈，发现对于应用型本科物流管理专业要培养的是中级物流管理型人才，需要具备综合的知识和能力，所以除了开设与物流管理基本流程相关的知识，还应重点增加开设互联网营销、财务、会计、金融、数据分析相关课程，并不是作为选修课简单学习了解即可。这些课程对物流管理专业学生未来职业的提升发展非常重要，是未来能够提拔为中高级物流管理人才的重要条件。
3.2.4加强创新创业素养训练
物流管理专业是一门实践性很强的应用性学科，必须跟进社会经济的发展和企业的现实需求，要通过创新创业课程的学习，给学生以思维素质的训练、基本技能的训练、行为规范的训练和适应环境的训练，对培养学生独立自主的人格、超强的自我管理能力和责任感、吃苦耐劳的精神发挥很大的作用。
3.3构建完善的实践教学体系
物流管理专业是应用性极强的一个专业，作为应用型本科高校应该全方位、多角度地为学生构建良好的培养实践能力的平台。
3.3.1加强课堂实践教学环节设计
设计好课堂实践教学环节是培养应用型本科人才的基础。可以采取岗位化、任务化教学，教师根据每节课所讲授的知识点结合实际岗位工作的需要精心设计相应的工作任务情境，通过对任务的思考、分组讨论、练习，能够锻炼学生利用专业理论知识分析、解决实际问题的逻辑思维能力，提升专业知识的实际应用能力和各种职业能力。
3.3.2完善实验实训教学
建设完善的物流管理专业模拟实验实训室对学生实践能力的培养也是至关重要的。有着完善的校内实验实训软件平台，能够确保学生在较短的时间内并且和授课进度一致地进行实践演练，能够让学生亲身感受到较为系统、全面的物流管理的各个环节。
3.3.3携手校企合作企业实现应用型人才培养
能否找到合适的合作企业与院校携手培养人才，这是决定院校是否能培养出与企业需求契合的应用型人才的关键点。(1)说服企业应该改变观念。作为培养应用型本科人才定位的高校，应该说服企业不应只将实习生当成廉价劳动力，应舍得在大学生身上投资，而应和学校共同携手为学生创造实训、实习、实践的平台，甚至为高校提供有资深实践经验的专家为学生授课。共同有步骤、有计划地培养学生，才能真正培养出应用型物流管理专业人才。(2)企业成为提升校内教师实践能力的平台。校内教师的实践能力水平的高低，直接影响和决定应用型人才的培养。校内教师通过跟企业的接触、交流与调研，或者利用假期到企业挂职锻炼，都能更直接地了解企业的实际情况，提升教师自身的实践能力水平，尤其针对年轻没有企业工作经验的教师显得更加重要。这有利于教师把企业的真实案例和实际问题带到课堂实践教学中来。(3)给学生提供基层实践工作积累的平台。让学生真正参与到企业实际的工作过程中，不仅提升学生职业岗位技能，而且能让物流管理专业的学生在校期间基本完成基层一线实践经验的积累，同时也能磨炼学生吃苦耐劳的意志、责任感、敬业度和沟通等能力。由于大众普遍认为物流工作低廉，不是高大上的专业，工资低、辛苦，不学习物流管理专业也能做物流工作，但是实际企业却需要有专业的物流管理知识，扎实的基层一线实践经验，同时还需要很多跨领域、跨行业的知识的综合型中高级物流管理人才，这需要进行专业的培养才能实现。但是有很多物流管理专业的毕业生难以度过基层一线实践经验积累阶段，就纷纷离职寻找新的工作，有的甚至一开始就不从事物流行业。针对企业需求和专业特点以及学生情况，建立完善的校外企业实践学习“岗位认知学习+分散兼职实习+专业集中实习+毕业综合实习”多层次分步递进的实践学习模式是实现应用型物流管理人才培养的重要一环。首先，岗位认知实习应作为第一学年教学计划确定的一个实践性教学环节，可以邀请企业中高级物流管理人才或往届优秀的、在物流领域发展好的毕业生以讲座的形式总体介绍物流管理专业的走势、发展前景、职业晋升路径等。然后带学生到企业参观见习，让学生对本专业和未来工作岗位有着整体认识更深入理解物流管理专业，对日后的学习会更有信心和目的。其次，分散兼职实习。分散兼职学习是有组织的，需要企业专门为在校物流专业学生设计和安排分层次、递进的实习工作内容。就是让学生在校期间根据专业课的学习情况和企业的实际需要，利用寒暑假、节日或平时没课的时间，进行兼职实习，但这些学生不是以挣钱为目的，主要是为毕业后更快地晋升奠定基础。企业需要个性化地为这些学生安排实习内容，主要根据这批本科生毕业之后要能在最短的时间胜任相应的物流管理岗位工作，应具备哪些基层一线的实践工作能力和经验积累，从而有意识地从大一开始让学生有步骤地将基层一线工作一步一步体验，就能缩短毕业后在企业基层实践的工作时间。所以企业应该针对校企合作的学生，规定每一岗位大约应实习多少工作日，才能再轮换到另一岗位，并且应根据校内专业课的设置先后顺序安排相应的岗位。再次，专业集中实习。根据前期三年的分散兼职实习奠定的基础，因为分散兼职实习是短期间断的，通过专业集中实习再对前期断断续续分散兼职实习的工作内容进行系统的实践锻炼。最后，毕业综合实习。使学生深入企业实际，在专业集中实习的基础上，适应角色转换，全面参与企业响应的各个岗位工作，以巩固专业理论知识和专业技能，为毕业后更快地适应工作和进入管理岗位打好基础。
3.4建立配套的应用型人才培养教学质量和效果评价体系
为了配合实现本科院校应用型人才培养的目标，应建立相应的教学质量和效果评价体系，改变过去传统的以考核理论知识为主的闭卷考试方法，并且应同时改变考核主体，建立实践与理论相结合、校内与校外相结合、闭卷与开卷相结合的多重评价体系。应用型本科人才定位在行业，用人单位是最具发言权的评价主体，市场就是应用型本科人才培养质量的考场。市场对毕业生的质量评价和检验，应融合在整个人才培养的过程中。
作者：陈葆华 任广新 单位：北京吉利学院商学院
参考文献:
［1］潘懋元，吴玫.高等学校分类与定位问题［J］．复旦教育论坛，2003(1)．
［2］吴中江，黄成亮.应用型人才内涵及应用型本科人才培养［J］．高等工程教育研究，2014(2):66－70.
［3］罗文广，胡波，曾文波，等.地方院校应用型本科人才的校企合作培养模式研究［J］．实验技术与管理，2013(3):15－16.
［4］赵海峰.应用型本科院校的商科人才培养模式［J］．高等教育研究，2012(4):88－89.
［5］郑晓奋.本科物流管理专业应用型人才培养模式研究［J］．高校教育工程，2010(5)．
［6］罗文广，胡波.地方院校应用型本科人才的校企合作培养模式研究［J］．实验技术与管理，2013(3)．
［7］孟艳玲，牛阮霞.企业物流人才需求分析及人才培养策略［J］．研究与探讨，2015(4)．
［8］张旭凤，王蕾，聂玉兰.物流企业人才需求与高校物流专业培养模式分析［J］．研究与探讨，2009(4)．
［9］赵海峰.应用型本科院校的商科人才培养模式［J］．高等教育研究，2012(4)．
［10］王建华.高等教育的应用性［J］．教育研究，2013(4)
第三篇：制造企业供应物流管理系统规划
摘要：
本文首先从整体角度分析了大型制造企业供应物流管理系统的内容，而后针对大型制造企业原材料需求量大、供应商众多、供应物流内容繁复等特点分别设计了适合制造企业的运输管理子系统、配送管理子系统和信息管理子系统。
关键词：
供应物流；管理系统；大型制造企业
科学技术的飞速发展使制造企业的产品生命周期不断缩短，大型制造企业必须面对提高产品质量、缩短工期、成本比较等内在压力和外在压力。这种压力不但对要求大型制造企业的提高自身生产水平，更对供应物流的能力提出了新的要求。大型制造企业所需物料品种复杂、需求量较大，涉及到的供应商众多，供应物流十分复杂。这要求大型制造企业对供应物流进行整体的、系统的规划，提高供应物流系统的稳定性、可靠性、实用性和高效性[1-2]。
1大型制造企业供应物流管理系统的整体规划
大型制造企业供应物流管理系统包括来货检验、货物搬运及贮存、装卸、配货、信息处理，还包括与供应商进行信息沟通。将这些工作内容协调好，使之均衡顺畅对大型制造企业的正常运转是非常重要的。这首先要求企业选好配送中心的地址，设计好运输线路和供应物流据点；其次要对供应物流效率进行可行性分析，通过多个方案的在技术、成本、效率方面的对比获取最佳方案。同时要考虑供应物流管理系统要避免大型制造企业通常存在的转型难问题，防止经营规模和范围变化产生的供应物流系统重复性建设[3]。在遵循以上原则的基础上，根据配送子系统各项功能来比较和选择手段。根据企业生产的具体需要和供应物流的具体情况，将各项内容进行衡量和比较，从宏观上规划最适合企业自身条件和需要的物资供应管理系统模式。
2配送子系统及运输子系统的规划
2.1运输子系统规划
如大型制造企业配送中心单独与第三方物流企业联系、单独与多个供应商联系，同时配送中心也单独与第三方物流企业联系、单独与多个供应商联系，而信息平台与配送中心再单独联系。大型制造企业运行过程中所需原材料种类、数量众多，供应商可能遍布全球，如都需要进行单独联系则需要耗费大量的人力、物力和财力，特别是长途运输带来的运输成本和运输时间都会大大增加。因此大型制造企业应选择Milkrun的模式来实现运输子系统运行。①通过大型制造企业的信息平台，将不同供应商进行串联。串联后供应商所在点形成最优配送线路，配送车辆只需从第1个供应商开始装货、依次到第M个供应商，直到将所有原材料装车再集中到异地集货中心。②根据大型制造企业所需原料遍布各地的情况设置了异地集货中心，根据实际需要可以设置一个也或多个。异地集货中心还起到交叉码头的作用，即将不同供应商提供的以及巡回收货料收取的大宗原料进行拆分，拆分后将生产急需的获取以小批次快速送达大型制造企业。③根据企业战略自建或由第三方物流企业构建原材料配送中心。④将集货中心集中的货物运输到配送中心。⑤在一些特殊情况下，供应商可以将原材料直接送达配送中心或大型制造企业的工厂。
2.2配送子系统的规划
按照作业具体项目划分，可以将大型制造企业原材料配送中心工作内容分为短期生产需求配送、电子看板配送（JIT），退补货、盘点等。本文将配送子系统分解为大型制造企业-配送中心分系统、配送中心-供应商分系统、配送中心内部分系统这三个部分。（1）大型制造企业-配送中心分系统配送中心根据信息各方面信息对制造企业进行配送，配送信息来自于大型制造企业管理部门通过信息平台发出的《原材料需求计划》、《运输任务单》、电子看板等。这些信息同步于配送中心管理系统，并生成《出库任务单》。配送中心仓储在接收到《出库任务单》后实行JIT配送。（2）配送中心-供应商分系统配送中心-供应商分系统是原材料配送中心与供应商之间的配送系统。配送中心仓储随时监控生产所需原材料数量，当数量接近或低于安全库存时，配送中心管理系统通过互联网向提供该材料供应商发送《订货通知单》。供应商得到该订单后根据与大型制造企业所签订协议进行送货或要求配送中心组织Milkrun取货[4]。（3）配送中心内部分系统配送中心首先进行收货，对货物进行检验，按照不同生产车间的需求对收入的货物进行分类，并将收货信息、检货和分类结果登录至计算机。而后将货物码盘、入库、进行保管，在生产需要时将原材料出库。以整箱配送的方式向生产车间发送的原材料需要在暂存区拆盘，即拆包装，而后码放工位器具并将信息登录入信息系统，最后装配送笼；以拆箱配送方式向生产车间发送的原材料则以箱为单位放置到拣选货架中，粘贴电子标签以辅助人工拣选，同时将具体信息登录到信息系统中，最后装配送笼。要根据车间的具体需求将装配送笼后的原材料进行集货，而后发送到不同车间。
3大型制造企业供应物流管理系统的信息系统规划
大型制造企业通常产品种类众多，生产工艺复杂，因此所需原材料数量庞大、种类繁多，其供应物流系统也较为复杂。在外部需要与多家供应商进行协调、调度原材料运输，在内部需要管理配送中心、安排库存，而这些工作都是伴随着海量的物资信息收集、整理、分析、储存、交换、集成、共享和加密等工作。本文第二节中每一个分系统的运行都建立在强大的信息统筹基础上，因此大型制造企业应该也必须建立一个完善的、可靠的、高效率的信息管理系统，否则在物流信息方面出现一个纰漏就可能断送供应物流系统在其他分系统上的努力。大型制造企业的信息管理系统可根据生产需要自动生成《原材料需求计划》，此计划为企业供应物流的总体任务。将总任务与实际已经获取原材料进行比对，信息管理系统将总体任务分解并生成配送指令，通过Internet/Intranet或专属虚拟增值网发送到企业外部受控物流单元（第三方物流企业、供应商等）和自有受控物流单元（配送中心、自有运输队等），受控单元再根据配送指令进行物流供应。大型制造企业的信息管理系统具有信息传递的双向性，也就是说受控单元能够将物流进行的状态反馈给信息中心[5]。大型制造企业在规划信息管理系统时应尽量避免使用VAN作为传播媒介，因VAN的信息交换方式为EDI，虽然应用广泛且速度较快，但是其无法在异构信息源之间进行信息传递。如果大型制造企业的供应商已经建立了非专属虚拟增值网，则信息管理系统就无法正常传递信息了。较为合适的方式是通过XML构建信息管理系统，其设计是针对Internet的，不但有价格低、连接快捷的优势，更重要的是其扩张性强、异构性能优越。
4结论
对大型制造企业来说供应物流如同企业的生命线一样极其重要，只有从整体角度进行设计和规划才能够使供应物流有条不紊的运行，同时具备效率性、稳定性、活跃性。根据企业内在特点及外在环境、综合比较后设计好物资供应管理系统的各项内容，以Milkrun运输模式降低运输成本并提高效率，细致规划配送子系统并强化信息管理系统，这些是规划大型制造企业物流管理系统的重要途径。
作者：林敏晖 单位：福建船政交通职业学院
参考文献：
[1](美)唐纳德•J•鲍尔索克斯等.供应链物流管理[M]..李习文等译.北京:机械工业出版社,2004(3):46-60.
[3]冯宝剑.供应链系统下企业物流库存管理的研究[D].吉林大学,2004.
[4]陈瑶,霍佳震.精益制造企业供应物流的集成决策优化及其运作模式比较[J].系统管理学报,2011(1).
第四篇： 企业物流管理电子商务创新
摘要：
电子商务为物流企业扩展了市场，新的市场环境需要物流企业不断的提升技术服务能力，更好的降低物流的成本，将物流的速度和服务质量提高。在管理方面物流企业领导人员不善于发现各个环节中存在的问题，在物流信息服务处理与网络信息处理中没有实现高效率、同步一体化，使购物者不能及时的通过电子设备查阅物品的物流状况。将自动化、技术化、信息化的管理方法运用到物流的各种活动中，提高物流企业的市场竞争力。
关键词：
电子商务；信息；物流
物流操作系统的完善将带给电子商务更大的发展空间，电子商务与物流企业共同发展、共同提高，使物流管理和操作系统更加的技术化、专业化，将物流企业管理的效率提高。物流企业通过改进管理办法，使物流运输的速度更快，配货和信息跟进速度提高，从而给人们的生活带来更多的方便，使人们在家就能享受到快捷、方便、优质的服务感受。
一、目前物流企业管理的现况和不足之处
我国的物流业发展比较缓慢，现代化的思想观念比较陈旧，造成物流分布的不合理，缺乏科学自动化的运营策略，是我国物流业停滞不前的重要原因。目前的物流企业管理模式落后，缺乏不断进取、不断创新的信息服务能力，而我国物流市场普遍都存在物流费用偏高，不能很好的降低人力物力的成本，提高物流企业管理的便捷、高质量、技术自动化等方面的服务。在管理方面物流企业领导人员不善于发现各个环节中存在的问题，在物流信息服务处理与网络信息处理中没有实现高效率、同步一体化，使购物者不能及时的通过电子设备查阅物品的物流状况。物流的管理思路过于落后，从而造成物流发展停滞不前的现状，再加上运输路径的安排不合理，在运输过程中不能很好的节约时间，使物流活动不能按计划有组织的完成高效率的服务过程。传统的物流管理模式的不足归纳为以下几方面：（1）物流企业前期投资比较大，需要大量的资金来建设物流场地、购买物流设备还要对车辆工具等进行经常的维护、维修。在人力资源上还需要招聘大量的工作人员，这些对于中小企业也是面临很大的负担。（2）由于我国的物流企业大多数都是中小型企业，受资金和企业规模的限制，无法提高物流的专业化服务水平，由于人力、物力无法满足需要，使管理上无法管理到位。（3）物流企业缺少一个总体的管理中心，无法将企业内部的任务统一划分，导致在库存、配货、运输、结算过程中无法高效率完成任务，各内部部门缺少良好的沟通，使企业无法正确计算产品的物流成本，没法评估企业的总体效益。（4）物流信息的更新速度慢，影响产品的生产和客户的反馈，使企业无法在市场上具备竞争力。
二、电子商务环节下物流管理模式的创新解决办法
1.建立物流管理中心，统一规划物流交易活动。我国在物流管理方面还存在很多的不足，可以学习和借鉴国外先进的物流管理经验，综合我国物流管理的现状进行灵活的运用，从而设立统一的物流管理办法，创新物流信息软件交流信息共享平台，使物流的活动方案可以在统一的网络平台实现自动化的管理，从而实现信息共享，将资源整合起来统一规范的管理，这样才能发挥最大化的管理作用。首先，物流企业要以“为客户提供高质量的服务”为宗旨，从客户的需求出发，多为客户考虑，从而提供高质量的服务。物流企业要根据市场的发展与顾客的消费导向来规划内部管理的控制体系，从而制定切实可行的工作计划，从而使物流信息更新更快，提高企业的抵御风险的能力。企业还要对物流活动进行合理的监控，从而有效的提高工作效率，实现在计划之内完在物流配送任务，使客户对我们的服务更加满意。
2.增强物流企业的业务水平，使操作更加便捷。物流企业要对现实行的物流业务流程进行分析，从而找到良好的解决办法，优化各项环节的操作，使其操作起来更加便捷，缩短业务流程的操作时间，使物流业务操作更简便、快捷，优化操作系统需要管理人员大胆的创新，敢于突破常规思路，从而建立更优质的业务流程。新的操作系统可以为企业节省人力、较少资金的占用率，使企业物流的业务流程管理科学化、信息技术化，用最小的成本能解决物流的高效率运行。创新再造新的管理模式，使企业的市场竞争力更强，推动物流企业更好更快的发展，实现高新科技技术产业化物流管理模式，使物流的配置系统更加的完善。
3.转变物流结构体系，实现统一协调运作。我国的物流企业以中小企业占据的数量比较多，使得我国整体的物流系统呈分散式的结构状态，但是随着企业的发展和不断扩大，会造成物流的业务能力无法跟上物流企业发展的速度。所以，在当前的形式下，需要物流企业的职能一体化发展，是指统一由高层领导人员管理，将企业所有的业务流程统一起来，实现统一的采购、配货、运输、派送等一系列的工作任务，这样可以将资源整合起来，将各项任务协调起来使企业物流的作业效率更高。比如，信息自动化的电脑配货系统，可以实现先入先出，突破了人工接受订单和配送订单的传统模式；在车辆的运输环节中，选择智能快捷的输送路径，制定科学合理的分配路线，以保证货品更完好快速的到达客户的手中。我们还要积极的学习优秀的物流管理经验，借鉴国外先进的管理办法，使自我的服务水平不断提高，缩短中间环节，确保商品从生产厂家安全快捷的到达消费者的手中，为消费者提供更放心、便捷的服务。
4.提高电子商务和物流管理人员的专业化能力。培养电子商务的专业人员，需要职业院校和社会培训机构提高教学质量，职业院校为新型电子服务行业培养高素质创新能力更强的人才，把最先进的运营技术、企业的管理手段、信息处理等专业技术传授给青年一代，使年轻一代通过学习不断的创新。物流企业还要对一线的员工和信息管理人员进行物流专业知识的培训，使他们掌握最先进的操作技术，从而更加的为企业服务，为企业发展提出更宝贵的意见，对物流企业的各项任务都熟悉了解，从而培养企业管理的高素质管理人才，使每个员工都多元化发展，成为各领域全能复合型人员，给企业人员更大的发展空间。物流企业还可以提供给优秀学员出国培训的机会，使他们可以通过国外的培训，把先进的思想和管理办法带回来，从而提升整个企业的市场竞争力。
5.引起国家政府的关注，引导确立相关的法律法规。我国的电子商务是刚刚兴起的新型产业，目前还处于发展的初期，没有这方面的运营经验可寻，还需要我们不断的探索和实践，从而找出一条更适合现代化发展的道路。我们的电子商务物流系统已逐步完善，但国家关于这方面的立法还不健全，这对于电子商务物流的发展是十分不利的。国家要尽快建立电子商务与物流体系的政策方案，并在资金上给予支持，更好的推进电子商务物流企业的不断发展，国家政府要看到电子商务物流的发展前景，制定相关的保护法，使电子商务网络的安全技术更有保障，设立网络安全的相关法律法规，使电子商务更安全的为人们提供便捷、实惠的服务。政府要关注电子商务的物流配送系统，给予技术和资金上的支持，从而确保物流业更好更快的发展。
总之，电子商务的快速发展，是在计算机与网络信息化的基础之上，建立起来的新型服务消费体系。电子商务与物流企业的合作，给我们的国家和人民带来了新的契机，是未来发展的方向，物流企业要积极的改进管理模式，建立更完善的物流配送系统，将创新的物流管理新概念运用到现代化的物流运作中，更好的服务于消费者，使消费者享受到高质量、更快捷的服务。
作者：冯星 李铁峰 单位：江西环境工程职业学院
参考文献：
[1]刘振溪.电子商务与物流配送中心建设[J].青岛科技大学学报(社会科学版),2012,(2).
[2]杨敏才,王槐林.电子商务环境下企业市场营销模式的研究[J].物流技术,2012(6).
