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一、电力企业物流配送存在问题
1.经营管理分散
在管理方面，由于管理过程中条块分割，经营分散，不能形成统一的服务网络。各个办理站受自身利益限制，无法与公司系统形成真正的合力，形成服务网络脆弱，受外部情况影响较大，抗干扰能力不强。市场流通秩序比较乱，运行机制、组织化程度、经营方式等方面都不适应市场经济要求，物流配送的市场占有率低，没有形成物流的骨干或主渠道地位。
2.缺乏专业化物流技术人才
现代社会的竞争归根到底是技术人才的竞争，物流业的发展需要大批掌握物流专业知识人才。多年来，电力企业物资配送在计划经济体制下运行，且相对封闭，造成现有人员普遍知识面窄，专业知识缺乏，综合素质不高和知识年龄结构老化等，难以适应市场的需求。能够对物流配送进行高效、科学管理，并通晓现代物流配送运作和物流配送管理的复合型专业高层次人才更为少见，这一问题已经制约了我国物流配送的进一步发展。电力企业的生产特点决定了其物流主要是采购和供应物流，物流作业活动主要是原材料及零配件送达运输和备品配件库存管理及根据生产进度要求进行的物资配送供应，以保证生产连续进行。一般大型火电厂设备、材料成本占基建总投资的70%左右，而发电成本中燃料和设备维修及备品配件储备占70%。为适应经济发展和市场竞争，发展现代物流已经刻不容缓。
二、电力企业物流配送对策
针对上文中提到的一些问题，要加强电力企业物流配送管理，就需要从供应链管理的高度出发，进行资源优化和整合。
1.优化仓库环境，加强仓库管理
在物流配送环节中，不可忽视仓库管理问题。仓库管理是前提，要不断的优化仓库环境，加强仓库管理。定期盘点仓库库存，将盘点结果与企业相关管理人员进行核对。对仓库保存周期达到一定时间的储备设备进行定期清理，避免设备无形价值的磨损，做到盘活存量资源。
2.建立适应电力企业物流配送的人才队伍
我们说，市场的竞争，归根到底是人才的竞争，发展电力企业物流配送业务，建立一支适应市场竞争的人才队伍是必不可少的。为此，要加强终端物流配送人员培训，调整人员结构，灵活调配，选用经验丰富和业务水平较高的为物流经理，提高相关从业人员的驾驭市场的能力和物流业务水平，能保证物流配送随叫随到。创立惩奖机制，对终端物流配送过程中的野蛮搬运，响应速度缓慢等情况提出考核标准，杜绝终端物流供应商配送缓慢，损坏物品的情况。为终端物流配送人员提供个人发展空间，创造条件留住人才，为企业发展注入活力。
通过实施物流管理系统的信息化，能够使企业的各种资源进行合理整合，提高业务处理的效率以及数据准确性，并且使数据统计的全面性和灵活性进一步得到提高，业务报表的生成更加快速、准确、灵活，并且在一定程度上节约了成本；能够及时准确的掌握企业的运营情况以及根据相关情况制定经营决策。同时，数据在通过网络传递的过程使整个数据更加安全高效快捷。因此，要合理的对电力进行物流配送，必须加强电力企业物流配送的信息化建设，加快建立集团公司计算机信息化网络平台步伐。在条件允许的情况下完成各个配送网点等的联网。
4.缔结战略联盟，以供应链的整体优势参与竞争
中国的电力企业集团想要从“大而全”的经营误区中解脱出来，与适合的供应商、储运商等结成长久的战略合作联盟，通过合作并配之以供应链的整体优势参与竞争，同时又实现了电力企业与供应商，储运商的互惠互利。要积极寻求与相关核心企业的战略合作，成为核心企业长期的、稳定的战略伙伴。结成战略联盟，实行供应链管理，以供应链参与国内、国际竞争，提高电力企业在国内、国际市场的竞争能力和市场份额已是大势所趋。
作者：王亚梅 单位：国网四川省电力公司宜宾供电公司