前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的风险防范的物流企业财务管理模式思考，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
物流业是二十一世纪互联网购物背景非常重要的一个行业，可以说是国民经济必不可少的组成之一，如果我国的物流业发展不好，那么会很严重的影响我国的经济发展，而想要发展好物流业，那么就一定要重视物流企业运行发展过程之中存在的风险隐患，这些风险隐患有很多种，本文基于此，讨论关于财务方面的风险问题，下文将分析现今物流企业有着怎么样的财务管理现状，如何进行风险防范，并设计符合时代与企业的财务管理模型。
一、引言：
二十一世纪是网络时代，之前许多人们需要线下完成的很多事情，变成了只要线上就可以动手操作完成，购物就是其中最广泛的一项，网上购物几乎已经成为每一个人的日常，线上购买的东西需要通过物流行业运送到每一个人手中，所以如今的物流行业正是鼎盛时期，但是也常常会发生互联网和电子商务由于需求巨大而物流行业难以满足的现象，所以如今的物流产业虽然顶上，但也有着很多问题等待改进，如果忽略这些问题，让其发展扩大。那么物流产业就会出现非常大的弊端，也就是忽视产业内风险，会对物流产业带来很大的危害，所以对于物流企业来说，最重要的一点就是要正视防控风险的作用，对于风险，一定要端正态度，谨慎对待。
二、物流企业财务管理的现状分析
（一）物流企业风险防范的能力分析
企业产业之内的利润是目标的模式是当今最常见的财务管理模式，但是这种财务管理模式对于风险防范是不够的，如今要对物流企业的风险防范能力进行评估的话，不仅要从内部阵型分析还要从外部进行分析，二者结合综合得到的数据才是物流企业风险防范能力的真实数据，并且在分析的时候应当着重分析外部环境风险防范能力，因为许多企业对于外部环境的风险是不甚看重的，而对于企业内部的风险又十分防范得当，所以外部风险为主，内部风险为辅，进行评估最为得当。（1）物流企业外部环境分析。①政治环境：物流产业的发展是非常迅速的，国家也是非常及时的应对这个行业的发展情况，出台了许多相关的政策与规定，国家与有关部门的政策可以对发展中的物流产业进行有力的指导，如此物流企业的财务管理可以在法律保障之下变得更加科学，同样的，物流企业的财务管理也一定要按照法律、法规与相关的标准政策进行合理的调整，如此一来，物流企业的财务管理变得有法可依，依法发展。②经济环境：21世纪的今天，尽管各个行业对于物流的需求量非常巨大，物流企业的贸易量非常多，但物流企业之间依然有着非常剧烈的竞争，不只是在中国国内，在整个国际上，物流行业之间的竞争都是非常剧烈的，资本流动也非常迅速，经济全球化的发展使得物流行业的贸易范围更广，所以对于企业来说要将资本合理的在全世界范围内进行合理的配置才可以有效发挥自身长处，降低企业间竞争带来的财务风险，虽然如今物流企业竞争激烈导致了企业资本起来不易，融资困难，但是只要物流企业做好财务管理得科学配置就可以有效推动企业融资，提高企业生存几率。（2）从物流企业内部环境来看。①财务管理目标转变。现在许多物流企业已经意识到，财务管理目标不仅仅是产业内的利润最大化，如果只是着眼于利润大小，那么物流企业的发展是不会长远的，所以现在许多物流企业都在积极的进行改变，他们的财务管理目标开始发生转变。物流企业由于竞争的加剧，也促进了整个行业的发展，许多物流企业也会剑走偏锋，这也就促进了企业的健全，整个物流企业的风向是非常正确的，所以物流企业的管理者在正视物流行业竞争之后，开始对风险管理进行了态度的调整，重视风险管理是目前物流财务管理的一大风向趋势，越来越多的企业对于经营风险开始了评估与防控。②公司结构不完善。正是由于物流行业的任务量很大，所以在这个大蛋糕上，每一个人都可以分到或多或少的一口，这就促使了有许多小企业的诞生，一般这些小企业都是个人创办家族式企业，管理模式也是由家族关系出发的，十分不严谨，所以企业内部风险防控缺乏，这也是许多中小型企业竞争优势弱的原因，只有做到摆脱家族式管理，才可以集中企业资源，增强企业竞争力，有效规避风险带来的企业生存危机，而且大型企业占有的资源远远超过小型企业，如果小型企业对于财务管理进行科学规划，同时联合其他中小型企业，那么在这些资源竞争当中，物流行业的资源分配就会有所改变，大型企业的优势也不再那么明显，联合起来的中小企业抵抗物流行业风险的能力会有效提高。
（二）物流企业财务管理存在的问题
我国物流企业大型的屈指可数，普遍来说都是小型，中型企业，由于小中型企业资金不足所以物流服务设施跟不上，甚至会出现令顾客不满意的现象，而且物流制度也不明朗，这样会造成许多顾客因此拒绝和这一类的小中型企业合作，不仅是不明朗，也有许多物流制度不全备，缺失的物流制度会影响物流业务，对于小中型企业来说更是雪上加霜，因此，对于小中型企业财务管理不仅要重视财务管理方面的制度制定与执行，对于服务制度的制定，也应当采取积极的态度，无论是中小型企业还是大型企业，物流行业的融资问题始终都是比较困难的一个问题，这一方面与企业资金应用去向不够明晰有关，另一方面也与物流行业的竞争有一定关系，而且许多物流，企业财务监管薄弱，其实企业融资成功，对于以后的经营也有着一种潜伏的风险，即使是大型的上市物流公司，也存在着财务信息不完善披露的问题，这些问题都会导致物流企业风险演变越来越大，对于物流企业的发展来说是十分不利的。
三、物流企业财务管理模式设计思路
对于企业的财务管理，目前来说最重要的就是要做好风险防范，最直接方式就是增加财务管理的新目标，也就是说将公司的财务风险防控加入到这一目标当中，如此对于风险防控可以与公司利润最大化相提并论，这样一来，公司的风险防控就可以做到更好，就是基于以上内容，下面将讨论物流企业财务管理革新的方式，或者是说对于管理模式进行新的设计：
（一）总体战略目标。想要对一个管理模式进行更新设计，那么首先要确定整体思路大方向，明确的来说，就是要制定一个总体战略，总体战略之下的细分目标是下一个步骤。既然本次讨论的是风险防范，那么本次财务管理模式就要着重对于风险防范进行考虑，要保证企业运行存在经营利润，然后再对于企业的财务风险进行具体的评估，并且构建出相应的防范措施与应对方式，科学的财务记账与管理可以促进企业正常平稳的运作。
（二）具体细分目标。具体细分目标可以分为4个大点：①实现综合价值的最大化。这也就是说，物流企业在日常运行当中，不能只注重利润，也应当综合考虑其他方面，这些方面衡量评估之后，进行综合价值的考量，平衡风险和收益，这样才能实现最大化的综合价值。②风险防范的最优化。要保证企业在最低的风险之下获得最大的收益，这是风险防范最优化的目标，低风险可能意味着低利润，但是不意味着低收入，如何实现这一点需要根据物流企业实际运行情况具体考虑。③财务管理的合规化。财务管理是一定要在法律规范之下进行的，只有这样才可以受到法律的保障，在制定目标定位时要注重合规化管理，通过法律与合规管理降低企业经营风险。④风险防范的持续性。物流企业在进行风险的防范中财务管理应持续的对风险进行跟进。
四、创新财务模式管理构建
（一）投资管理物流。投资管理的关键是对项目投资进行着重的管理，具体来说就是项目投资的时候对于其中的风险进行评估，并根据实际对此制定规避措施。
（二）融资管理。（1）租赁模式。这一种形式就是融资租赁形式，常常是通过租赁的方式降低设备风险，而且融资租赁对于许多中小型企业来说是有效降低企业税收的一个方式。（2）上市融资。大型企业一般就是上市企业，这种物流企业都具有非常雄厚的实力，那么这些企业就可以发行股票，股票可以给企业带来流动资金，企业许多资金风险也可以因此得到缓解。（3）联合保证融资。联合保障融资非常适用于小型物流企业，因为小型物流企业有许多，而这些物流企业可以组成联合体，然后通过联合体的形式向银行申请，这些小型物流企业也需要每个都出资一部分，以联合体的形式向银行缴纳保证金。
（三）会计披露制度设计。物流企业应当对待固定资产的披露，应当持十分积极的态度，因为我国许多上市的物流公司都是有披露资金信息的义务，如果没有按照规定对于固定资产进行披露，那么对于这一个公司的品牌形象，就会有非常不良的影响，没有上市的中小型公司也可以积极披露固定资产信息，这一方面有利于公众对中小型物流公司产生良好的印象，另一方面也可以以此促进风险防控，是一个一举两的事情。
（四）分配管理。许多物流企业的利润其实都不高，如果想要对公司进行长久的运营，那么就要注重分配管理，分配管理可以合理的控制风险问题，对于公司日后的发展有着许多重要的意义，除此之外，还应当对风险防范基金进行设置，并且每年根据实际情况向其中转存一部分公司资金以备不时之需。
五、结语：
对于物流企业来说，最重要的一点就是要正视防控风险的作用，对于风险，一定要端正态度，谨慎对待，这些企业的财务管理模式也应当进行适当的创新，以适合现代社会行业的发展，传统的财务管理模式可能难以满足风险防范要求，所以不进行财务管理的创新，就难以实现物流产业的长远发展。物流行业产生以后所采用的传统财务管理模式服务的最终目标是企业利润，但是仅仅使企业利润最大化做目标是不够的，因为这就容易忽略物流产业内的风险问题，要积极对财务管理模式进行创新，做到正确，有效，及时的识别企业风险，对于发现的问题进行科学合理的控制，这样做不仅可以使得企业利润最大化，而且可以避免物流企业因为风险问题而倒闭的现象，经营风险会得到很明显的下降。
作者：李红云 冷静薇 单位：宜春职业技术学院财会金融学院
