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摘要：随着中国社会经济的快速发展，企业也越来越关注内部的优化与协调。而物流管理工作是内外呼应的重要流程，需要更加系统的管理模式。目前，在企业的物流管理工作中，使用供应链管理不仅可以提高企业的物流效率，还可以减少不必要的麻烦，降低企业的物流成本。因此，从目前的企业物流管理工作来看，应充分重视供应链管理模式的应用，以此为基础提高物流管理的效率。
关键词：物流管理；供应链管理；模式；探究
1、引言
市场经济的迅速发展,增强了企业之间的竞争性，给企业带来了机遇和挑战。为促进企业在市场经济环境中的生存和发展，企业应着力建设科学化、合理化、现代管理体制，加强企业管理。
2、供应链管理模式下的企业物流管理
供应链是指根据企业的实际需求将物资、信息和财务管理相结合，将产品生产到最终用户的过程联系起来，从而通过合理的分配、有效的计划来确保产品的高效运输、存储和部署。传统的企业物流管理比较分散，物流的整个过程完全没有联系。例如，以往企业往往把物流误认为是运输，但其实运输只是物流的一小部分，一些企业希望将物流阶段划分为多个部分，按照阶段外包给其他企业，从而降低物流成本。但是，从企业物流管理的实际情况来看，这种分布式物理模型不仅增加了产品存储和运输的风险，而且无形中增加了成本，从而使企业丧失市场竞争力。
3、企业物流管理现状
3.1物流职能尚不能实现一体化
在我国社会主义市场经济快速发展的背景下，企业或国际企业之间的交流与合作变得更加紧密，而为了满足贸易需求，必须持续推进物流业务。而目前很多企业的物流功能尚未集成。这意味着企业内各部门之间的联系不顺畅，如果物流相关问题不能及时有效地执行，最终只能导致物流业务运营不佳。
3.2物流技术及设备比较滞后
物流问题和设备延误也可能对公司的物流产生不利影响。这是因为物流技术和设备构成了物流活动的硬件基础。没有现代物流和设备的支持，可能会出现虚假信息、物流缓慢等，对物流业务产生负面影响，并难以为企业的相应运营带来较高的经济效益[3]。
3.3物流管理人才缺失严重
人才是促进企业发展的关键因素，所以要想高质高效的落实企业物流管理，还需要优秀的、专业的物流管理人才的任用。但对我国企业物流管理实际情况的分析，不难发现大多数企业均存在物流管理人才缺失的现象。在企业内任职物流管理的工作人员基本是从基层员工晋升上来的，其缺乏专业知识、管理经验等，致使管理人员难以从专业角度来规划和管控物流业务，最终导致物流管理效果不佳。
4、供应链管理模式下企业物流管理的改进措施
4.1将物流流程以客户需求为导向进行重构
为了整合和优化利用公司的相关资源，供应链条是供应链管理模式的前提。这意味着主体企业必须与客户的相关公司保持良好关系。因此，在进行物流流程重构的时候，必须以客户需求为导向。企业应进行研究分析，考虑到客户的需求，确定客户的潜在需求，不仅要把握客户的外部需求，还要在生产中产生价值流，以形成供应链，时刻以顾客的需求为主导线,来保证物流的正确管理,发挥正确的行政作用，促进良好快速的业务增长[2]。
4.2通过第三方物流加大运作能力
若企业内部物流链无法满足大量订单，则可以利用第三方物流提供物流运输能力。并通过寻求专业人才技术优势,快速获得最新的物流技术和管理方法，同时简化逻辑产品的交付。并且，将不擅长的物流业务外包，使企业能够更加专注于核心业务，从而进一步提高竞争力。
4.3新时代、新常态构建企业新组织结构
随着我国经济的发展和科技的进步，商业模式也发生了变化，越来越不均衡的传统组织结构不再适合当今企业的管理模式。因此，供应链管理模式下的企业物流管理必须充分推动业务流程，进一步创新企业结构。通过扁平化组织结构的创新，全面了解内部和外部环境，以满足当今企业物流的需求，并揭示传统企业结构的不足之处，建立专职物流管理，负责整体物流管理，并对供应链各个阶段的每一步进行严格控制。通过有效的控制促进企业产品的交付和完整解决方案的销售[3]。
4.4利用现代化技术加快物流效率
随着大数据信息技术的不断发展，在供应链管理环境下物流也高度依赖大量的数据信息的采集，因此通过应用现代信息技术可以加快数据的分析处理速度以及数据库的更新。通过应用EDI等信息技术可以将信息快速获取，加快和客户之间的联系，提高相应产品的跟踪能力和运行状况，提高企业整体的核心竞争力。从某些方面来说，现在物流的竞争已经成为物流信息的竞争，而不再是传统的产品竞争。
5、结束语
总体而言，现代物流和供应链管理在企业中的作用对于进一步加强市场的整体竞争力至关重要，作为一个复杂、系统的项目，这种项目在实践中首先产生正确的战略意识、宏观规划一体化和对相关方面的更多支持，进而导致管理的重新设计和上游与下游合作的更好协调。笔者期望学术界结合现实，从不同角度不断关注这一课题研究，并有针对性地提出企业物流和供应链管理的进一步现代策略。
参考文献
[1]张宏权.区块链技术下物流企业的物流成本核算研究[J].经济研究导刊,2019(31):124-125.
[2]李秀玲.基于供应链企业物流管理分析[J].今日财富,2019(20):131.
[3]何奕呈.企业物流管理中的供应链模式与采购成本控制[J].科技经济导刊,2019,27(21):239.
作者:孟一君 单位:河南省商务中等职业学校
