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摘要：钢铁产能过剩造成的问题很多，主要是造成国内冶金工程承包市场出现饱和的情况。具体分析国际市场，可以发现当前很多发展中国家逐步开始进行钢铁冶金项目的发展，在此过程中，市场潜力无限。为了让我国冶金工程企业得到进一步的发展，很多企业选择了“走出去”，对海外市场进行拓展，本文重点对海外冶金项目采购及物流管理进行分析研究，以供参考。
关键词：海外冶金项目；项目采购；物流管理
1海外冶金项目采购与物流管理的发展背景
随着当前一带一路的进一步实施，带动着当前我国的资本逐步开始向海外发展，海外冶金项目也进一步增加。在海外开展冶金项目管理的过程中，具有一定的难度，由于所在区域社会环境和政治文化以及标准等方面具有较大的差异，造成了很大的挑战，另外，这种项目往往具有非常较强的综合性，需要涉及到方方面面的内容，涉及的范围比较广，项目在实施的过程中难度很大。所以在展开管理的过程中一定要注意结合采购和物流管理特点，在发展的过程中提出有效的管理方法。
2海外冶金项目管理模式概述
2.1采购管理模式
与海外引进相比，采购管理的过程中主要使用总承包和分项目管理的模式来完成操作，在此过程中，项目总承包之后会分层进行各个区域的管理，整体管理职权逐步划分，并且逐步转向分层建设，这样可以形成完善的管控模式。在此过程中，总承包会向分项目之间进行过渡，让采购过程中的管理能力进一步提升，在项目展开的过程中进一步地分层控制，加强采购管理，对各项目使用资金的情况进行详细的了解，并且对资金具体的使用方向进行操控。不同于国内市场海外项目的跨度相对较大，生产过程中周期相对较长，在采购的过程中一定要重视加强管理，对整体建设实践的周期进行考虑和分析，在此过程中形成优化管理的模型，加强管控，使其与真实项目状况更为贴近。
2.2物流管理模式
在整个项目物流管理过程中，具有工程量大、涉及面广等特点。通常而言，大型海外冶金项目的物流特点在于项目总承包商无法根据自身的力量对物流进行管理，需要与专业的服务商之间配合，专门对物流进行管理，这样才可以做到。跨国业主的物流服务商，主要包含了第三方物流服务商及第四方物流服务商。在此过程中，需要将各自优势充分发挥出来，让物流的成本降低，确保项目的利润最大化。海外项目在进行物流成本管控的过程中，需要项目地承包供应渠道相结合。由于原材料向施工地点运送的过程中会产生一定的成本费用和工程建设规模，这与是否能够达到一定比例息息相关，如果海外项目工程在物流管理的过程中规模较小，可能会产生成本过大的问题，导致物流成本对整体造价产生较大的影响。海外项目的管理和传统管理的过程中，区别最大的地方在于，跨度相对较大，要想让物流管控优化实现，首先需要将距离造成的信息获取的问题解决。在此过程中物流管理需要对货物运输的范围进行确认，确认此范围之后，再合理地选择采购，这样可以对物流运输的距离进行优化，防止在运输的时候产生物流、成本控制不当等问题。在海外项目地物流管理的过程中还需要注意与自身的规模相结合，合理地进行控制和区分，可以在物流管理和物流服务的供应商之间进行交换的过程中获得相应的数据，也可以获得时效性。海外冶金向物流管理的过程中，供应商需要向承包商提供相应的设备成品和材料，将这些设备和材料送入到施工地点当中，在此过程中使用的方式在于将多种物流管理模式相结合，共同经营海外冶金项目的规划，依照项目的工程建设的具体特点制定相应的物流管控措施，在控制的过程中达到最优化。
3海外冶金项目采购与物流管理方法
3.1构建项目管理体系
在经营管理的过程中，首先需要将项目管理体系构建出来。如果想让海外引进项目的采购和物流管理进一步落实，一定要对项目管理过程中的构架进行完善，让项目管理的水平提高，在此过程中海外冶金项目部门需要与咨询公司以及项目业主之间形成完善的组织构架体系，将符合项目管理的组织构架建设起来。在此过程中，主管领导作为负责人，项目经理对各管理的部分进行统筹，进行相关岗位的设定，使他们各司其职，更好地做好相应的工作，加强质量管控采购管理。
3.2构建进度管理体系
另外一个项目管理的过程中，一定要注意加强现代化管理软件的使用，有机地与企业的管理体系相融合，形成信息化的管理平台。在此过程中，可以设定相应的权重，依照采购和物流管理的结构，对各个事物进行分解，加强动画化的规矩和管理，形成完善的精度数据和曲线，积极把控项目的进度实施，控制整个项目流程。
3.3构建质量管理体系
在项目建设过程中，参与的主体很多。为了能够保证项目质量的标准化，加强统一性的管理，一定要注意加强统一技术规范的设定。比如说进行项目设计标准的编制，进行相应的出台规定，为海外引进项目的设计和采购坚实的技术的质量把控，形成完善的保障体系。
3.4构建成本控制体系
从采购的角度进行分析，需要项目部门事先对海外冶金项目的采购成本控制表进行细化，并且对各个细节进行落实，细致到单体的设备，并且对目标价格进行设定，在此过程中严格地对成本进行控制，如果发现超出设定采购成本的项目，需要进行预警标准，确保项目设定利润能够实现。
3.5采用DDU物流管理模式
如果想要做好物流管控和采购管理，一定要全面地对相关内容进行把控，在此过程中确保各管理目标实现，并且与海外冶金项目的物流管理和采购相结合，形成完善的采购平台和物流信息计划，对各工作进行细化，使其高效地将各个项目展开，在此过程中一定要有效地分析工作计划，保证计划的合理性、科学性和可行性，防止出现一些不必要的问题，确保项目的综合效益。
4海外冶金项目采购与物流管理策略总结
4.1搭建信息化管理平台，强化采购和物流管理的把控
严格地把控物流管理和采购的各个流程。从物流管理的实践角度而言，如果想让管理的效率和水平提高，一定要构建信息化的管理体系，在具体实践的时候还需要注意为各部门和工作人员的沟通交流打下坚实的技术，加强信息共享，确保物流管理和采购的有效展开，保证管理过程中效率和质量符合高校发展的需要。
4.2构建完善的管理制度
如果要确保物流管理和采购管理的高质量，一定要加强管理人员的控制，在具体实践的过程中形成完善的管理体系，对管理人员的职责和内容进行明确，形成相应的奖罚机制，加强管理人员的责任心，高效地进行物流管理和采购管理工作。如果出现问题，一定要对产生的问题进行分析，并且采取有针对性的方式进行处理，最大化地让管理的工作力度提高。
5结束语
总而言之，在海外冶金项目采购和物流管理的过程中一定要与实际情况相结合，结合项目的具体特点，分析研究常见的问题，形成完善的物流计划和采购计划，进行信息化平台的搭建，积极把控物流管理和财务管理的各个细节，只有采取合理的方式让管理水平提高，才能保证项目的管理效率。
参考文献
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作者:刘春萍 单位:中国瑞林工程技术股份有限公司
