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摘要：随着社会发展，已经进入到信息化时代，对各行各业产生重要影响。在先进技术支持下，实现了供应链协同物流管理，有利于提升整体水平。文章先介绍基本概念，再分析重要意义，最后提出具体策略，采用有效方法促进可持续发展。
关键词：信息化;供应链协同物流管理效率;质量
引言
物流管理是非常重要的一个行业，要紧跟时展潮流，积极引入信息技术，才能实现有效改善。信息化的供应链协同物流管理是新的模式，发挥出先进技术的优势，对流程进行优化。结合实际情况，制定出完善的策略，不断提高效率和质量。
一、供应链
供应链包括了从生产到商品最终交付的整个过程，包括原材料供应商、产品制造商、批发商、零售商、消费者等多个环节，共同构建了一个供需关系网。针对于供应链而言，不单纯是指供应商到用户的物料链，还是一条信息链、资金链，涉及到更多的元素在其中，是整体的反映。每个企业所对应的节点之间都存在着一定的供应关系，物流系统贯穿其中，对供应链运行必不可少的条件，为其提供强大的保障。在社会发展过程中，为了实现优化升级，要积极引入信息技术，才能发挥出有效作用，从而满足更高的需求，推动物流行业稳定发展。对供应链有准确把握，在此基础上不断优化，可以上升到更高水平，具有方便快捷的特点，对于社会经济发展具有重要意义。供应链是一个完整的体系，所以要从整体上去把控，处理好各环节之间的关系，才能确保实现高效运转，保证商品的运输。在信息技术支持下，对供应链提出了更高要求，只有不断完善才能促进发展。
二、基于信息化的供应链协同物流管理意义
一方面信息传递速度变快，节省了运行成本。在信息化的供应链协同物流管理模式下，数据信息实现了分享，为人们提供便利，更加快速地获取相关信息，为决策提供重要参考依据，减少不利因素影响。具体流程可以实现在线控制，确保始终处于正常工作状态中，有利于降低供应商和企业的共同成本。另一方面创新管理理念。在采用新模式管理的时候，要建设协同物理管理平台，在运用过程中，新的系统管理模式会不断被开发，实现企业之间的平等性，为合作创造了条件，达到共赢目的。企业考虑到自身发展，要坚持与时俱进的理念，在发展中总结出丰富经验，作为正确指导，逐渐建立一个先进的管理模式，对于提高水平具有重要意义。在经济发展新时期，社会环境变得更加复杂，为了能够很好的适应，要对物流管理模式进行创新，才能满足实际情况。对物流程序简化，管理起来更加方便，确保达到预期目标。企业只有不断改革才能保持自身先进性，增强在市场中的核心竞争力，获得更好发展机遇。
三、供应链协同物流管理模式
1.企业内部协同物流管理。物流管理是需要不同部门之间协调配合才能完成，是一项综合性工作，所以在工作的时候，要加强部门的协同，才能高效地完成任务。企业内部协同物理管理模式包括采购、生产、仓管、财务管理等，不同部门要树立起全局理念，除了做好本职工作之外，还要注重配合，形成一个完整的体系，确保物流管理正常运行。为了获得更大经济效益，企业一般会采用ERP管理模式，对于提高物流协同能力有很大的帮助，提高管理水平。将集体利益放在第一位，严格按照规定流程去执行，解决实际中遇到的问题，不断改善管理效果。各部门之间要注重交流，保证信息传递、共享，对实际情况有准确了解，便于工作的有序开展。增强企业内部凝聚力，打破部门间相对独立的局面，创建出良好发展环境。企业要做好内部工作，在沟通中制定方案，朝着共同目标前进。内部系统物流管理发挥着重要作用，因此要有正确认识，在不断改进中趋于完善，实现部门间的协调配合。
2.企业外部协同物流管理。外部协同物流管理是管理系统的重要组成部门，要提高重视程度，才能发挥出最大的作用。在现代供应链管理系统下，企业为了追求更高经济效益，要不断实现优化，保证信息传递、共享，主要目的是将多个企业联系起来。同时利用电子商务、互联网技术等实现协同合作，寻求共同发展机会，有助于提高综合实力。从未来发展情况来看，企业外部协同物流管理朝着纵向一体协同物流、横向一体协同物流、第三方协同物流的方向发展，有着广阔市场前景，对于企业发展起到很好的推动作用，提升到更高水平。每个企业自身情况是不一样的，所以要坚持具体问题具体分析原则，体现出较强针对性，起到事半功倍的效果。对协同物流管理模式进行调整，可以满足发展的需求，具有很好的适应性。加大技术支持力度，不断优化管理模式，提高系统整体效率。以上两种协同物流管理是很好的方式，企业要创新管理方式，弥补存在的缺陷，有利于实现更好的发展。
四、基于信息化的供应链协同物流管理存在的问题
首先是流程连接性比较差。大部分企业都实现了信息化物流管理，但是由于业务复杂，处理时间比较长，导致出现连接性不强的问题，过程中很有可能会出现失误。其次是业务流程很难实现协同。供应链和物流管理除了企业内部协同之外，还包括不同企业之间的合作，因为经营理念、产品性质等方面存在差异，增加了业务对接的难度。虽然表面上达成了合作关系，但实际上并没有真正协同，依然保持着独立的局面。最后是信息化水平不高。这是普遍存在的一个问题，在协同物流管理中，部分业务没有实现信息化，依然采用传统工作方式，对系统运行会产生不利影响。企业间的信息化水平不一致，所以很难实现合作，在很多方面无法有效对接。基本信息化的供应链协同物流管理有着不足之处，对问题进行深入分析，找到其中的原因，在不断改进中完善，从而满足发展的需求。仅仅依靠引入信息技术是不够的，企业要注重内部建设和外部合作，才能保持自身优势。
五、基于信息化的供应链协同物流管理措施
1.协同采购子系统的建设。企业要实现配送协同和采购协同，必须建设一个协同子系统，保证供应商和企业之间的业务处理规范化，符合具体要求。在网上对采购订单进行确认和，节省了大量时间，操作起来非常方便。供应商接收到信息后会查看，对相关数据进行核对，确保无误后给企业及时反馈，保证商品能够送达，满足生产活动的需要。在协同采用子系统下，提高了供应商送货水平，具有科学化、标准化的特点，和企业进行很好的对接，整个过程是非常高效的。在网上送货情况，将信息传递给仓储部门和采购部门，便于后期工作的开展。另外，供应商能够实现网上对账，发现问题及时处理，避免对自身造成经济损失。这种付款方式更加先进，减少了过程中不必要的环节，真正意义上实现一步到位，对企业资金有效管理。在信息系统模式下，采购、订单、对账等都在线上完成，有助于提高效率，为企业和供应商提供便利，处理更多的业务量，提高物流管理系统运行效率。
2.信息协同交流子系统建设。建设信息协同交流子系统目的是为了实现信息的交流和传递，各部门之间和供应商之间就能够平等交流，突破时间和空间限制。和传统模式相比，信息协同交流平台降低了成本，工作效率得到大大提高。在建设信息协同交流子系统的时候，要通过信息交流平台来实现，企业在向供应商发送最新信息的时候，在接受之后会在第一时间反馈情况，保证二者的信息协同实现。企业和供应商要建立起长期合作关系，了解彼此之间的情况，提高默契配合程度，确保信息准确无误的传递。交流是合作的前提，在各项工作上达成共识，共同制定计划方案，有利于增强执行力，将具体措施落实下去。当出现问题时，双方要通过讨论来解决，兼顾各自的经济利益，找到最好的方法。在发展的任何时期掌握实际情况，对后续工作开展提供重要保障。
3.询报价子系统建设。通过建设询报价子系统，有效实现了网上报价，节省了人力成本，为企业和供应商之间的谈判工作打下基础，促进合作目标的实现。在报价系统中询价信息，供应商在接收到之后，在网上对做出回应。企业得到供应商报价之后，要从自身利益考虑，如果在合理范围之内可以选择接受，当然不符合标准也可以拒绝。当企业对供应商报价有疑问的时候，应该采取重新报价的方式，直到双方达成统一的意见。在传统模式下，需要安排专门人员去谈判，对报价进行磋商，过程中不仅需要花费大量时间，而且增加了不必要成本投入。建设询报价子系统可以很好的改善这种情况，所有业务流程在网上完成，极大地简化了流程，从而提高效率。对报价信息了解后，给出有效的回应，为相互之间合作提供支持。报价要符合市场行情，不能随意增加或减少，不仅要注重自身利益，更要为合作提供保障。
4.供应商评估子系统建设。发挥出评估子系统的作用，企业对多个方面对供应商进行评估，有一个科学合理的定位，在此基础上总结出丰富经验，为后期工作开展提供正确指导，有着科学参考依据。例如发现其中存在的问题，在合作时要避免，对合作方式做出改变，才能达到更好的效果。在评估子系统中可以了解供应商的评估结果，有效调整自己的工作，不断提高服务质量，树立起良好社会形象，获得更多的合作机会。评估目的是弥补存在缺陷，在改进中走向完善，让协同物流管理发挥出更大的作用。只有意识到做得不好的地方，才能取得进步，有利于优化管理效果。对问题进行深入分析，找到深层次的原因，通过制定有效方法来解决。供应商要认真总结，对自身有更加清晰的认识，从问题中获得经验，可以起到很好的指导作用。企业和供应商要加强交流，在关键问题上统一意见，确保计划执行下去，在合作中寻求更多发展机会。
六、结语
综上所述，基于信息化的供应链协同物流管理初探具有重要意义，可以为实际工作开展提供指导,不断创新物流管理模式，发挥出先进技术优势，推动企业向前发展。
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作者:王凤娟 单位:中车齐齐哈尔车辆有限公司招标办公室
