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【摘要】伴随经济市场的不断变化，我国各企业之间的竞争越来越激烈。为跟上社会变化的脚步，各企业都在不断的进行调整与改进。在企业内部创建一个科学、合理的管理体系能够提升企业的综合能力，进而在经济市场提升自身企业的竞争能力。物流管理是企业管理中重要的组成部分，对于企业而言有至关重要的作用。现如今在供应链系统下物流管理在不断的改进与创新，文中对供应链系统下的企业管理进行简析，并提出相关的有效解决措施。
【关键词】供应链;企业物流管理;解决措施
物流管理在整个企业中起到重要的作用，目前在供应链系统下的物流管理与传统的物流有较大的区别。现阶段，经济市场常发生变化，再加上科技不断的更新与改进使得企业物流管理的地位进一步提升，同时，企业物流管理也是推动企业发展的主要动力之一。如今一流的企业中都有一个良好的物流管理体系，利用体系不断对企业做出有效改善，进而提升企业的综合实力。
1供应链系统概述
在一条完整的企业供应链中会包含许多内容，多个阶段，一条完整的供应链能够做好相应的运营工作，同时还有利于企业经济的增长和相关的信息传递，帮助企业进一步提升综合能力;在供应链正常的运作下物流系统有至关重要的作用，物流系统是供应链中不可缺少的一部分。通常情况下供应链具备以下几个特点:①全面性，供应链这个大系统可以保证整个企业内部正常运转，主要是因为它做好各部门之间的衔接与交流，有效解决各部门各环节存在的问题，有利于全面提升企业的综合能力;②明确性，在企业正常的运营情况下供应链能够明确企业的目标，在经济市场不断变化的情况下，如果企业优先找到发展目标，就有利于企业更好的发展。可以在内部做出相应的优化，当面对问题时拥有较好地解决措施，提升企业在市场的地位，让企业拥有更强竞争能力;③层级性，在企业正常的运营过程中，所需要涉及到的内容较多导致其结构极其复杂。为了方便进行相关管理进行层级划分，在每个层级当中都有不同的管理体系。要做好每个层级之间的规范管理，这样能够保证供应链的正常运作，提高企业的运营效率;④稳定性，只有稳定企业的内部结构才能保证企业的正常运营。当企业明确发展目标后，各层级会按照目标制定相关计划，进而共同朝着目标奋斗，这样有利于聚集整个企业的全部力量，提高实现目标的效率;⑤发展性，目前我国经济市场变化较大，对企业的要求也在不断提高。当企业拥有一个完整的供应链时，有利于企业的调整与创新，提升企业的综合能力，有效的跟上社会步伐［1］。
2供应链系统下企业物流管理现状
2．1物流管理模式比较落后
我国大部分企业供应链系统起步相比西方先进国家要晚许多，相比之下，我国的供应链发展有较大的差距，其根本原因是管理人员理念过于陈旧，没有意识到物流管理的重要性，这也使得大部分公司在物流管理模式上仍采用传统的管理方式，在运营的细节可以体现出来，他们工作内容划分不够明确，缺少相关的管理，使得物流管理缺乏合理性和科学性［2］。另一方面，人们的生活水平不断的提高，对于消费也有了新的要求，对物流的要求越来越高。在原有的基础上要求速度更快，方法更便捷，相关企业也面临一大全新挑战。这种现象也迫使相关企业做出有效的改革，在原有管理模式基础之上进行创新与改进才能保证客户的需求，进而有效的提高工作效率。然而在实际的运营中，相关企业并没有对物理模式进行创新。使得企业发展受到严重影响，市场地位产生动摇，严重限制企业的有效发展［3］。
2．2设备方面比较落后
供应链的发展与运营往往需要一定的基础才能发挥其最大的作用，我国大部分企业在设备和技术方面都有明显的缺陷。在具体运营的过程中我们可以看出，很多企业在基础设备方面已经很久没有更新，随着时间的推移许多设备在性能上面出现落伍，远不能达到物流市场需求。在设备和技术方面落后也明显影响到其正常的运营的，技术上的落后也使得物流信息的传播并没有较高的准确性，而且使用也并不广泛，降低了物流的运营工作，无法将物流管理工作的实质作用表现出来［4］。
2．3缺乏相关人才
如今市场变化大，在日益激烈的竞争中人才是重要问题，在市场不断的变化之下对于人才提出更高的要求。在能力方面不仅要有较强的专业能力，还要拥有较强的综合能力，这样才能有效推动物流的全面发展。在供应链的系统中有能力的人才能够推动物流管理不断进步，加强物流工作中的每个环节。在实际的工作中不光要有较强管理能力，还要懂得企业的运营方式以及运营方法，对企业相关业务有所了解，这样能才保证企业进一步提升。目前，我国大部分企业中在人才方面都暴露出明显的缺陷，进而使得企业运营不理想，难以保证供应链系统的正常运营。
2．4市场环境的复杂
由于我国在物流管理中供应链系统出现相对较晚，所以，市场环境相对较乱，其结构比较复杂，而且目前还没有完善的相关体系，供应链市场环境较为混乱。目前在产生、销售环节存在问题较多，因为有较多的影响因素而且还无法彻底解决。目前，在供应链系统中物流信息很难有效保证相关管理工作，导致各企业需要面临的问题相对较多。
3供应链系统下有效的解决对策
3．1加强物流管理意识
想要在物流管理工作中形成一套完整的供应链系统，需要企业管理层加强相关的管理意识，相关的管理人员应该明确意识到企业的未来发展，同时，还要有效认识到企业管理质量的重要性。进而转变传统的管理理念，积极展开相应的供应链系统工作。供应链系统只有长期的保持才能看到企业的提升，如果不能长期持续下去将会半途而废。为此，相关的管理人员应该拥有足够的耐心，并对企业的管理制度、管理模式实现创新与改进，尽可能的保证客户需求。人们的生活不断的提升，对于服务的追求也在不断提升，企业只有通过改进与调整，不断的完善自身业务才能符合人们的需求，才能保证跟上时代的脚步。
3．2引进先进的海外技术
虽然我国的信息技术已经有显著的提升，在各工作领域和各生活领域中都有明显的作用。人们在正常的生活中已经离不开信息技术的支持，信息技术也给我们带来丰富多彩的生活。物流行业通过信息技术实现全面调整，能够有效提高用户的使用体验，满足了客户的各种需求。不过目前来看，我国的技术与西方先进国家还是有差距，需要不断的努力，保证将管理模式进一步规范化，达到世界先进国家的标准。这样供应链系统可以更好的发展，同时也为未来奠定了基础。在设备方面可以引进海外技术，进而使用海外的先进科技能够将运营效果进一步提升。这样的方式有利于企业的未来发展，推动企业进一步提升经济效益。同时，还能结合企业自身特点发展属于自己的产品与项目，更好的为人民提供服务。
3．3提升管理人才的综合素质
现阶段我国严重缺乏复合型人才，各企业都在征聘全面型人才。在企业之间的竞争中人才起着决定性作用，为此，相关企业应该不断加强管理人才的综合素质的培养，让他能够发挥自身能力，提升企业综合实力。特别是在供应链的系统中，管理人才的能力有绝对性作用。在聘用人才的时候，应该选用综合能力较强而且对于信息技术有一定了解的人才，在上岗前要对他进行全面培训并且还要进行考核，只有通过考核后才能正式参加工作，同时，还要以最快的速度去了解企业内部的经营项目以及当前企业的具体情况。对于在岗的人才也要积极展开相关培训，不断提升其自身能力，同时还要全面了解信息技术，这样有利于当前企业物流管理存在的问题。对于积极性较差，工作能力较弱的管理人员可以实行调离，只有不断提高企业物流管理水平才能促使企业进一步有效发展。
3．4找到符合当前服务的策略
物流的项目能够吸引客户的注意，只有服务较好的项目才会吸引大量的客户，进而提升企业的运营效率。在目前市场不断变化的情况下，每个客户对于消费的理念都有所不同，在追求方面也是“各有所爱”。为此，在完善物流企业供应链系统前，应该有效的去了解客户的需求，并围绕客户的需求进行改进与调整。在服务方面，企业应该按照客户的需求展开全面的系统服务，吸引客户的注意力，同时，提高企业在市场中的竞争力;另一方面，企业应该与客户多交流，只有通过交流才能了解到客户的需求，然后，再对客户展开针对性项目，可以适当的在项目上运用策略，有利于提升客户的使用体验，只有保证客户的满意度，才能提升企业的发展，进而不断提升企业的综合效率。
4结束语
综上所述，我国的物流企业中物流管理还存在着诸多问题。在供应链系统下更应该不断去完善相关体系，改进存在问题，进而推进物流企业的综合发展。
［参考文献］
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作者:谭炜荷 单位:深圳大学
