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摘要：物流服务市场有着较大的波动性，同时其市场的变化有着很严重的不确定性。正因为这样的特点，致使物流服务供应链的服务水平和收益水平都受到了一定程度的影响。面对这样的影响和问题，在考虑即时采购价格的背景下，对物流服务供应链必然会有一定程度的优化。尤其在改变了采购模式之后，对于物流服务企业有着较为明显的实际化改观，从而为该类行业企业带来与传统模式不同的经济效益。本文就考虑及时采购价格的物流服务供应链优化做简单的分析和探讨。
关键词：即时采购价格;物流服务供应链;优化策略分析
随着现如今时代的发展和社会的进步，时代对于各行各业及相关领域的要求和需求越来越高。正因为具备这样的时代特点，随着电子商务的不断发达，物流服务也由传统的局限变得更为扩大化和广化。电子商务的兴起，将商务方面进行了网络联动，同时对于物流服务的需求量也在不断增大。可以说，该类服务和该行业中受外界的干扰和影响十分巨大。该类服务要想提升相关的专业水准和服务水平，也需要综合考虑，综合分析，才可以进一步改善相应的服务和服务供应链。在即时制采购的模式下，对物流服务供应链的优化也往往具备着一定的不同性。
1即时制采购对于物流服务供应链的优势分析
1.1即时制采购的概念分析
即时制采购对于物流服务供应链来说有着非同小可的影响，同时与传统模式有着较为不同的区别。面对时代的发展和社会的发展，各行各业的运行模式都受到了不同程度的冲击，物流服务行业也是这样。可以说，随着现如今社会的发展，该类行业的持续发展和未来发展前景越来越好，相关的运营模式也有所改变和转观。这样的发展也与相关信息化技术的进步有着密不可分的联系，二者联系密切，相辅相成。在传统的采购模式中，与现如今的即时制采购模式有着本质上的区别，从观念方面就有着最大程度的差异。传统的采购模式，更为注重的是订单，注重的是库存，是为了补充库存、满足库存需求才开始进行采购的。这样的采购往往在实际进行的过程中缺乏长期性和合作性，仅仅是单笔交易或短期交易。而在即时制采购模式中，往往是与传统模式完全相反的一个状态。该模式中，更为追求的是没有过多库存，甚至是零库存。首先在观念角度出发就有极大程度的不同，其次在供应商的角度来讲也是不同的。传统模式中，更为注重的是与供应商单次、单笔的交易。而在新型的模式下，该模式更为注重的是长期合作交易，同时选择的公司和供应商比较单一，建立长期合作伙伴关系，这样的稳定性就是与传统模式中最大的不同。即时制采购顾名思义，其采购模式具备着较强的即时性和时效性，对于交货方面即时性有着较强的要求[1]。在该类模式下，相应的价格、交易等速度方面都有着较高的提升，因为处于一个长期合作的环境下，所有的交易、采购等企业和供应商之间的衔接有着较好的配合。总的来说，即时制采购对于物流服务供应链有着十分重要的作用，有别于传统的运作模式，有着较强的实际应用意义和实际应用价值。同时，该类模式也是有别于传统的运作模式，且二者的区别十分巨大。这样的区别和这样的差异性产生都是离不开时代的发展。现如今时代进步，对于相关物流行业的要求也较为稳定，往往会建立一个长期合作的关系。在这一过程中，物流服务方面也需要稳步来提升自己。进行提升的过程中，有一个相对稳定的模式，同时减少成本投入，增强时效性，也势必成为物流服务供应链的未来发展和发展途径。
1.2即时制采购对于物流服务供应链的实际应用优势分析
物流服务具备着较强的流动性，同时受不同程度的外界干扰和社会诸多企业影响，相关业务进行拓展的过程中总会遇到一些实际性的问题。面对这些问题，就需要从根本角度入手，从业务的每一方面和每一个角度综合考虑，进一步来提升物流服务供应链的整体。在综合考虑的时候，就不能忽略在采购方面的采购模式，传统采购模式是不符合现如今时展的，这是物流行业方面公认的事情。就实际角度而言，该类行业的发展由电子商务等互联网经济的发展之后，其发展进入了一个新的飞跃，人们生产生活的每一步都是离不开物流服务的。正是因为这样广泛性的需求和普遍性应用，该类行业的服务提升与增长就要符合时代的变化和人们的需求。在即时制采购模式下，相关采购的进行开始变得有章法有长期性，企业与供应商的联系较为密切，建立长期合作伙伴关系，为相关采购的进行和采购的质量做足了保障[2]。在实际应用的过程中，因为采购的理念和运行的理念开始有了本质上的改变，由原先的囤积库存、补充库存到现在的“零库存”理念，有着飞跃式的改变。这样的改变对于物流服务市场也有着十分重要的影响，该类改变同时也反映着时代的需求和时代的变化。总的来说，物流服务供应链的不断完善和兴起是时代的抉择，是时代的推崇，同时内部的改变也是在时代的意愿影响下造成的一系列改变。面对现如今时代的变化和采购模式的变化，考虑即时采购价格进一步进行物流服务供应链优化是十分有必要的，相关工作和研究的实际进行，也是需要不断在实践中摸寻经验，找寻办法，进一步进行修改。
2考虑即时采购价格的物流服务供应链优化策略分析
2.1物流服务供应链的优化必要性分析
在整体优化方面，秉持着在有限的条件和有限的资源条件下进一步将可能实现的利益最大化，可以进一步实行利益的扩大化。这样的优化要从综合角度考虑，从全面化角度实际进行。在进行的过程中，需要不断考虑相关企业自身的运营情况和自身在市场中的占位情况。实际进行优化的过程中，还要受相关条件约束，从而进一步在相关条件、相关目的的约束下开展相应的优化措施。对于这样的优化。物流服务供应链有着自己的特殊性，同时具备着较强的必要性。适应时展，顺应时代的变化，进一步服务于时代下的不同企业、不同客户，追求更低成本、更高效益的运营方法，是物流服务供应链中相对重要的目标之一。除此之外，在这基础上，更好地进行企业内部运营，对于企业自身发展和物流服务的提升也有着极为重要的关键意义。尤其是在现如今，物流服务等方面发展越来越迅速，相关的技术和生产规模越来越大，设计越来越复杂，发展趋势也有在向定制、外包、缩短生命周期、集成理念等方面进行转变和变化。然而该类供应链的优化需要有计划地进行，同时相关的计划也要有针对性的开展，从而从经济运营等多方面角度上全面提高该类供应链。然而该类供应链的优化是要从多方面和多角度来进行的，所以需要考虑整个供应链中不同的变量因素影响。
2.2考虑即时采购价格的物流服务供应链优化的因素分析
该类供应链的优化需要考虑到多个变量，例如决策变量、目标函数和约束条件这三大项。其中，决策变量就直接指出了何时、何地从哪个供应商中订购原材料，怎么生产，什么时候生产，什么时候把产品交给客户，要交多少。这其中就包括了最重要的前期供应商、原材料方面的衔接问题，即时采购价格问题也就直接影响了该产业链的优化[4]。在这基础上，目标函数是指相关的经济上或其他方面对于要达到的目标进行分析，同时该类的供应链优化中目标函数包括了利益最大、成本最低、生命周期最短、服务质量最高等多方面要求。而在约束条件中，约束条件是变量必须要满足的要求和条件，一般会受到供应商生产材料、零件能力、一线工作时间、一线工作符合、相关数据的收集处理等的影响。成本的消耗不管是物流服务还是其他的行业领域，都是一个被广泛关注的话题。成本控制一直是各行各业中对于基础控制的重要要求和关注点之一，成本的消耗量也直接影响着企业的收入和支出，尤其是建立在即时制采购模式下，相关的采购交易和长期合作关系模式越来越突出，不断降低相关价格和成本，也有助于进一步优化物流服务供应链。然而在这一过程中，所有的管理者都想将利益最大化，将成本最小化，实际过程二者却是互相矛盾的。通常成本最低化和利益最大化及客户服务质量最大化是相互矛盾的，为了让二者化解矛盾，必须要在这中间选择一个较为平衡的或可以较为持平的运作状态。需要转换成同一量纲，把所有的目标转换成一个总目标。同时，在这基础上，客户服务质量一般来说是用收入来表达，可以和成本一起用利益最大来衡量。正因为成本和采购价格具备这样的特点，同时在该类采购模式下也有较为积极的正面影响，就可以通过公司和供应商不断的协调，进一步降低材料和相关内容的成本，从而进一步更好的实现成本最低化而利益最大化的目标。整体供应链的优化需要全方位考虑，相关的优化策略及方案需要有多套备选方案支持，从实际角度出发，结合不同方面的问题进行思考。首先要明确相关的优化任务和优化周期，进一步提出优化的目标，选定一系列的备选方案。备选方案可以从不同角度出发，从即时采购价格角度来讲，可以在价格降低和压制方面，不断降低成本价格，同时将同等的约束条件和目标在保质保量的达到为前提下，将相关的成本降至最低，将有限条件内的利益最大化。在这基础上，还需要对相关的备选方案进一步进行估量和考虑，要从财务角度出发考虑该类方案的施行可行性，同时对相关目标的预算，及预估每个备选方案的现金流，从而进一步设定通货膨胀系数和资金成本。在这一系列的估计、预算之后，相对较为成熟的预算方案就可以进行进一步的对比。再进一步开展相应的对比工作，从而进一步选择一个最佳的备选优化方案。该类优化方案的出现和实行一般都是需要经过漫长的设计和严谨比对的，尤其是在即时采购价格方面，成本作为供应链中相对重要的一个板块，所以在实际的物流服务供应链优化工作方面，也自然离不开该类模式下的采购价格优化。通过与供应商建立的长期合作关系和单一的途径，可以进一步将相关的成本降低，从而提升企业的效益，优化物流服务供应链。
3结语
在考虑即时采购价格方面进行物流服务供应链优化需要从多方面和多角度入手，进一步压低成本，保障相关的客户服务质量。由此可见，该类供应链的优化需要综合考虑，从而进一步减少不确定风险和影响因素，增加收益。
参考文献
[1]赵海峰,何青.考虑采购资金约束的物流服务能力采购决策[J].管理科学学报,2017,20(5).
[2]张广胜,刘伟,高志军.考虑供给风险的物流服务供应链能力应急采购设计[J].统计与决策,2018(8).
[3]刘艳秋,蔡超.考虑可靠性的物流服务供应链的契约设计[J].控制与决策,2017,32(11).
[4]张广胜,刘伟.考虑服务时效的物流服务供应链应急任务分配[J].计算机应用,2016,36(8).
作者:朱洪雪 单位:中国石油天然气股份有限公司广西南宁销售分公司