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摘要：随着我国改革开放的不断深化，我国经济发展模式发生了深刻的变化，特别是在网络经济快速发展的背景下，我国已经步入新零售时代，“线上”与“线下”相结合已经成为重要的发展模式。在这样的大背景下，传统物流已经无法满足需要，必须朝着供应链管理转型。本文对此进行了深入的分析研究，首先分析了新零售时代传统物流向现代供应链管理转型的重要性，其次在此基础上分析了存在的制约因素，最后就如何推动供应链管理科学和健康发展提出了一些有针对性的对策。
关键词：新零售时代;传统物流;现代物流;供应链管理
随着物流管理模式的不断改革和创新，供应链管理模式已经成为物流管理的重要发展方向，将逐渐取代传统物流。特别是在当前我国步入网络经济的大背景下，“线上”与“线下”相结合的新零售已经成为重要的发展趋势，传统的物流模式已经不适应形势发展需要，必须朝着现代供应链管理方向转型，但目前一些企业在现代供应链管理方面还存在很多薄弱环节，特别是在转型的过程中还存在很多制约因素，需要引起高度重视。供应链管理是以最少的成本，使供应链从采购开始到满足最终客户的所有过程。由于现代供应链管理具有很强的综合性，而且要充分利用信息化、网络化和智能化手段，因而一些企业在物流管理的过程中，缺乏对现代供应链管理的重视，同时也没有运用科学的手段进行优化和完善，导致现代供应链管理缺乏有效性，需要引起重视，并采取切实有效措施认真加以解决。
1新零售时代传统物流向现代供应链管理转型的重要性
新零售时代的快速发展，使“线上”与“线下”相结合成为重要的零售模式，特别是在网络经济快速发展的大背景下，“互联网+”物流已经成为发展趋势，迫切要求企业必须由传统物流向现代物流转型，具有十分重要的价值。一方面，大力推动现代供应链管理，有利于提升物流管理效率，这其中至关重要的就是在新零售时代，对物流管理的要求越来越高，如何更有效的开展物流管理工作，至关重要的就是要创新管理模式，而现代供应链管理具有很强的协调性和系统性，不仅能够降低物流管理成本，而且还能够使物流管理效率得到提升，进而能够满足消费者的消费需求，因而对于零售企业特别是电子商务企业来说，一定要更加高度重视现代供应链管理模式的应用；另一方面，大力推动现代供应链管理，有利于提升物流管理协同性，由于新零售时代更加倾向于网络化和信息化，因而在开展物流管理的过程中，运用供应链管理模式，能够将制造商、供应商、运输商、批发商、零售商紧密结合起来，使商品供应更具有协调性，不仅能够提高商品流通速度，而且也能够促进整个零售业的可持续发展，因而零售企业应当大力加强现代供应链管理体系建设。
2新零售时代传统物流向现代供应链管理转型的制约因素
深入分析传统物流向现代供应链物流转型的实际情况，尽管很多零售企业已经作出了规划，而且也运用相关技术和手段，积极推动现代供应链管理体系建设，与过去相比已经有了一定的进步。但按照较高的标准和要求来看，目前一些零售企业在推动现代供应链物流管理方面仍然存在很多不足，特别是还存在一些不容忽视的制约因素，需要引起零售企业的高度重视。具体说，主要有三个方面的制约因素。一是存在观念制约。从传统物流向现代供应链物流转型，最根本的就是要求零售企业必须转变发展观念，努力适应形势发展需要，不断改革和创新物流管理观念。但目前我国一些零售企业在这方面还比较薄弱，特别是一些零售企业还没有深刻认识到现代供应链管理模式的重要性，导致物流管理缺乏系统性和效能性。比如一些零售企业在开展物流管理的过程中，仍然以自我为中心，缺乏系统性思维，同时也没有将网络化、信息化、智能化广泛应用于物流管理当中，电子商务、大数据、云计算等现代信息技术的应用受到极大的限制，相关的沟通、合作、共享机制不够完善，直接导致物流管理出现很多问题。还有一些企业在开展物流管理的过程中，缺乏对现代供应链管理的深入研究，尽管也高度重视供应链管理，但由于自身基础以及物流管理机制的制约，现代供应链管理同样无法实现。二是存在模式制约。对于零售企业来说，在开展物流管理的过程中，最重要的就是要强化物流管理效率，努力使物流管理能够发挥更加积极的作用，因而必须不断创新物流管理模式。但目前我国一些零售企业在开展物流管理的过程中，还没有对物流管理模式进行改革和创新，比较突出的就是缺乏对现代供应链物流管理模式的有效应用，比如一些零售企业在开展物流管理的过程中，还没有深刻认识到供应链管理的重要性，因而在构建物流管理模式的过程中，缺乏对相关物流管理体制、管理机制以及管理制度的优化和完善，“人治”的情况仍然比较突出，相关的现代供应链管理软件不够完善，“互联网+物流管理”模式还没有得到有效的应用，直接导致物流管理缺乏相互之间的协调和配合，这一点一定要引起零售企业的重视，并且在创新物流管理模式方面取得突破。三是存在体系制约。从当前一些零售企业的实际情况来看，还没有深刻认识到这方面的重要性，因而在物流体系建设方面还不适应现代供应链物流管理的需要。当前有很多零售企业还没有深刻认识到构建现代供应链管理体系的重要性，比如在管理组织机构建设方面，很多零售企业没有建立比较完善的组织体系，特别是由于现代供应链物流管理涉及到方方面面，部门化的物流管理体系根本无法满足需要。还有一些企业没有建立比较完善的现代供应链管理制度，尽管努力强化现代供应链管理工作，但由于相关制度不完善，甚至各个部门之间缺少协调配合，不仅物流管理混乱，而且供应链管理功能也受到极大的限制。
3新零售时代传统物流向现代供应链管理转型的优化策略
现代供应链管理是符合新零售时代的一种科学化和系统化的管理模式，不仅能够正确处理好时间与空间的关系，而且也能够使产、供、销等诸多方面得到有效的结合，可以极大地提高物流效果。基于这种认为，零售企业要把现代供应链管理作为重中之重，着眼于改革和创新传统物流体系，积极探索现代供应链物流模式，努力使现代供应链管理发挥更加积极、更加全面的功能和作用。具体说，重点要在三个方面取得突破。一是转变物流管理观念。由传统物流向现代供应链管理转型，最重要的就是要改变传统的物流管理观念，采取具有创新性、系统性、超前性的管理理念，努力使现代供应链管理发挥更加积极的作用。这就要求零售企业一定要深刻认识到现代供应链管理的重要性，将其纳入到物流管理框架当中，构建相对比较完善的保障机制。由于现代供应链管理具有“价值链”管理的特点，因而一定要将物流管理与零售企业的方方面面进行有效结合，努力使物流管理更具有全面性和联合性。比如应当建立供应链管理信息系统，同时还要加强与供应链上各个组成部分的沟通与合作，通过电子商务的形式，进一步强化物流管理效率。零售企业还要进一步加强供应链管理战略的组织实施，制定供应链管理规划，强化供应链管理的长远性和战略性，并采取分步实施的方式逐步加强供应链管理。二是创新物流管理模式。在信息技术快速发展的大背景下，特别是在当前我国“互联网+”战略深入实施的形势下，对零售企业物流管理提出了新的更高的要求，因而零售企业必须大力加强物流管理模式创新，努力朝着现代供应链管理的方向发展。要把“互联网+物流管理”作为现代供应链管理的重要模式，科学运用电子商务、大数据技术、云计算技术等现代信息技术开展物流管理工作，并且要强化物流管理系统的科学化和多元化，比如可以建立“物流管理云平台”，通过“云管理”的模式，实现物流管理时间与空间的有效结合，促进物流管理效率的显著提升。创新物流管理模式，还要以构建现代供应链管理机制作为重中之重，特别是要更加高度重视与供应链的各层面、各方面、各领域的沟通与合作，强化供应链管理的协调性，比如可以与供应商、第三方物流等建立战略合作关系，强化合作的紧密性，共同开展物流管理。三是优化物流管理体系。健全和完善的物流管理体系，对于促进现代供应链物流科学和健康发展具有十分重要的支撑作用，零售企业应当对此给予重视。这就需要零售企业一定要从推动现代供应链管理的战略高度，不断健全和完善物流管理体系，特别是要进一步拓展物流管理部门的职能，强化物流管理的协调性、协同性以及综合性，并且要组建由各个部门组成的“供应链管理协调机制”，共同参与供应链管理工作，努力使现代供应链管理体系更加系统和完备。要将与供应链管理相关的物流管理体系、信息流管理体系、商流管理体系、资金流管理体系等进行有效的融合，特别是要通过供应链管理平台进行有效的对接，实现科学管理、规范管理、协同管理。要进一步加强供应链管理信用体系建设，完善供应链体系内各个环节的信用管理机制，加强对与物流相关方的多元化、系统化、全面性沟通，确保物流保障不出现任何问题。综上所述，由于新零售时代的到来，对零售企业提出了新的更高的要求，必须从传统物流向现代供应链物流管理转型，只有这样，才能使物流管理体系更加完善、物流管理效率更高。尽管从总体上来看，绝大多数零售企业已经深刻认识到现代供应链管理的重要性，而且也在积极探索有效的管理体系，但在具体的实施过程中，仍然存在很多不到位的方面，直接导致物流管理转型受到影响和制约，需要零售企业引起重视，并运用系统思维和创新理念，推动现代供应链管理体系建设。这就需要零售企业要深刻认识到新零售时代的巨大变化，在开展物流管理的过程中，牢固树立供应链管理理念，大力推动协同管理创新，积极应用现代信息技术，重点在转变物流管理观念、创新物流管理模式、优化物流管理体系等诸多方面取得突破，使现代供应链管理发挥积极作用。
参考文献
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作者:马迎莹 单位:对外经济贸易大学国际经济贸易学院
