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摘要：互联网与物联网的快速发展，促使数据共享成为时展的必然趋势。在大数据被广泛应用的背景下，研究物流供应链的运作环境，优化物流服务与客户信息管理系统，是提升物流管理质量和水平的必然选择。因此，研究大数据下的集成供应链的运作，对物流管理及发展有着重要影响，也是一个重要的研究课题。本文主要分析了集成思想下的供应链管理系统的设计，通过有效的管理方法，阐述了企业供应链当中物流活动的相关作业环节。在信息技术和大数据的支持下，对物流的智能一体化管理模式进行探讨，以期为企业实现供应链有效管理奠定理论基础。
关键词：大数据；集成供应链；物流管理
在当前大数据环境中，企业发展所面临的挑战日趋激烈，企业之间的竞争更加注重其自身的信息化发展，尤其是供应链管理成为物流企业获取更多利润和竞争优势的王牌。为了更好地为客户服务、更有效的资源配置，物流企业的运作模式不断地创新，相应地对供应链管理也提出了新要求。从长远发展来看，物流企业的发展方向应该更加注重供应链管理的信息化，为企业发展寻觅更多的合作伙伴，为企业发展创造更大的空间。在大数据背景下，企业的供应链应与物流管理有机结合，才能实现企业更快、更好的发展。下面对集成供应链的演变、构成与原理进行简要分析。
一、供应链集成演变、构成与原理
1.供应链集成演变与发展
传统的企业运作主要是产品之间的相互营销，即关注自己生产的产品是否能够满足客户需求。因此，传统企业的运营仅停留在产品链概念上，随着现代物联网的发展，在大数据时代背景下，供应链应运而生并飞速发展。供应链的发展是以产品链为基础逐步发展起来，并在信息时代随物流行业发展而逐步壮大。信息、资金及物流在供应链系统中相互依存，共同发展。而在供应链概念产生之后，随着其发展和演变，集成最终发展为两种常见的形式，即精益的供应链和敏捷供应链，前者注重节约物流管理成本，后者注重物流管理效率，两者都有不同的优势，并在实践中的应用也表现出不同的优势。
2.集成供应链的构成
集成供应链是把物流系统中若干子系统或过程组合成一个协调、有序的整体，借助计算机的信息处理功能，将物流链上的资源发挥最大效用。通过重新组合的集成系统融合了还原系统法和整合系统法，具有明确的目标。对于构建集成供应链系统，学者们广泛存在争议，究竟是从技术层面进行研究还是从管理层面入手，还有待深入。从技术层面的研究来看，主要是一个接口与计算机连接，借助互联网技术，通过界面对各种设备、仪器等进行连接管理，它们共同构成一个界面，相互之间关联，凭借连接技术，使得相互之间处于一种结合的状态。另外，物流管理研究主要是通过集成供应链管理数据判定物流运作的实际情况。无论集成系统内部是否具有指标和条件的限定，供应链的各子系统都能进行功能的互溶、互补，构成新的优化组合。
二、集成供应链运作中的物流管理构成与具体内容
1.集成供应链运作中的物流管理构成
物流作为当前最有发展潜力的热门行业，对当前经济发展和人民生活都有着不可估量的影响。因此，在大数据环境下，集成供应链运作中的物流管理系统包含三个层面：第一个层面是企业内部管理方面，即企业自己内部的生产、销售及售后方面的管理，每个环节都需要依据市场的需求，进行合理的规划和有效的整合管理；第二个层面是对企业外部的管理，即企业发展需要寻求更多的合作伙伴，供应商和分销商的整合管理；第三个层面是对集成供应链上供应商、制造商、分销商以及客户等进行管理，三个层面形成不同的节点，每个不同的节点上的对象，都需要进行内外部的物流管理。供应链上各个层面的构成方，均是相互制约，相互联系，并且在集成化运作中，构成一个集成供应链。整个供应链中，物流管理主要是对信息流、资金流等进行管理，实现无缝对接。
2.集成供应链运作中物流管理具体内容
根据上述集成供应链运作中物流管理的构成得知，物流集成系统中的三个层面要素都是由多个物流对象构成，各个对象通过物流活动相互协作，共同实现在集成供应链有效的运作。因此，各物流主体具备不同的物流承载能力，对物流活动进行管理则产生不同的效果。由此可见，集成供应链运作中的物流管理需要各个物流主体和对象的相互协作，在协作的基础上实现有效的运作。通过相互的联系与协作，对整个供应链物流运作等进行管理，具体内容包括：
（1）采购物流管理
采购物流管理是指在供应链统一协调下，企业为了满足物流生产需求，制定并执行采购计划。采购物流是企业内部生产活动开展的重要前提和保证，是集成供应链运作的首要任务，是确保生产物流管理、分销物流管理等顺利进行的前提和基础。采购需要对企业内部情况、市场需求、供应商等进行权衡，综合多方面情况，制定科学的计划，全面加强采购物流的管理，是企业运作的重大保障。
（2）生产物流管理
生产物流管理是企业生产的重要环节，通过现代的管理手段对企业生产过程中的物流活动进行有效的计划和监管。对生产物流管理的理解，主要包括两个方面，即原料投入生产中的管理和对生产过程进行监管。尤其是不同产品的生产厂家不同，在同一时间段内，不同厂家均进行同一个产品的生产，这样会导致产品生产过量。所以，对于生产过程中的管理，应该注重合理分工合作，相互协调，满足市场需求，并平衡各对象的发展，平衡供需关系，避免出现市场混乱，引发恶性竞争，导致供应链断裂。因此，生产物流管理在企业日常生产中占据着重要的地位，在整个集成供应链上，物流管理是其运作的重要前提和重要保障。产品链是供应链构成的重要部分，同时也是物流管理的要素之一，是产品构成要素的直观反映。同时，生产物流管理中，产品链是管理的重点，是产生活动的一个重要体现，是完成各级产品生产的重要关系构成。例如，在企业生产中，对于目标产品过程中，出现的上中下不同的企业，对企业内外部的关系的处理，最终形成一个供应链中的产品链，在运作中，生产物流需要对其进行结构优化，明确要素关系。
（3）分销物流管理
分销物流管理是将企业生产消耗降至最低，并且在保证产品质量的同时，向客户提供价廉物美的产品，为企业树立良好的信誉，保证企业在同行中的竞争优势。企业在发展中，分销物流管理是企业不断扩大市场，不断提升市场占据能力的一个重大体现。当然，企业应该注重分销商的考核和管理，对于分销商的实际能力和市场应变能力等，均需要进行考核和观察。尤其是在全球化和物联网的发展形势下，分销物流管理中，要注重多渠道的发展，避免供应链被个别供应商垄断，缺乏市场竞争使整个供应链失衡。分销物流管理要注重供应链中企业的供需关系处理，以满足企业内部产品的生产、研发，确保企业生产的正常运作和各个服务之间的有效链接，确保供应链的平衡。
（4）供应链物流管理
供应链物流管理是实现物流企业从采购、生产、销售及客服等经济活动统一筹划的战略管理。物流企业十分注重外部的管理和协调，注重对每个节点上的各个供应商的管理，并且注重供应链上各个对象的紧密协作，从全局角度对每个对象的综合利益进行协调和管理，最终对企业的全局发展进行性能的优化和结构的升级，提高企业的战略发展高度。供应链物流管理内容繁多，在整个集成供应链运作中，其作为物流管理中的核心管理内容，占据着重要的地位，发挥着重要的作用。
三、集成供应链运作中物流管理发展与展望
与传统的物流供应链相比，集成供应链更加具有目标性和针对性。目标确定更加具有原则性，制定方向更加科学，管理更加先进。集成供应链物流运作，其生产环境更加干净，各个企业之间的环境要素和企业文化，均能发生碰撞，在整体思维的约束下，创造出新的概念，从整体角度出发，构建物流运作的简易体系，用科学的思想，为对象提供服务，最终实现了生产模式、采购分销一体化的物流集成模式，信息更加开放，并且能在一个安全的环境下实现最大化的共享。在信息技术飞速发展的今天，集成供应链运作将越来越凸显优势。大数据时代背景下，实现数据资源的共享，将加速物流行业的发展的脚步。物流管理在集成供应链运作下，必将朝着集中化、数字化方向发展。物流供应链的演变和发展，是时展的必然结果，大数据和信息技术推动着物流、信息和数据流向一个中心，从企业链、生产链、供应链等各个层面进行流动，从企业内部向外部流动，最终流向这个企业各个活动环节中，并最终延伸至物流管理全过程中。
四、结束语
综上所述，集成供应链是物流企业取得竞争优势的重要保障。在社会经济活动中，供应链的各个企业都是相互影响，相互牵制，以实现共同发展的。集成供应链运作不仅能够提升物流企业的管理效率，还能加快物流行业革新的步伐。我们已经意识到，物流是企业继劳动对象和人力资源的第三利润源，加之信息技术的创新和管理手段的提高，不断降低物流企业的运作成本和减少产品运转周期，是对物流管理提出的新要求。因此，大数据时代下，实现企业集成供应链与物流管理的合理结合，是节约企业发展成本，实现企业科学管理和可持续发展的重大保证。企业只有充分认识到集成供应链管理的重要性，并且尝试新的管理模式，才能推动物流行业的全面发展。
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作者:蔡婷 单位:遵义师范学院
