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摘要:在人力资源管理中，网络经济具有一定的重要性和关键性，不仅可以提高该工作的价值，而且还能促进企业在整个发展变革中优化人力资源管理工作，进而有利于企业的健康、持续发展。此外，还有部分建筑施工企业没有完成很好的升级与转型，因此，需要相关部门进一步加强人力资源管理工作。文章对网络经济下的人力资源管理进行了分析。
关键词：网络经济；人力资源管理；挑战；对策分析
目前来看，网络经济已经改变了行业经济的发展模式，同时也改变了人们的行为，在这种经济形态下，各种全新的经济环境逐渐的产生了，比如网上购物、电子商务等等。在当前环境下，可以充分的展现出人才在企业发展中的作用和价值，同时，人才流动改变了人们的思想理念和工作方式。当前，网络经济的发展速度相当的快，只有把经济发展和企业人力资源管理之间相互结合，才能更好地优化和创新网络经济下的人才管理工作。除此之外，在开发人力资源过程中，需要打破传统思想的束缚，解决管理和经济发展中存在的问题，从而使经济发展和人力资源的管理水平得到明显上升。
一、网络经济概述
在当前背景下，我国正处于经济全球化时期，推动了网络经济的快速发展。网络经济作为时展的重要产物，可以满足经济发展的各种需求。对于网络经济，它属于一种新型的经济系统，通常是建立在计算机网络基础之上，其核心是现代信息化技术。自从网络经济出现后，大部分的企业都是以网络运营为主的，并得到了快速的发展和振兴。在应用高新技术过程中，大大地促进了传统产业及经济产业的发展。所以说，网络经济不是一种独立运行的经济体系，它与传统经济之间相互促进、相互发展。
二、网络经济下人力资源管理的挑战
由于建筑施工的特征比较多，比如条件恶劣、环境艰苦和项目分散等等，所以很容易存在一系列的问题，比如没有合理的人工结构、没有规范的资源管理、人员流失比较大等等。随着网络经济的不断发展，为建筑行业的人力资源管理工作迎来了机遇和挑战。
1.缺乏完善的法律法规。一方面，没有全面考虑到经济时代下企业的发展情况，一些滞后的制度根本无法满足企业当前的发展，所以很难使其与人力资源管理需求相统一；另一方面，企业制度的设置不够完善、执行力度不到位，所以很难与当前背景下的企业人力资源管理相适应，这样一来，就会导致制度的作用无法充分的发挥出来。
2.人资培训效果无法保障。在此背景下，企业的人力资源管理部门都是借助网络为企业工作人员进行培训的，虽然该培训方式具有一定的灵活性，操作简单便捷，节约了大量的时间和成本，但是该培训方式根本无法保障工作人员的学习效果。
3.忽视管理文化建设。大多数的企业人力资源管理都存在同样的问题，那就是管理理念落后，不重视文化的建设、基层员工的诉求以及员工的工作态度。还有很多的员工会利用一些网络平台进行网络诉求，这种情况说明工作人员很想改变工作现状和环境，非常希望自身的能力可以得到重视。但在培训方面还存在着培训简单、培训项目不完善等问题，非常不利于企业的健康发展。因此，需要企业加强重视管理文化建设，进一步提升员工对工作的积极性。
4.管理方式有待完善。经过一系列的分析得知，企业人力资源管理工作方式是否完善将会对企业的未来发展产生直接影响。那么，在实际的管理过程中，有很多环节都存在较多的问题，比如人员分配、管理制度及激励制度等方面，在这种情况下，根本无法使现有工作人员的工作效果和积极性得到提升。通过调研发现，有很多工作人员并没有清晰地了解和掌握全部的工作内容，非常不利于企业工作的有序开展。除此之外，需要企业根据工作人员的特点进行工作分配，提高人力资源的利用效率，积极改正和完善管理模式，提高企业的经济效益和社会效益。
三、网络经济下人力资源管理的对策
1.采用以人为本的管理理念开展工作。在当前的网络经济下，企业运行的基本原则就是以人为本的工作理念，该理念可以把人才的价值充分的展现出来。那么，在企业人力资源创新发展过程中，应建立以人为本的工作原则，积极维护工作人员的各项权益，为员工提供良好的发展环境，以此才能彰显出人力资源在企业发展中的作用。在日常工作中，需要加大力度地分析人才，对每一位工作人员的专业技能水平进行了解，并按照具体情况对工作任务进行合理分配，让他们在自身的岗位上凸显价值。另外，企业还应积极引入大量的优秀人才，并构建良好的人才循环系统，以此才能为人才输入与输出提供更好的条件，确保企业的稳定发展，实现了人力资源管理工作的价值。除此之外，还需要企业管理人员与各部门工作人员之间保持良好的沟通联系，创造良好的工作环境，并对所有员工的工作需求和生活需求进行了解，适当给予其帮助，这样一来，不仅可以提高员工对企业的信任度和归属感，而且还有利于企业的未来发展。
2.构建人才培养计划。为了能够提升企业的管理效果和运行质量，就应加强注重人才的培养。企业可以通过创建培训体系的方式来提高企业员工的综合素质和技术能力，并制定合理的激励制度，让员工们积极、主动地参与到培训活动中来。在整个培训过程中，需要从以下几点出发：一是培养自身的技术能力。由于企业不同部门对员工的能力有着不同的要求，所以在培训过程中，需要根据该部门的具体情况，把培训分成多个模块，然后针对模块内容开展培训活动。比如，在开展人力资源部门培训时，需要把员工对人力资源的认识及管理方法当作培训的重点部分，让员工们明确自身的岗位职责，只有这样，才能达到预期的培训效果。二是扩大人才招聘范围。为了能够让企业原有的人力资源变得更加充实，就应引入众多的优秀人才。在招聘过程中，应该对招聘的途径进行扩大，让更多的优秀人才参与到其中来。这样一来，不仅可以提升企业的综合素质，而且还可以壮大人力资源队伍。招聘新员工，既活跃了工作气氛又提升了工作人员的竞争意识，为企业工作的有序开展奠定了坚固的基础；三是制定科学、合理的奖惩制度。通过奖惩制度可以提升企业工作人员的技术能力和专业水平，改变工作人员的消极态度，将会使工作的整体质量得到明显上升。在整个运行中，企业可以把工作内容和绩效联系在一起，如果工作人员表现比较好，就要对其给予相应的鼓励，相反，就会受到相应的惩罚。
3.实行员工持股。在企业的发展中实行员工持股制度可以起到激励的作用，并且该激励计划可以让员工持有本企业的期权和股票。通常情况下，股权都是由企业员工认购和管理的。在员工持股会中，持股员工会作为代表来参加表决和利润分配等事宜。员工持股在员工所有权表现形式中占据重要地位，并且该制度可以让企业所有工作人员共同分享企业权益。另外，通过实施员工持股计划可以让员工成为企业股东中的一分子，让他们持有本企业的产权和管理权，这对企业的稳定发展具有重要作用。所以，需要企业把员工持股制度落实到实际的工作中去，让员工成为真正的股东。
4.重视宣传与信息交流作用。在开展人力资源管理模式创新工作中，应根据网络信息高速交换的具体特征对网络资源进行充分利用。比如，在引进人力资源管理人才计划中，需要借助网络资源定期开展以专业技术为主的宣讲会，并邀请专业人员为企业员工讲解专业知识，进而为企业人力资源管理的创新发展提供重要的保障。此外，需要有针对性地宣传日常工作中的专业知识，并设置一个专栏，主要展示有关人力资源管理的相关知识。还可以利用微信、QQ及钉钉等一些具有现代化特点的交际软件对企业员工学习人力资源管理课程进行指导。因此，需要企业加大力度的重视信息交流与宣传的作用，努力做好宣传工作。
四、结语
总体而言，随着网络经济发展进程的不断推进，加快了各行各业的发展速度。为了企业能够得到更好、更快的发展，就应不断优化和完善人力资源管理工作，不断创新人力资源管理模式，进一步提高管理人员的专业素质、综合能力以及责任意识，积极引入技术型、创新型的优秀人才。与此同时，网络经济为企业的发展带来了更多的挑战和机遇。简单来讲，各个企业之间的竞争就是人力资源之间的竞争，所以需要企业为员工定期组织以专业知识为主的培训活动，不断提升自身的竞争实力和专业能力，进而为企业的健康、持续发展奠定坚固基础。
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作者:陈妍妍 单位:中铁十六局集团电气化工程有限公司