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1高校图书馆管理存在的问题
就现在我国图书馆管理的发展水平来看，我国图书馆的管理水平与世界其他国家还是存在一定的差距，一直以来，在管理思想上重藏轻用、重书轻人、重内轻外。
1．1在图书馆管理体制方面
我国政府作为高校管理的主体实行的是主导集中管理体制，这就使得管理体制有计划经济的特点，使得高校图书馆在大学里的地位变得名不副实，进而对于图书馆管理人员的重视度和待遇也是远远低于学校其他职工，打击了工作人员的积极性，阻碍了图书馆自身的发展。
1．2在图书馆管理方法方面
目前，我国高校图书馆的管理方法主要还是行政管理方法，具有很强的权威性，以服从为基本原则，虽然这种方法具有很强的具体性、稳固性、权威性、强制性等优点，但在这种方法下人的意识占有很大的比例，很多活动都是以人的主观意识来决定的，只要取决于领导的意志和管理艺术，这就限制了员工工作积极性，由于缺乏激励因素，难以满足个人自我实现和个人发展。自动化现代化管理是现在高校图书馆管理的主流趋势与方法。一直以来图书馆在高校中受到的支持偏少，缺乏资金与技术实力，一些信息化的管理模式不能及时在图书馆中得到应用，有些图书馆应用了自动化的管理模式，但实际上只完成了一两个简单工作项目，没有发挥网络共享的特点，用户界面也不够人性化。
1．3在图书馆管理人员方面
1．3．1对馆内文献采购人员安排不合理。
为了图书馆的有效运行，每个图书馆内都有自己的图书管理人员，他们不但负责对馆内资料的管理，还肩负着采购馆外资料的责任。他们虽然知道馆内图书的管理形式，却无法真正的来把握书籍的内容。而这是一个信息化飞速发展的时代，各专业、各学科书籍的种类繁多，类型多式多样，对此也加大了他们的采购难度。
1．3．2图书馆服务人员服务质量差。
据有关调查分析显示，读者的意见较为集中在高校图书馆管理人员服务状态不佳的问题上。这严重影响到读者的学习状态和认知水平，同时影响到了高校图书馆的服务形象。
1．4在图书馆的图书管理方面
1．4．1图书数量和更新速度无法满足师生需要。
随着教育改革的深化，高校招生比例的增加，学生基数也随之增多，使教育资源分配不均匀，自然图书馆在规模和图书数量上无法满足学校师生的需要。图书更新速度跟不上，我国高校图书馆内大部分的文献资料，都明显落后于时代的发展。
1．4．2对馆内构造以及图书安排不合理。
图书馆的存书容量和阅读面积无法满足师生需求。图书馆内书籍在摆放上的脏乱无序也是显而易见的，更有甚者新购进的图书根本就没有办法上架，这是一种严重的资源浪费，图书馆资源的利用不充分。
2完善高校图书馆管理的对策建议
2．1提高高校对图书馆工作的重视程度
我国高校领导应该提高高校对图书馆工作的重视程度，不仅要重视图书馆在高校的管理地位，加大对图书馆的管理强度，将图书馆作为高校的第一品牌代言，重视馆藏书籍的管理和图书馆的运用，同时也要重视图书馆管理人员，他们作为图书馆的管理者对图书管理起着很大的作用，不但要重视他们的工作内容，同时也要给予一定的肯定和支持，让图书馆管理人员有更好的发展空间，激发他们工作的动力，只有让每个人都具有工作的激情和动力，图书馆管理自然就会得到一定的提升。
2．2增强对图书馆经费的投入
图书馆的经费不仅包括购买图书的经费，还包括图书馆阅读空间的扩张经费，很多的高校虽然有一定量的图书供读者阅读，但是却没有足够的空间来满足师生在图书馆读书的需求，因此，这样现象的高校图书馆应该进行图书馆空间的扩张，争取利用有限的经费买新书和好书，从高校的实际现状出发，有目的和重点的扩大图书经费，以便能够有针对性的满足各个学院和专业的需求。
2．3实行科学的管理方法
黄宗胜在《图书馆管理学》中提到了5种关于图书馆管理的方法，如图书馆管理的经济法律方法、行政方法、咨询顾问方法、公共关系法、思想政治工作方法和激励方法等。我国主要使用的是行政管理方法，由于此方法受领导者意志影响比较大，因此，应该制定科学的检测鉴定标准，以便对员工进行合理的管理和评判，一方面，规范员工行为，使其更好的服务于师生，另一方面，建立对员工的激励机制，使员工能够在工作中寻找乐趣，增加工作积极性，这对于图书馆的管理和运行都是必不可少的。
2．4加强图书馆人力资源管理
人力资源开发是组织发展、职业生涯发展、训练与发展三者的综合运用。人力资源管理开发是开发者通过学习、教育、培训、管理等有效方式，为实现一定的经济目的与发展战略，对既定的人力资源进行利用、塑造、改造与发展的活动。在图书馆的各项资源中，人力资源可以说是第一资源，即使有再丰富的馆藏，再先进的软硬件服务设施，没有优秀的馆员就是空谈。
2．4．1进行管理人员的合理的匹配调整和人员的精简。
这样可提高管理人员的工作效率，将合适的人安排到合适的岗位，完善高校图书馆的人力资源管理，同时也要注重图书管理人员的个人发展和需要，使其能够安心工作。工作热情度不高，缺少责任感现象将影响到图书馆的未来发展。日复一日的工作很容易令人的热情逐渐冷却，失去激情，敷衍应付，自然责任心也会大打折扣，这样一种工作状态是很可怕的。
2．4．2实现图书馆人性化管理。
改变传统的管理理念，加强对人的关注，充分发挥管理人员的主观能动性和创造性的发挥。加强图书馆馆内文化的建设，使员工忠诚于自己的工作。
2．4．3提高图书馆采购人员的素质。
随着社会的发展和文明的进步，作为高校最重要的学习渠道也应该顺应时代的发展要求，所以在图书采购方面不能只注重数量，更重要的是图书的质量，因此，要提高图书馆采购人员的素质。作为图书采购人员，其责任不仅仅是把书买进来，更重要的是把书运用起来。
2．4．4提高图书馆服务人员的服务质量。
提高服务意识，要以人为本，将工作做到位，及时与读者进行交流沟通，积极相互配合。加强对书库的巡检，做到有问题及时解决。管理人员不但要对自己的工作负责，更要对读者负责，只有这样才能维系好馆内的阅读环境，进一步提高读者对图书馆的满意程度。
2．5加强图书管理满足师生需求
2．5．1图书数量和更新速度要满足师生需求。
不论一个图书馆是否合格，是否能够满足读者的要求，看的不是馆内占地面积有多大、环境多优美、藏书有多少，而是馆内书籍是否能紧跟时展的潮流，要将图书的数量和质量相匹配。图书采购工作要慎之又慎，当然购进的图书也要有一定的权威和性价比，所以图书采购工作可让具有相关专业的学者来协助。另外，通过调查了解师生的需求，为图书采购提供帮助。
2．5．2图书馆内要及时调整好库位。
管理工作者要根据图书的性质，将摆放错乱的图书放回原处，及时将一些旧书下架新书上架。只有这样才能避免读者将过多的时间浪费在查阅当中。而对于已下架的图书，也要根据图书的性质做好归类，以便必要时进行翻阅。这样既可有效的保证新旧书籍充分使用，更给读者带来方便，使整个图书馆管理工作更加井然有序。
2．5．3完善图书馆查询系统的管理。
高校图书馆要建立和优化图书馆网络查阅系统，在网络查阅系统里更好地对图书进行归类整理，制定完善的检索工具，以便师生更快更迅速的定位和寻找图书。而建立和优化图书管理系统需要具有专门的计算机人员，定期进行图书馆管理系统的优化改进及时调整。
2．5．4做好图书的归还和复位工作。
图书馆作为师生借阅图书的最大渠道，对其的归还和复位管理是非常重要的，借阅量的不断增大和图书归还的差异处理，需要进行图书借阅的规范管理。
3结束语
要做好高校图书馆的管理，必须综合分析图书馆资源、人员以及外部结构和管理的研究，只有这样才能遵守物尽其用、人尽其才、馆尽其用的法则，即根据本校的实际情况安排图书资源，实现图书管理员匹配和图书馆内构造合理，使我国高校图书馆为高校师生以及社会做出更大和更有效的贡献。
作者：郑冰 管静 贾义聪 单位：内蒙古工业大学图书馆