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〔摘要〕随着我国市场经济的快速发展，企业为做大做强，取得更好的经营效益，以扩大经营范围、增加产能、加强管理等手段，在实现规模经营、降低成本、获得利润更大化的同时，不断加强行业之间联合，开展新的业务等投资方式，为企业创造更多经济效益。但在企业投资管理方面，还存在着很多问题有待分析解决。本文对企业投资管理存在的问题进行分析，从企业发展战略、市场调研、风险管控和项目监督管控机制等方面提出相应的措施，对完善企业投资管理，促进企业快速发展具有十分重要的现实意义。
〔关键词〕企业投资；管理；问题与对策
在市场经济快速发展的形势下，企业之间的经营竞争激烈，经营模式需要多元化、整合化发展，投资是企业扩大生产规模、提升经营效益、增强企业核心竞争力的重要途径之一，是现代企业实现快速扩张和跨越式发展的首要选择，企业在满足正常生产经营活动外，使用盈余的自有资金或者适当的负债进行投资，有利于扩大经营规模，拓展市场空间，增加新的经济增长点，提升盈利能力增强企业发展后劲。但在市场竞争程度很高的今天，投资也具有一定的风险，企业应有科学合理的投资管理办法，规范的投资流程，进而减少投资失误，使企业投资效率得以提高，综合竞争力得以增强，才能取得健康稳步发展。
一、企业投资管理中存在的问题
1、投资战略不清晰
企业发展战略是企业如何发展的顶层蓝图，是企业在中长远时期发展的战略目标、主业方向、产业重点的重大规划，制定科学的发展战略并有效执行，是实现企业长期快速、健康、稳定发展的重要基础。企业的投资活动是企业重要的战略性决策，应与企业的发展战略有机的结合起来，企业每一阶段的投资活动，都应是企业战略的一部分，要紧密围绕企业发展战略，为企业发展战略而服务。因此，企业应当根据自己的发展战略制定科学合理的投资战略，并制定每一阶段的投资实施方案，才能保证企业战略目标的实现。但是在目前我国企业投资管理中，尤其在一些中小企业，投资战略缺乏科学指导性，存在与企业战略规划脱节，盲目投资的现象，企业为了眼前的利益，忽视了投资与企业战略的一致性，导致企业投资战略与企业战略目标的偏离，投资不能取得实效，阻碍了企业的长期发展。
2、市场调研意识不强
项目投资前最重要的是市场调研，形成科学系统的投资项目可行性研究报告，在投资决策过程中提供科学依据，市场调研是系统地收集市场份额、产品占有率、市场竞争情况、技术先进性等真实有效的信息，并进行科学分析，包括行业分析、市场调查、竞争对手分析、投入产出分析、风险分析等，对投资项目发展前景做出专业判断，对项目实施的各种风险进行评估，从而最大限度的把控风险。目前，企业普遍存在不重视市场调研的问题，没有真正的开展深入细致的可行性研究，往往是按政府的发展政策，或者有企业领导的意志来决定投资项目，因此，投资项目市场调研没有得到真正重视，往往没有掌握充足的可靠的信息，没有认真分析项目的真实风险，从而导致错误结论，误导企业选项，最终导致项目投资失败风险较大。如，某单位投资铜箔生产线，前调研论证不到位，项目建成后，因铜价大涨等因素，使投资达不到预期。
3、投资决策水平有待提高
投资决策在企业投资活动中起着关键性的作用，决策正确，项目投资就能取得很好的经济效益和社会效益，决策失误，导致投资失败，目前，投资决策的不规范性在很多企业中或多或少都有存在，从而降低投资决策的科学性，企业决策者往往以自己主观意识进行决策，如国有企业的董事长、总经理，中小民营企业老板的个人偏好、经验和知识，不经科学民主的决策程序，同时投资决策者专业技能不足，没有进行科学的项目投资可行性研究报告，出现了盲目投资、意气投资、感情投资、政治投资等情况，造成投资项目风险很大，一些企业领导过分看重投资活动的短期效益，投资决策都缺乏长远发展战略考虑，没有进行市场充分调研认证，可行性研究报告流于形式，做出不正确的投资决策，导致企业发展失衡，不利于企业的长远发展。
4、投资管理过程中的监督不足
投资项目在实施过程中，必须有规范的制度约束和组织机构对投资过程进行监管，才能保证项目投资按计划执行，最终达到预期的投资效果，目前，很多企业对投资项目管理过程的监督工作不重视，短少有效的制度和组织机构，临时委派某人或部门进行项目管理，使投资项目在实施过程中缺少有效的监督和规范管理，可能造成投资项目失去有效的控制，使其投资资金不能得到合理、有效地利用，给企业造成很大的经济损失。
5、投资项目后评价缺失
项目投资活动是一个完整的过程，完善的投资管理包括了前期规划、中期风险控制和后期的审计监督，部分企业在投资管理中，很重视投资前期的项目论证和融资行为，也进行了风险分析和管控，但投资项目的后期管理工作不到位，虽然开展了项目验收，只是对照项目可行性研究报告的建设内容进行验收，没有对投资效果进行评价，为了正确了解投资项目的实施效果，必须对投资项目实施过程进行验收、审计，经过一定时间后对投资效果进行的评估，是否达到了最初投资制定的目标，然而，很多企业项目投资没有进行规范的审计和后评价，使投资者不能清楚的认识到投资项目是否达到了达到预期的效果。
二、提高企业投资管理的有效对策
1、明晰企业战略
首先是企业应结合自身实际，围绕主业发展做好企业战略的制定，是制定长远科学的企业投资战略规划的前提；其次是结合企业发展实际，以问题为导向，理论为基础，政策为引导，不断深刻思考自身的竞争力和竞争优势，研究行业的环境变化，以及企业投资能够利用现有的资源，从现有产能扩张、新技术研发、新市场拓展、战略并购等方面，对企业未来发展方向和推进路径进行规划，为企业投资方向提供理论指导；再次是为企业战略落地执行和稳步推进制定切实可行的制度体系；四是充分利用企业现有资源，通过采用多渠道的企业投资模式，提高自身企业的盈利能力以及经营能力，将企业资源发挥到最大的作用。
2、加强投资前期的市场调研
为保证企业项目投资的合理性，在企业投资之前，对项目市场现状、发展趋势、主要风险等进行全面、仔细地调研也十分重要，企业的投资管理人员应充分地以市场作为导向，以产品为重点，对其进行科学、合理、全面的分析，可以聘请专业的中介机构，通过座谈会研讨、行业竞争对手研究、行业资料收集等，掌握足够的信息，再通过对项目投资构成、商业模式、投资回报、经济效益和风险管控等方面的调查与了解，再结合企业实际地发展情况，充分考虑企业资金周转和投资来源方面的问题，制定出科学、严谨、有效、全面的前期投资市场调研报告，为保证后期投资项目有良好的发展前景提供投资依据。
3、提高投资决策的科学与合理性
投资决策对企业项目投资效果有着重要的影响，科学、合理、有效的投资决策可以提高项目投资的成功率，并促进企业经济的健康快速发展，企业管理者以及决策者必须以专业、创新的眼光来看待投资市场，并通过合理的分析与研究，确保投资决策的正确性，避免决策出现盲目性，企业也可以设立有经营、财务等专业投资管理人才参加的投资委员会，也可以聘请专业中介机构、行业专家共同参与，对项目投资进行审查和评估，保证决策的可行性、有效性与合理性，避免盲目、不当投资行为的发生，从而确保企业的投资活动能够取得良好的经济效益。
4、加强项目投资规范管理
为保证企业项目投资实施过程中能够有效的开展，并最终实现预期的投资效果，建立健全有效的监督管理制度也尤为重要，一是制定科学、有效的监督管理制度，项目投资监管人员以制度为依据，定期对企业的投资项目实施管理，二是对投资资金流动方向进行全过程的监督，保证资金使用的合理合法，三是开展有效监督，审计管理部门对实施方案进行审核，财务、基建、项目管理等部门对投资项目定期开展检查和效能监察，以保证监管工作能够落实到位。
5、重视投资项目后评价
投资项目后评价是在投资项目实施完成后并运行一定时间，对投资项目的最终取得的经济效益和社会效益等进行客观的、系统的分析和总结，确定投资是否达到预期目标，实施过程是否合理有效，是否实现了主要效益指标，通过分析评价查找成败的原因，总结经验教训，及时有效反馈信息，为今后投资管理提出合理建议，管理水平得以提高，同时也为该项目在运行中存在的不合理因素提出改进建议，实现提高投资目标。
三、结束语
在我国经济新时代的今天，企业要实现生存发展，投资结构就要不断优化，为实现新产业、新模式、新动能，企业必须开展投资活动，但是受到市场环境和内部管理因素的影响，企业投资管理还存在很多问题，往往对企业的发展造成不利影响，对此，企业必须明晰企业战略，加强投资前期的市场调研，开展可行性研究，提高投资决策的科学性与合理性，完善投资管理机制，加强项目投资实施中规范管理，重视项目后评价等，从而保障投资活动的顺利进行，提升企业的经济效益，推动企业的健康、稳定发展。
［参考文献］
［1］张双蕾．中小企业财务管理存在的问题与对策［J］．合作经济与科技，2015，（1）：173—175．
［2］黄莉梅．当前电力企业财务管理中存在的问题及对策［J］．低碳世界，2014，（13）：196—197．
［3］李红．浅谈企业投资管理的问题及对策［J］．中国电子商情：科技创新，2013，（21）：50—51.
作者:翟亚锋 宁星华 翟人哲 单位:航天动力技术研究院
