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摘要：就投资公司来说，在获得高利润的同时也面临着高风险，要想确保公司经济效益，首先必须将财务风险管理问题切实解决，只有这样也才可以有效增强公司的竞争优势。但是，现阶段大部分投资公司的财务风险管理仍有诸多问题存在，这些问题除了会对其发展造成影响之外，同时还会严重阻碍相关产业的良性发展，所以急需运用行之有效手段解决。对此，本文主要分析了投资公司发展中财务风险管理发挥的重要作用，同时对加强投资公司财务风险管理与控制的措施进行了探讨，以供参考。
关键词：投资公司；财务风险；重要作用
投资公司作为一种金融中介机构，主要是集中个人投资者的所有资金，在诸多证券或其他资产中投资。投资公司开展内部控制管理工作的过程中，财务管理发挥着极其重要的作用，其不仅迎来了良好的机遇，同时也面临着极大的挑战，加大财务风险管理力度，除了可以有效增强投资公司的决策能力，拓宽实现投资公司经济效益目标的渠道之外，同时还可以有效加大各企业之间的有效合作力度，从而将“双赢”的目的顺利达到。所以，深入研究投资公司的财务风险管理意义重大。
1投资公司发展中财务风险管理发挥的重要作用
1.1有利于加强企业运营管理，提高经济效益。投资公司面临着极为广泛的财务风险范围和繁多的内容，既和国家宏观调控有关，同时也包括企业本身微观发展[1]。其风险点的变化性和复杂性较强，难以预测和管理，而只有建立健全的风险管理体系，才可以提前做好准备，最大化降低或规避风险，以坚实的基础助推企业良好发展，促进企业经济效益的全面提升。
1.2有利于切实落实国家相关法规。现阶段，国家制定了许多法律法规，以对市场经济环境予以规范，确保市场经济发展的科学性和公平性，提高投资公司开展经济活动具备的安全性。投资公司开展经营管理工作时，需要将相关法律法规作为立足点，将地方相关部门的监管职能充分发挥出来。唯有如此，才可以确保投资公司始终在激烈的市场竞争中占据优势地位，促进保护能力的提高。对此，投资公司需要注重对财务管理体系的科学建立，全面落实国家制定的与财务管理存在联系的各类法律法规，进而让投资公司能够立足于有关法律进行业务与经济活动，防止财务风险出现。
1.3有利于加深投资公司管理层对公司的了解。就投资公司来说，加强财务风险管理可以给予投资公司股东和相关管理层提供相关参考信息，加深其对投资公司实际运营状况的了解，同时立足于公司构建的风险管控体系，避免投资公司产生各类风险。从而为投资公司营造一个良好的运营氛围，大大降低投资公司的风险成本。
1.4有利于增强公司整体风险意识。在企业各项经营活动之中，财务管理存在于各个环节，因此企业可以借助分析客观指标，把经营风险控制在可控制和可承受范围，以便于企业可以第一时间应对风险，最大化减少或规避损失。除此之外，借助在应对风险中的各种操作，对财务风险管理进行积极改进与完善，促进增强企业员工风险意识，确保企业可以实现最终目标。
2加强投资公司财务风险管理与控制的有效措施
2.1增强风险责任意识，深化风险管理文化建设。除了政策风险和自然风险外，大部分风险都是因为人的原因造成的，而之所以会出现人为风险，主要原因是财务管理人员风险责任意识薄弱，没有立足于科学、合理、高效的方式落实好风险防控工作等等[2]。因此，投资公司之中的财务风险管理人员，必须对人为因素引起重视，同时加大公司风险管理文化建设力度。将风险管理文化渗透到公司管理文化内，进而构建良好的管理文化环境。同时，公司高层管理者还应积极给予公司所有员工，特别是要注重不断强化管理者所具备的风险责任意识，同时在固定的时间就财务管理人员开展相关培训工作，或向相关专家发出邀请，让其到公司开展讲座，以此促进财务工作人员业务能力的加强，进而以坚实的基础助推公司财务风险管理工作高效开展。
2.2加大投融资过程中的风险管理力度。在不同阶段中，投资公司需要应对不同的风险，进而应将风险管理工作与投资阶段中遇到过的风险作为基础，采取相应的解决措施[3]。其一，筹资阶段。投资公司需要将投资方案中涉及的预期回报率作为基础，对适宜的筹资方式和渠道进行选择，确定合理的融资结构和成本，防止因为筹资难度较大而孤注一掷。在筹集资金的过程中，可以予以制定周密、详细的计划书，以此获得投资者的肯定。其二，投资阶段。投资公司需要积极转变传统一了百当的方式。在项目还没有开始前，应安排团队实地调查项目，分析可能会产生的风险和结果，最后立足于调查报告，制定之后的计划。在项目实施阶段，也会有各种各样的问题和情况出现，投资公司应积极对方案进行修改或重新制定方案，以此有效应对不同是时期出现的风险。转变重项目投资管理，轻投后管理的观念，通过正确的方式应对项目投资之后可能会产生无法达到预期利益的状况，还可以在被投资公司以及项目之中设置专业团队，直接投入到运营管理之中。
2.3建立健全岗位责任制度。建立健全岗位职责制度，也能有效规避财务风险，使内部财产的安全性得到保证。而制定岗位职责制度，也需要全面分析现阶段市场经济体系，如此才可以将制度的作用充分发挥出来。这就对投资公司提出了更为严格的要求，公司在开展财务管理工作时，要和实际情况相结合，对相应的岗位职责制度予以制定，同时把一定的岗位权责下放给各级人员，让其掌握一定的指挥权，以促进将工作失误率减少，促进工作效率提升，同时，这样还可以让加强各部门之间的牵制和监督。此外，还要第一时间调整和纠正制度中的不足，以此使实际财务管理工作需求得到满足，有效控制风险[4]。同时，为了使财务信息更加可靠，公司还应加大内部审计监督力度，使相关财务活动的合理性以及规范性得到保证，以此有效保护内部资产，进而促进财务管理风险实效性显著提高，为投资公司顺利、有序开展各项经营活动奠定坚实的基础。
2.4健全内部控制制度。投资公司对内部控制制度予以构建时，需要将系统性、独立性以及完整性作为基本原则，明确重要岗位以及业务相关的管理制度，确保与内部控制存在联系的岗位，涉及实际的范围、条件和对象等，各司其职，将自己的工作做好，以重要岗位为基础，予以构建健全的权利制衡制度，第一时间对不相容职责进行分离。董事会的作用在于对公司重要决策以及经营战略进行制定，并确保可以承担的相应风险水平，对政策、流程和制度等予以肯定[5]。除此之外，对于风险管理以及审计稽核相关部门提供的内控评估报告而言，董事会应展开全面审查，与管理人员共同探究内部控制实效性问题，并监督其及时的建立优化方式。管理层则负责落实董事会肯定的流程、制度和战略，对责任、授权和报告关系准确的内部组织结构进行设置，确保风险管理工作在流程方面的规范性，并构建健全的内部控制制度，同时借助有效手段处理内部控制问题。风险管理部门应逐层向公司各部门、各岗位以及业务管理制度分解各业务、各形态的风险。风险控制方面需要重点考虑公司涉及的风险；在对单个客户和单笔业务的风险引起高度重视的基础上，对各类风险予以综合控制。加强对内部控制管理制度的完善与规范，有利于有机结合公司、各岗位、各部门、各业务、各操作流程，使综合风险管理的目的顺利实现。
2.5构建财务风险信息管理，提高系统管理效率。财务风险管理信息系统可以给予投资公司帮助，使其第一时间将公司内部投资交易和子公司治理等信息切实掌握好，如此，既可以确保公司财务风险管理工作有据可循，同时还能有效计算各投资业务的指标，对企业所有投资教育情况进行有效监控，确保管理效率最佳化，最大化控制财务风险的发生率。要想控制财务风险，投资公司可以从下述几个方面入手：第一，公司需要建立健全财务风险预警数据库，在此数据库中主要囊括了公司与子公司的各类数据信息。第二，公司在预算、成本以及资产管理方面，应设置控制点，以公司和行业标准、特点为基础，合理划分风险等级，立足于对数据库信息的分析，充分了解公司资金、融资、投资等环节的是否存在风险，同时就各等级风险，运用相应的防范手段。除此之外，还应将预算管理和成本管理密切联系在一起，进行管理和计算，如此，对有效利用和分享财务信息极为有利，同时还能借助成本检验预算，有效解决财务风险管理中存在的问题。第三，为了使公司财务风险管理机制运行的有效性得到保证，保证财务风险管理能够与企业管理战略实现统一，公司要在固定的时间反馈风险管理效果，借助反馈，积极完善财务风险管理体系，实现风险管理效率最佳化，使风险得到有效防控。
3结语
总而言之，市场经济体系的改变不仅为各行各业生产经营活动提供了方便，同时也对其提出了更加严格的要求，在日常经营活动过程中要对财务管理引起重视并加大力度，如此既可以将不必要的风险降低，同时还能促进风险防范能力增强。所以，投资公司要想得到良好发展，必须正确看待财务管理中的风险，同时运用有效手段规避风险，唯有如此，才可以将财务管理水平和经济利润提高，以此保证投资公司可以在激烈的市场竞争中占据优势地位，进而夯实投资公司稳定、持续发展的基础。
参考文献
[1]张琛琛.公司财务风险管理优化研究[J].财经界(学术版),2019(29):142-143.
[2]杨晓东.内部控制视角下集团公司财务风险管理[J].合作经济与科技,2019(18)：158-159.
[3]张文芳.论国有投资公司财务风险管理[J].中国集体经济,2019(24):142-143.
[4]张龙.央企国有资本投资公司财务风险管理研究[J].全国流通经济,2019(04):55-56.
[5]李文凤.公司财务风险管理问题研究[J].商场现代化,2017(18):149-150.
作者:黄翔 单位:杭州金投锦乐资产管理有限公司
