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摘要：任何一项建设项目投资都可能高达成千上亿元，甚至数十亿元，所以必须确保项目建成之后的盈利能力达到预期要求。但从目前来看，由于在建设项目投资管理过程中还存在许多方面的问题与不足，导致项目投资管理效果不理想。项目从决定、可行性研究、规划、审核、组织、施工等每一个环节都可能产生负面影响，必须积极加强对建设项目投资的综合控制。
项目管理能够将资源、资金、人力、设备、材料、能源、动力等约束条件进行妥善处理，对既有的目标要求，达到预期的效果，确保参与项目的各个部门能够提高费用、进度、质量控制水平，从而满足最佳设计效果。项目管理作为投资控制的重要组成部分，贯穿整个项目，对项目决策、实施具有非常重要的影响。本文通过对企业投资建设项目管理与策划进行分析，明确项目管理的特点，并且对企业投资建设项目管理的方案进行详细介绍。
一、企业项目建设投资控制原理
投资在我国建筑经济领域和社会生活领域被广泛利用，指人类通过组织社会生产与再生产的经济行为，提高人民群众生活水平，促进社会经济快速发展。投资最重要的目的就是获取收益，同时还要将一定数量的资产放置于某一个事业和对象之中。在社会主义市场经济条件下投资的资产包括固定资产、储备流动资产，也可以购买或建造固定资产等建设项目投资是工程项目建设管理的重要组成部分，通过在投资决策阶段设计阶段建设项目发包施工阶段，将整个建设项目的投资控制在有限的投资额度内不会随时偏差，避免项目投资管理出现问题。
二、企业投资建设项目管理特征
（一）必须将工作重心转移到建设的前期阶段。在我国目前大部分的工程项目建设时，由于将控制项目投资的精力主要放置在施工阶段，这样尽管能够提高项目建设投资的效果，但是如果发现问题却无法及时有效解决，而必须采取返工或其他形式，导致建设项目控制，无法做到提前预防，所以要想有效控制项目建设投资的整体效果，必须坚决将工作重点转移到前期准备阶段。
（二）必须运用主要控制手段。在过去人们始终坚持控制与目标相对比，但在实际操作的过程中经常会出现明显的偏差，在工程项目建设时发生这样的问题，会导致投资控制管理过于被动。为此，必须积极反映出投资决策的真实性和准确性，而且还要主动控制投资的决策能力，确保项目投资的效果。
（三）从技术与经济上控制项目投资。当前我国工程项目建设时，技术与经济过于分离。工程师的技术水平，工作能力很强，但是缺乏经济观念，在建设项目设计方面过于保守，施工方式落后。而且很多技术人员认为经济投资风险控制是财务管理人员的职责与自己无关，而财务人员却只会按照财务制度办事，却不能够对工程项目认知与了解，造成工程项目中出现各种问题，也无法进行有效处置，所以必须积极提高项目投资的整体效益。在工程建设的过程中，积极将技术与经济有机结合，通过恰当的技术比较和经济分析方法能够提高经济技术投资的管理质量和水平。
三、企业投资建设项目管理的主要策略
（一）项目投资效益的考核。投资效果就是指通过投资项目所获得的有效成果，项目在建设过程中所消耗的劳动量之间的关系。项目投资所得与所费之间的对比，如果投入的人力物力财力低于项目所收获的经济效益则说明投资效果良好，目前企业投资建设项目大多数都以投资固定资产为主，因为固定资产的生产周期比较长，产品单件性固定性强，建设项目投资所取得的成果又可以包括直接成果和纯收入，为了全面系统客观评价项目投资的整体效果，必须制订完善的考核标准。这样才能够确保整个项目考核更加真实准确全面反映出项目投资的综合经济效果。从目前来看，在投资建设项目管理控制的过程中，由于计划编制人员缺乏足够经验，没有严格按照现场施工条件进行分析，造成施工编制计划与实际不相符。施工进度却不能按照施工现场实际情况进行及时调节，造成施工进度管理计划无法有效落实，在发现问题时也无法解决，导致工程项目进度目标控制无法实现。
（二）项目建设的管理。项目管理已经被各行各业所应用，项目管理者也不再被认为仅仅是项目的执行者，必须掌握一定的经营技巧。项目管理作为管理科学的重要组成，能够在项目建设中发挥非常重要的作用，通过运用系统科学的方法，对工程项目建设进行合理控制，涉及管理制度、管理思想、管理能力等多方面的问题。
1.优化完善进度管理计划。项目管理涉及进度、质量、投资、合同、人员、图纸等方面的工作，所以在项目管理时必须积极解决工程建设的进度质量控制，同时还要对设计设备材料进行全方位管理，充分考虑各个环节之间的有效衔接，从而形成系统的项目管理方案。要想确保施工进度计划管理科学性和有效性，最主要的就是完善计划管理体系，通过科学有效的计划管理，对计划执行过程中所涉及相关因素进行深入分析。包括计划管理、编制计划、执行计划跟踪，计划反馈等内容，通过建立一套完整的计划管理制度也能够确保投资建设项目管理计划流程和岗位权力得以确认，全面提高计划管理的有效性。在编制计划的过程中需要在把握整个投资建设项目管理实际情况的基础上由多个专门的技术人员协商完成，从而发挥施工进度计划对整个投资建设项目管理的指导作用。
2.做好施工现场协调工作。随着施工现场进度不断推进，对于资源的需求量也在不断增加，但是很多情况下由于施工进度管理不到位，造成人力、物力、财力以及环境因素得不到有效协调，致使施工计划落空。由于部分施工进度管理人员依然采用传统项目管理模式，先计划再对资源进行协调、配备，完全按照自己的主观经验进行分析，很导致资源配备与施工进度不够协调，无法真正的按计划开展施工。投资建设项目管理流程，要想确保按计划完工，必须积极加强施工现场协调管理。通过项目经理部与设计院进行沟通联系，明确施工设计方案设计理念，向设计院提交施工总进度计划和编制，积极参与施工设计图的深化工作。同时还应该与监理工程师进行协调，在施工过程中严格按照发包方和监理工程师批准的施工组织总设计大纲施工，组织设计各部分。施工单位质量管理的基础之上，接受监理工程师的验收与检查，严格按照监理工程师提供的整改要求进行分析，同时还要积极与分包单位进行协调，项目经理应该对选定的分包单位进行深入考察，运用竞争录用的方式，确保分包单位资质，管理和经验都符合施工要求。在施工现场协调时，应该做好技术协调、管理协调和组织协调，如果发现问题必须及时总结经验教训，全面提高投资建设项目管理质量。
3.强化施工合同管理力度。在施工合同管理的过程中，一定要明确施工合同交底，尤其是在合同签订之后，管理人员需要对合同内容进行反复确认，并且组织项目管理部门和施工部门对合同内容和条文规定进行合同交底。通过合同交底能够使项目管理建设任务得到分解，明确各部门的职责，确保安全施工，成本管理等目标进行细分，落实到具体的组织人员，制订明确的项目阶段计划和总工期管理，明确施工合同的责任与权利。在开始施工前，一定要确保合同双方对施工合同内容充分明确熟悉。合同内容的边沿和范围对可能出现的不利状况要及时有效预防，从而有效规避施工风险。业主双方还应该严格按照合同内容，要求施工单位在开工前分别上报月度计划和施工总计划，根据整个项目施工计划进行审核与协调。在施工时应该组织专人按月份、阶段施工计划下达进度通知，对可能出现影响施工进度的因素进行处理，确保按计划完成。
4.合理应用项目施工技术。在投资建设项目管理进度管理的过程中，必须应用合理的施工技术提高施工效率和施工质量。但是投资建设项目管理流程众多，彼此之间联系不够紧密，造成项目管理开展效果不理想。在新时期必须积极促进不同项目施工环节之间的有效配合，以绿色施工技术作为基础施工方案，运用合理的节能环保措施，提高投资建设项目管理质量，降低施工成本。运用BIM技术，对施工过程中的各种信息进行优化整合，并针对可能出现影响施工进度的风险因素进行提前预测，从而为施工进度计划进行协调统筹。施工合同是项目施工的重要参考标准，在合同签订时主要包括施工交付日期，施工单位必须严格按照合同的规定，确保在规定时间内完成施工，能否按期完工是考验施工质量的重要指标，对施工单位的口碑会造成直接影响。在实际施工时出现许多编外工作、突发工作严重影响施工计划的内容，使得后续的收尾工作一拖再拖，严重影响了项目的施工质量。在工程项目施工的过程中，必须对施工进度控制目标进行分析，这样才能够选择最佳的施工技术，一方面确保工程质量符合标准，另一方面能够大幅度缩减工期，通过这种方式来降低成本。
四、结语
工程投资建设项目管理直接影响建筑总成本和建筑质量，关系着我国社会经济的快速发展。在新时期，一定要加强施工计划管理，重点关注现场规划的实施情况，通过深入研究影响施工进度的各种因素，确保工程项目顺利完成。
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作者:郭涵 单位:对外经济贸易大学国际经济贸易学院
