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摘要:文章通过对经济企业在投资管理方面存在的问题及问题产生原因的分析，指出企业在投资中尚未形成科学的投资管理机制的现实，提出了强化决策、监督、管理机制等完善企业投资管理的对策。
关键词:企业;投资管理;思考
随着我国企业走出去的步伐，投资成为企业扩大生产规模，提高经营效益的重要手段。当目前企业投资缺乏科学、严谨的管理。投资管理方法落后，管理手段陈旧，如何完善投资管理，适应经济发展的需要是本文着重探讨的问题。
一、企业投资管理中存在的问题
(一)企业投资管理方式落后
当前，企业投资存在投资前未对投资前景、收益、风险进行可行性论证和科学预测及有效规划，盲目投资导致企业投资陷入风险或脱离企业经营中资金使用、流动、回笼等实际，既未制定严格的资金预算控制制度，也未对企业在市场经济环境中存在的各种风险制定相应的风险预警机制，便盲目投资，导致企业投资有去无回。投资的无序与盲目性，为企业带来巨大风险，甚至造成的不可弥补的经济损失。
(二)投资决策存在较强的主观性
企业经营与发展，部分企业管理者对投资的要求越来越强烈，导致投资的主观盲目性，为企业造成巨大的经济损失。投资决策是企业管理中的重要内容，经营效益较好的企业为在激烈的市场竞争中立于不败之地，通过适度投资扩张，做大做强企业。但对外投资必须在对市场进行调研的基础上形成可行性报告，经企业领导层集体研究后做出决策。但很多企业在实际操作，省略了这个过程，对各种资料未作详细缜密的研究分析，只靠企业管理者的主观臆断拍脑袋决定，未经科学的预测与市场分析，不仅严重影响企业资金的正常周转，也增加企业的资金风险，为企业经营造成重大经济损失或埋下严重隐患。
(三)对投资缺乏有效的监督
加强对企业投资管理，不仅要求企业投资前做好研究分析，健全决策管理，还要求企业投资后进行有效管理。但目前很多企业对投资前了解多，对投资后的管理不到位。企业每一项投资必然会受到经济环境、社会等因素的影响，导致项目在实施过程中发生变化。有的项目投资前市场发展前景光明，但在实施过程中由于受到多种因素的影响，市场前景变得暗淡，如果这时候企业疏于投资后的管理，很容易使企业的投资产生亏损，造成企业的经济损失。
二、加强企业投资管理的措施
(一)优化企业投资决策
企业管理层及主要管理者应独具战略发展眼光，在对市场进行科学的预测，确认可行后才能做出投资与否的决策。首先，企业管理者必须站在战略投资的高度，在对企业资金的投入方向、投入资金额度和重点等进行深入研究的基础上，科学确定企业的投资方向，确保企业投资效率。投资前，企业必须准确分析内外部环境，确定科学的投资方向，保证企业投资的科学运行。其次，做好投资可行性分析。为确保企业投资决策的科学性，投资前必须对投资项目是否符合国家的产业政策、现代企业制度等进行科学的分析。
(二)加强对投资的跟踪管理
企业投资后必须强化对投资进行全程跟踪监管。首先，选派专业人员组成专门机构进对受资经营活进行管理和监督，以有效控制资金使用，降低投资风险。专门管理机构的组成人员必须具备高度的责任心和较全面财务、审计等专业知识，能从企业日常经发现细微的问题，做好风险防范。
(三)积极应用信息化软件技术提升投资管理效果
做好投资前的风险预测和投资后的跟进管理，完善研究、决策、风险预测、跟踪管理的投资流程，通过跟踪管理和监督，确保投资安全。在当前利用信息化技术软件能够有效提升投资风险预测与跟踪管理的效率，在中国石油辽河油田公司茨榆坨采油厂的经济发展中就利用B/S架构的软件，借助网络平台对支出资金进行集中管理，并对工程劳务项目运行状态全程进行监控，适时进行优化调整，其建立的《成本投资优化管理系统》，与生产经营紧密相连，强化了对资金和项目一体化的过程控制和动态分析、预测、优化、调整，正是这一电子信息技术的应用提升了该厂投资管理的有效性，真正使资金流向与管理直观地结合在一起，提高了该厂投资的经济收益。
三、结束语
完善企业投资监督管理机制，将投资管理关口前移，从投资决策入手和投资后的监督两个方面加强对投资的管理，保证投资安全和合理的回报。
参考文献:
[1]李勇.企业投资管理面临的问题与应对措施[J].财经界(学术版),2012(08):82-83.
[2]詹锐.目前企业投资管理中存在的问题与对策[J].东方企业文化,2015(23):93.
作者:李晓龙 单位:华北电力大学经济与管理学院
