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1项目数字化管理的几个方向
1．1项目施工现场数字化管理
一个具有发展前景的施工企业，必然管理好多施工项目，但是想动态的管理好这些项目，明显有些精力不足。因此想管理好这些项目，无外乎质量、安全、进度等方面。推崇数字化管理，就是要建设一个数字化平台，把所有管理考核的工作内容全部搬到互联网平台上来，这么做的目的就是把考核工作日常化，提前规避风险，提高管理水平，加强监管力度，把考核的工作落到实处。既然有了这么一个平台，怎么结合才是重中之中，因此从三方面谈一下施工现场数字化管理的思路。
(1)项目施工安全数字化管理。
在工程在施工过程中，项目施工安全性非常重要，所有与安全相关的现场施工资料必须在数字化平台上备案，而且安全员要及时将现场施工信息上传到数据化平台，对于安全主控项目要求不合格的项，系统会根据数字化平台预设的检验标准自动预警，并下达整改指令，直至整改完成。从根源上排除安全隐患。并每月对安全生产做出评估，进一步指导后续项目的安全生产。
(2)项目进度数字化管理。
提到进度数字化，就是要求在工程开工之初，根据工程实际情况，编制施工进度计划的网络图或横道图，然后每天将施工进度如实填报到数字化平台，利用平台实现关键线路调整，工期的优化，工序的合理安排等，除此之外施工现场安装摄像头，对工程项目进度实行监控，这样就可以方便公司的管理考核组随时随地与施工现场视屏，动态观摩项目的施工进展情况，并对施工项目存在的问题提出远程的意见或者建议，及时的通过数字化平台传递给施工现场。
2施工项目成本数字化管理
成本数字化，可以说是项目管理中的重中之重。数字化平台的建立就是为了将与项目成本有关的所有部门结合起来，实时的反映项目成本，并对项目在施工过程中发生的与成本有关的数据进行汇总评估，进而达到节约成本的目的。对于一个施工企业来说，成本控制的关键点就是做好工程的三算对比，指导工程施工降本增效，然而传统的三算对比由于对比不及时，而且各个部门数据衔接不好，最终的结果也不理想，最后因为好多问题发现不及时影响了成本。所以成本数字化，要求我们预算、财务、材料、技术等各个成本相关部门每天要做的就是把成本相关的流水账登记到数字化平台上，平台根据一定的设置，然后汇总成我们需要的数据对比体系，进而发现和提出问题，指导各部门的工作。具体来讲，工程开工之初，由工程预算人员编制施工图预算，并将工程实体预算工程量及单价等及时传到数据平台，数据平台会根据施工组织计划，提取施工材料需求计划、资金用量计划及施工人员计划等。并指令给各个部门，然后材料部门会在数据平台上收到材料采购信息，并根据平台指令采购工程所需的材料;财务人员根据系统计划的前期工程费用，预备流动资金;现场施工人员根据人员用工计划，合理安排施工计划，避免窝工，节约成本。当然，随着工程的进展，数字化平台会根据工程实际产值对工程材料消耗量，资金使用量，人工费、机械费进行实时对比测算，对已发生成本进行纠偏，并把影响工程成本的各种因素进行专项分析，实现线上线下的动态互动，并及时解决问题，规避风险，保住成本。数字化平台通过各部门日常的台账，衔接了各个部门，提高了工作效率，更主要的是数字化平台会将工程项目的成本数据全部存储在数据库中，工程结束后，数字化平台会对整个项目施工期的数据进行汇总锁定，并精细化分析项目建设期的各项成本。这样就为最终的成本分析提供了有力证据，而且数据分析多元化，问题难免也就暴露无遗，同样的，对以后关于成本测算或类似工程的成本控制也奠定了很重要的理论基础。数字化平台是一个开放化平台，所有员工都可以在平台上了解工程的成本相关信息，并以此对员工进行刚性考核，使员工与项目成本形成利益共同体，提高员工的参与性，最终实现利益最大化。
3施工项目劳务人员管理
施工项目劳务队伍管理也越来越重要，做项目就得先从劳务人员抓起，劳务人员技术过硬，干出的工程质量也能保证，因此，劳务人员数字化管理就是要建立劳务人员数据库，一来可以掌握劳务人员的基本信息，比如老弱病残等现象，对于这些情况，系统就会报警，不予用工，而且通过这个数字化平台，施工企业就可以对合作过的对劳务队或者劳务人员根据一定的标准进行评级。评级合格的人员或者劳务队伍进入优秀劳务人员数据库，这样施工企业以后就可以根据该数据库里选择优秀的劳务队伍，干精品工程。
4结束语
项目数字化管理就是依靠计算机和互联网技术，通过平台的技术监控和信息的网络共享，动态的去管理施工项目，在施工过程中及时的去发现和解决问题，规避风险，并且使各独立的部门工作衔接起来，实现效率最大化，最终达到节约成本，实现降本增效的目的。
作者：郭素龙 单位：八冶建设集团兰州分公司
