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建筑工程数字化管理指的是利用数字表示建筑工程施工的相关内容，同时在施工的过程中进行数据的收集、处理与反馈，以此为依据进行建筑工程施工全过程管理，最终实现施工预定目标。与建筑工程信息化管理相比，建筑工程数字化管理的重点主要集中在信息的传输、处理与反馈等方面。例如，在工程管理的过程中，利用计算机网络建立信息共享机制，促进信息传输效率的有效提高。简单来讲，建筑工程数字化管理就是将工程中的所有信息都实现量化，转化为数字的表示方式，之后对数字进行传输、分析、反馈等。建筑工程数字化管理是信息化管理的前提与基础，能够实现建筑工程管理水平有效的提高。建筑工程施工数字化管理系统属于完整的管理系统，能够独立完成施工过程主要目标的控制管理工作，同时实现了管理原理与方法之间的相互结合。因此，建筑工程施工数字化管理具有较高的可实现性，能够有效促进施工过程管理水平的提高，是未来建筑工程管理的发展趋势，具有非常广阔的发展前景。
2建筑工程施工数字化管理的优势
建筑工程施工数字化管理模式的应用促进了施工企业工程管理能力的有效提升，建筑工程施工数字化管理的优势主要包括:(1)具有较强的科学性。在传统的项目施工管理中，并不能够实现管理原理与施工过程的相互结合，导致施工管理受到较多人为因素的影响。通过建筑工程施工数字化管理系统，能够协调施工过程各个方面的因素，通过数据库进行标准参数与实测参数之间的比较，为管理措施的制定奠定坚实的基础。通过数字化管理能够让管理人员更加明确地掌握工程实际情况，提高决策的可靠性与针对性。同时，通过计算机进行数据处理，能够节约大量的人力与物力。(2)具有较高的反馈敏感度。在建筑工程施工数字化管理中采用的是动态管理模式，对所收集到的各种数据进行实时处理，确保管理者的各种管理措施能够更加快速、有效的得到实施。在施工过程控制中，通过细分的模块完成控制工作，确保管理能够更加细致、更加到位。(3)具有较高的管理效率。建筑工程施工数字化管理中实现了数据库与数据平台的建立，促进了计算机网络系统优势的充分发挥，实现了整个管理过程效率的信息化管理水平。通过数字化管理，能够实现信息处理的标准化与数字化，进而实现管理效率的有效提高。(4)具有较强的管理目的性。建筑工程施工数字化管理系统更加注重对施工过程中关键目标的控制，通过较强的控制措施、流程对施工过程进行有效管理。例如在对工程造价进行管理的过程中，实现了工程造价的量化分解，同时能够对工程造价进行实时的控制，通过这两个方面的内容，确保管理者能够全面掌控工程成本、产值及利润等方面的数据信息。建筑工程施工数字化管理体系具有较强的管理目的性，能够降低管理者对管理的干扰，促进管理者决策水平的有效提高，进而促进施工企业竞争实力的不断提升。
3建筑工程施工数字化管理的步骤
3．1实现建筑工程的结构分解
在实现建筑工程数字化管理的过程中，首要的就是实现建筑工程的结构分解，分解的依据主要包括两个方面，一方面是建筑工程工程量清单相关内容，另一方面是建筑工程分部分项划分规定。在结构分解工作完成之后，要将分解所得的各个模块进行编码工作，同样是依据上述两个方面的内容完成编码工作。在编码的过程中，由于结构分解所得的模块与工程量清单中的分项可能存在不符，因此要在工程量清单编码的自编码中增加相应的分数位。
3．2实现分解模块特征目标的确定
在建筑工程结构分解完成形成分解模块之后，需要对分解模块的特征目标进行确定。分解模块特征目标确定主要包括三个方面的内容:第一，造价，其中又包括成本、利润与产值三个方面;第二，工期，其中包括绝对工期与相对工期两个方面;第三，质量，指的是标准质量数值。通过数字的形式对分解模块的造价、工期与质量等内容进行表示，如果数字表达不明确，可以用文字进行相关的辅助说明。
3．3建筑工程施工过程管理与检查
在完成以上两个方面的基础工作之后，进入到建筑工程的施工管理阶段。各个分解模块开始进入到施工阶段中，在施工的过程中对各种数据进行有效的收集。在施工过程中，最为关键的就是要确保建筑工程施工依照施工计划进行，同时要对其中遇到的各种问题进行及时反馈。施工检查工作与施工同时开始，通过对施工现场的了解与数据的收集，实现对施工过程的跟踪检查。首先，将施工过程中收集所得的数据按照分解模块的特征目标进行分类与整理，与模块标准特征目标值进行对比之后找数据差值，依据差值对造价、工期与质量等进行判断。需要注意的是，造价、工期与质量之间存在对立与统一的关系，不能够只通过对其中一方面的数值比较就得出结论。
3．4对建筑工程施工进行处置
依据建筑施工检查工作形成的结果，对存在这种现象的原因进行明确，在此基础上进行建筑工程施工处置，处置的方法一般为针对相关现象出现的影响因素进行改变，或者是对分解模块的特征目标进行改变。建筑工程施工处置包括两个方面，一方面是分析结论，通过对数据的分析促使数据作用充分发挥，为工程控制提供依据。数据代表着施工过程的实际情况，通过数据分析能够发现其中存在的问题，为处置提供依据。另一方面是措施选择与实施，管理者依据分析结果选择有针对性的控制措施，对施工质量实施更加主动的控制。
3．5实现建筑工程的持续管理
上述四个步骤形成了建筑工程管理的循环，在不断循环的过程中对建筑工程进行持续管理。在整个管理过程中，数字化最为显著的作用就是提高管理的科学性、准确性与有效性。尤其需要注意的是，管理过程并不仅仅针对模块这一划分单位，模块组合之后形成了分项工程、分部工程等都应该纳入到建筑工程数字化管理中。
4总结
建筑工程施工数字化管理中将工程项目划分为不同的模块，在各个模块中实现数字化管理的应用。建筑工程项目是一项整体工程，要注重各个模块之间的相互联系与相互结合，从全局上对工程施工进行分析与管理。在整个的建筑工程施工数字化管理中，最为核心的就是工程造价。在建筑工程施工中实现数字化管理顺应了现代信息社会的发展需求，促进了施工单位对工程施工管理水平的提高，促进施工管理效率的提高，实现管理工作人力、财力、物力等方面的节约，为建筑工程的发展奠定基础。
作者：严立辉 单位：贵州建工集团有限公司
