前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的数字化管理下管理会计创新浅析，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
［摘要］企业管理朝着数字化管理的方向发展，管理效率与质量都得到了显著的提升。在数字化管理背景下，企业管理会计面临着巨大的冲击与挑战，急需在工作中进行有效的创新，寻找管理会计发展的新出路，进而保证企业健康发展。为此，分析数字化管理对管理会计带来的影响因素，提出了有效可行的创新策略，希望为管理会计的发展提供帮助。
［关键词］数字化管理；管理会计；创新策略
在经济市场不断发展与变化的前提下，企业的经营环境也随之出现了很大的变化，导致企业经营理念和管理方式也必须跟随市场的变化而变化，以此才能保证企业发展稳定、健康。在联网、大数据、人工智能、云计算等数字化信息技术广泛应用以后，数字化管理成为了企业日常管理的主要方式，对企业管理会计造成了较大的冲击，需要管理会计跟随企业数字化管理的发展而创新，进而适应现阶段的经济市场环境，确保企业发展动力充足，为企业决策提供有效的保障。
1数字化管理为管理会计带来的冲击与挑战
1.1改变管理会计信息收集与提供方式。在数字化管理模式出现以前，传统的管理会计收集与提供的信息大多数是与企业经营有关的，信息内容相对单一，主要以有限的财务信息为主，并且信息传递的方向也是单向的。数字化管理环境下，企业内外的信息逐渐丰富，并且信息收集与提供的成本也不断降低，信息的价值却越来越高，这就需要管理会计积极的进行创新，要逐渐扩大信息收集与提供的范围，收集更多与企业经营发展与管理相关的有效信息。企业管理信息的实际使用者也不再局限与少数内部管理人员，也包括了普通的职工，实现了企业管理信息的多向传递与反馈。
1.2改变管理会计控制功能。企业管理会计控制功能主要为两种，一种是硬控制，例如企业规章制度和组织结构等，一种是软控制，例如企业文化以等。在数字化管理的影响下，企业管理会计控制功能也必须做出针对性的创新与改革，以此适应现代企业管理的环境，提高管理会计工作的实效性与科学性。数字化管理改变了信息的传递方式，有效减少的信息上传下达的时间，促使企业管理会计朝着扁平型组织结构发展，需要做到人尽其才、物尽其用，推动管理会计控制功能创新发展。
1.3改变管理会计决策方式。传统的管理会计决策方式需要建立在明确的经济因素以及线性的经济变量关系假设前提上，线性定量模型以及确定性模型的设计方法以及取数方法直接影响着管理会计决策结果与企业经济活动之间的关联性。数字化管理模式下，海量的信息层出不穷，市场经济环境变化很快，对管理会计的决策方式造成了较大的影响。数字化管理背景下的管理会计决策方式则需要具有更为广泛的信息收集范围，更强的信息处理能力，将企业经营决策和控制方式从战术层面发展到战略层面，促进企业管理会计的创新发展，推动企业健康发展。
2基于数字化管理的管理会计创新意义
2.1顺应经济市场发展趋势。数字化管理是企业管理发展的必然趋势，为了全面贯彻落实国家下达的发展战略纲要，顺应经济市场的发展趋势，各个行业以及企业都必须从自身的发展状况入手，整合企业发展资源，加大对信息化和数字化管理的投入，加快企业信息化发展速度，尽快实现数字中国的设想。基于数字化管理的管理会计创新可以伴随着经济体制的改革与发展，灵活的运用大数据技术、网络技术以及人工智能技术等，开展管理会计的创新研究，加快企业管理会计的转型升级，进而实现企业成本核算的精细化管理，提高企业管理会计的效率与质量。
2.2满足企业经营发展的需求。数字化时代悄然而至，逐渐改变着企业管理的模式，但是很多企业并没有做好管理会计转型与创新的准备。管理会计需要在财务会计的基础上通过量本利分析、成本分析以及预测分析等手段，对企业经营信息进行准确的分析与预测，充分发挥出信息的价值，以此为企业经营决策提供必要的依据。数字化管理模式下的管理会计可以进一步降低数据收集与处理的成本，有助于企业经营决策的效率提升，其转型与创新的目的就是为了满足企业经营发展的需求，提高企业经营决策的准确性，增加企业经营优势，提高企业市场核心竞争力。
3基于数字化管理的管理会计创新策略
3.1积极转变企业管理理念。企业管理理念的转变要从两方面去看，一方面要培养企业高层管理人员的管理意识，以此带动管理会计的数字化发展与创新，并建立相应的管理会计组织结构和管理制度等，让企业高层领导人员充分认识到管理会计创新的重要性。企业可以要求高层领导以及管理会计人员有意识的去学习先进的管理会计知识，例如参加中国管理会计师培训，提高管理会计人员的管理意识与思维，在工作中发挥出更好的作用。另一方面，国家要通过制定有关的政策或者法规去推动企业管理理念的转变，并通过有效的行政手段去助力管理会计的创新，鼓励并督促企业全面开展管理会计创新活动，认识到管理会计创新与应用对企业发展起到的积极作用。为此，企业在数字化管理模式下要积极转变管理理念，认识到管理会计创新发展的必要性，充分发挥管理会计的作用与功能，建立完善、科学的财务管理体系，促进企业健康发展。
3.2加快企业财务共享中心建设。数字化管理模式下，企业的财务管理要与企业其他方面的管理进行有效的融合，并通过财务信息共享的方式去实现企业管理一体化，提高企业管理时效性与有效性，为企业经营决策提供更加丰富、准确的信息依据。因此，企业需要在现有的数字化管理模式下，重新整合并配置企业资源，加快企业财务共享中心建设，以此将企业整体的会计核算工作集中在特定的平台上进行，将财务管理、业务管理以及管理信息系统联系在一起，打通彼此之间的信息共享渠道，提高企业管理的规范化与精细化。财务共享中心的建设还可以提高企业管理会计收集和处理信息的效率与质量，同时降低信息收集与处理成本，将企业生产、制造、销售、采购以及供应等多个环节的信息进行统一收集和处理，并通过共享中心进行信息实时共享和传播，加强各个职能部门之间的协调发展，以管理会计带动财务共享，以财务共享支撑管理会计，促进企业管理活动的共同发展。
3.3创新管理会计模式。在数字管理模式下，企业的管理会计创新发展要合理的应用互联网技术，依靠互联网产生的海量数据信息构建一个信息数据的存储库，将文字、图形、数字以及视频信息等汇总在一起并进行分类管理，为企业管理会计决策活动、控制活动以及评价活动等提供多方面的信息依据，构建“互联网+管理会计”模式。企业管理会计要重视大数据的作用与优势，并通过应用大数据技术提高数据挖掘和处理速度，确保企业管理会计决策的准确性和科学性，以此在市场活动中占据主动地位，实现“大数据+管理会计”创新模式建立。企业要科学应用人工智能技术打破传统管理会计的固有模式，简化工作流程，降低管理会计成本，积极引导管理会计转型升级，借助人工智能技术完善财务管理体系，构建“人工智能+管理会计”模式，满足企业发展多元化的需求。
3.4完善成本计量方式。在高新技术高速发展的今天，企业数字化管理日益成熟，直接人工成本在企业经营成本中占据的比例逐渐降低，而制造成本却与日俱增，传统的成本计量方式已经落后，需要进行有效的创新与完善。管理会计成本计量方式需要根据企业发展的态势，逐渐形成以作业成本法为主的计量方式，利用资源动因与作业动因为依据对企业产品和服务进行成本计量，有效解决传统成本计量方式的片面性、层次单一性以及短期性等问题，为企业发展和数字化管理提供准确、完整的成本信息。
3.5创新企业战略决策与控制机制。数字化时代背景下，企业核心竞争的提升离不开科学、有效的战略决策与控制机制，数字化管理是企业实施战略决策以及制定控制机制的前提。因此，企业管理会计要满足数字化管理的需求，在管理会计决策、控制思维以及管理方式等方面进行有效创新，向战略管理层次进行延伸。在数字化管理模式下，企业管理会计要将战略决策、控制机制与管理会计进行有机结合，并进行适度创新改造，以此适用不同战略模式下的管理会计决策与控制机制创新。同时，数字化管理使得企业战略决策与控制机制都出现了较大的变化，企业管理会计决策方式需要考虑更多的财务因素、不确定因素，并通过多种决策技术的集成实现企业战略决策与控制机制的创新。管理会计的实际应用，尤其是在企业战略性投资决策上的应用，创新的管理会计方法可以将战略分析方法与管理会计的经济评价方法进行有效的结合，并结合实际选择权观念打造出新的经济评价模型，促进企业投资决策发展，提高决策准确性与科学性。
4结语
综上所述，随着数字化时代的发展，企业管理会计需要顺应时展的规律与特点，结合企业自身的发展情况与市场变化情况，对管理会计进行有效的创新，带动企业经营管理发展，实现管理效益与经济效益的同步增长，切实提高企业核心竞争力。数字化管理背景下，管理会计的创新与发展要从理论和实践两方面入手，积极转变管理理念、加快财务共享中心建立、创新管理会计模式、完善成本计量方式、创新企业战略决策与控制机制，不断优化企业管理会计工作环境，完善工作流程与管理制度，进而促进管理会计的健康发展。
作者:唐伟 单位:广西工商职业技术学院
