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［摘要］进入21世纪的今天，我国建筑行业得到快速发展，建筑工程领域的施工管理工作在整个工程中起着关键地作用。数字化管理分析技术在行业中的应用得到快速地发展，更为建筑施工高效管理提供着技术支持。数字化对于整个建筑行业管理来说是一个机遇也是一项挑战，因为数字化技术是一门新兴、高端技术，对于管理人员的数字技术水平、管理水平、综合能力等也提出了全新更高的要求。从目前来看，数字化技术在建筑工程施工管理中的应用依然存在问题。本文首先分析了数字化管理应用的问题，然后，具体探究了数字化管理应用的途径与出路。
［关键词］建筑工程；数字化管理分析
工程的施工管理是建筑工程建设事业的重要工作之一，施工中数字化管理是保障施工安全有序的重要条件，也是工程建设保质保量的关键。随着计算机数字化在各个领域的运用，也逐渐普及到建筑行业施工管理中，推动者建筑施工管理的数字化进程。计算机在建筑行业的应用范围逐步扩大，建筑行业的研究人员提出了计算机集成建设（CIC）系统，通过CIC系统加强与其它多方面的信息交互，同时监督管理施工中数字化的进程。可是，建筑行业的相关数字技术比较落后，暂时仍有60%以上的信息是通过人员传递的，这就给建筑工程行业带来了阻力，下面我就阐述一下建筑工程施工中的数字化管理分析的重要性。
1建筑工程施工管理中的问题
进入到21世纪以来，建筑工程行业已经逐步跟国际接轨，实施项目法人制、工程监理制、工程投标制、审计制度等，采用更加完善的规章制度来确保工程安全有序地运行；同时也出现注册建筑师、注册结构师、注册码评估师、监理工程师等专门负责管理的人员，数字化技术也在不断地普及与应用，然而，我国建筑工程数字化管理有银多不足，体现在：
1.1数字化人才匮乏
数字化人才较少、不会运用管理知识；工程的策划及筹备工作不充分。随着国家重视专业化数字化的项目管理，建筑行业的数字化管理是提高我国建筑施工管理水平的有效途径。然而，数字化由于是一门新兴科技，这一方面人才较少，而且有限的数字化人才，知识结构也相对单一，知识的实际应用能力较弱，使得数字化管理无法真正落实，有限的技术，有限的人才，都为数字化施工管理带来了困难和挑战。由此可见，数字化施工目前也存在着很多问题，需要加强改进。
1.2数字化管理范围有限
建筑工程中施工数字化管理技术的应用程度有限，普遍度不强。相关管理人员由于缺乏工作经验对数字化管理概念认识不清，大多都是处在体验搜索阶段。数字化管理局限于模仿示范，缺乏自我创新创造的意识，建筑施工的数字化管理模式还应不断无善，数字化技术或智能化设备在整个建筑工程施工中的应用依然较弱。
1.3数字化管理模式不成熟
由于数字化技术属于新兴技术，实际应用中仍然存在很多问题，体现在：建筑工程中施工数字化管理工作的模式不成熟，数字化管理的框架不完善，建筑行业之间互相协调性差，综合性不强，缺乏整体统一的管理指挥性，还不能发挥出数字化管理的最大性能和巨大作用。
1.4数字化管理制度不健全
相关法律和法规不够健全，对于建筑市场用工的相关管理办法和信息工作保护不力，缺乏相关保护意识和相关知识。盲目地数字化管理，可能导致重要信息被利用或者流失，给相关工程建设者以及相关等方面的权力及利益造成经济损失。
2建筑工程施工中数字化管理的发展方向
2.1全面数字化
数字化管理系统是一个面向施工管理工作中工程从项目的立项到设计建设和管理中都要实现数字化，要求每一个参与者都要时时监控管理，安全有序地实施工程项目。否则，整个数字化管理体系将不连通，项目的管理体系数字化结构也就难以实现。
2.2互联网智能分析化
通过互联网（Internet）网络分析不同地域分散的资料信息再组合，实现信息的交互与资源共享，利用现代科技手段将信息处理，极大限度地开展人工智能，从而减轻管理人员的工作压力，实现信息技术的智能化提高工程质量。
2.3立体协同化
数字化管理在建筑行业应该多采取交互式性以虚拟的形态演示，用多维立体式的工作模式来实现多感应多交互式可视化沟通，将平面转化成立体可视化。根据工程施工的整个周期任务要求，整合工作流程，提高业务的安全有效性和连贯执行性，构建企业和企业之间的协同工作。
3建筑工程施工中数字化管理的方法
3.1加大对数字化管理重视力度
当前，建筑工程施工中数字化管理工作滞后，应该不断加强相关建筑企业人员对数字化管理应用的重视力度，提高他们的数字化意识，通过加强相关领域理论知识的学习和基础科学的运用，来开展数字化管理的相关工作。建筑工程项目业主单位、施工单位等的负责任和领导都应形成数字化意识，要率先树立数字化管理的目标，从内心深处认识到数字化管理对于整个建筑工程管理的意义和价值，主动吸收并引进数字化来服务建筑工程管理，有效地实现数字化管理施工的科技信息化和理论实践化，提高项目施工管理工作的质量和进度。
3.2做好数字化管理人员教育培训
管理人员是整个建筑工地项目的基础和保障，负责数据信息的整理收集工作，每一个环节都存在着信息技术的支撑和保障，针对建筑行业的实际需要，对管理人员进行技术培训和教育，使其熟练掌握现代数字化科技，为了打造一支专业的数字化管理团队，可以对外公开招聘具有数字化技术，达到特定数字化水平的人员，让他们专门服务于建筑工程的数字化管理，提高他们的数字技术操作水平，从目前来看是非常必要且切实可行的，定期对培训结果进行考核，确保学以致用，通过考核来实现优胜劣汰，提高技术人员的数字化水平。
3.3创新应用先进的数字化管理技术
建筑行业标准的不断提高以及对度的不断加大，这也对数字化技术提出了全新的要求，对此要积极引进全新的数字化技术，将其应用于建筑工程施工管理中。
3.3.1GPS定位技术。建筑工成设计行业软件技术与硬件设备的不断发展，已经实现了CAD自动化绘图，有些软件还能提供数字化产品。勘探、设计、施工及后期管理维护等相关工作要求数字管理一体化形成数据链网，减少中间环节，达到勘测设计“内外专业一体化“的技术水平。现阶段GPS始用静态方法沿线总体控制测量，为勘测测绘地形图提供理论基础和支持。在施工阶段建立控制区，则全权负责施工的数字化管理。
3.3.2工程设计3D数字转换技术。是将计算机技术运用到施工管理系统中，运用3D软件更加工能形象化反映现场情况，有利于施工中管理，使数字化贯穿整个施工过程中，可以安装到机械上实现动态化工程进度数字化，为施工提供有力的依据，为工程情况建立详细的记录信息。
3.3.3数字化管理机械施工技术。传统的施工方法浪费人力，物力，财力，造成不必要浪费。施工进度缓慢，施工效率不高。而采用数字化施工方法，可以实时控制，精确操控。如遇到设计变化可随时更改，施工现场掌控效果，避免日后带来的工程损失。同时，也可以提高施工单位工作的安全性，减少了检测和工作人员进入到工地，可能对人身带来的伤害，保障施工的安全性。
4总结
我国已经进入到数字化信息时代，数字化管理在每个行业都有着广泛地应用。就建筑行业来说，数字化管理施工对行业发展起到重要的推进作用。在施工过程中数字化管理技术的普及，使建筑工程施工更安全，更科学，更规范化、专业化。因此，建筑工程数字化管理应该积极完善，创建数字化施工管理市场机制，将数字化信息技术运用到每一个环节，提高项目工程施工效率，促进建筑行业的快速发展和进步。
参考文献
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作者:郭海宽 单位:天津新宇建筑工程有限公司
