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摘要:
在煤矿开采过程中，为了保证开采活动的安全顺利进行，需要通过实验室来确定一套合理的开采计划，将理论与实践很好地衔接起来，指导煤矿开采操作正确进行。因此，本文对煤矿实验室建设的必要性和煤矿实验室管理的难点进行分析，并提出一些加强煤矿实验室管理的方法。
关键词:
煤矿实验室;管理难点;管理方法
煤矿是一个复杂、危险源多、条件差的生产环境，不仅危险系数高，而且发生的瓦斯爆炸等事故具有突发性、严重性和随机性特点。虽然在安全生产的大力倡导下，煤矿危险源控制力度加大，但安全事故仍有发生，安全工作还需常抓不懈。理论研究表明，重视煤矿实验室建设，加强对煤矿实验室的管理，提高煤矿实验室管理水平对减少事故发生具有重要作用。
1煤矿实验室建设的必要性
为了加强对煤矿生产各系统的控制，尽可能减少事故的发生，煤矿实验室建设作为国家发改委针对煤炭行业所做出的一项重要举措逐渐在我国各煤炭企业中推广开来。煤矿实验室根据对象的不同包括多种类型实验室，如机械设备综合实验室、瓦斯实验室等［1］。从国内已建成的煤矿实验室运行效果来看，煤矿实验室的建设在煤炭企业机械设备的管理上，瓦斯事故的控制上以及其他方面均起到了良好的正向作用，提高了煤矿机械设备使用的规范性与合理性，减少了设备操作不当现象发生，大大降低了瓦斯爆炸事故发生概率。实际上，煤矿实验室的建设不仅对煤炭企业自身有着多种好处，而且在指导矿井安全生产，提升矿井综合治理水平，研究煤层赋存规律，推动整个煤炭行业健康稳定发展中也起着至关重要的作用，是煤炭企业遵守和执行国家相关法律法规，落实主体责任的根本需要。所以，煤矿实验室的建设是必不可少的，是极其重要的。
2煤矿实验室管理的难点
2．1实验室管理内容多且繁杂
煤矿生产在勘探、挖掘、钻井、井下作业、运输等各个环节中均需要用到多种机械设备、仪表仪器，需要投入大量人力、物力，这些数量与种类繁多的机械设备和大量的工作人员，大大增加了煤矿实验室管理的复杂性与内容的多样性，增加了实验室管理的难度，使得煤矿实验室管理普遍具有内容多而繁杂的特点。现代煤矿生产所用机械设备大多为先进设备，所使用的钻井开采技术工艺也是新型工艺，这对使用者和管理者的应用水平提出了更高更具体的要求，需要管理者和从业人员对各类机械设备能够熟练地操作和认知，而管理人员对这些新型设备、工艺的掌握是有限的，降低了实验室管理水平［2］。
2．2管理人员思想认识不深刻
煤矿实验室建设是我国在煤炭行业所做出的一项重要举措，它在保障煤矿安全生产、减少事故发生中发挥着巨大作用。但我国大多数煤炭企业现有管理人员对煤矿实验室及其管理的重要性认识却不足，思想认识不够深刻，未能意识到煤矿实验室管理的重要价值与意义。由于一些管理人员思想认识上的不足，给煤炭企业煤矿实验室管理工作的开展造成了阻碍与困难。
2．3管理体系有待完善
在国家政策的指引下，越来越多的煤炭企业开始建设起煤矿实验室，并在实验室运行过程中逐渐建立起了相应的管理体系［3］。虽然管理体系在初始阶段能够起到较好的管理效果，但随着企业的不断发展，煤矿实验室建设的日臻完善，煤矿实验室管理需求转变，多数企业原有管理体系已难以满足企业当前煤矿实验室管理要求，不仅没有发挥作为管理体系应有的功能作用，而且在一定程度上降低了煤矿实验室管理水平，管理体系改进与完善势在必行。
3加强煤矿实验室管理的有效方法
3．1实施分类管理，简化管理环节
煤矿实验室不仅种类多，包含了瓦斯实验室、机械设备综合实验室等多种实验室，而且实验类型、实验内容、实验器材也很多，如力学实验、验证性实验、测试实验、设计性实验、综合实验等等。为了降低煤矿实验室管理难度，简化管理环节，保障实验室管理工作高效有序地进行，根据实验室类型的不同实施分类管理方法是非常有效的一种手段［4］。煤炭企业应根据各种实验室管理实际需求，对实验室综合管理进行统筹规划，制定一套总体规划方案，明确实验室管理目标、内容，安排实验室管理工作总结周期，选择适合的管理方法，确定每个实验室管理所需具体的人数，应有的岗位以及岗位具体职责。通过事前的统筹规划与部署，为实验室管理的每一方面、每一环节指明方向，明确具体的管理思路与内容。
3．2强化培训，提高管理人员思想认识
管理人员作为煤矿实验室管理的主体，其管理能力与执行能力直接影响着实验室管理效果。管理人员对煤矿实验室管理重要性的认识程度直接决定着其管理行为，这表明要想保证煤矿实验室管理工作全面到位，管理人员执行管理任务认真负责，就必须加强其对煤矿实验室管理重要性的认识，对煤矿安全生产的思想认识。通过对煤矿实验室全体管理人员实施岗位培训，专业培训，可以在一定程度上提高管理人员对煤矿实验室管理重要性的认识，增强管理人员管理能力与执行能力［5］。煤炭企业应定期培训不同实验室管理队伍，在培训过程中除了贯彻安全生产要求，讲解实验室具体管理内容之外，还应引导管理人员加强对先进管理理论、管理方法和管理设备操作方式等的学习，以不断提高自身水平，丰富自身理论知识，提高自身对岗位的适应性和胜任度，进而提高煤矿实验室管理效率，强化煤矿实验室管理。
3．3完善煤矿实验室管理体系
煤矿实验室管理是一项复杂性、综合性工程，必须要有一套完善的管理体系作保障。煤炭企业结合自身实际，根据煤矿实验室管理具体要求，实验室规模、结构，委任技术人员、实验室负责人和企业各部门领导相互协同工作，通过会议讨论拟定出煤矿实验室管理体系，在审核过程中对管理体系进行不断的修改完善。将通过审核的煤矿实验室管理体系落实到实际工作中去，要求所有管理人员必须严格按照管理体系开展管理工作。同时，对实际管理过程中管理体系所暴露出的不足加以修正和完善，提高管理体系灵活性与实用性。
4总结
煤矿实验室的建设是必要的，煤矿实验室的管理是重要的。各煤炭企业应高度重视起煤矿实验室管理工作，注重管理方法的合理选择与正确实施，注重管理人员能力的培养与提升，注重管理对象的分类与管理过程的简化。通过采取一系列有效管理方法，最终实现煤矿实验室管理综合水平的大幅提升，实现煤炭企业的稳定发展。
作者：孙元 单位：煤炭科学技术研究院有限公司检测分院
参考文献:
［1］徐厚学．江合煤矿煤岩层冲击地压危险性与防治技术研究［D］．重庆大学，2010．
［2］王路军．项目导向型煤矿国家重点实验室薪酬模型与体系研究［D］．中国地质大学(北京)，2010．
［3］李林涛．煤矿井下基于WMN的无线定位系统和语音系统的设计与实现［D］．北京交通大学，2011．
［4］郭海军．煤矿井下人员定位管理系统关键技术的研究［D］．煤炭科学研究总院，2007．
［5］曹庆仁，李凯．各种煤矿安全管理行为及其相互影响作用研究［J］．安全与环境学报，2015，01:6－10
