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［摘要］管好用好生产设备，提高设备管理水平对促进企业进步与发展有着十分重要的意义。武汉勘查分公司通过认真分析自身在设备管理方面存在的不足，不断加强设备的集中管理、建立健全各种设备管理制度以及加强设备现场管理，有效提高了企业设备的利用率、投入产出效益和运营质量，实现了设备资产的经济效益最大化。
［关键词］勘查公司；设备管理；运营效率；经济效益
设备是企业生产经营最主要的基本保障条件，是一个企业生产经营必须具备的场地、设备、特种专用设备和仪器以及办公器具等。管好用好生产设备，提高设备管理水平对促进企业进步与发展有着十分重要的意义。武汉勘查分公司（以下简称分公司）通过不断创新设备管理模式、努力盘活存量资产，有效地提高了设备资产的安全完好率和运营效率，实现了设备资产的经济效益最大化。
1当前分公司设备管理现状
1）传统业务设备的利用率逐步降低。当前，油气勘探市场竞争加剧，随着传统业务量的锐减，自有设备利用率逐步降低。如何减少各类设备的租赁，提高自有设备利用率是我们应该认真思考的重大课题。2）新业务设备的配置相对落后。勘查新业务处于学习和发展阶段，相应的技术缺乏，综合设备的使用和配置复杂，配套需要时间，到货周期长，导致设备的配置跟不上新业务项目的要求，对新业务的开展有一定的制约。3）原有设备操作和维修人员的年龄老化，对新业务设备的使用和维修学习能力不强。
2改进分公司设备管理工作的具体措施
2．1加强设备的集中管理，提高设备的利用率
1）加强设备的集中管理，整合有效资源。分公司一方面积极清查核实各类资产，按地方政府的要求，于2017年9月强行除籍10台皮卡黄标车，整合有效设备；另一方面，通过统一调剂、集中使用的办法来提高设备使用效力。在常规生产油气勘探施工项目中，所需设备主要通过租赁14746串SM－24检波器、6000道428采集链及5台可控震源来解决，从而达到产能最大化的目的。在海外施工项目中，所需设备大部分需要通过系统内部租赁来解决。由于设备源头多，进出口管理难度大，分公司在设备集结方面面临着诸多问题。在地球物理公司装备部统一管理、分地区调配下，采用实时信息反馈监控的方案，最终使施工设备及时集结，提供给项目施工有力保障。2）加强新业务设备的管理。新业务设备与传统地震设备相比，具有数量多、种类杂、成套设备多、设备调动频繁、设备检维修困难、设备技术更新快、设备维护保养要求高及设备事故风险高等特点。为了加强新业务设备的管理，分公司成立了非地震设备室，建立了规范的新业务设备库，完善了设备调剂调配手续，加强了设备入库前的检测、入库期间的维护保养及设备的现场管理，进一步提高了设备的使用效力。3）进一步完善装备信息平台数据库。境外设备信息管理系统和装备信息平台是实现分公司设备管理专业化、集中化、高效化的有效途径。目前已完成X3系统的采集设备、处理设备、车辆设备、钻机设备等四个项目的输入工作，后续工作还在逐步完善中。
2．2建立健全各种设备管理制度，确保设备投入产出效益最大化
1）建立购置设备前专家评审论证制度，确保设备投入效益最大化。在购置设备前，要组织专家开展设备调研、选型、论证及评审工作，对包括购置理由、效益预测（社会、经济效益）、选型论证等方面内容进行严格论证把关，论证通过再交职能部门决策。这样可以有效减少重复购置和低效购置，优化设备投资和合理布局，适应企业发展的需要。2）建立设备使用评价考核制度，确保设备产出效益最大化。一方面，坚持设备入库前的检查与验收制度。由管理人员和专业技术人员组成验收团队，对设备严把入口关，确保入库检查率100％，不断提高职工的设备管理意识；另一方面，认真落实评价考核制度。设计单台大型设备使用情况调查表，把本年度累计开机时数、本年度累计完好天数或大修天数、设备闲置率、设备使用率、影响使用率的原因及自启用以来完成的任务（含收入）和科研课题、成果论文等设备管理要素进行量化处理，全面掌握设备使用情况，确保设备产出效益最大化。3）制订海外项目部设备管理制度。海外项目设备管理存在设备分散面积广、管理难度大、劳工素质低、设备威胁多及破坏点多等特点。为加强海外项目部设备管理工作，制订了一系列管理制度，包括设备管理岗位责任制、设备管理规范、操作人员培训制度、设备维护保养制度及检查制度等。通过这些制度的认真实施，提高了海外设备管理水平，确保了设备资产使用效益。
2．3加强设备现场管理，提高设备运营质量
设备是基础，管理是关键，技术是动力，人员是根本。固定资产管理的核心是设备管理，而现场管理是设备管理永恒的主题。本着“设备操作标准化、设备本质安全化、设备运行合理化”这一工作准则，重点做好下面几方面的工作。
2．3．1认真做好设备日常管理工作
1）做好设备的维护保养工作。自检自修的内容要切实可行，一丝不苟。岗位工发现问题后要及时汇报，采取必要措施防患于未然。要把设备的维护保养分解到岗位，严格执行交接班制度，交接班记录必须详实客观，交接班时必须对设备进行细致检查，发现问题及时处理，杜绝带病作业。使广大职工认识到，加大设备维护保养力度是降本增效、提高生产效率的有效手段。2）做好零配件的储备工作。要对备件进行细致分类，总结出每一种易损件的使用周期，在合理控制库存的前提下备足、备好备件，做到“手中有粮心不慌”。与此同时，与供应部门密切合作，共同保证备件质量。对于那些非易损件也适当储备，以防不测，但要严格把握数量。对大、小件，易损、非易损件要区别对待，合理储备，这样才能有效保证生产、降低库存、节约资金。
2．3．2开展设备管理技术研究
在分公司勘探施工过程中，由于存在GPS均使用年限长，数传电台老化严重及GPSRTK作业距离近等不足，严重影响了施工班组的施工进度。为了解决这一难题，分公司依托科研项目《移动网络与数传电台联合应用的研究》，在平原、丘陵地区，尤其是大型的、使用设备多的测绘项目中，全面启用延长基准站技术，不但全天候保障了施工班组的进度和质量，更减少了基准站设备和数传电台的投入，有效地提高了设备管理效率和劳动生产效率。施工队在城区进行可控震源施工时，往往会带来施工噪音及路面的损坏等问题，易造成工农纠纷。经过研究，分公司决定采用在震源平板下方加装并固定橡胶垫的方案，较好地解决了平板与硬地面的耦合问题，降低了施工噪音、避免了对路面的破坏、减少了工农纠纷和赔偿损失。
2．3．3加强员工现场培训，提高设备管理水平
要提高员工的设备管理水平，首先应从应知应会入手，要求操作手不但要记牢“十字作业法”、“四懂三会”、油水润滑的“二十字方针”、“五定三过滤”等工作标准，还要深入理解其含意，提高设备管理意识。其次要通过岗位能手的评比机制，调动职工的工作积极性，形成奋发向上、勇夺高峰的良好工作氛围，促使职工发挥聪明才智，维护好设备、干好本职工作，提高设备的运转率，确保设备资产使用效益。
3结束语
设备管理工作是一个系统的工程，要不断加强公司设备信息化管理系统的建设，实现设备管理专业化、集中化、高效化；要定期组织设备管理及技术经验交流会，提高设备管理技术人员的综合素质；还要加大设备调剂执行力度，确保设备合理有效利用，才能实现设备投入产出效益最大化，不断提高设备运营质量。
［参考文献］
［1］李贞卿，曾建川．论企业设备管理的重要性［J］．科学致富向导，2008（22）：82．
［2］高丽琼．强化企业设备管理浅谈［J］．商情，2016（1）：45－46．
［3］李康宁．加强设备管理工作，提高设备运行效率［J］．设备管理与维修，2011（1）：12－14.
作者:郭红 单位:中石化石油工程地球物理有限公司地理地质信息勘查分公司