前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的机械设备管理维护综述(3篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：
结合铁路建设项目施工机械设备管理的工作实际，提出了项目施工机械设备管理必须系统化的建议，指出了铁路建设项目施工机械设备管理的重要性及目前管理中需要注意的问题。
关键词：
铁路建设；设备管理；施工安全；提质增效；系统化
1铁路建设单位和项目施工单位要努力提高项目施工机械设备管理水平
设备管理是一门综合管理学科，是对设备进行全面管理，追求设备技术性能和经济效果最大化的活动。它是吸取了包括系统论、控制论、信息论、经营理论、决策理论等现代管理理论方面的知识，综合了故障物理学、可靠性工程、维修性工程等现代科学技术成就而发展起来的管理方法。近年来，我国铁路发展取得了举世瞩目的成就，铁路施工技术达到了世界一流的水平，这主要得益于我国科技进步的加速和施工装备制造业的创新发展。随着各铁路施工企业机械化施工程度的不断提高，施工设备投入不断加大，设备使用过程中产生的折旧费、大修费、修理费、配件费、油料费、租赁费等费用在项目总成本中的比重也在不断上升。施工机械设备管理是铁路建设项目管理的重要内容。大型专业施工设备有的单套价值就达数千万元，较小的施工设备价值也有几万元。施工项目确定后，设备从选型到配备再到施工现场，有的需要计划采购，有的需要租赁，有的需要从其他项目调剂，一般都需要3~5个月或更长的时间。新旧设备入场往往需要办理各种繁琐的手续，需要支付运输费、装卸费、管理费等大量的费用，这些环节管理得好就会为项目节约成本，管理得不好就会扩大项目开支。设备从采购到入场，各种管理费用有时甚至达到设备出厂原值的30%左右。施工设备管理得好，会促进工程质量的提高和工程进度的加快，还会大大降低人工费、材料费等其他费用，减少安全事故。铁路建设单位作为业主要重视项目设备管理工作，督促项目施工单位努力加强施工设备管理，提高项目综合设备管理能力，保障工程工期、工程质量，降低施工成本，严防施工安全事故。不同的工程项目，涉及不同的地域环境、人文环境、政策环境，所反应出的问题也各不相同。制定合理的、适应现场需要的设备管理方案是项目前期管理的重要工作之一。基于设备管理对于项目施工的重要性，施工企业应加强对设备管理的全面认识，完善对机械设备的综合管理，制定系统化、程序化的项目设备管理模式，顺利推进施工项目，向设备管理要效益，助力企业提质增效。
2施工企业要制定适应项目需要的设备管理制度
制度很重要，但一定要适用。中标铁路建设的施工企业大都是资质高、实力强的大企业，在设备管理方面一般都有完善的制度，能做到制度成册、制度上墙。新的项目开工，新的设备进场前，施工项目部要制定适应工程需要的设备管理制度。在工程项目初期，往往会遇到设备操作技术人员少、设备管理人员少、规章制度不完善，而各方面业务量又较大的管理窘境。在人员、技术、制度等等方面都不成熟的条件下，项目部一方面要加快完善既有的管理制度，另一方面要深入了解工程实际，就地选定和培养技术人员和管理人员，对设备进行全面检查，制定适用的管理制度，并让新的管理制度在设备人员中入心入脑。管理要注重有序，管理要追求创新。在施工设备管理过程中，项目部首先要做好基本工作，保证设备正常运转，保证施工顺利推进，然后结合工程、工期和设备性能做好各方面的调研工作，针对调研分析报告，不断积累，不断调整管理方案，创新管理方法、完善管理制度。
3扎实做好项目设备管理工作
3.1项目设备的统筹管理
3.1.1建立起项目部和施工企业总部之间的联通机制。施工设备是施工企业的重要资产，是施工企业开展生产经营的重要手段。项目部和施工企业总部之间必须建立起良好的信息通道，要与企业总部和其他项目部保持网络化的常态联系，随时交流设备实力、设备使用状况、配件及各种消耗情况，并提供相关经济数据，使企业高层实时了解设备整体使用情况，提高企业综合管理水平。企业所处的是一个高度信息化的时代，信息传输十分方便快捷，即使是在边远山区或高原地带，都可以通过无线网络来实时传输信息。
3.1.2建立起项目负责人和设备部门负责人之间的联通机制。项目负责人和设备部门负责人之间的良好沟通，直接关系到项目运作的水平。在施工过程中，项目负责人和设备部门负责人之间会产生一些工作上的矛盾，项目负责人从施工进度大局考虑，通常不太重视机械设备管理，设备部门负责人又会太过于专注机械设备使用情况而忽略施工大局。因此，项目部要建立一种好的沟通机制，通常的方法是成立设备管理小组，并由项目主要负责人任设备管理小组组长，现场副经理为副组长，各施工队负责人为组员，在设备管理部门设立管理小组办公室，让施工负责人参与到设备管理当中，体会设备管理的重要性。
3.1.3做好施工设备的配套安排。工程项目的进展主要取决于施工设备的配备情况和运行状况。配套齐全、运行良好的设备就意味着项目进展的顺利。相反，设备配套安排不齐全，设备故障频繁，就会影响工程项目工期和经济效益。工程项目在开工前期就要做好施工设备的配套安排工作。一是设备负责人要对设备配备进行提前规划；二是需新采购设备时，要确保设备技术数据的准确性与符合性；三是争取企业专项资金支持，并做到专款专用；四是合理化使用施工机械，实现机械设备的最大优化。
3.2项目设备的现场管理
3.2.1制定有效的设备现场管理制度。施工项目部要根据施工现场实际，及时、有效地制定适宜的现场管理制度。要在以往其他项目管理经验的基础上按需健全现场管理制度，管理制度要因项目而异，因设备而异，要接地气，要有奖有罚，要方便执行，发现问题，要方便及时整改。
3.2.2严格执行现场管理制度。设备管理部门要严格执行设备管理制度，要定期对机械设备进行检查，适时掌握机械设备的运转状态，对机械设备要进行强制性保养，有效解决施工进度与设备维护的矛盾问题。针对项目机械设备多、品牌杂、维护周期不一等现实情况，应安排专人负责，详细记录每台设备、每个部件的保养周期，建立保养台账，做到按需保养。
3.2.3对设备管理人员实行网络化管理。设备使用单位应明确设备责任人，建立起科学的管理网络，使设备管理既满足施工需求，又能保证日常维护管理。设备责任人要不断提高现场管理水平，并能及时处理现场常见故障。
3.2.4国产设备和进口设备要分类管理。国产设备和进口设备在机械性能、维修期限、配件供应渠道、维修服务等方面都有差异，设备管理部门要分别建立台账，区别对待，要充分考虑施工需要和成本因素，必须外部维修服务时，不能盲目自主维修。在现场施工过程中，设备管理通常会遇到设备品牌多、配件杂、配件计划困难和进口设备配件购买周期长等问题。项目部要认真做好各种设备的基础数据收集，建立每台设备配件的查询系统，并加强配件库存管理，精确把握配件使用情况。项目部要加强设备经济核算管理，建立单机核算台账，进行成本分析，努力降低单机使用成本，为项目提质增效做贡献。
3.3项目设备相关人员的管理
3.3.1提高设备管理人员综合素质。施工机械设备品种多、品牌杂、技术结构复杂，涉及到机、电、液、计算机等各个知识领域。施工机械设备在选型、使用、保养、维修、管理等方面都有着很强的技术性和经济性。项目施工中，设备操作人员往往也是设备管理人员，他们既要做好具体业务工作，还要经常对现场设备进行维护与故障分析，涉及的工作面较广，往往很难各方兼顾。因此，设备管理部门在人员配备时，要注意加强其综合素质的培养。施工活动中，常常是维修人员只掌握发动机的一般维修，但对电气程序控制等却很少接触，机械加工人员对车、铣、钻、焊虽是多面手，但对发动机原理、电气设备原理又相对陌生，因此，在设备人员配置方面，要强调其综合素质和能力，有效解决因技术问题、配件加工等问题而造成维修效率低下、成本高企等弊病，不断提高机械设备的使用效率。
3.3.2加强对劳务人员的管理。加强对设备操作人员的技术培训。要对设备操作人员进行专业技术培训，以适应现场的需要。随着机械化施工的迅速发展，项目施工机械种类越来越多，结构越来越复杂，对工程机械操作人员的要求也不断提高。操作人员只有懂得施工机械的结构、原理、性能，掌握操作技巧，并对一般故障具有快速诊断和维护维修能力，才能适应现场的需要。操作人员高超的技术水平可以确保工程机械的利用率和完好率，避免因人为因素而造成施工机械的损坏，缩短施工机械的维修时间和节约维修成本。加强对劳务人员的管理。在项目施工现场，通常会因企业人员不足而就地雇用部分机械操作人员的情况。机械设备操作人员的工作态度、责任感，对工程机械的使用效果有较大的影响，因此，要加强对劳务人员的管理，要经常与劳务人员进行良好沟通，了解他们的技能，尊重他们的人格，让他们热爱本职工作，遵守现场制度，执行施工机械安全操作规程，做到安全生产，文明施工。
4项目设备管理要有长远规划
随着施工企业的发展壮大，其施工地域、领域在扩大，施工机械设备种类不断复杂化，对施工设备的科学管理越来越重要，施工企业应该建立长远的规划。在加强设备管理时要不断积累和总结经验，不断探索创新，努力做到管理的制度化、信息化、集成化、系统化，不断提高施工设备的科学管理水平，为企业提高施工效率和经济效益发挥重要的作用。
作者：张若谷 单位：杭黄铁路有限公司物资设备部
第二篇：路桥施工机械设备管理
摘要:
路桥施工机械设备的管理事关路桥施工企业发展的前景，事关我国建筑企业和基础设施的建设。所以，如何发挥机械设备的最大效益应该引起人们的重视，本文就当前我国路桥施工机械设备管理的状况及对路桥企业设备管理进行改革进行探析，以期对我国路桥施工机械设备管理有进一步的认识。
关键词:
路桥施工；机械设备；管理
随着国民经济的持续发展，我国的路桥施工建设也取得了一定的进展。相应的对路桥施工机械设备的管理也逐渐受到相关企业的关注，如何使路桥施工机械设备朝着更加专业化和信息化的方向发展，如何在保证施工准确安全的前提下充分发挥路桥施工机械设备的最佳功能，这些问题都与路桥施工企业更好的发展关系紧密，所以对路桥施工机械设备的管理应有充分的认识。
1当前我国路桥施工机械设备管理的状况
虽然目前我国路桥施工建设都在向前发展，但由于施工机械设备的管理存在一些问题，致使设备管理跟不上工程建设的步伐，与工程建设之间存在脱节，进而影响了路桥企业施工的发展。为了对路桥施工机械设备进行革新管理，首先要理清目前的管理中存在的状况
1．1对机械设备保养不善
在路桥施工过程中，机械设备是最基本也是必须具备的条件，所以施工企业必须确保设备能够正常运转。但在运转过程中，机械设备会因工作强度大、年久失修等情况而导致运转不灵活和使用寿命不长的情况，所以需要相关企业在管理设备时对其进行定期清理和维修保养，以免设备在运转过程中出现故障，影响路桥企业的正常施工。但目前在很多企业中，不是缺乏对机械设备的维修保养意识和相应的科学保养的技能，便是由于工程期紧、工程量大等原因使得企业没有足够的时间对其进行保养，甚至有些企业由于资金缺乏，难以保障定期对机械设备进行维修保养。总之，多种原因使得企业机械设备缺乏保养，以至对施工造成影响，这类问题必须引起重视。
1．2缺乏科学的管理制度
在路桥企业施工过程中，需要对机械设备进行有组织有秩序的管理，以确保施工的正常运行。因为在施工中会出现许多未知的状况，如工程量增加、工期改变、设备出现问题等特殊状况，需要企业对设备进行规划管理，以能够正常应对工程的各种要求。但是，目前的一些企业内部缺乏对设备管理制度的建设规划，以至在工程建设中出现突发情况时，机械设备因管理混乱而无法准备就绪，影响路桥企业施工的总体进度。
1．3机械设备操作人员缺乏一定的专业素养
机械设备和操作人员是企业施工的两个必备要素，特别是机械设备操作人员，因需要对机械设备进行实际操作，在企业施工中显得愈发重要。要保证施工的顺利完成，机械设备操作人员必须对设备进行正确且熟练的操作，必须要有较强的理论知识和相关的实际操作能力。但目前在一些路桥施工企业中，存在机械设备操作人员素质参差不齐的状况，有些机械设备操作人员不仅没有受过相关的理论知识的熏陶，也缺乏真正的实践操作能力，更有一些机械设备操作人员对本应具备的机械常识和安全知识都缺乏一定的了解，属于无证上岗，以至在实际工作中操作不当，出现施工故障和安全问题，，导致施工效率低下，影响企业的正常施工。
1．4机械资源浪费的情况时有发生
在施工过程中，机械设备资源得不到充分利用，资源浪费的情况也是导致施工进行不畅的重要原因。机械设备的种类和型号不同，适用的施工场景和施工范围也不尽相同，所以，在施工中，要对机械设备进行分类管理，且要求机械设备操作人员能够准确认识并操作。但在实际的运作过程中，由于分类不清晰、操作人员对机械设备的使用不熟悉等原因，使得机械设备匹配不合理，不能正确且充分的发挥它的最大价值，以至造成机械资源浪费，施工效率难以提升。所以，在企业设备管理改革时，要对资源浪费问题引起关注。
2对路桥企业设备管理进行改革
面对以上路桥企业设备管理存在的一系列问题，为了促进企业施工的长期发展，相关企业必须对设备管理进行革新，以适应新形式下颅腔企业施工的发展。
2．1加大定期维修的投入力度
为了对机械设备进行更好的保养维修，企业应加大投入力度，建立相应的定期维修规则。规定定期在使用前对机器设备进行整体检查，使用后进行相应的保养和维修，并由专人负责，明确其分工。对于维修人员，必须严格聘用，要求其有较强的专业知识和职业素养，熟悉机械原理构造，能够熟练掌握维修和保养技术，拥有良好的技术能力。再者，企业应该加大资金扶持，把维修和保养费用纳入企业的财政预算中，以便机器维修和保养拥有资金保证，把维修真正落到实处，进而延长机械设备的使用寿命，为企业带来长远的收益效率。
2．2不断提升操作人员的专业素养
机械设备施工人员的专业素养有待提升，所以相关企业一方面在聘用专业人才的时候要制定严格的准入标准，不仅要求其具备扎实的理论知识，还要拥有较强的实际操作能力，只有按这种要求挑选出的人才才能对机械设备拥有较好的掌控能力。另一方面，对于现有的操作人员，企业应加大对其能力的培训力度，定期举办培训活动，对企业人员进行知识能力强化和安全教育。在培训时，除了强化相关人员基本技艺外，还需加入新机械设备和新技艺的培训，以使操作人员的专业素养能应对施工中的新要求。其次，对操作人员实行定期考核制度，对于专业技能不符合实际操作要求的人员，进行换位或淘汰，对于专业素养较强的操作人员，进行相应的奖励，这种奖惩机制的设置对于提高企业的整体效益有着良好的促进作用。
2．3完善管理运行机制
企业的长久运行离不开一套科学的运行机制，路桥企业设备管理同样如此，首先要建立健全决策机制，科学有效的决策可以让企业设备正常且有效运转，而若缺乏科学有效的决策，对企业设备没有任何规划，就会导致管理混乱，机械设备难以发挥应有的功效。其次，要建立健全安全机制。在企业施工中，对设备进行安全预测和实施安全保护措施也是保证施工企业顺利发展的重要举措。只有注重安全管理，才能减少危险情况的发生，加大施工的安全指数。
2．4进行机械资源和合理配置
对拥有的机械资源进行合力配置，就是在总体把握各种机械性能、特点和效用的基础上对机械资源进行分工，避免资源过度重复使用或闲置浪费的情况出现。要想对机械资源的总体状况有一个清晰准确的把握，就要对机械资源进行档案管理，也就是建立机械设备管理的数据库。将机械设备的性能、特点、使用说明、保养和维修的方法及回收利用等一系列数据信息都囊括在内，为操作人员和技术维修人员提供数据参考。这种信息化的设备管理方式可以使机械设备分工更为科学、资源配置更为合理。所以在路桥施工企业的运行中，可以建立相应的档案信息数据库，以便减少资源浪费，实现资源的最优配置和企业效益的最大化。
2．5加大监督管理力度
对企业设备管理强化决策、安全运行机制，而这些都需要相应的监督管理保证机制的正常运行。所以要建立监督部门，明确相关职责，对机械设备管理决策不到位和安全机制运行不负责等行为进行监督指正，以保证设备管理向着更为完善和科学有效的方向发展。
3小结
随着我国路桥企业施工建设的不断发展，对企业施工机械设备的管理的要求也逐渐加大。信息化、智能化和专业化已成为企业设备管理必然的发展趋势，这就需要相关企业紧跟时代潮流，逐渐认清自我企业设备管理中存在的不足，并进行革新改正，发展出一套新的且能够适应新要求的设备管理机制，以提高施工效率，为企业争取更多的利益和发展空间，也为我国路桥事业的发展作贡献。
作者：皮玲慧 单位：四川公路桥梁建设集团有限公司机械化施工分公司
参考文献
［1］张秋娟．路桥施工机械设备管理浅析［J］．黑龙江科技信息，2014(10)．
［2］孙绍兵．探讨路桥施工单位的施工设备管理［J］．城市建筑，2013(7)
第三篇：机械设备管理使用效益提升
摘要：
本文就机械设备管理问题进行剖析，对企业使用机械设备，提高其应用效率给出相关建议和措施。
关键词：
机械设备；效益；保养；维修
企业能够持续发展必须具备先进的生产力，机械设备作为企业生产的主力，在其管理工作中尤其需要重视，力争降本增效。所以，对机械设备的管理中，配置、使用、养护、维修等环节工作的到位程度决定了机械设备的使用效率，这也是对机械设备管理工作的最基本的要求。目前很多企业存在机械设备使用和养护的问题，没有最大化的将机械设备的投入生产中，没有创造企业的价值最大化。以下据此分析问题，提出问题并给予解决措施。
1机械设备在管理中存在的问题
1.1机械设备在管理中存在维修保养的问题
（1）维护保养设备的制度不健全，管理技术能力薄弱。很多企业的设备负责部门相关人员在使用机械设备中，只考虑眼前利益，极度重视效益和产值，设备使用上重使用，轻管理。有时候为了完成工作和进度，不停歇的让设备进行运转，造成设备超负荷甚至带“病”工作，缺乏设备管理中的先进技术，只是将机械设备当作简单的生产工具。对于那些具备科技含量的设备，并没有充分掌握其使用和保护的原理，缺乏专业的保养知识和使用技能，严重的使用和失误操作导致设备的毁损，对设备技术资料和维护要求不够了解，损坏机械设备。（2）机械设备定期检查随意造成的问题。企业机械设备在投入使用中，都有固定的周期进行设备维护，但是在实际设备运行使用中，因为轻管理重使用而造成了设备长期超负荷运转而不能进行及时的定期维护保养，长此以往，机械设备会出现损坏的很大隐患。（3）缺乏长效性的机械设备点检维护问题。第一，点检设备制度存在问题，对点检工作不够重视，发挥不了点检功能。第二，点检设备相关工作人员工作职责不清，责任不能落实到相关人员，在轮班作业中设备一直运转，虽然人人管理设备，事实上没有真正的有人进行负责，全面质量管理只是空谈。（4）设备备件的管理与储存也存在问题。设备管理的相关部门没有针对生产计划进行设备备件的购置和储备，在存储库存的管理工作中没有条理，存放杂乱，缺乏连续性，存放和运转的零部件数量不清楚，资金控制不到位，另外设备备件的更换与报废制度执行力度不够，更换随意性，对备件供应不确定性和不及时，往往产生生产上的不良影响，对设备编码没有统一性，编码混乱也造成设备管理的难度。
1.2机械设备成本管理中存在的问题
当前企业在设备管理中的成本管控环节常存在问题，使用效率低，设备完好率低以及费用高等情况，这些也是设备管理环节中成本控制的主要内容。设备成本高的原因包括以下几个方面：（1）设备管理和设备维护、使用、保养等都没有按规程操作，管理和操作设备的工作人员对设备不够了解，使用不当，甚至出现人为损坏的现象。设备出现故障，分析问题不及时不彻底，坏了就换，不追究责任。（2）设备购置盲目投资，市场行情和企业需要的可行性分析不细致研究归纳就去采购或者租赁，没有最大化进行设备的使用实效，而造成经济损失的无法挽回，甚至出现企业部分项目生产停止造成设备的荒置。（3）设备采购专业性强，随意变更计划盲目采购，造成的设备不能使用，及资金的浪费。
2加强机械设备管理制度的执行，提高设备的使用效率
2.1对设备的检修按照制度要严格执行
设备维护保养制度首先要制定计划，需要企业内相关人员与设备厂家技术人员共同管理和维护设备，对设备容易损坏的零部件要配备好。严格按照操作说明进行设备的使用，当空闲不用的时候及时进行保养。对于关键性的机械故障要及时与厂家指导技术人员沟通，按照要求和周期及时填写设备使用情况记录和交接记录，填好设备维护保养记录，提高设备利用率。每位上岗人员都要进行工作的相关情况记录，包括设备使用时间、内容、动力等方面。不同的季节对设备使用也要极其注意，高温环境要注意设备温度过高的问题，低温环境要注意防止设备冷冻损坏，冬季要采用冬季用油，确保任何条件下，设备均能够正常使用。
2.2落实定修点检制度
（1）对于点检定修的制度要全面进行管理实施，成立督导检查小组，设置管理组织机构，监督检查和考核，对管理相关实施细则和规章制度进行完善，成立相关组织进行点检定修的工作推动，保质保量完成相关点检定修工作。设置设备管理处、安全环保处、技术质量处对相关制度和规章进行指导，定期汇报。（2）组织教育培训工作。聘请专家集中对企业生产和管理人员进行点检定修知识的培训，学员通过讨论和学习掌握机械设备运转和维修的知识，对定修的实施重要性有全面的认知，达成一致观点，积极进行和支持点检定修设备的工作。（3）制定实施方案。实施方案应包括实施步骤、工作进度安排、部门设置、点检岗位的设置、标准和制度修编情况、技术资料及应用系统的准备情况。
2.3加强备件管理，提高设备质量，降低成本
（1）对备件进行档案管理机制。机械设备在购买之前，相关购置部门应该对设备图纸和资料进行档案的建立，根据企业设备现状进行数量的核实。设备投入使用后要分析和整理设备的种类、工作内部环境和设备使用寿命。在设备投入使用时对其部位、备件消耗等要定期进行调整，结合型号、数量、规格、产地等相关因素对零部件进行相关调整，对备件档案实施动态管理，储备保留相关依据。（2）加强设备的计划管理和合同管理，规范设备备件购置工作。设备购置备件的管理是在生产周期的时长以及安全稳定运转的基础上，尽量减少备件的购买存储，以降低资金的占用。根据企业不同的长期计划和短期计划，杜绝盲目性，根据企业各级部门检修，对部门生产情况要进行监测和获取情况，结合往期设备消耗和使用寿命周期进行申购。通过市场调研和长期供应关系来进行性价比的比较。（3）加强备件质量的严格把关，确保设备正常运行。企业机械设备的自动化以及工作流程化对设备备件的要求较高，责任管理相关人员对法律和技术均要精通，对备件和设备的图纸和技术相关资料要充分掌握和对质量辨别有较强的能力。
2.4落实定岗定员操作制度
（1）企业机械设备的操作要根据班次定岗定责定员，每台设备应该有相关人员负责，对设备的使用和维护都要落实到人，专人负责设备的使用、维护、保养、维修、记录等相关工作。（2）设备操作是单人负责的一定将责任落实到个人，如果出现多人操作或者多班作业，就要有专门的负责人进行负责。（3）所有操作设备的相关人员都要持证上岗，建立岗位责任制，对操作安全和设备安全以及技术方面进行规则的约定和限制。
2.5机械设备账目单机进行核算，通过分析成本进行经济核算
企业对机械设备要加强机组和单机的检查核算，对每台设备要进行核算卡的设立归档，对相关维修记录和设备损耗逐一计算，成本中的可变与不可变在心中有数，使用时要设置专人负责数据的统计，对设备的运转和使用消耗指标进行收集和汇总，对产量和设备所需要的动力以及配件消耗的情况都要进行开支汇总，按周期进行评价和分析，根据机械设备在生产中的情况进行指标比较，对整体生产进行降本增效，减少开支。随时考察设备应用效果并作出准确的评价和判断，及时准确的调整设备使用方案以达到利润最大化，效益最大化，设备最佳状态。
2.6改进投资采购的方式
在机械设备管理过程中，要在投资采购的全过程中充分考虑到设备的需求，使得投资采购的每一台机械设备都能物尽其用，减少资金的浪费。企业若想从根本上提高全体管理和维修人员的专业技术素质水平，要采取“走出去、请进来、集中培训”的方法，加大技术培训力度，选拔和培养一批懂技术、会管理、会核算的“一专多能”型人才。
3结语
对于冶金企业生产而言，要做好机械设备的管理和保养维护。作为机械设备的管理人员，要加强与操作人员的沟通和配合，对设备的运转有一个全方面的了解。同时，操作人员和设备维修人员的责任也要明确划分，提升所有人员的业务素质水平和操作技术水平，保证设备一直处于良好的工作状态中。对于冶金企业的机械设备管理只要以科学的方法加强管理维护，就可以最大程度提升设备的使用效率，为企业的生产创造更大的经济价值。
作者：刘建涛 单位：唐钢设备机动部
参考文献：
[1]刘辉.浅议机械设备科学合理的维修与保养[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，2010(8).
[2]彭旭升.浅谈公路施工中的机械设备管理问题[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，2010(8).
[3]王平寿.公路施工机械设备经济管理效益的提高[J].发展，2010(10).
[4]关瑞娇,邹建辉.科学管理提高工程机械使用效益[J].广东建材，2009(2).
[5]张伽.浅谈机械设备的管理与维护[J].今日科苑，2009(6).
