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摘要：
随着社会的进步，对于路桥施工有了更加全面的认识，与此同时，投入在其中的重视度也逐渐提升。为了更好地保证我国路桥施工质量，一定要重视物资设备管理细节，使得路桥施工过程中能够合理配置各种资源，降低成本的同时还能够提升施工效率和质量。本文主要分析的内容就是路桥施工物资设备管理要点，希望通过全文的论述，能够给相关部门提供相应的参考，从而使更多的人开始重视路桥施工中物资设备的管理。
关键词：
路桥；物资设备；招标；现场管理
路桥施工过程中如何能够保证物资设备可以合理有效的利用是目前我国多数路桥建设团队关注的问题之一，正是由于物资设备的合理配置会直接或者间接影响路桥施工效率以及质量，因此，施工企业一定要利用科学的方式提升物资设备管理效率，才能够降低这方面问题的出现，从而保证我国路桥施工质量得到一定得保障。
1路桥施工物资设备管理概述
为了更加全面地了解物资设备管理对于提升路桥施工质量的重要性，首先应该了解什么是物资和设备。所谓物资就是指建筑过程中所有的生产资料以及生活资料，对于路桥建筑而言，就是在施工过程中涉及到的所有材料、燃料以及设备等物质。对于物资的管理顾名思义就是对路桥施工中涉及到的所有资源进行合理有效的采购、运输、供应、管理等，保证每一项资源都能够被合理配置和使用，节约的同时一定要物尽其用。之所以强调对物资要进行合理有效的管理，是由于物资管理属于企业管理的一部分，不仅仅会直接影响企业的经济收益，还会涉及到生产过程中的每一个项目。所谓设备就是指在路桥施工过程中涉及到的每一个工具、机械以及设施等资源。对于设备的管理就是利用合理有效的方式，根据现有的标准以及企业制定的要求合理规划设备的利用，使得管理过程能够井然有序，保证设备完整性的同时还能够利用设备创造更高质量的工程。设备的管理效率会影响到企业的生产经营效益，因此应该对其提高重视。
2路桥施工项目物资设备管理现况及存在的问题
之所以对路桥建设应该投入更多的关注是由于我国路桥建设形式与普通的建筑不同，其工程周期比较长，同时工序也是相当复杂的，因此，要想保证我国路桥建设质量能够有本质上的提升，就应该重视路桥施工项目中物资设备管理。但是由于路桥施工过程中涉及到的物资以及设备类型较多，量也比较大，因此管理起来难度也比较高。提升管理效率的目的不仅仅是保证各种物资和设备能够被合理科学地配置并使用，还应该根据时代的要求进行各种新型技术以及设备的引进，从而能够提高施工效率。下文主要分析目前存在的问题，希望能够根据实际存在的问题来完善我国路桥施工项目物资设备管理工作：（1）我国路桥建设企业对于经济管理组织的认识度不够，缺乏制度化管制。随着社会的进步，要想提升一项工程质量已经不再是容易的事情，必须做到面面俱到才能够从根本上提升我国路桥建筑质量，但是目前我国路桥建设企业最缺乏的就是管理理念，常常会出现“项目上马建班子，完工散摊子”的情况，这样一来，就没办法将企业和物资供应商进行业务联系，从而形成长久的沟通关系，而这种关系一旦无法形成，将直接影响我国路桥建设企业的物资设备管理效率。（2）二是物资管理人员专业素质参差不齐。这主要是由于我国项目管理理论研究及行业实践直至1991年才得以起步，且相应人才培养与资质认定工作也主要集中于承包商和监理工程师方向，物资设备管理人员执业缺乏统一明晰的资质认定标准，影响到工作执行的难度。
3路桥施工物资设备管理的要点
3.1增强物资材料管理力度
严格物资材料招标管理。增强物资采购招投标管理，使责任制度落实到个人，材料采购部门应特别注意，谁审批谁负责，提高采购人员的责任意识，避免出现差错，导致漏洞的产生。合理有效的将采购工作顺利进行。严格招评标制度，优化招评标管理，积极采用招标、比价及竞价等多种手段，确保采购物资质量最优，价格最低。严格材料的发放和使用。严把材料的发放，对于材料的发放，应做好“材料使用量”的控制。项目物资发放工作，是项目成本控制的重点要素。材料控制量的发放，是项目物资成本核算的重要依据。在材料装卸、运输及储存上也应加强关注力度。材料运输、装卸在委托专门公司操作的同时，也应依据现场施工情况，安排相应装卸设备处理承运方可能无法处理的工作。
3.2施工机械设备管理中的重要措施
要处理好入场前的机械设备管理工作。在工程项目部成立初便建立设备组织管理体系，依据项目方案制定组织计划，对主导机械与设备种类、数量加以确定，具体编排出进出场计划并及时上报，保证机械组织到位。施工机械设备的现场管理。施工机械设备的现场管理是设备管理的关键环节笔者认为，做好设备现场管理。
4结束语
通过全文的论述，我们能够更加全面的认识在路桥施工过程中，物资设备管理系统是如何服务于施工整个过程的，与此同时，更加深刻地认识到保证物资设备管理效率对于提升路桥施工质量的重要性。所以，相关建设部门一定要对物资设备管理工作提高重视，保证施工正常进行的同时能够强化工作人员在物资设备管理技能，提升物资设备的合理配置效率，这样才能够充分利用有限的物资设备创造出更多的价值，从而降低这方面对于施工质量的不良影响，最终能够保证设备配置合理的同时提升路桥施工效率和质量。
作者：段文魁 单位：青海省海西公路桥梁工程有限责任公司
参考文献：
[1]马志功.浅谈如何提高机械设备的综合管理水平[J].建设机械技术与管理，2011（11）.
[2]杨诚.针对铁路施工企业物资设备管理的探讨[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2015（04）.