前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业设备管理体系浅论(4篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：
在我国目前的钢铁企业发展形势之下，我们需要加强相关工作的实践和分析，从而让企业不断适应，不断提高。当今社会是信息化的社会，只有建立起完善的管理体系和思想体系，才能够加强钢铁企业的设备管理。
关键词：
信息化；钢铁企业；设备管理
1钢铁企业设备管理的重要性
在当今的社会局势来看，我国的经济发展越来越快，工业建设的规模越来越大，因此，社会对于钢铁的需求量也是与日俱增，钢铁企业一定要加强自身各项工作的处理效率，不断推动社会进步，钢铁企业要想不断保持自身的市场竞争力，增加企业的盈利，就必须要引进先进的生产设备和管理设备，并且想尽一切办法来发挥出其最大功效，除此之外，我们也需要加强相关的设备管理工作，在信息化的背景下让钢铁企业实现更好的发展。这也就是说，钢铁企业要想获得长远的发展，就必须要进行详尽的展望与规划，仅仅依靠工厂之中的设备是不能保证良好的竞争力的，只有综合利用多种因素，调动起一切可以调动的力量，才能让企业实现更好的发展。因此，钢铁企业的设备管理是一个重要环节，我们需要对这些设备进行有效管理，使其充分发挥作用，从而把设备和资源进行有机结合，降低钢铁企业的内部运营成本，让企业实现科学合理的发展。
2钢铁企业的设备管理
2.1系统工程
在信息化的大背景之下，钢铁企业设备管理工作是一项比较复杂的工作，这其中涉及到很多的事项，是一个系统化的工程，我们必须要分清楚各个事件的层次，并把它们进行科学合理划分，从总体上进行把握和整理，在设备管理工作中，我们需要对设备维修系统进行相应的规划、设计、研究和制造、使用等等，具体到技术层面上，工作人员需要运用多种理论和技术，例如信息论、运筹学和控制论等等。除此之外，我们还需要用到系统设计、系统分析和系统评价等等，通过这一系列的工作，我们可以让钢铁企业设备管理工作的技术变得更加先进，更加经济合理，而且省时省力，从而达到最终的协调运转效果。
2.2工业工程
在我国钢铁企业的设备管理工作中，工业工程是一项重要的环节，我们需要对钢铁企业中的设备进行清晰掌握，从而搞清楚材料、人员和设备使用之间的关系，从而达到资源的合理配置，通过这一系列的分析和研究，我们可以不断追求系统的整体效果，从而充分调动各方面的积极因素，让各个因素变得更加协调运行，从而让企业的运行达到最高的效率。在工业工程中，我们主要有以下的工作思想，可以概括为以下四个意识：问题意识、效率意识、改革意识和标准化意识，只有把这四个意识把握到位，钢铁企业的设备管理工作才能够做得更好，才能够更加适应信息化的发展，因此，能否培养好这四个意识可以说是决定了钢铁企业设备管理工作的成败。
3钢铁企业设备管理现状
在很长的一段时间之内，我国的钢铁企业采用的是比较传统的设备管理模式，但是当今社会是发展的社会，信息化已经成为了一个必然趋势，因此，这种传统的管理模式的发展效率是比较低下的，已经不再适应当今社会的发展。当今社会是科技型的社会，近些年来，我国钢铁企业设备水平正在不断提高，而且生产工艺也在不断革新，从而让钢铁企业的各项工作都变得更加具有效率，现代化的生产工业和设备质量都促进着新型设备管理体制和管理方式的产生，从传统的设备管理体制角度进行分析，主要存在着以下的一些问题。
3.1设备的维修难以适应设备更新的进度
在传统的设备管理体制中，维修计划是比较模糊的，没有一个清晰合理的规划，因此，设备维修工作效率低下，而且浪费工时，不能很好地节约企业的资金，除此之外，这还增加了工作人员们的工作时长，增加了他们的工作负担，相应的设备事故也是时有发生。在设备管理方面，企业旗下的各个生产工厂往往各自为战，没有进行紧密的合作，这就导致管理的随意性和不标准性，设备的库存问题大量出现，最终会导致企业的流动资金积压严重，不利于企业的长远发展。
3.2点检定修体制不够健全和完善
在我国的许多钢铁企业之中，存在着生产厂点检定修工作管理懈怠的问题，这对企业的发展带来了很大的困扰，是一项亟待解决的事情。由于一些生产操作人员的职业素养不高，所以他们对于设备的关心程度也不够，认为生产设备管理工作仅仅是维修部门的工作，而自己仅仅需要做好自身的生产操作工作就可以了，这是一种极其狭隘的思想，最终害人害己，这不但会造成频繁的设备故障，给企业带来损失，而且会加大设备维修人员的工作量，加大工作压力。
3.3忽视机械设备的维修工作和保养工作
在我国大多数的钢铁企业中，工作人员对于设备的态度和认知存在着一定的问题，他们往往重维修而轻保养，平时只是进行设备的使用，而不注重进行设备的保养和维护，只有当机器出现问题的时候才会进行维修，而不是思考如何杜绝机器损毁现象的发生，因此，工作人员需要进行工作思路的转变，重视机器的保养工作，把机器的毛病和问题扼杀在摇篮之中。
3.4维修人员的素质不高
有一些钢铁企业中的设备维修人员的文化素质不高，这就导致他们的专业能力达不到要求，不能很好地完成本职工作，从而导致先进设备不能发挥出其应有的作用，这主要表现在以下的几个方面：设备保养不当、设备维护不当、设备的维修难以达到预期、设备故障不能及时解决等等。还有一些设备维修人员的职业道德不高，个人的价值观和世界观出现了一定的偏差，因而在工作中会出现偷工减料的现象，严重时会对生产造成不可挽回的影响。
4在信息化背景之下规范标准的设备管理体系
在大多数情况下，钢铁企业设备维修模式主要包含有以下几种类型：一是点检定修制，这就是指通过全体工作人员的点检来实现设备的维修性、可靠性和经济性；二是以利用率为中心的维修，这种维修时把机器的利用率进行一个综合分析和排序，然后结合实际的使用状况和生产状况，进行科学合理分析，最终选择出合适的维修方式；三是经济性维修，也就是从成本角度进行考虑，调动一切因素来降低企业的生产成本，为企业尽可能地降低维修资金，并且制定出合适的维修计划；四是可靠性维修，这主要是指必须要充分考虑设备的经济性和实用性，站在运行经济性的角度来全面思考问题，不但要重视修理工作，还要重视改进工作，从而让维修变得更加有效和合理。
4.1设备管理的核心
设备管理是一项比较复杂的工作，这其中涉及到了各种各样的事项，首先是运行管理，在运行管理工作中，包括了设备的点检、使用、定修和维护检测等等，我们需要把这一系列工作都做好，并且进行有机结合，经过改善性维修与技术攻关来充分发挥设备的相应功效，从而提高设备利用率，提高设备的工作效率，最终保证企业生产的高效性和经济性。其次是工程管理，在工程管理工作中，包括了设备年修、大修和技改工程的施工准备等等，还需要涉及到编制计划和费用结算工作，这都是需要我们进行充分考虑的事情。最后是备件管理，在备件管理工作中，我们需要保障各项设备的正常运行，而且需要保证设备的相应备件配备齐全，数量也需要达到标准要求，从而延长设备的使用寿命，满足相关的工艺要求。
4.2设备管理体系的评价指标
设备管理体系的评价是至关重要的一个环节，良好的评价指标主要是体现在“三率”上，首先是功能完好率，这对产品的品种和规格具有着极其重要的影响。其次是精确率，这对产品的质量具有极其重要的影响。最后是有效操作率，这对设备的产能和工作效率具有极其重要的影响。总而言之，我们必须要在生产、操作和工艺上对设备管理体系进行综合性的评价和管理。
4.3企业设备分类分层管理的体系模型
钢铁企业的设备管理是一项颇为复杂的任务，具有很强的综合性，需要我们加强相关的实践工作和分析工作，我们必须要要实行设备资源分类分层管理，努力构建出低能耗和结构简洁、高效率的设备维修体系，而且需要做到设备的合理分类和职能的分层管理。
4.4优化设备体系及相关的管理思想
为了让设备体系更好的发挥其应有的作用，我们需要不断优化设备体系，而且需要与时俱进，及时更新相关的管理思想。在目前的发展形势下，主要有以下三大管理思想，一是预知预防性维修，二是零故障管理，三是全员参与设备管理。
5结语
总而言之，信息化背景下钢铁企业的设备管理研究是一项十分复杂的工作，工作人员们任重而道远，只有加强相关的时间和分析才能够让钢铁企业得到更加长远的发展。
作者：牛明军 单位：桂林电子科技大学
参考文献：
[1]袁晓义.信息化背景下钢铁企业设备管理体系研究[J].广东科技,2014,(16).
[2]刘钧.浅析信息化背景下钢铁企业的设备管理[J].科技与企业,2015,(13).
[3]李震.信息化背景下的钢铁企业设备管理体系的研究[J].冶金信息导刊,2005,(4).
第二篇：企业设备管理设备故障分析作用
摘要：
在电力系统中，电力设备是不可或缺的重要组成部分之一。如果设备出现故障，会对系统的稳定运行造成一定程度的影响。电力企业设备管理的最终目标就是最大限度地降低设备的故障发生率。对设备故障进行分析，可以为设备检修提供依据。这是故障分析最为突出的作用。基于此，主要就企业设备管理中设备故障分析的作用进行了浅谈。
关键词：
设备管理；设备故障；变压器故障；在线监测
1电力设备常见故障及故障分析的作用
对于电力企业而言，设备管理是一项非常重要的工作，其直接关系到设备运行的稳定性。近年来，我国电网规模的不断扩大使得35kV以下级的电力设备大幅度增多。这在一定程度上增大了设备的管理难度。由于绝大部分电力设备都需要长时间、不间断地运行，加之受运行环境的影响，难免会发生故障。当某些重要的电力设备出现故障时，会对电力系统及电网的运行造成影响，并且还会导致供电可靠性下降。
1.1电力设备常见故障
1.1.1变压器故障
变压器是35kV以下级中非常重要的电力设备之一。与其他的电气设备相比，变压器的故障率较低。但如果操作不当或是维护不到位，也会导致变压器故障。通过对出现故障的变压器进行分析发现，以下部件的故障发生概率较高，比如绕组、套管、铁芯、分接开关、油箱等，比较常见的故障类型有漏油、异响、引线接头过热等。
1.1.2断路器故障
引起断路器故障的主要原因有机构自身原因、绝缘介质异常等，比如储能装置失灵会引起断路器机械部分故障，油气渗漏会引起密封失效，灭弧性能降低容易造成分合闸故障，绝缘损坏会导致放电故障。
1.1.3隔离开关故障
隔离开关比较常见的故障有触头过热故障、传动机构失灵引起的机械故障等。
1.1.4互感器故障
互感器分为电流型和电压型两种，虽然其类型不同，但故障问题却大致相同。常见的故障现象为本体过热、谐振、高压侧击穿、绝缘介质渗漏等。
1.2设备故障分析的作用
对电力设备进行管理的主要目的是确保设备的运行安全、稳定、可靠。在设备管理中，故障分析有以下作用：①通过对各种设备的故障问题进行分析，可以为设备检修计划的制订提供依据；②对设备进行故障诊断分析后，能够及时查明故障原因及其影响范围，并针对故障问题采取有效的解决处理措施，避免故障进一步扩大。
2解决设备故障问题的有效途径
2.1设备运行状态的故障诊断
很多电力设备的故障都是在运行过程中出现的。当设备处于静止状态时，这些故障问题是显现不出来的，因此，想要准确诊断出设备故障，就必须在设备处于运行状态下诊断。基于设备运行状态的故障诊断是指对设备运行状态的相关数据进行评估，判断其电气、机械、绝缘等方面的性能是否完好，进而得出设备能否继续稳定运行的结论。同时，诊断结果还能为检修计划的制订提供可靠依据。按照电力设备运行状态监测方法的不同，可将设备运行的故障诊断分为以下几种方式。
2.1.1在线监测
该方式具体是指对处于运行中的设备进行连续不间断的监测，前提是不影响设备的正常运行。这种监测方式在变压器故障诊断中的应用最为普遍，它可以通过安装在变压器上的相关装置对油中的溶解气体进行检测分析，进而获取变压器的运行状态数据，判断变压器是否存在故障。
2.1.2带电检测
这种故障诊断方式具体是指对处于运行状态的电力设备用各种仪器进行测量，它的检测范围要比在线监测更广，其中较具代表性的方法为红外线测温。
2.1.3巡检
这是一种较为传统的设备故障检测方式，具体是指由运行人员以看、听、嗅、摸等手段，对处于运行状态中的设备进行检查，进而获得设备的实际运行情况，以此来发现设备异常。
2.2设备状态检修
这是目前电力设备检修中最为先进的一种检修方式，通过它能够为电力设备的安全、稳定、运行提供保障。
2.2.1初始状态
在电力设备投入正常运行前，要详细了解类似设备的各种试验数据、施工记录等内容，为设备状态检修提供原始的数据信息。
2.2.2状态统计
对电力设备的运行状况进行统计分析，并对设备进行监测，使设备状态处于受控范围内，由此能够确保设备的安全运行。同时，可依据实际情况，对设备的维修周期进行调整，防止过检修的问题发生。
2.2.3监测管理
在对设备进行监测的过程中，设备管理是重中之重。为便于管理工作的开展，应当进一步强化电力生产管理信息系统的应用，并将设备的安全、稳定、可靠运行作为主线，使设备始终处于正常的运行状态，由此可以为电力企业带来巨大的经济效益。
2.3设备的日常保养与维护
加大对电力设备的保养与维护力度，能够有效预防设备各类故障问题的发生。由于电力设备的运行环境比较特殊，设备运行过程中极有可能出现各种故障问题，因此，在对电力设备进行日常维护和保养时，设备管理人员要针对一些特殊的设备进行重点养护，比如绝缘容易老化的设备、外壳易出现锈蚀的设备等。这样可以有效降低设备故障的发生率，有助于确保设备的安全、稳定运行。
3结论
综上所述，电力设备在运行过程中难免会出现各种故障问题。为了避免设备故障影响到电力系统的安全、稳定、可靠运行，必须要加大设备管理力度，并通过对设备故障的分析，为设备检修提供依据，以此来降低设备的故障发生率。这样，不仅可以提高供电可靠性，还能为电力企业带来巨大的经济效益和社会效益，有助于促进我国电力事业的健康、持续发展。
作者：江光先 单位：安徽望江供电公司
参考文献
［1］牛玉新.电力设备状态检修发展趋势——设备维护管理社会信息化［J］.云南电力技术，2014（12）：77-79.
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第三篇：企业资产设备管理系统开发
摘要：
众所周知，我国经济实力日益增加，企业经营飞速发展，但各个企业的流动资金却总是非常紧张。为解决各大企业资产管理的问题，本文对资产管理设备系统进行详细介绍，涉及其背景，意义以及我们以后努力的方向。
关键词：
资产设备；管理系统；分析；设计
1资产设备管理系统的开发背景及意义
(1)资产设备管理系统开发的来源和背景
从当前状况来看，我国资金管理的进程仍不容乐观。与国外相关企业相比具有巨大差异，所以我们要学会加强资产设备管理，从而在各大企业中独树一帜。例如各大企业中财务人员的工作是最棘手的问题，我们可以借助计算机系统的发展与普及，将其运用到财务管理中，不仅能减轻工作人员的重负，而且还可以提高企业资产的准确性，对于一个企业的资产设备管理无疑是雪中送炭。
(2)资产设备管理系统开发的作用和意义
在传统的资产管理模式下，财务人员要先对前一个月的资产信息进行查阅核算，才能对本月的资产设备进行折旧计算。因社会发展较快，企业也随之蓬勃起来，财务人员的工作量不容忽视。若在人工计算过程中因任务繁忙造成数据错误等严重问题，将对企业的发展造成巨大损失。针对上述问题，本系统设计出一个功能比较完善的资产设备管理系统。该系统对症下药，不仅可以减轻财务人员巨大的工作量，还可以有效改善手工折旧问题，更能促进一个企业的资产发展。财务人员只需通过资产设备管理系统，就可以摆脱传统的管理模式，更好的为该企业作出有效的贡献。
2系统需求分析
(1)系统功能需求
为了使资产设备管理系统更加人性化，我们将对它进行以下设计。它能够实现资产信息随时都可以修改，并且能够利用多种方式进行资产核算。为了防止财务人员因大意造成的信息缺漏，它可以对系统数据进行备份与恢复。它还可以严格根据会计制度中要求对资产进行计提折旧与反计提。
(2)系统基础信息管理分析
企业资产设备管理系统要想更加科学，必须从基础信息开始抓起。包括资产类别、资产增加减少方式、资产使用状况等各方面管理。这样不仅为该系统做好基层准备，也为今后发展奠定了基石。
(3)系统资产设备管理与维护
资产设备管理可分为多方面，例如增加、减少、修改资产设备，以及对资产的减少固定，计提折旧与冲销折旧等管理。另外，系统维护对计算机的影响作用是相当大的。其中包括对数据的备份还原、系统初始化等方面。
3功能设计
(1)企业系统的功能
在企业资产设备管理中，系统功能大体可分为基础信息管理、资产设备管理和系统维护三大部分。经过理想与实际的有机结合，该系统有如下功能:①基础信息管理。资产的类别管理、增加与减少方式的管理以及使用状况的管理是很重要的。这就要用基础信息管理打好坚实的基础。②系统维护。主要是对数据进行备份还原，系统的初始化及用户管理。
(2)数据库设计
数据库的设计对于一个资产设备管理系统是极其重要的。其主要包括:固定资产信息表、计提折旧表、固定资产类别表、固定资产减少增加表，以及对固定资产的使用状况表。这就要设计出一个全面合理的数据库对数据进行管理。
(3)数据库安全设计
系统应确保安全第一，所以对数据库的安全设计要注意以下方法:①提高密码的安全度。在SA账号的密码中可以是数字、字母和标点符号的组合，这样安全度较高，不易被盗取。其次还要定期修改密码。②为防止非法用户进入系统，对访问控制的要求要严格。在任何用户进入系统之前，要对他进行审核，确认是合法用户才可以让他访问资源。否则拒绝进入系统。③限制合法用户的权限，只分配给他必须拥有的权限，其他的一律不允许分配。这样可以避免因有别的权限而访问其他资源造成数据透露等危险问题。④对数据库进行监控，即对访问数据库的用户进行详细记录，比如访问情况等，这样可以防止错误操作等不当行为的发生。⑤进行存储清理，有些人会利用某存储过程进行破坏，所以要及时清理应用中不必要的存储过程。防止意外发生。
4系统测试
(1)资产设备管理系统测试
系统是否具有实用性，这就需要我们对它进行测试。测试过程中我们要记录在使用中存在的问题，然后对之进行修改完善，直到系统能够稳定的运行，我们才能放心的交给用户使用。以下是测试资产设备管理系统的方法:①系统能否正常运行，涉及到每个菜单功能是否可以正确实现。将原始数据输入数据库，对每一个菜单进行各种测试，这样就可以确保菜单项的功能正确实现。②对系统中关联的数据进行跟踪测试，这是在菜单测试完成之后进行的。在本系统中基础信息模块中添加一个新设备，利用资产管理模块对它进行操作，并且可以查看到该设备，这样就可以正确使用该系统了。③最后要对系统的各个功能模块进行全面测试，确保每个功能模块都能正常运行。
(2)资产设备管理的数据有效性检验
系统输入的数据必须是正确且有效的，为了达到这一目的，可以在数据库中设计校验规则，有效的对各种数据进行限制，这样就可以避免有错误数据出现的问题了。
5结语
资产设备管理系统的开发对一个企业乃至一个社会的经济发展具有推动作用，它不仅能减轻财务人员的重负，还能解决流动资金的难题。可见，资产设备管理系统的开发指日可待。
作者：严鑫 单位：昆仑能源(盘锦)有限公司
参考文献：
[1]朱宾华.中小企业资产设备管理系统开发与实现[J].企业技术开发,2013,31:56-57+62.
[2]唐波,孟遂民,王刚.发电厂设备资产管理系统的设计与开发[J].电力自动化设备,2007,04:99-103.
[3]耿枫,徐永浩.中小型企业通用设备管理系统的研制与开发[J].交通与计算机,2004,04:76-78.
第四篇：施工企业项目工程设备管理问题和对策
摘要：
随着当今社会的不断进步和城市化进程的不断加快，我国需要建造的建筑工程数量日益增多，施工企业数量也随之增加，大量的机械设备在施工时被使用，以便提高施工效率，降低施工工期，机械设备的使用是建筑工程领域发展的重要推动力。但是，施工企业项目在设备使用时，因管理不善导致诸多的问题出现，亟待解决。文章重点分析施工企业项目工程设备管理的存在的问题，并提出了建议措施。
关键词：
施工企业；项目工程；设备管理；存在问题；对策
1施工企业项目工程设备管理的重要性
在科技的不断进步以及人们生活水平日益提高的背景下，我国施工的项目工程的技术要求越来越高，设备管理工作也在企业项目施工过程中占有非常重要的地位。企业要做好工程设备的管理工作，计划好每个项目，合理调配各类工程设备，因此来逐一完成各个企业项目，只有这样才能合理地使用各类设备，提高设备的利用率，提升工程项目的质量水平，尽可能降低成本，获得较高的经济效益，在激烈的市场竞争中取胜。
2施工企业项目工程设备管理的问题
（1）机械设备长时间工作，维保水平低，技术管理不到位，报废机制缺乏。由于大多数企业过于注重工程进度和经济效益，往往忽视了机械的更新和维修，缺乏健全的企业设备管理与报废机制：①现今绝大部分的企业项目工程都是短期性的，企业对施工效益和工期非常重视，导致机械设备长时间运营，没能得到有效地维护和保养。因机械设备的长时间超负荷运作，其使用寿命较维保良好时有所减少。②较多的施工企业为了节约成本，对施工机械设备的更新不太重视，有机械设备即便陈旧或者有严重故障，也依然“带病”施工，没有及时报废，这给过程施工的进度造成了不好的影响，更对工人的生命安全造成了严重的威胁。有的企业仅考虑自身和短期的利益，没有看到长远的利益，对机械设备管理与预防性的纠偏工作不重视，致使企业不得不花费更多的资金去维修机械，延误了工期。
（2）缺乏完整的管理机构，管理制度不完善。我国的很多施工企业，没有整理出一套完整的工程项目施工管理制度，这就导致整个企业没有秩序，无法按正常流程办事，导致机械设备管理无章可依，因此导致施工企业的施工进度缓慢，降低了企业的经济效益。
（3）机械设备操作人员文化不高，操作技术水平有限。随着经济的不断发展，现今施工的机械化程度也越来越高，对操作人员的技术含量要求也在不断提高。但是有些施工企业为了降低成本，用低成本使用低技术的人员来对机械进行操作，这样的操作人员对机械设备较陌生，无法顺利操作自动化机械设备，导致故障频出，因此耽误到整个企业的施工进度。
（4）机械维修人员与操作人员之间存在矛盾。一般的施工企业都会有明确的分工，每个部门各司其职但又相互联系。但在某些施工企业，机械保养和机械操作队伍职能不分，权限模糊，加上素质不高，常常导致遇到问题即相互扯皮、互相推卸责任的现象发生，所以一旦机械设备发生故障时，由于相互间的矛盾，遇到事情也不处理，这使得机械没有得到及时的保养和维修而阻碍了施工企业的进度，同时也影响到机械设备的寿命，延误了工期，增加了施工成本支出。
3施工企业项目工程设备管理的对策
针对上面施工企业存在的问题，各企业单位可以采取相应的措施来控制和改进问题，每一项工程完成后，对所有设备进行全面的检查和修整，有问题的要及时处理。及时更换旧的机械设备，定期维修机械；使用后及时保养，使这些设备以最好的状态存在。
（1）加强企业的技术管理，及时更换机械设备。要想提高企业的进度，就要杜绝机械问题的出现，对于过于陈旧且有故障的机械设备，要及时进行更新，做到防患于未然。不能为了赶企业的进度，明知道机械设备有故障还“带病”工作，这样到最后不仅耽误了工期，还影响了企业的经济效益，也威胁到了施工人员的生命安全，最终只会得不偿失。
（2）加强企业的组织管理，完善管理制度。施工企业要建立专门的组织机构，明确企业各人员的责职，都要重视设备管理，集体利益放在第一位。企业不能片面追求眼前的利益，不顾长远的利益。想要管理好施工项目的机械设备，就需要加强企业的组织管理、集中管理制度，完善管理制度，这样才能落实管理责任，避免出现机械设备出现问题时互相推脱责任的情况出现。当出现问题时，可以依据权责分明的规章制度责任到人，谁出问题谁负责，这样可大大提高了企业的经济效率。因此，施工企业要对这些机械设备进行综合的管理，建立出健全的机械设备管理制度，方便企业对此进行统一的管理，完善管理制度，专人负责给机械进行定期检查机械设备。在实际工作时各司其职，加强对机械设备的管理维护工作，使企业各个部门正常运行。
（3）培养一支专业的操作和维修人员的队伍。对于各施工企业操作和维修人员技术不过关、素质低的问题，施工企业各部门的管理者应该加强对这些人员的培训，提高他们的素质，学习先进的技术以跟上时展的脚步，不至于被社会淘汰给企业造成不必要的损失。在工作期间，对施工相关人员要赏罚分明，形成一种良好的风气，培养出一支专业性和集体意识强的人员队伍，最终建立一支既能操作又能维修机械的专业实战团队。
（4）缓解企业内部各部门人员之间的矛盾。想要企业各部门之间正常运转，就要调节好企业内部的人际关系，缓解各部门之间的矛盾。要加强企业内部各员工的融洽关系，促成个人员和谐相处，提高其工作积极性，努力做好设备管理与维修保养工作。为了提高企业的经济效益，企业内部之间应该加强交流，开展各种各样的活动，培养企业员工以集体利益为重的意识，维持良好的同事关系，建立信任的关系，化解平时工作中因种种原因产生的矛盾。
（5）施工企业还可以采取很多措施来减少成本的增加，如企业对外招聘一些专业技术比较熟练的人员，最好是维修和操作都会综合型人才，这样大大降低了企业成本；企业在规定的时间内不管机械有没有故障都要对设备进行全面的检查，避免因为漏拆漏检而过了保修的时间。
4结束语
总之，唯有做好项目工程设备管理工作，才能提高企业的经济效益。因此，完善企业的管理制度，重视对机械的维修，及时更新机械设备，调节好企业内部的关系，企业才能得到长久的发展。
作者：郑国强 夏永祥 单位：中交二航局第三工程有限公司 甘肃机电职业技术学院
参考文献：
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