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摘要：
随着我国科学技术的不断进步，我国的井下作业工程技术也在不断的发展，工程相关的设备逐渐趋于自动化、机械化、大型化、多样化方向快速发展。工程技术的不断提高，井下作业施工范围也越来越大，在这种变化下，必须要加强井下作业机械设备的管理和使用。井下作业机械设备管理是一门正在发展中的应用科学技术，包括科学的理论和丰富的实践经验两个重要的组成部分。对此，本文以井下作业机械设备的使用和管理为主要的研究内容，为设备的良好管理和使用提出新的优化策略，对井下作业机械设备的管理具有一定的指导作用和实际意义。
关键词：
井下作业；机械设备；设备管理
为了实现井下作业机械设备的现代化管理，因此必须要完善科学的井下作业机械设备管理制度，针对井下作业的实际条件和机械设备的特征，构建完善的、科学的、合理的设备管理制度，提升管理人员的专业水平，提倡先进、科学的机械设备管理方法和手段，促进井下作业机械设备管理朝着现代化管理的方向快速发展。目前，井下作业机械设备管理工作已经取得了很大的成就，但是还是有很多不成熟的地方，其实追本溯源还是机械设备管理理念、制度构建和操作专业人才等方面跟不上现代化的发展，这便成为了制约井下作业机械设备管理现代化发展的重要因素。
1井下作业机械设备管理存在的问题
（1）机械设备管理中的安全隐患。在井下作业机械设备管理工作中，由于当前的管理在制度上不够规范，相关的管理制度不够健全，很多的企业领导过分的追求经济利益，不惜任何代价降低施工成本，应该投放在设备更新和改造方面的资金不到位，导致很多设备都已经老化、陈旧，这样的现象普遍存在，这样的机械设备存在很大的安全隐患，无形当中埋藏了很多祸根，很可能会导致安全事故的状况发生。
（2）机械设备管理中操作人员的技能缺失。在井下作业机械设备管理工作中，由于操作工作人员的专业性不强，很多都不是专业人员，导致工作人员在技能方面的严重缺失。随着我国社会经济的快速发展，石油工程建设和开采工程的发展，严重缺乏专业性的人才，导致很多井下作业机械设备操作工作人员没有参加过任何的专业培训，工作时像一盘散沙，很多都是临时工、劳务工。这些工人的专业素质参差不齐，对机械设备的操作流程、使用性能、保养和维护等方面的专业基础常识了解的少之又少。再加上这些工作人员的工作性质大部分都属于个体承包性质的，这也决定了本来应该由这些工人完成的机械设备保养和维修工作不会被完成。
（3）机械设备管理工作弱化。在井下作业机械设备的管理工作当中，管理力度弱化，企业内部根本就不重视机械设备管理工作，这种现象普遍存在。第一，企业内部很多管理工作中，生产经营的安全和顺利开展应该是被放在最重要、最关键的位置上的，但是实际上却是嘴上说着重要，而到实际的工作中却变成了次要的，如果要是忙起来的话就变成了最下等的工作；第二，企业中严重缺乏综合素质高的专业新人才；第三，很多管理能力强、资质比较高的大型企业都作为工程施工的总承包单位，从客观的角度来说不涉及到实际的井下作业机械设备管理工作方面，这也是管理工作弱化的重要原因之一。
2井下作业机械设备管理的优化措施
（1）树立现代化的管理理念。要树立科学的、合理的、系统的现代化井下作业机械设备管理理念。井下作业机械设备管理的现代化首先必须是管理思想的现代化，实际上就是要树立现代化的设备综合管理理念，正确处理机械设备在企业经营管理中的重要作用，促使企业发展和机械设备管理在各个方面都能够形成一个完整的统一。合理使用系统管理理念，转变原来孤立认识机械设备管理理念的看法，从真正的意义上做到与企业经营管理现代化的同步发展[1]。
（2）完善相关设备管理制度。要完善井下作业机械设备管理制度和相关的管理组织。要根据当前现代化井下作业机械设备管理的实际要求，不断地调整和改革机械设备的管理和维修的组织机构，构建完善的规章制度。建立与机械设备管理综合管理思想相适应的全体机械设备管理组织机构，加强专业的维修组织技术。完善机械设备的前期管理、维修状态、更新改造以及相关的奖罚制度，希望能够满足井下作业机械设备管理现代化发展的需要，这将是一项比较长期的工作任务。
（3）采用先进的管理方法。要使用先进的井下作业机械设备管理方法。应该推广先进的应用机械设备的诊断技术，从状态维修向预知维修的方向发展；应用分类的方法可以提高井下作业机械设备管理的水平，应用网络技术组织的关键设备的监测和维修的工作，以期达到缩短检测、维修工期以及维修费用、使用资源最优化的目的，从而最终提升机械设备的使用寿命以及各个环节的经济型[2]。
（4）加强工作人员的岗前技能培训。要加强井下作业机械设备管理工作人员的岗前技能培训。操作工作人员上岗或者是上岗之前都必须要按照井下作业机械设备操作的使用说明数进行系统化、专业化的维修、护理和操作的培训，并且要严格进行上岗考核检测，以保证井下作业机械设备操作管理人员的操作技术、设备维护等基本原理，熟悉机械设备可能会出现的故障和情况以及怎样处理等。井下作业机械设备操作人员专业素质的好坏会直接影响到设备的使用寿命、生产水平以及施工的安全，同时这也是企业长久发展的根本。
（5）强化工程设备的管理工作。要强化井下作业机械设备的管理工作。首先是要对井下作业的一线工程项目进行严谨、周密的安排，做好井下作业机械设备的组织工作，并且对机械设备进行合理的调整和整合；其次，机械工程设备人员要严格服从井下作业项目的安排，并且结合当前井下作业工程施工设备的状态视实际情况再进行作业，一定要严格按照井下作业机械设备管理的操作流程进行作业施工，随时观察机械设备的动态状况，并且在发现问题时要及时处理可能会发生的一切安全隐患，杜绝施工问题的发生而导致不能正常运转的情况发生，要严格按照井下作业机械设备管理的机械设备保养制度进行操作，避免保养不当的状况发生，维护井下作业机械设备可以保持良好的状态进行工作；最后，对于机械设备的易损件应该做好储备工作，避免因为构件的使用周期过长而影响正常的井下施工[3]。
3结语
综上所述，使用现代化的井下作业机械设备，岗位分工明确，但是经常是单工序的操作，并且机械设备结构非常复杂，人的感官能力非常难适应。因此，要求加强员工与机械之间的关系，保证他们之间的协调性。另外，现代化的设备技术具有较强的综合性，因此就必须进行系统的、完整的管理，以保证管理体系可以更加良好的运转。
作者：王利波 单位：辽河油田沈阳采油厂安装维修大队
参考文献：
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[3]王海涛，李相方.连续油管技术在井下作业中的应用现状及思考[J].石油钻采工艺，2015,06:120~124.
第二篇：公路施工机械设备管理措施探讨
摘要：
公路施工中机械设备的管理与保养是决定工程质量和工程效益的重要环节。机械设备的高效管理是决定工程质量和工程效益的必要条件，随着公路建设及管理水平的不断进步，公路施工中对机械设备的要求也越来越高。不断引进国外先进的工程机械设备,采用高效能的智能化公路机械施工设备,发挥其高效率作用，促进机械设备与公路工程项目两者管理效益的共同提高，是机械设备管理部门面临的一个重要问题。
关键词：
公路施工；机械设备；存在问题；管理措施
公路施工中机械设备由于工作负荷大，很容易出现磨损、变形、老化现象，如果管理保养不及时会出现故障使机械设备动力不足、经济性变差、利用率降低。面对日益复杂的工程机械设备,加强公路施工机械设备管理保养，不断提高设备管理人员自身的管理能力。使各类机械设备得到合理有效的配置，做到定期保养使机械达到无故障，并发现解决问题保证施工顺利进行，才能从根本上保证有效提高公路工程施工经济效益。
1公路施工机械设备管理保养的重要性
在公路交通事业的发展下，公路施工机械设备水平也得到了迅速的发展，随着新技术以及新型设备的广泛使用，对公路施工机械设备管理工作提出了更高的要求，提高公路机械设备方面的有效管理是公路事业发展的关键。公路建设发展必须提高工程机械设备的现代化水平，通过技术管理措施来规范机械设备的使用，提高施工质量保证施工人员的安全，提高施工企业的经济效益。机械设备的管理工作具有较强的系统性，要求进行合理有效的管理即施工部门之间相互协作，对机械设备进行检查、保养工作，及时解决检查出来的问题，保证机械设备在施工过程中能够正常运转，保证工程的施工速度和施工质量。因此，只有将科学技术与管理理论进行全面的结合，通过对机械设备使用、保养情况的分析，制定出公路机械设备管理规程，制定出严格、合理、科学的机械设备使用计划以及施工方案，才能够充分发挥出公路施工机械设备的性能。
2公路施工机械设备管理保养中存在的问题
2.1机械设备配置不合理没有科学规划
公路工程是一项复杂多变的工程，随着施工环境和施工条件的改变，采用的施工方法和施工工艺是不一样的，施工需要的机械设备品种、数量种类也是变化的，所以需要合理购买和选择设备。由于施工企业缺乏对设备配置的长期规划，没有合理规划设施配置的长远发展目标，在购置中致使机械设备的购置存在盲目性不切合实际状况，甚至有些设备机型不符合要求，造成设备完好率低利用率不高现象，使机械很难发挥其高效益与低成本的功能。机械设备管理中也存在着重购置轻管理的现象，缺乏合理的规划科学配置，和因地制宜从实际入手的管理理念。
2.2机械设备保养管理缺乏
在公路施工中，很多施工企业都制定了机械使用保养制度,但大部分机械设备使用仅是一味地注重机械的施工性能，为了赶施工进度而超负荷使用机械,对机械设备没有进行有效的适当的保养，维护保养制度并未得到真正执行,工作并没有落实到具体的责任人。致使机械设备严重受损,在机械设备甚至发生极大的问题时相互推卸责任，维修人员不用心处理解决,对机械保养制度没有得到足够的重视。这样不仅对公路施工进度与施工的整体质量有一定的影响，而且增加了企业的成本支出,增多了机械的维修费用，缩短了机械的使用寿命，不利于企业的长期发展。
2.3机械设备管理人员专业水平素质低
施工企业及操作人员素质不高存在重生产轻保养的思想，忽视了对机械设备管理工作重要性的认识。在公路工程施工过程中，由于受到公路工程施工特点的影响，点多线长人员调动频繁等，部分施工企业的机械设备由专业性较差的人员管理，而不是专业的管理人员做机械管理员，因此出现机械操作不当违规等现象。另外，受养护作业整体机械化程度低，养护的经费不多与养护的方法陈旧等因素影响，养护单位不能及时对机械设备进行更新。施工企业只注重眼前效益，忽视了企业长远利益的发展，对特种机械的操作人员缺乏系统的培训，有的操作人员文化水平太低，不利于机械设备使用与维修保养，这些都严重影响了公路工程进行。
3加强公路施工机械设备管理及保养的措施
3.1提高机械设备配置的科学性和合理性
公路施工机械设备的合理配置必须满足施工要求，这是机械化施工管理进行科学决策的重要体现，可以促进整个公路工程施工顺利进行提高工程建设效率。施工机械设备的合理配置应该与公路施工环境相适应，从而最大限度的发挥施工机械的作用。应该尽量选择技术先进安全环保的设备，降低对周围环境带来的不利影响，促进机械设备得到更好的运行和工作。合理选择规格型号，根据机械设备不同技术功能，将大型机械设备和小型机械设备合理配置，应该与施工强度工程量相适应，并严格按照操作规程来管理和使用机械，有效延长机械设备使用寿命。
3.2注重机械设备维修保养提高机械设备效率
机械设备的使用、维修、保养三者是密切联系的，关键在于科学合理的维护保养机械设备，为使设备使用寿命延长，及时发现问题并进行补救。首先，应该严格根据设备使用说明书操作，保证机械设备的合理使用。定期维修保养方面要制定计划，对施工合理安排尽量减少机械设备的转移,要合理分配和利用机械设备。通过对机械设备进行定期检测延长其使用周期,以经济合理的方法，在充分了解的基础上进行维修与保养，提高设备的完好率与使用寿命。机械设备管理保养工作是一个复杂的系统工程，要做好机械设备定期维修保养工作，提高其利用率和周转率,从而实现提高企业经济效益的目的。
3.3提高机械设备管理水平加大培养优秀人才
随着科技的快速发展，施工机械设备的科技含量越来越高,机械设备也在不断更新换代，相应地就要提高施工企业管理人员和施工人员的专业技能素养。施工企业需要加大技术培训力度，定期进行机械设备理论知识和专业知识的培训,掌握机械设备的正确使用和维护保养方法,采用“走出去、请进来、集中培训”的方法，这样才能够确保机械设备的良性运转,同时培养懂技术的复合型管理人才，提高企业员工的综合素养，达到机械设备管理的要求。
3.4加强机械设备的安全管理
施工机械设备的使用贯穿于整个公路工程施工全过程，对于各种机械设备的使用都需要遵守《机械使用安全技术规程》的要求。为了保障公路工程施工的顺利进行，保证工程施工处于安全状态，必须做好工程机械设备的安全管理工作。首先要强化对操作人员的安全教育，发现问题要及时解决消除安全隐患。操作人员要严格执行机械保养制度，使机械保持良好的工作状态。操作人员要通过安全操作技术培训、考核、持证才能进行单独操作。操作人员要严格按照规程随时观察设备的动态及时排除各种隐患，操作人员不但要确保本机的安全，还要确保协同作业人员的安全。要采取“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，制定安全管理制度，保证机械设备安全管理的合理、规范化，减少事故的发生。
4结束语
随着公路工程建设和科学技术的发展，公路施工机械化越来越成为一种发展趋势。施工机械作为公路建设的生产要素之一，必须对机械设备进行科学合理的管理，只有有效的科学管理才能最大化地发挥机械设备的作用。为了促进公路施工机械化更好的开展，必须重视施工机械的合理配置，制定相应的机械设备管理及保养措施，同时要加强对管理人员与施工人员的培训工作。重视施工机械设备管理，使设备运行在最佳状态，保障施工任务的顺利完成。
作者：刘雄伟 单位：山东省路桥集团有限公司
参考文献：
[1]李军.略论高速公路施工机械设备管理中存在的问题和改善措施[J].机电信息,2013(07):56-57.
[2]李晓军.略论高速公路施工机械设备管理中存在的问题和改善措施[J].机电信息，2013(07).
[3]张国平.论公路工程施工机械设备的管理[J].科技经济市场，2012（8）：62.
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[5]周以德.公路工程机械设备管理[M].北京：人民交通出版社，2010（04）.
第三篇：企业经济效益机械设备管理研究
摘要：
企业采用新的思路和态度对工程机械进行正确的分析和管理，这样能使企业的设备管理水平和技术水平都有相应的提高，工作效率得到提升。
关键词：
机械设备管理；新理念；经济效益
引言
机械设备管理新理念对机械装备现代化建设的作用越来越重要，它受到企业越来越关注的目光。在进行机械装备现代化建设的过程中，肯定会有很多矛盾，如何解决协调这些矛盾，对机械设备进行正确的使用、养护和管理，这对企业设备管理水平和技术水平提高具有重大意义，因为这样使企业的生产进度和工作效率都得到提高，企业实力增强，在市场地位会有大幅度地提升[1]。
1企业机械设备管理中存在的普遍问题
1）机械装备落后，性能老化。首先，随着人们生活水平的提高，消费者对企业的产品质量、车间人员的专业素养都有了严格的要求，而生产企业竞争日益强烈，所以现在的企业只能通过发展人才和更新机械设备来提高企业自身的竞争力。现代社会，科技的发展日新月异，企业的机械设备已经跟不上时代的潮流，技术也没有及时革新，企业的发展在某种程度上说也受到了一定的影响。所以为了改变这一现状，企业需要引进先进的技术和设备，增强企业的竞争力，这样企业才会走得更远。
2）管理机构不健全，管理制度不完善。健全相关的机构是企业对管理机械设备实行改善的重要举措。在进行管理时，要明确划分各个人员，各个设备的责任问题，以便于管理工作的顺利实施。在生产过程中，设备和人员因各种原因，更频繁地调动，以及项目管理团队单位人员实力相对较弱等问题，可能会做出错误的决定。另外，机械设备管理系统项目部的部分不完整，会计和其他技术资料，建立档案工作机制不健全，缺乏系统性，管理混乱的管理，也会造成管理相当被动[2]。
3）智力投资不足。目前，生产企业根据自己的发展状况，对机械设备实施了一定程度的管理，但是，管理机械设备的人员都存在着不稳定因素，总是频繁的换岗，同时接受专业教育的时间较短，管理比较模糊，没有设备管理的整体意识，技术水平参差不齐的管理，在整个管理实施过程中，不能进行标准化的管理。因此，无论多先进的设备，若缺乏高品质的管理人员，就很难适应装置一体化的机械自动化这种程度较高的管理。
4）机械设备的使用与保养不连续，设备维修“滞后”。目前，虽然机械设备固定一个运营商操作，但它忽略了赋予维护系统的人。没有规则，明确分配给个人的机械设备维修规定，导致运营商“包装无修”现象。当机械设备出现问题时，维护保养以及操作的相关人员总是逃避责任，把责任推给对方，或者由一些不认真的工作人员随意维修，不认真负责的修理，这不仅会使设备的寿命减少，影响生产效率，也增加了维护成本。另外一些生产企业，没有长远发展的战略眼光，被一时的短暂的利益冲昏头脑，在设备的管理中体现的行为有不能在平时对机械设备进行定期的维护，不能及时发现设备中出现的问题，总是在设备出现严重问题时才进行维修，这样，严重的在财力和物力上产生浪费。
2提高企业机械设备管理水平
1）加强机械设备的前期管理。工程机械进行合理的设备配置计划需考虑的因素有生产任务、环境、地质条件等。机械设备的选型的前提是要考虑到机械设备的技术、经济和机械设备等资源，它要以能满足生产要求为目的，以科学选型为原则，要做到尽可能的节约成本。选购机械设备要做到用有限的设备来达到使投资最大化的经济利益目的。
2）机械设备的状态监控应坚持“预防为主”的原则。在机械设备使用的过程中，应该做到能定期的检查、保养、事先预防设备的零件出现问题或者老化带来的影响。要有超前的思想。另外，平时就要有保养机械设备的意识，不要让设备长时间的工作，避免这样造成的机械老化问题，这样就能减少维修的次数，降低成本，避免由于机械故障造成生产的延误，从而影响了企业的经济效益。
3）强化机械设备的生产管理。日常生产机械设备的管理是设备生命周期管理，这是通常所说的现场管理，包括使用和维护管理的主要内容。在生产过程中使用机械设备，零件会逐渐磨损、变形、腐蚀等现，这需要必要的机械设备的维修和保养[3]。
4）加强职工职业道德教育。现在社会上有很多企业工人，在使用和管理设备时，没有爱护设备、企业财产的意识，在搬运的时候没有轻拿轻放，有时还造成资源的浪费，对企业的资产造成了极大的影响。所以企业应该在员工入职时培养员工们专业技能的同时，还应该进行道德宣传，培养企业整体的良好的精神文明，做到爱护设备，尊重公共设施，达到营造整个企业的良好风气的作用。
3结语
机械设备的管理是系统的、全面的管理，需要各相关人员的积极配合，进行机械设备的管理，是使机械设备发挥最佳性能，提高企业生产效率的有效方法。在进行机械设备管理时，需要加强操作人员的专业水平，同时，要做到对其定期的保养和检查，只有这样，企业的经济效益才能达到最大化。
作者：滕光明 姜旭松 姜鹏飞 单位：烟台张裕葡萄酿酒股份有限公司
参考文献
[1]田伟.浅谈加强机械设备的管理和维护的作用[J].黑龙江科技信息,2011（36）：23.
[2]朱延林.施工企业机械设备管理中存在的问题和对策[J].科技信息,2011（34）：419.
[3]朱延林.机械设备经济管理在工程建设中的应用[J].科技信息,2011（32）：610.
第四篇：机械设备管理及维护保养技术浅析
摘要：
机械设备是当前生产以及施工操作过程中极为重要的一个组成元素，基于机械设备的应用而言，要想发挥其最大的价值，必须要做好日常管理和维护保养工作，本文就首先分析了当前我国现阶段机械设备管理以及维护中存在的各类问题，然后重点分析了机械设备管理及维护保养的措施。
关键词：
机械设备；管理；维护保养技术
众所周知，随着当今社会的不断发展和进步，科学技术水平的提升在机械设备方面也得到了较好的体现，各类新型机械设备层出不穷，这些机械设备的合理应用也确实在较大程度上提升了原有的生产效率和施工水平。
一、机械设备管理及维护保养现状分析
具体到当前机械设备管理和维护保养工作中来看，虽然相当多的管理工作人员都已经意识到了该项工作的重要性，也加强了相应的管理和控制强度，但是就实际操作效果而言，仍然存在着一些缺陷和不足，这些问题主要表现在以下几个方面：
（一）管理制度不完善。
机械设备管理制度不完善是影响其管理效果以及养护保养水平的重要因素所在，因为机械设备管理工作中各项措施的采纳可以说是都是按照相关制度进行的，因此，如果这一管理制度存在缺陷的话，必然也就会影响到最终的管理和养护价值。这种管理制度方面的缺陷是多方面的，比如从维护保养的周期上来看，就很可能会出现一些问题，养护周期过程会导致机械设备出现一些故障难以得到及时发现，养护周期太短又会造成较大的资源消耗；
（二）管理维护人员方面的问题。
具体到机械设备管理及维护保养技术的操作过程中来看，各类技术手段的操作都需要由专业人员来进行，因此，技术人员方面的缺陷也就必然会影响到最终的操作效果，这也是当前存在的一个重要问题所在，专业技能的确实以及专业性人才的不足势必会影响到最终的机械设备管理及维护保养效果。
（三）机械设备维护保养技术方面的缺陷。
随着当前各类新型机械设备的层出不穷，相应的机械设备维护保养工作也变得越来越复杂，这种越来越复杂的机械设备维护保养技术也就需要成为了限制当前维护保养效果的重要因素所在，尤其是在一些精密性机械设备方面，其维护保养技术水平的低下是需要改善的一个重要方面。
二、机械设备管理及维护保养技术措施
（一）切实做好机械设备管理工作
在机械设备的管理工作中，其主要的目的就是为了充分发挥机械设备的最大应用价值，因此，相应的工作重点就是需要做好机械设备的选购以及调配、应用管理，其具体的管理要点如下：
1、做好机械设备的选购管理。对于机械设备的应用而言，选购是最为首要的一个基本前提条件，这种机械设备的选购主要就是围绕着相应生产和施工操作的需求进行分析，确保所选购的机械设备在种类以及数量等方面都能够表现出最为理想的适用性，避免吃炫机械设备选用不足或者是类型偏差问题；
2、做好机械设备调配工作。基于当前我国很多项目中机械设备的应用来说，其应用数量和种类都越来越多，进而也就给调配工作带来了较大的难度，相应的管理压力也越来越大，这种机械设备调配方面的工作主要就是为了结合生产需求极易相应的机械设备自身作用表现进行优化分配，确保相应的机械设备能够在最为理想的位置发挥出最强的作用效果，避免出现机械设备大量闲置或者是调配不足的问题。
3、做好应用过程管理。具体到机械设备的具体应用过程中来看，其同样需要做好管理工作，该方面的管理主要就是围绕着机械设备操作的标准化和规范性进行控制，切实高效提升机械设备的运行可靠性，进而也就能够在避免机械设备应用出现生产事故的同时，确保操作的安全性。
（二）切实做好机械设备维护保养操作
对于生产施工过程中机械设备的具体应用来说，维护保养同样也是极为重要的一个方面，这种维护保养操作主要就是为了确保机械设备能够在后续的长期应用过程中正常运行，避免各类故障问题的出现，基于这一目的，机械设备维护保养操作应该切实把握好以下几点：
1、进一步提升管理人员的维护保养意识。维护保养技术手段的有效落实必须要进一步从意识层面进行加强和优化，对于维护保养技术操作的必要性进行明确，将这一操作和机械设备的应用价值以及企业经济效益联系起来，进而提升维护保养技术的操作落实效果。
2、完善维护保养制度。为了更好地提升机械设备维护保养水平，还需要从具体的制度方面进行完善，这种制度方面的完善主要就是为了最大程度上提升维护保养的落实价值，避免操作无用功问题的产生。在制度完善中，最为核心的就是制定有效地保养周期，根据机械设备的具体运行状况进行分析，确保维护保养能够发挥出最大的价值，保障机械设备运行的可靠性，这也是提升维护保养技术操作效果的关键所在。
3、创新维护保养技术手段。对于机械设备维护保养工作来说，相应的技术手段创新和优化同样是必不可少的，这也是机械设备与时俱进发展的必然要求所在，确保维护保养技术能够适合于相应的机械设备，避免出现明显的滞后性问题。
三、结束语
综上所述，对于机械设备管理以及维护保养工作来说，切实有效的提升落实效果就应该围绕着现阶段的具体状况进行分析，了解机械设备应用过程的具体需求，进而根据这一需求进行管理，并且针对机械设备的运行状况进行维护保养，最终不断提升其操作价值。
作者：裴蕾 单位：中车长春轨道客车股份有限公司
参考文献
[1]常征.机械设备管理及维修保养技术[J].四川水泥,2015,02:211.
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[4]罗雪.关于施工机械设备的维护保养及管理的探讨[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2012,06:30-31.
第五篇：发电厂机械设备管理分析
摘要：
机械设备的检修、维护以及经济运行直接影响发电厂成本和发电效率，是确保发电厂正常运行的重要措施,是发电厂经营管理中的重要工作。在分析发电厂机械设备检修策略的同时,就发电厂机械设备的安全运行和维护管理进行探究。
关键词：
发电厂；机械设备；设备维护；安全经济运行
机械设备管理是发电厂生产经营管理中重要内容，良好的机械设备管理可以提升发电厂的运行效率，设备管理水平、利用效率会对电厂的运营管理带来直接的影响，现在无论是工业、商业以及生活用电量都在大幅度的上升，相应的提高了不安全因素的发生概率。目前在电厂出现的安全事故及能耗增高的问题中，绝大部分都是由于电厂机械设备出现的问题所引发，因此加强电厂机械设备安全维护及经济运行的管理就具有十分重要的现实意义。
1发电厂机械设备安全运行管理分析
1.1导致机械设备不安全的因素
1）操作者的不安全行为及生产作业中的不安全状态等现场失误；2）由于事故预防不到位误造成管理人员在管理工作中的差错或疏忽；3）运行负责人在运行过程中的决策错误或没有做出决策等失误；4）设备的日常保养维护不到位造成设备有缺陷；5）危险作业未按照管理规定要求办理相关作业票或操作票。
1.2消除不安全因素措施
1）加强操作者技术和安全教育，提高操作水平，作业现场做好安全措施并由相关安全人员确认后方可进行作业。2）组织相关人员制定事故预案，全员培训学习，定期组织演练和考核，切实做到“预案在心中，发生事故心不慌”。3）组织运行负责人定期汇报运行情况及学习安全运行管理知识，使其做出的运行决策正确、有效。4）落实设备责任人，做好设备的日常检查工作，确保设备保养维护到位。5）落实危险作业相关负责人，作业前必须按照管理规定要求办理相关作业票或操作票方可进行作业。
2发电厂机械设备经济运行管理分析
作为发电单位能耗较高，合理调整运行对节能降耗至关主要。根据我集团公司的实际情况，生产旺季为每年3~7月，10月为秋季产盐旺季，8、9月为生产淡季和大修时期，每年的11、12和第二年的1、2四个月为可连续的生产淡季，万年桥线路可以采用一台变压器运行，一台变压器停运的方式进行生产，这也符合滨海电力公司对我公司主变压器每年必须并网运行6个月以上的要求，这样万年桥线路在发电厂正常发、供电情况下，在经济效益上每年可节约电费24.48万元，效益相当可观。因此，在用电负荷高峰期可以充分利用变压器，减少电量损失，这也是减少电费的最佳时期，而且在供暖期，电厂做好防范措施情况下，完全可以采用淡季一台变压器运行的方法进行生产。
3发电厂机械设备检修维护管理分析
发电厂管理中的机械设备检修维护管理是非常重要的，这直接影响发电厂的发电效率，所以在机械设备检修维护及其管理上要加大力度，绝对不容忽视。
3.1发电厂机械设备的检修分类
发电厂机械设备的检修主要分为定期检修、状态检修、改进性检修和故障检修。1）定期检修是一种预防性检修，设备维护人员根据设备磨损和老化的统计规律，确定出检修等级、检修时间间隔；2）状态检修是根据当前测试（或目测）提供的设备信息，根据得到的技术数据确定是否需要进行维修；3）改进性检修是指根据设备本身的缺陷进行定期性的、有针对性的检修，改进性检修能够使设备得到性能上的提高；4）故障检修是指机械设备发生故障或者其部分功能失效时需要进行的非计划检修，该检修具有突发性和针对性。
3.2机械设备检修分级
检修等级是根据机械设备维修的规模和维修时间确定，将机械设备的检修分为Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级三个级别。1）Ⅰ级检修是对械设备进行彻底的解体检查和修理，是维持和提高设备高性能需要，该检修方式是维修规模最大，最彻底的一次检修。2）Ⅱ级检修是针对机械设备部分零件存在问题，只对机械设备部分零件进行解体排查和检修。3）Ⅲ级检修是指根据设备的消磨、损坏情况及规律，有针对性的对机组进行检测、评估、维修及打扫。其中Ⅰ级检修主要用于机械设备大修时，等级最；Ⅱ级检修一般用于机械设备的大修及日常检修维护时，等级次之；Ⅲ级检修一般用于机械设备的日常检修维护，等级最低。Ⅲ级检修主要是进行部分零件的替换、设备的更换，可依据Ⅱ级检修机械设备状态评测结果，对该设备实施Ⅰ级检修的部分项目或定期检修项目。三种检修是一种相辅相成的关系，只有合理的安排三种检修，才能对机械设备起到较好的维护与保养。
3.3机械设备定期检修管理
机械设备定期检修应根据检修分级进行合理组合，根据各个设备的实际情况制定适当的检修定期。1）在机械设备两次Ⅰ级检修之间，应安排一次或多次Ⅱ级检修；2）每年应安排机械设备进行一到二次Ⅲ级检修。如Ⅰ级检修间隔为1a时，该年度检修等级组合方式可设为Ⅰ级—Ⅲ级—Ⅱ级—Ⅲ级—Ⅰ级,这些检修定期的制定要依据机械设备的实际性能和维修人员、设备的配备。各级设定检修的停用时间规定如下：根据机械设备构造的实际情况Ⅰ级检修时间一般为30d左右；Ⅱ级检修时间一般为半个月；Ⅲ级检修（达不到Ⅰ级、Ⅱ级检修规模的所有小修）时间一般为一周左右。可根据不同机械设备的技术性能、实际运行时间及安全运行情况等，适当调整Ⅰ级检修间定期的时间长短和采用多种等级检修组合方式，调整时必须提前进行技术论证，并经技术、安全等相关部门审核及领导批准方可进行。
4结束语
发电厂的机械设备管理是以安全经济运行为主的，是各项管理工作的重中之重，这就需要发电厂的机械设备管理人员积极转变观念,树立全过程管理的现代设备维护理念,对机械设备的检修与维护应采取全方位、更具针对性的管理措施。机械设备维护与管理,需要以科学的管理目标做指导,并制定切实可行的工作计划。
作者：杨进红 单位：天津长芦海晶集团热电公司
