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摘要：
本文主要从路桥施工企业材料设备管理工作的现实状况出发，并分析出了其现存问题，笔者结合自身的相关工作经验针对这些问题提出了相应的解决方案。
关键词：
路桥施工；材料设备管理；措施
随着我国社会主义经济水平的不断提高，我国路桥建设事业也得到了迅速发展，对于路桥施工企业材料设备管理工作的要求也越来越高，现阶段，我国路桥施工企业材料设备管理工作仍在存在很多问题，为了改善这一问题，笔者在下文中结合自身工作经验针对路桥施工企业材料设备管理工作的现存问题做出了分析，并且提出了相应的改善措施。
一、路桥施工企业材料设备管理现存问题
路桥施工企业不同于普通建筑单位的区别之处在于，路桥施工单位具有更加复杂的施工工序，其复杂的具体表现大致可分为以下几类：首先，路桥施工需要用到的材料类型非常繁多且复杂，并且其需求量较之其他建筑单位要大出很多，除了常规的建筑材料例如钢筋水泥等，还会经常用到很多新材料以满足现场实际施工的需求；其次，路桥施工单位所需要用到的机械设备也非常多样化，例如土方施工需要用到的机械压路机、装载机以及平地机等等，钢筋混凝土所需要用到的设备振动棒、搅拌站以及切割机等等，还有对桥梁进行施工的时候还会需要用到吊机、垂直升降机以及架桥机等等设备。正是由于路桥施工需要用到的材料和机械设备种类繁多且极为复杂，所以对于施工材料和施工设备的管理工作难度便较之一般建筑企业要大得多，在管理过程中出现的疏漏和问题也就相对较多，笔者结合多年的实际工作经验，针对其现阶段存在的问题，做出了以下几点总结：
1、路桥施工企业对于制度化管理组织不够重视
项目开始的时候，各种设施设备一应俱全，工程施工已结束，立马留下一堆烂摊子的现象普遍存在着，不能够从一而终的将项目工程建设实现制度化有效管理，在路桥施工企业与材料供应商、勘察设计等单位和部门沟通联系的时候，难以形成一种高效衔接。
2、路桥施工企业和单位的相关材料管理专员的专业水平与个人素质良莠不齐。
主要原因在于我国有关项目管理方面的研究和实践一九九一年才刚刚起步，相应的资质认定和人才培养工作都还不够完善，主要精力基本集中于监理工程师和承包商之间，而对于材料设备的专项保管工作却缺少统一的制度性认证评估标准，从而导致路桥施工企业的材料设备管理工作难以有效执行。
3、关于路桥施工企业管理机械设备方面也存在着很多问题。
机械设备的型号品牌及规格种类繁多，从而导致配件采购工作难以高效进行，加上库存量和设备成本的不断累加，直接影响了路桥施工企业的维修作业人员的工作状态，采购成本增加、建筑材料和资源浪费等现象随之更加容易出现；相关技术人员对于机械的使用和维护保养专业知识了解程度有限，生产管理和设备管理两者之间的冲突难以避免，直接影响了机械管理的工作力度；除此之外，加上长久以来路桥施工企业对于机械设备总是注重使用，而忽略管理和保养的工作现象，直接影响了机械设备的工作能力和使用寿命，同时对其技术状态也产生了负面影响。
二、改善路桥施工企业材料设备管理的应对措施
1、加强材料管理力度
首先，需要做的便是规范化材料管理程序。材料管理工作主要包括材料的保管、采购以及材料运输等环节。特别是采购材料这一环节更加应该有规范的计划编制、合同签订以及市场调查等程序和步骤，也就是说材料采购必须经由相关部门的施工计划，并且交给材料部门进行复查和审核，再对采购计划进行确定，从而更好地降低成本和适应现场施工；其次，对于市场调查工作需要引起高度的重视，对于供货商的产品价格和质量以及其信誉和资质都需要进行严格评价，在对比择优工作结束之后再进行采购工作；除此之外，大型的材料采购工作特别需要注意的是合同管理，对合同中的各项条款都需要明确和清晰，充分利用法律武器对自身的合法权益进行有力保护。其次，在进行材料采购的时候需要引起高度重视的是供应与需求信息的收集，同时对产品的价格质量以及能否及时供货等关键要素进行严谨的研究和分析。首先价格控制工作需要做好，在材料报账本上将材料的出厂价格以及进场价格记录下来，从而方便对材料有着更为直观的比对，更方便做成本分析工作，对于成本控制有很大帮助。但是在对材料供货商进行筛选的时候，也不能盲目追求低价，而是对价格合理质量合格的材料供货商进行选择，只有满足双方的合理利润，才有可能实现材料质量的保证和连续供货，进而实现双赢的目的；此外，在处理供货及时性的问题上资金使用和材料供应之间往往会发生冲突，这一点需要处理好。也就是说，路桥企业的材料管理部门应该将采购计划尽早完善起来，并建立起科学的供应系统，在对货源进行找寻的用时，做好两手准备，不必急于对并未确定的方案进行采购，待其确定施工方案的时候，第一时间完成提货，如此一来便有效避免了材料积压的情况发生。最后，将材料的相关采购和使用记录做好，从而保证采购明细的可追溯。主要是为了应对流动性强的路桥施工工作，材料供应商必然会存在必要的更换，要避免材料质量出现问题和积压情况的发生，岗位落实是这一工作的关键，所以做好相关采购记录是非常重要的。
2、做好机械设备入场前的管理工作
在成立路桥施工工程项目的初期阶段，便需要讲设备相关的管理体系建立起来，并且结合项目方案对组织计划进行制定，同时需要确定主导设备以及机械的数量和种类，将具体的进出场计划编排出来并及时向上级有关部门进行上报，从而对机械组织进场提供保证。在设备入场之前，管理设备的首要任务便是对其进行预防性的维护和修理，针对每一个入场设备进行技术状态调查，并且组织专业人员对机械进行例行保养；如果发现问题机械，需要对其及时进行组织维修，对于故障发生率较高的设备可以及时与供应商或有关部门沟通对其进行更换；另外对于新购设备应该配合厂家对其进行安装和调试，同时培训有关专业人员，确保操作手可以在上岗之前熟练操作设备和机械。
3、注重路桥施工机械的现场管理工作
在路桥施工机械管理工作中最为关键的一个环节便是现场管理。笔者根据自身多年的工作经验认为，现场管理工作要想彻底落实并做到最好，最关键的措施便是以下几点：首先，强化操作专员以及相关管理层的业务培训工作，将专业强大的机械设备施工队伍积极组建起来。同时，现场的工作人员应该针对施工条件和施工方案，形成机群工作模式，并将科学合理的作业链建立起来，在计划编制工作中，需要将相同型号和品牌的设备是否适合在同一环境下使用进行充分考虑，从而有效减少油料储备和配件采购工作的难度；其次，需要将岗位责任制进行必要落实，定机定人，从而增加机械设备的常规保养力度，有效提高机械设备的利用率和完好率；除此之外，持证上岗的工作制度必须严格执行，坚决要求操作员在对机械常识与操作规程完全熟练掌握的前提下，再进行上岗作业，有效避免在发生机械故障时安全事故的发生，同时可以提高设备的生产效率和有效延长其使用寿命；最后，在管理机械设备工作中，还需要引起注意的便是各个单位和部门的协调联系，奉行切实有效的管理制度和奖惩措施，从而将施工人员的工作热情积极调动起来，进而帮助企业谋求更高的社会效益和经济效益。
总结：
综上所述，我国路桥施工企业材料设备管理工作还存在着或多或少的问题和不足，笔者结合自身的工作经验和对相关知识的熟悉和了解，针对现阶段管理工作中存在的问题和不足，提出了几点改善措施，并且希望本文可以在路桥施工企业材料设备管理对策分析这一话题的研究中起到些许的参考意义。
作者：刘伟 单位：四川公路桥梁建设集团有限公司机械化施工分公司
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