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摘要：
最近几年，随着国家经济的发展对石油的依赖越来越大，因此为了提高石油产量，缓解能源压力，石油企业应该进一步强化内部管理工作。作为石油生产的的基础条件，设备在其中扮演着重要的角色，发挥着不可替代的作用。在新的历史背景下，石油企业对设备之管理提出了更高的要求，这就需要我们对其进行深入的研究和探讨。笔者在本文中首先研究了油田设备管理中存在的问题，然后探讨了提升油田设备管理质量的措施，以期更好的提升油田设备的管理效果，服务于石油企业生产能力的提升。
关键词：
油田设备；管理现状；改善措施
很多油田企业在设备管理上存在一定的问题，导致设备非技术恶化的情况，这严重阻碍设备使用功能的发挥，不利于企业的进一步发展。因此，作为石油企业，应自觉强化设备管理工作，这也是企业核心竞争力提升的本质需求。
1当前国内油田设备管理现状
1.1设备管理组织缺乏科学性，运作效率难以提升
其一，一般情况下油田设备管理机构性质为智能型，对企业内部的指挥、协调工作等进行控制，也就意味着在其履行管理设备之职能的过程中还需要接受生产、质量等部门的指导，这和各部门工作实际内容存在矛盾。其二，现行组织机构需要进一步深化。组织机构明确规定了员工的奖惩措施，但是员工对自己肩负的责任模糊不清，有的员工仅仅接受上级的领导，员工之间缺乏必要的协作，这样的组织机构不仅工作效率难以提升，员工的自身发展也被大大限制。
1.2设备管理激励和约束机制不完善
其一，当前很多单位都把设备管理激励和约束机制引入企业的管理之中，但是大都使用罚款的形式进行，工作方式比较落后，把员工工作的积极性严重挫伤，甚至出现高技术维修人员的流失。其二，作为比较重要的问题，企业沈北管理改革却作为简单的问题对待。和生产工作相比，企业设备管理处于第二层次，只是在企业实现深层次改革的基础上进行设备管理的改革，并没有针对性的改革。
1.3设备资产认识和定位存在差距
其一，对设备在生产中发挥的作用认识不充分。油田在管理设备的过程中仅仅重视其功能性，设备的经营性予以忽视。也就意味着企业仅仅关注设备是否正常运转，却不能很好的做好管理、维护工作，导致设备技术水批改偏低、利用效率不足。其二，设备管理缺乏合理的定位。设备在正常运转的时候，企业以为其没有情况，一旦设备出现故障，对生产活动造成影响后，工作人员又会相互推卸责任，导致设备的管理比较被动。同时，相关部门对设备管理的策划、设计不重视，设备的管理系统性不强。
2改善油田设备管理的措施
2.1培养科学的设备管理理念
对企业的资本构成和设备的配置进一步优化，科学设置油田设备管理的目标，使用各种措施，提高设备的使用效率，降低耗损，延长使用寿命。不断保障设备安全性。可靠性的提升，最大投资者和经营者的利益。设备对油田企业来讲，不仅客观存在而且十分重要，不仅关系到企业组织生产，更关系到企业产品品质的质量，因此，对企业而言培养科学的设备管理理念尤为重要。
2.2管理规范制度化和组织结构优化重组
作为油田应该具有“设备生命周期管理”意识，重组业务流程。在社会专业化服务网络的帮助下，全生命周期管理设备，分流整合修和管。油田不具有优势的企业要渐渐分离，把专业的社会服务网络加入其中。不仅如此，重组设备管理的组织结构，把单一职能的结构渐渐取消，使用跨职能的团队代替，以规范化生产流程为基础，形成全新的管理设备模式。
2.3构建设备管理信息系统
油田企业要以人为中心对设备进行管理，随着国家经济的发展，石油在不断提升产能，因此需要不断加大开采深度，在这样的大背景下，如果还使用传统的管理方式很难满足石化企业的发展需求。因此我们必须依托计算机管理技术，以其为核心，搭建高技术水平的设备管理信息系统，通过相关软件实现科学化、高效化等管理，保障石油设管理水平的不断提升。
2.4提高设备管理人员的综合素质
当前石油开采技术不断提升，设备也变得更加复杂，这给设备管理人员提出了更高的要求。这就要求石油企业相关部门以员工的实际情况，分配对等的人员，为其创造良好的工作环境，充分调动工作人员的积极性。不仅如此，企业还应该定期组织管理人员培训新技术、新设备，对设备的使用性能深入了解，学习先进的管理理念和知识，更好的服务于油田设备管理工作。
3结语
就油田企业的管理而言，不仅要强化设备的刚性需求，更要满足其柔性需求，采取积极的措施，深化员工设备管理理念，不断提升设备管理人员的综合素质，不断提升设备管理的质量和水平。
作者：马涛 焦治国 陆小宁 袁钢 单位：长庆油田公司第四采油厂大路沟作业区
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