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摘要：
随着中国加入世界贸易组织以来，我国的港口事业渐渐的发展起来。港口的发展水平在一定程度上影响着我国经济的发展，但是我国的港口在设备以及管理上都存在一定的问题，这些问题的存在直接地影响着我国港口的经济效益。因此加强港口建设以及提高管理水平对我国港口的发展具有重大的战略意义。本文将对我国港口设备管理中存在的问题进行详细地分析以及对相应的解决措施提出笔者自己的建议。
关键词：
港口；设备管理；措施
港口的迅速发展带动了我国经济的发展，可以说港口的经济效益在一定程度上影响我国的国民经济。对于我国港口来说，港口机械化程度以及管理水平都影响港口的经济发展。我国大多数港口企业在进行港口经济发展过程中，大多数都注重对作业机械的使用但是却忽略了对机械的管理，这些问题的存在就直接导致了机械设备在管理、使用以及维修方面存在诸多的问题。因此港口应当加强对港口设备的管理以及港口建设，切实提高港口的经济效益。
一、我国港口设备管理中的存在缺陷
1.1港口对设备的管理存在一定的疏忽
港口在对设备进行前期管理的过程中，企业没有做到从整体上把握装卸机械化系统的建设，例如在设备地选型、构成以及比例上都没有足够的重视，尤其是对已经进行投产而且还具有一定规模的港口，这种问题的存在就更加的突出。同时港口没有对原有的设备进行科学地定性及定量分析，没有对港口的发展做出长远的计划。另外，大多数港口企业的管理者对港口设备的管理存在片面性，从而使得各个设备之间缺乏相应的联系。同时对已经投入使用的设备缺乏更新以及改造，使原有设备不再适合进行使用生产。这些问题的出现使得港口的经济效益降低。
1.2港口的设备管理体制不完善
对于我国的大部分港口企业来说，《港口安全生产操作规程》等规章制度的制定在一定程度上对港口设备的管理起到了积极的作用，但是制度本身也存在着一定的缺陷，而且在实际的生产过程制度的实施也并不全面，相关的责任人也并没有明确，错误管理模式的应用在一定程度上限制了港口企业的发展。由于港口的设备管理制度没有得到切实有效的利用，制度的不完善导致港口缺乏相应的依据标准，使得港口在进行生产过程中责任不明确，从而影响港口企业的进一步发展。
1.3港口设备维修质量较低
港口企业片面的为了提高其经济效益，生产过程中对产量的要求过高，这就导致了部分设备长时间进行工作，得不到充分的维护保养。在这种情况下即使设备勉强运行，但是工作效率以及生产质量也大大的降低，同时设备在这样的使用频率下会存在一定的安全隐患。设备的疲劳工作在一定程度上降低了港口企业的经济效益同时还增加了生产成本。因此对于港口设备来说，维修保养是十分必要的。港口的作业条件与其它企业相比要恶劣，所以对设备的保养水平也要求较高。但是由于生产任务的限制使得港口大部分设备都是超额进行工作，这就使得设备的寿命大大缩短。
1.4港口专业人才的缺乏
港口的工作条件一般比较差，而且工作的时间不定，工作量分布的也不均匀，这就造成港口工作人员思想动摇比较频繁。港口工作人员的波动性比较大，这就使得港口企业的人工成本相应的增加，降低了港口的经济效益。另外港口工作人员的专业水平参差不齐，这就使工作人员之间的待遇水平有一定的差距，这都不利于港口队伍的稳定及团结。
二、提高港口设备管理水平的途径
2.1从根本上改善设备管理理念
港口建设的过程中进行设备管理理念的建立是必不可少的。设备管理理念不仅仅要求对设备进行维修保养上，还应当重视管理设备的设计、制造以及安装等方面。另外应当对设备管理人员进行定期专业培训，切实提高工作人员对设备的管理水平。
2.2建立健全港口设备管理的相关制度
在港口迅速发展的今天，传统的港口设备管理制度已经不再适用，因此相关的港口部门应当建立健全新的设备管理制度。科学的管理制度的建立能够保障设备的正常运行以及设备的维护保养，最大限度的发挥设备的功能。科学的管理制度能够保障设备的管理实现责任化同时使设备具有良好的作业状态，实现港口企业经济效益的最大化。建立科学的设备管理制度一般包括以下几方面的内容。例如设备的现场管理制度建立、交接班制度、设备日常的维护和保养制度等等，科学的完善设备管理制度可以实现港口企业的可持续发展。
2.3切实提高维修水平及质量
港口设备的维修是一个复杂的工作，由于港口机械化程度高，这就造成维修工作量比较大。维修工作的繁重就可能使得工作人员对待维修工作比较懈怠造成维修质量不高。另外维修技术水平也同样有待提高。因此港口应当切实提高设备维修技术，以提高维修质量。为了提高维修质量首先我们应当正确建立健全各项设备的检查制度，然后再根据设备的实际情况进行合理有效的维修工作，最后还应当对维修设备进行保养，切实提高设备的使用寿命及保障工作效率。
2.4实行人才战略
人才的发展是一个企业生存的根本。因此港口企业必须加强对人才的引进以及人才的培养，实施人才战略计划。一方面企业应当根据自身企业发展的实际情况对已有的技术人员进行合理的分配，另一方面来说，企业应当加强对人才的引进，专业人才的加入会给企业的发展带来新的活力。
三、结论
综上所述，港口企业的发展离不开各种机械设备的使用，因而设备管理问题是港口企业应当重视的为题之一。只有切实加强设备管理工作，才能够保障港口的经济效益得到提高。设备管理工作是一项综合技术工作，需要相关的技术人员进行科学合理的安排，不断地完善港口设备管理制度以及加强管理水平，以保障港口设备的正常运行。总的来说，设备管理工作是保障港口企业正常运行的前提，是港口企业发展的根本。
作者：刘渊亮 单位：徽皖江物流（集团）股份有限公司裕溪口煤码头分公司
参考文献：
[1]朱杰培.现代港口机械设备管理面临的问题及措施[J].经营管理者，2014（11）
[2]李安文.港口机械设备润滑管理中的不足及其应对措施[J].广东科技，2014（22）
