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摘要：
本文论述了设备管理的一种新模式,设备综合效能管理的基本思想、突出特点以及影响设备综合效能的主要因素，并深入分析和阐述了设备综合效能管理的的具体实施途径，介绍了石油行业推行设备综合效能管理的一些成效，针对设备综合效能管理提出一些自己的观点和见解。
关键词：
设备；综合效能
我国的石油行业正在步入数字化时代，取而代之的是人工操作，自动化控制决定因素在于设备产品质量的好坏。因此石油行业的当务之急是提高开采能力，加强石油的加工与利用，更好的促进行业内部的设备应用。通过这种方式能够较好的提升设备的的综合效能，而设备管理的好坏将直接影响着企业的步入数字化时代的步伐。企业在生产经营中，为了获取高额的利润，从多个方面进行提升经济效益，而设备管理是保证经济效益的基础工作。科技的不断提升，人们对设备管理有了更为深刻的认识，在保证原有经验的基础上，制定合理的管理方法，促进企业生产。
1设备管理及设备管理的主要任务
设备管理是提升生产效率重要措施，主要研究设备在设计使用中的效率，然后应用合理的理论方法，进行经济、组织，并对物质运动，以及价值运动的整个过程进行管理。其主要内容有规划设计、选型购置、维修保养、使用改造等等。在设备管理中，主要的任务是提升工程设备技术人员的素质水平，使设备得到更好的发挥，创造较高的生产收益。
2设备综合效能及特点
在设备生产中，每个过程都存在独自的理论，工作人员要想保证这个理论得到合理的实施，需要防止出现干扰和质量损失。设备的综合效能，能够表现整体的生产能力与理论产能的比例，更好的进行独自测量。设备管理重要基础是提高设备使用率，控制设备材料费用、维护成本及油品费用等，降低设备故障停机率。而过去的设备管理工作一直是围绕保证设备完好，能否达到零故障。如果设备出现故障，要马上组织进行抢修，然后进行全方位的控制。在设备管理中，要合理规划计划外的停机时间，然后减小停机的可能性。工作人员要通过设备故障管理开展工作，在现代精细设备效率管理中，合理控制材料费用、维护成本并降低油品费用。针对设备故障停机率的降低，需要制定合理的目标进行工作的开展，从而更好的延伸设备管理，提升企业的设备综合效能。
3影响设备效率综合管理的主要因素
3.1设备维护成本费用；
3.2设备能力利用情况（即设备使用率）；
3.3人是影响设备效率发挥的主要因素之一；
3.4设备油品费用；
3.5设备材料费用。
4设备综合效能管理的实施途径
4.1首先要提升认识程度。
在设备综合效能管理工作中，工作人员要将这部分内容归入到企业的制度考核中，能够较好的认识到企业经济效益的重要性，保证设备所占比例达到固定资产的60%以上。
4.2控制和管理设备资金投入。
在基本建设中，要重视项目和技术的改造工程，以及使用的设备，工作人员要明确单个设备的更新，并对此进行补充和添加。在投入资金前，要进行经济技术的论证，重点关注设备的投入，制定合理的实施方案，比较其效果，应用最佳的方案。
4.3如何控制设备材料费用、维护成本及油品费用，需精细制定设备材料计划，加强维修质量。
本单位通过严格的设备材料审核制度，首先由技师和设备技术人员，通过摸索设备配件的维修周期，按时按量制定计划，然后经单位领导严格审核后上报计划。设备维修期间，技师和技术人员共同商讨设备维修方法，尽可能的发现利用新技术维修，维修好后，经领导严格验收后，才能启用，这样既从专业角度去创新设备故障维修方法，又从操作方面去简单化处理了设备故障，同时又避免了设备重复故障停机的停机频次，这样就可使现有设备发挥更好的效能。
4.4制定合理的经济技术指标。
工作人员要将日常统计作为管理的基本依据，然后按照一定规律，对项目和产品的完成情况，进行考核和分析，能够较好的实现目标。工作人员要砼上年同期水平，同行业先进水平，同时进行比较，通过比较、分析，总结经验，找出差距。通过这种分析，能够找出存在的问题，并采取合理的措施，提升经济效益和管理水平。
4.5设备效率管理和管理方法的制定，工作人员要将经济指标，列入到领导的任期责任中，然后加强设备的管理，完善管理机构，配备必要的人员，增加经济效益，做好设备管理。
工作人员要对设备的各项损失进行分析和控制，从而提高设备效率。
5设备综合效能管理的实施效果
目前，在本单位，人们需要拥有清晰的认识，然后在设备管理和维修中，针对不同的工作，进行合理的完善。在设备工作中，需要重视设备的技术改造，而不是恢复性的修理。工作人员要能够掌握考核与追求设备的完好率，减少设备出现事故的几率，并良好的控制设备材料费用、维护成本及油品费用等。在设备考核中，工作人员明确考核的利用率，然后建立合理的惩罚制度，并使用评价指标进行分析。这个过程不但需要提升维修人员的素质，还应保证操作人员的素质，并针对不同的情况，对设备管理的重点进行合理的调整，能够从注重故障停机率转移到注重设备综合效率，取得了良好的效果。设备综合效能管理仍然处于实践和探索阶段，在企业发展中具有重要的作用，这个过程比较复杂，虽然能够较好的体现其效果，但仍然存在很多问题和困难，需要进一步的改善与创新。可以预见随着设备效率管理得到普及和推广，我们作业区的整个老旧设备，闲置以及在用重点设备等等，都将得到很好的利用，从而为摆脱企业目前的困境提供一定帮助。
作者：赵永利 单位：新疆油田公司石西油田作业区新疆克拉玛依
