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1机电设备日常检修维护
（1）做好设备的预防性检修工作。预防性检修工作是设备未出现故障前按计划进行的检修，是以“预防为主、事前检修”的设备维修方式，保证设备安全运行，避免在生产过程中出现故障，提高设备运行效率。
（2）规范检修管理，提高检修质量。机电设备能够正常运行和存在的问题能够及时解决，是选煤生产的重要保障。为规范设备检修管理，提高检修质量，制定永锦选煤厂设备检修制度汇编。汇集了永锦选煤厂23中主要设备的日检、周检、月检、年检重点工作。不仅规范了检修管理，也为车间检修人员提供了一定参考，确保设备长周期、高效、稳定运行。
2明确设备管理机构与职责范围
建立以机电厂长为第一负责人的管理机构体系，明确第一负责人、主管科室、车间机电设备管理的职责范围。车间作为机电设备操作单位主要负责日常检修维护保养工作，由主管科室负责对检修工作进行验收，提高检修质量。运用“2+1”设备管理法：“2”是指设备管理的软管理和硬管理；“1”是指考核管理。软管理又叫资料管理，是对设备的资料档案台账的管理。硬管理是指检修人员对现场设备的日巡回检查、维护保养管理。由主管科室制定机电设备管理考核标准及评分办法，对设备的软管理及硬管理进行考核，确保各项管理制度执行到位。
3开展剖析式机电专项检查
机电设备管理工作重点为避免设备运行中出现故障，影响正常洗选生产。除机修工日巡回检查外，还应由机电主管厂长组织，各车间负责人参与对厂设备定期开展专项检查，能够及时发现并处理设备故障问题。机电设备主管科室制定每台生产设备检点的标准化检查项目，检查人员逐条对设备进行剖析式检查，检查出的问题纳入设备管理考核，保证设备运行无隐患，避免生产过程中出现故障。
4进行实操培训提高培训实用性
按照“谁管的员工谁负责培训”原则，选拔与本车间相关设备、工种的能讲会干技术骨干、岗位能手、专精技工、技师、高级技师，特别是在岗位操作上有着熟练经验的技能人才，担任实操培训教师。培训地点从培训室改到设备现场，针对设备易出现的故障及日常检修遇到的难点问题进行现场授课，提高培训的实用性。参加培训人员不局限于设备维护管理人员，人员范围扩展到一般岗位工作员工，确保每位员工做到岗位知识“零漏洞”、岗位技能“零缺陷”、岗位操作“零失误”，设备运行中出现的小故障能够及时处理，不影响选煤厂洗选正常生产。
5结语
选煤厂的机电设备管理，必须进行制度化、规范化、流程化管理。围绕安全生产方针，合理安排机电设备检修工作。从日常工作做起，以机电管理考核为保障，确保各项管理制度、标准执行到位，提高管理水平，保障机电设备正常、高效运行，为安全生产保驾护航。
作者：夏亚慧 单位：河南能源化工集团永锦选煤有限公司