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一、加大技术培训力度,培养高素质的设备使用人才
随着油田企业设备逐渐现代化,设备技术含量不断提高,由此对设备操作者的要求也相应提高了,需要加强设备操作者的技术培训,打造出一支操作规范化,技术水准高潮,作风建设顽强的操作执行队伍,使设备得到最好的利用,发挥其最大的经济效益和社会效益。通过组织开展设备使用操作技术培训课程,来提高设备使用人的操作水平,做到降低设备的损耗以及避免原材料的浪费。培训以每项设备为单位,使用人为培训群体,做到培训之后再上岗,设备操作要具备专业素质。通过开展每月一次的经验总结大会,做到设备管理每月一总结,每月一进步,每月一节约。由使用设备无差错,使用效率突出的先进业务分子,进行操作技巧的经验总结,达到各个设备使用人在操作设备上尽可能的节约成本,降低损耗。
二、加强设备维修保养制度,建立设备评优体系
设备故障的预防与维修工作是设备管理体系的重点工作。加强设备维修保养制度的基本流程是对设备进行功能性与事故障碍分析,找出设备故障的原因,以及发生故障将会产生的后果,用科学的观点和方法制定相应的维修策略。在维修设备故障时,通过现场故障的数据统计,故障评估等手段,尽量减少维修成本,尽快完成维修工作,使机器设备尽快投入使用,从而尽可能降低由于设备故障所造成的经济损失。从企业设备设施的实际情况出发,科学合理的加强设备维修保养制度,建立设备评优体系,具体要从以下几点开展:
(一)基础养护及时做,设备保养时刻抓
设备操作使用者和管理员要按照设备保养使用说明书上规定的内容进行有计划的设备保养工作,发现设备存在安全隐患或者操作隐患要及时上报给设备维修技术人员,安排维修技术人员及时进行检查、修理,做到防范于未然。对设备进行周期性的保养,有利于设备更好的运作,延长设备的使用寿命,确保设备在使用期内可以最大限度的发挥能够作用。同时要做好监管工作,把设备保养工作落到实处。
(二)培训上岗,提高设备使用人员的技术水平
要想降低设备维修成本首先要避免设备故障的发生,而设备故障的发生,往往是由于设备使用者的操作不当造成的。设备操作者对设备的运行概念,原理一知半解,不能够很好的吃透,把握,是设备造成设备故障的原因。加强对设备使用人员技能的培训和考核,使他们全面系统的了解掌握所使用设备的结构,性能和工作原理。
(三)做好日常检查,问题早发现早解决
设备每天在操作运行时,都是一项自身损耗的过程,在这个逐渐积累的损耗过程中,设备的故障也是由于一天天积累而来的,所以做好设备的日常检查工作,及时发现问题,及时解决问题,也是避免故障产生的一项有力措施。日常检查工作应对做好记录,方便日后维修进行比对和参考,以便更好的保证设备的运作。
(四)建立精细化的设备备件资料档案
所谓建立精细化的设备资料档案,是指对每一项重要设备进行详细的资料备案,在日常检查与维护维修时能够及时补充零部件,减少不必要的浪费。由于一些大型设备长期使用过程中造成某部件的损耗严重,造成器件的不可修复性损坏,这样的情况,就要求设备管理者要进行储蓄设备备件,并且要求设备管理者在设备发生突发故障时,能够快速准确的提供备件,使停工减少到最低程度,为了确保这一工作的进行,备件管理需要建立详尽、清晰的备件账目,及时掌握设备的使用年限,设备的各种必要部件的配货和市场价格,做到未雨绸缪,根据备件消耗周期及采购周期确定备件的型号和储备数量,确保维修所需备件的供应。但在储备备件时考虑备件储蓄的经济型也是十分是要的,管理人员也要努力做好备件的计划、供应、保管等工作,并制定修复废物利用奖罚制度,调动维修人员的维修利用积极性,来降低备件采购费用,节约运作成本。
三、加强设备管理人员职业道德素质的建设
孔圣人曾曰:“道之以政,齐之以刑,民免而无耻;道之以德,齐之以礼,有耻且格。”这句话的意思是虽然国家可以制定法律来约束人的行为,但不如用道德去感化人们的行为,这种思路同样适用于现今我们在开展设备管理工作中。所有从业人员必须要遵守的除了明文规定的规章制度还有职业道德。加强对设备管理人员职业道德素质建设,使设备管理人员保持高度的责任感弘扬职业道德精神,更好的开展设备管理工作,爱岗敬业,服务企业。
四、结语
随着社会经济的不断发展,科技创新的不断推进,我们油田企业在开展管理工作时要做到结合最新的科学技术,及时的补充管理知识,赶上时代前进的步伐。制定切实可行的设备管理制度,推行强而有力的监管制度,全面加强设备使用人员,维修人员的技术培训和加强设备管理人员的职业道德素质建设,多方面同时切入,才能保障设备管理工作的有序开展,才能使设备在它的使用寿命周期范围内发挥最大的能动效能,节约成本运行开支,提高企业经济效益。